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<p>A percepção limitada refere-se à tendência humana de enxergar o mundo de forma</p><p>restrita, influenciada por experiências e crenças pessoais. Esse viés pode distorcer a</p><p>análise de problemas e oportunidades, levando a decisões baseadas em uma visão</p><p>incompleta da realidade. Segundo BARRET(2000), a percepção limitada reduz a</p><p>capacidade de considerar todos os fatores relevantes, o que pode comprometer a</p><p>eficácia da decisão.</p><p>A informação parcial é outra limitação significativa. Muitas decisões são tomadas com</p><p>base em dados incompletos ou desatualizados. BARRET (2000) destaca que a falta de</p><p>acesso a informações abrangentes pode levar a conclusões apressadas e</p><p>inadequadas, uma vez que as decisões são muitas vezes formuladas com base em um</p><p>conjunto limitado de dados.</p><p>A lógica da satisfação, conforme descrito por BARRET (2000), refere-se à tendência</p><p>dos tomadores de decisão que busca soluções "boas o suficiente" em vez da melhor</p><p>solução possível. Esse fenômeno ocorre quando as pessoas se contentam com</p><p>alternativas que atendem apenas de maneira satisfatória às suas necessidades, em</p><p>vez de buscar opções ótimas. Isso pode resultar em escolhas subótimas e menos</p><p>eficazes a longo prazo.</p><p>Por fim, a interferência política é uma limitação que surge quando decisões são</p><p>influenciadas por interesses pessoais ou por pressões de grupos de poder dentro da</p><p>organização. BARRET (2000) aponta que, em muitos casos, decisões são moldadas</p><p>por agendas políticas, em vez de serem baseadas em uma análise objetiva e imparcial</p><p>dos dados disponíveis. Esse fator pode distorcer o processo decisório, comprometendo</p><p>a equidade e a eficácia das soluções adotadas.</p><p>Portanto, reconhecer e entender essas limitações é essencial para melhorar a</p><p>qualidade das decisões e promover uma gestão mais eficaz nas organizações.</p><p>Referências:</p><p>BARRET, R., Libertando a Alma da Empresa: como transformar a organização</p><p>numa entidade viva. São Paulo: CULTRIX, 2000.</p>

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