Tomada de Decisões Gerenciais - Teste 1

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<p>Iniciado em terça-feira, 10 set. 2024, 20:03 Estado Finalizada Concluída em terça-feira, 10 set. 2024, 20:50 Tempo 46 minutos 20 segundos empregado Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%) Questão 1 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 (SUGEP-UFRPE-2016-Administrador) Todos os processos da administração (Planejamento, Organização, Direção e Controle) envolvem tomada de decisões, que torna ato de tomar decisões a principal tarefa de todo administrador, seja ele do setor público ou privado. O processo decisório, para resolver problemas e aproveitar oportunidades, realizado de forma estruturada, possui cinco fases principais. São elas: Escolha uma opção: Identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativas; escolha de uma alternativa; avaliação da decisão Ponderação de critérios; brainstorming; geração de alternativas; escolha de uma alternativa; avaliação da decisão Identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativas; escolha de uma alternativa; análise do ponto de equilíbrio Identificação do problema ou oportunidade; brainstorming; geração de alternativas; escolha de uma alternativa; avaliação da decisão Ponderação de critérios; diagnóstico; geração de alternativas; escolha de uma alternativa; análise do ponto de equilíbrio Sua resposta está correta. A resposta correta é: Identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativas; escolha de uma alternativa; avaliação da decisão Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 O processo decisório nas organizações pode ocorrer em diferentes ambientes, onde aquele em que conhece-se pouco a respeito das alternativas e de seus resultados, predominando a ausência de informações para que se possa atribuir probabilidades a cada evento futuro, denomina-se ambiente de: Escolha uma opção: certeza absoluta incerteza certeza relativa objetividade de resultados risco calculado Sua resposta está correta. A resposta correta é: incerteza</p><p>Questão 3 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Na gestão da estratégica da informação para a tomada de decisão nas organizações em torno de cada uma das grandes áreas da informação circulam sete pecados capitais que são denominados por Stared (2005:55) de pecados informacionais. Stared fez a opção pelos sete pecados capitais para facilitar a compreensão e levar a uma reflexão sobre os problemas mais comuns enfrentados no dia-a-dia das organizações. Associe as duas colunas conforme os pecados informacionais apresentados pelo autor. (1) Avareza (2) Gula (3) Ira (4) Inveja (5) Luxuria (6) Preguiça (7) Soberba concentração da informação em determinados departamentos e/ou pessoas que abusam do poder de reter a informação; excesso de informação que gera caos informacional; () insatisfação com a falta de informação correta, precisa e eficaz. () problemas com a ética informacional; problemas com a estética da comunicação. São falhas no processo de comunicação da informação () a obsolescência da informação. adquirido(a) pelo poder de possuir a informação Indique a alternativa que apresenta a correlação correta. Escolha uma opção: 1, 3, 5, 7, 2, 4, 6 2, 3, 1, 7, 5, 4, 6 Sua resposta está correta. A resposta correta é: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7</p><p>Questão 4 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Administrativo) A arte de tomar decisões é fundamental na área da administração das organizações. Tomar decisões é identificar e selecionar um curso de ação para lidar com um problema específico ou extrair vantagens em uma oportunidade. CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. Rio de Janeiro: 2004. Os modelos de estilos de tomada de decisão que diferem uma pessoa da outra são diretivo, analítico, conceitual e comportamental. Em relação ao estilo analítico, é correto afirmar que pessoas com esse estilo: Escolha uma opção: Têm uma tolerância muito maior à ambiguidade, buscando, assim, muito mais informações e alternativas. Os dirigentes com esse estilo são mais bem caracterizados como tomadores de decisão precipitados, dotados da capacidade de desadaptar-se ou de lidar com situações recorrentes Possuem uma tolerância muito maior à ambiguidade, buscando, assim, muito mais informações e alternativas. Os dirigentes com esse estilo são mais bem caracterizados como tomadores de decisão, cautelosos, dotados da capacidade de adaptar-se ou de lidar com situações novas São as tomadoras de decisão que trabalham bem em grupo. Preocupam-se com as realizações dos respectivos pares e subordinados. São receptivas a sugestões dos demais e recorrem bastante a reuniões para comunicação. Elas tentam evitar conflitos e buscam aceitação Tendem a ter uma perspectiva muito ampla e a considerar muitas alternativas. O enfoque delas é de longo alcance, e são excelentes para encontrar soluções criativas para os problemas Apresentam baixa tolerância à ambiguidade e buscam racionalidade. São