Avaliação Final - Gerenciamento de Projetos - UVA

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<p>Avaliação Final – Gerenciamento de projetos - UVA</p><p>Pergunta 1</p><p>O conhecimento pode ser subjetivo ou não, dependendo da forma como é analisado,</p><p>seja em projetos ou na organização. Muitas vezes, o conhecimento surge de</p><p>processos, rotinas, troca de experiências, ou de experiências individuais, vividas ao</p><p>longo do tempo. No entanto, todo conhecimento que contribui para o sucesso do</p><p>projeto ou da organização é bem-vindo.</p><p>Com relação a conhecimento tácito e explícito, podemos afirmar que:</p><p>A inovação independe do conhecimento tácito e depende do explícito.</p><p>O conhecimento tácito está nos dados e nas informações.</p><p>A socialização isolada constitui uma forma fantástica de conhecimento explícito.</p><p>O conhecimento explícito está na mente das pessoas.</p><p>O conhecimento tácito está na mente das pessoas.</p><p>O conhecimento tácito está na mente das pessoas, por isso ele é difícil de medir e não é</p><p>expresso em palavras, mas é individual, adquirido ao longo do tempo, por meio de</p><p>experiências.</p><p>Pergunta 2</p><p>O gerente de projetos, no mundo atual, deve atentar-se para que a abordagem de</p><p>desenvolvimento do projeto, tanto a ágil quanto a híbrida ou a tradicional, seja</p><p>adequada às características do projeto. A partir disso, ele pode empregar os</p><p>domínios de desempenho de projetos de forma a buscar uma entrega bem-</p><p>sucedida.</p><p>Com relação aos resultados e às vantagens do domínio de desempenho do</p><p>planejamento, podemos citar:</p><p>I. Examinar a sequência de tarefas.</p><p>II. Examinar os recursos distribuídos.</p><p>III. Postergar os problemas e documentá-los.</p><p>IV. Atribuir tarefas adicionais ou alterar a lógica delas.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>II e IV, apenas.</p><p>I, II, III e IV.</p><p>I, II e III, apenas.</p><p>I, II e IV, apenas.</p><p>I, III e IV, apenas.</p><p>O planejamento possibilita examinar a sequência de tarefas e os recursos atribuídos,</p><p>encontrando períodos em que os recursos são subutilizados, permitindo que eles sejam</p><p>atribuídos a tarefas adicionais ou que a sequência de tarefas seja modificada, o que</p><p>tornará a equipe mais produtiva.</p><p>Pergunta 3</p><p>Nas estimativas de custos, abordagens iterativas são usadas porque os resultados</p><p>dessa medida, em geral, levam a mudanças no escopo ou nos planos. Na verdade, o</p><p>processo de estimativa pode ser visto como parte do método de definição do</p><p>escopo, porque a troca interativa entre custo e escopo entrelaça os processos.</p><p>A respeito das linhas de base de custos e cronograma, podemos afirmar que:</p><p>I. o índice de desempenho do cronograma é uma medida de gerenciamento de</p><p>valor agregado;</p><p>II. a conferência da taxa de aceitação de recursos pode ajudar a estimar datas e</p><p>custos de conclusão;</p><p>III. o cronograma possibilita examinar Datas de início e término, Esforço e</p><p>duração e Variação do cronograma;</p><p>IV. o cronograma possibilita examinar o índice de desempenho do cronograma e</p><p>as taxas de conclusão de recursos.</p><p>É correto o que se afirmar em:</p><p>I, II e III, apenas.</p><p>II e IV, apenas.</p><p>I, II, III e IV.</p><p>I, II e IV, apenas.</p><p>I, III e IV, apenas.</p><p>A alternativa está correta, pois de acordo com a Lição 4, leitura “Desempenho de linha de</p><p>base de cronograma custos, recursos e valor do negócio”, página 1-3, “o índice de</p><p>desempenho do cronograma é uma medida de gerenciamento de valor agregado que</p><p>indica a eficiência com que o trabalho planejado está sendo executado. Além disso,</p><p>examinar a taxa de aceitação de recursos durante revisões frequentes pode ajudar a</p><p>avaliar o progresso e a estimar datas e custos de conclusão. A maioria das medições de</p><p>cronograma rastreia o desempenho real para o desempenho idealizado, relacionado a:</p><p>datas de início e término; esforço e duração; variação do calendário; índice</p><p>de performance do calendário; e taxas de conclusão de recursos. Nesse sentido,</p><p>comparar os dias de início reais com os planejados, e os de término reais com os</p><p>planejados pode indicar até que ponto o trabalho é realizado conforme o plano inicial.</p><p>Mesmo que o trabalho não esteja no caminho mais longo do projeto (crítico), as datas de</p><p>início e término atrasadas mostram que o empreendimento não está funcionando</p><p>conforme o esperado. Já o esforço e a duração reais, comparados com o esforço e a</p><p>duração planejados, indicam se as estimativas para a quantidade de trabalho e o tempo</p><p>que este leva são válidas. Com relação ao indicador de variação do cronograma, uma</p><p>simples alteração da linha do tempo é determinada quando observamos o desempenho</p><p>no caminho crítico. Quando usado com gerenciamento de valor agregado, significa a</p><p>diferença entre os valores agregados e planejados."</p><p>Pergunta 4</p><p>O risco de desempenho é o risco de que o projeto não produza resultados</p><p>consistentes com as suas especificações. Esse é um risco comum que é difícil de</p><p>atribuir a qualquer parte. Uma equipe de projeto pode entregar o projeto dentro do</p><p>orçamento e do cronograma e, ainda assim, não produzir os resultados e os</p><p>benefícios esperados.</p><p>A respeito dos riscos e das incertezas, analise as afirmativas a seguir.</p><p>I. A incerteza é inerente ao projeto.</p><p>II. A abordagem de gerenciamento afeta a incerteza.</p><p>III. Os efeitos das atividades em projetos podem ser previstos.</p><p>IV. Os resultados benéficos são conhecidos como oportunidades.</p><p>É correto o que se afirmar em:</p><p>I, II e III, apenas.</p><p>II e IV, apenas.</p><p>I, II, III e IV.</p><p>I, III e IV, apenas.</p><p>II, III e IV, apenas.</p><p>A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a leitura “Gerenciamento de Risco e o</p><p>domínio de desempenho de incerteza em projetos", os efeitos das atividades em projetos</p><p>não podem ser previstos com exatidão, e, por isso, o risco é inerente aos projetos. Já que</p><p>mudanças no ambiente e/ou em fatores externos podem causar alterações, isso pode</p><p>afetar o resultado das atividades. Como exemplo, podemos citar um projeto de expansão</p><p>de uma empresa de turismo que teve atividades afetadas pela pandemia de Covid-19.</p><p>Pergunta 5</p><p>Um ambiente complexo requer que os projetos adotem uma abordagem de gestão</p><p>integrada que se concentre na flexibilidade, o que enfatiza a capacidade de um</p><p>projeto de se adaptar e cocriar com o meio ambiente. A ênfase excessiva na</p><p>flexibilidade, no entanto, pode prejudicar a natureza controlada do gerenciamento</p><p>de projetos.</p><p>Assim, o tailoring visa tornar a abordagem, a governança e os processos:</p><p>Mais adequados ao gerente de projetos.</p><p>Mais adequados à organização.</p><p>Mais adequados à metodologia de gerenciamento de projetos.</p><p>Mais adequados ao ambiente tradicional de projetos.</p><p>Mais adequados à equipe de desenvolvimento.</p><p>A alternativa está correta pois, o termo tailoring significa alfaiataria ou customização.</p><p>Assim, o tailoring é uma adaptação da abordagem, governança e processos de forma que</p><p>se tornem mais adequados à organização.</p><p>Pergunta 6</p><p>O método funciona como um meio para alcançar o resultado. Os métodos de análise</p><p>de justificativa de negócios estão relacionados à autorização ou justificativa de um</p><p>projeto ou decisão. E os resultados das análises são frequentemente usados em um</p><p>caso de negócios que justifica a realização de um projeto.</p><p>A respeito da análise do valor presente líquido em um negócio podemos afirmar que:</p><p>Refere-se ao valor futuro dos benefícios esperados.</p><p>Refere-se a um método de diagramação e cálculo para avaliar o risco.</p><p>Refere-se a um percentual de retorno de um investimento inicial.</p><p>Refere-se ao tempo necessário para recuperar um investimento.</p><p>Refere-se a uma taxa de rendimento anual do projeto.</p><p>A alternativa está correta, pois o valor presente líquido é o valor futuro dos benefícios</p><p>esperados, expresso no momento do investimento e considerando a taxa mínima de</p><p>atratividade do capital.</p><p>Pergunta 7</p><p>Os membros da equipe do projeto devem identificar, proativamente, os riscos ao</p><p>longo do projeto para evitar ou minimizar os impactos das ameaças e desencadear</p><p>ou maximizar os impactos das oportunidades. Tanto as ameaças quanto as</p><p>oportunidades devem</p><p>ter um conjunto de possíveis estratégias de resposta.</p><p>A respeito do plano de resposta aos riscos, assinale a alternativa correta.</p><p>A reserva de contingência serve para os riscos identificados.</p><p>A aceitação de ameaça compreende o desconhecimento da existência dela.</p><p>A reserva de gerenciamento serve para os riscos previamente identificados.</p><p>A rejeição de ameaça compreende o conhecimento da existência dela.</p><p>A reserva de contingência serve para riscos desconhecidos e não planejados.</p><p>A alternativa está correta, pois, a reserva de contingência é destinada aos riscos</p><p>identificados, caso ocorram, enquanto a reserva de gerenciamento é uma categoria</p><p>orçamentária usada para eventos desconhecidos, como trabalho não planejado no</p><p>escopo.</p><p>Pergunta 8</p><p>Se pararmos para analisar, veremos que os projetos bem-sucedidos são,</p><p>geralmente, resultado de um planejamento cuidadoso e do talento e da colaboração</p><p>de uma equipe de projeto. Isso significa que ter as pessoas certas na equipe é a</p><p>chave para o sucesso de qualquer projeto.</p><p>O gerenciamento de recursos humanos em projetos consiste em:</p><p>I. Identificar funções.</p><p>II. Estimar recursos.</p><p>III. Contratar e desenvolver.</p><p>IV. Gerenciar e controlar.</p><p>É correto o que se afirmar em:</p><p>I, II e III, apenas.</p><p>I, II e IV, apenas.</p><p>II e IV, apenas</p><p>I, III e IV, apenas.</p><p>I, II, III e IV.</p><p>A alternativa está correta, pois, o gerenciamento de recursos humanos compreende</p><p>identificar as funções necessárias para o projeto e os requisitos mínimos para essas</p><p>funções, estimar os recursos das atividades, contratar, desenvolver, gerenciar e controlar</p><p>os recursos humanos do projeto. Dessa forma, planejar o gerenciamento de recursos</p><p>humanos de um projeto inclui identificar o tipo e o número de recursos necessários para</p><p>atender às entregas. Já a ação de estimar os recursos da atividade compreende</p><p>determinar os recursos necessários para realizar as atividades do projeto. Além do tipo e</p><p>do número, outros critérios de seleção, como qualificação, experiência e custo, são</p><p>definidos. No gerenciamento de recursos humanos, você pode contratar pessoas e</p><p>garantir que elas sejam qualificadas e treinadas para atender às entregas. Além disso, é</p><p>necessário gerenciar a equipe, o que envolve o acompanhamento, com eficiência, do</p><p>desempenho dos funcionários, para aumentar sua produtividade.</p><p>Pergunta 9</p><p>O risco geral é, muitas vezes, uma função da complexidade, da ambiguidade e da</p><p>volatilidade. As respostas ao risco geral do projeto são as mesmas que as respostas</p><p>para ameaças e oportunidades individuais, embora elas sejam aplicadas ao projeto</p><p>geral, e não a um evento específico.</p><p>A respeito do gerenciamento de riscos e do domínio de desempenho de incerteza em</p><p>projetos, analise as afirmativas a seguir.</p><p>I. A incerteza é inerente aos projetos.</p><p>II. Os riscos envolvem oportunidades e ameaças.</p><p>III. Os resultados benéficos são conhecidos como oportunidades.</p><p>IV. Os resultados com efeito negativo são denominados ameaças.</p><p>É correto o que se afirmar em:</p><p>II e IV, apenas</p><p>I, II, III e IV.</p><p>I, III e IV, apenas.</p><p>I, II e III, apenas.</p><p>I, II e IV, apenas.</p><p>A alternativa está correta, pois, a incerteza é inerente a todos os projetos. Por esse</p><p>motivo, os efeitos de qualquer atividade não podem ser previstos com precisão, e uma</p><p>série de resultados pode ocorrer. Os resultados potenciais que beneficiam os objetivos</p><p>do projeto são conhecidos como oportunidades; os resultados potenciais que têm um</p><p>efeito negativo nos objetivos são chamados de ameaças. É o conjunto de oportunidades</p><p>e ameaças que compreende o conjunto de riscos do projeto.</p><p>Pergunta 10</p><p>No gerenciamento de projetos, a importância de se comunicar de forma clara e</p><p>eficaz não pode ser enfatizada o suficiente. O sucesso do projeto depende, em parte,</p><p>de uma colaboração significativa; e, sem comunicação eficaz, a colaboração se</p><p>desintegra e surgem os conflitos.</p><p>A respeito dos métodos de comunicação em projetos, analise as afirmativas a seguir.</p><p>I. A comunicação empurrar inclui informações buscadas pelos interessados.</p><p>II. A comunicação empurrar inclui enviar, memorandos, e-mails e relatórios.</p><p>III. A comunicação puxar envolve um agente passivo.</p><p>IV. A comunicação puxar envolve um agente ativo.</p><p>É correto o que se afirmar em:</p><p>I, II e IV, apenas.</p><p>I, II, III e IV.</p><p>II e IV, apenas</p><p>I, II e III, apenas.</p><p>I, III e IV, apenas.</p><p>A alternativa está correta, pois, a comunicação empurrar é aquela que envia</p><p>memorandos, e-mails, relatórios de status, correios de voz e assim por diante às partes</p><p>interessadas — perceba que a parte interessada, aqui, seria o agente passivo. A</p><p>comunicação puxar envolve um agente ativo em busca de informações.</p>