eficientes e lógicas, porém as preocupações com eficiência fazem com que elas tomem as próprias decisões, utilizando informações mínimas e avaliando poucas alternativas Sua resposta está correta. A resposta correta é: Possuem uma tolerância muito maior à ambiguidade, buscando, assim, muito mais informações e alternativas. Os dirigentes com esse estilo são mais bem caracterizados como tomadores de decisão, cautelosos, dotados da capacidade de adaptar-se ou de lidar com situações novas</p><p>Questão 5 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Em relação aos atores no processo decisório, relacione as colunas, marcando a alternativa que corresponde à relação correta: 1. Atores decisores 2. Atores facilitadores 3. Atores analistas consistem nos gestores experientes que estarão focados na solução do problema, tendo por papel esclarecer moldar processo de decisão dentro de avaliações e negociações pertinentes. () fazem estudos do processo de decisões. Eles propiciam aos demais atores uma visualização estruturada do problema, facilitando encontro de uma resolução. normalmente não participam do processo de decisão, mas têm a capacidade de influenciá-lo, por possuir poder de veto. Assim, haverá um grupo que tomará a decisão e irá oficializá-la mediante a sua ratificação Escolha uma opção: 2,1,3 3,2,1 2,3,1 1,2,3 Sua resposta está correta. A resposta correta é: 2, 1 Questão 6 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 previdenciário) O processo de tomada de decisões, seja no âmbito organizacional ou pessoal, normalmente é complexo e produz efeitos. A sequência que garante a eficácia e a racionalidade do processo decisório é: Escolha uma opção: A identificação do problema ou oportunidade; geração de alternativas; escolha da alternativa; implantação e avaliação da decisão O diagnóstico; a identificação do problema ou oportunidade; escolha da alternativa; implantação e avaliação da decisão O diagnóstico; identificação do problema ou oportunidade; escolha da alternativa; avaliação da decisão e geração de alternativas A identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativas; escolha da alternativa e avaliação da decisão A identificação do problema; geração de alternativas; diagnóstico; avaliação da decisão e escolha da alternativa Sua resposta está correta. A resposta correta é: A identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativas; escolha da alternativa e avaliação da decisão</p><p>Questão 7 Correto Atingiu 1,00 de (SUGEP-UFRPE-2016-Administrador) O processo de tomada de decisão em uma organização é complexo. As Teorias de Decisão apresentam dois modelos principais, modelo de decisão do Homem Economista e modelo de decisão do Administrador. Ao Homem Economista se atribui uma racionalidade prepotentemente onisciente, enquanto que O Administrador deve atuar nos processos de tomada de decisão com a lógica da racionalidade limitada. Isso significa que Administrador deve: 1) trabalhar com um modelo simplificado da realidade, pois percebe que a maior parte dos fatos do mundo real não tem grande relevância para a situação particular que ele enfrenta e que elo entre causa e efeito deve ser simples 2) adotar um padrão satisfatório do mundo, formado por determinado número de alternativas de escolha que atendam satisfatoriamente a seu problema, e contentar-se em achar soluções satisfatórias ou adequadas. 3) adotar um padrão ótimo da realidade, selecionando a melhor alternativa existente para a tomada de decisão e levando em consideração todas as alternativas possíveis. 4) trabalhar com mundo real, com toda sua confusão e complexidade. Está(ão) correta(s), apenas: Escolha uma opção: 3 Be4 1e4 1 Sua resposta está correta. A resposta correta é: 1e 2 Questão 8 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 (Instituto AOCP-2015-EBSERH-Assistente administrativo) O pensamento intuitivo na Tomada de Decisão empresarial é melhor representado por qual das características a seguir? Escolha uma opção: Ser mais flexível, espontâneo e criativo Ser mais rígido Ser mais lógico Ser mais sistemático Ser mais Sua resposta está correta. A resposta correta é: Ser mais flexível, espontâneo e criativo</p><p>Questão 9 Correto Atingiu 1,00 de (FGV-2015-DPE/MT-Administrador) As opções a seguir apresentam etapas que, a rigor, compõem processo de decisão, à exceção de uma. Assinale-a. Escolha uma opção: Análise e definição do problema Implementação da decisão perfeita Definição dos objetivos Escolha da alternativa adequada Avaliação e comparação das alternativas Sua resposta está correta. A resposta correta é: Implementação da decisão perfeita Questão 10 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Uma das etapas do processo decisório nas organizações é a avaliação e comparação de alternativas de ação. São critérios relevantes para a avaliação de alternativas no processo decisório organizacional: Escolha uma opção: Impacto financeiro e solução satisfatória Diagnóstico da situação e recursos necessários Pressão competitiva e número de alternativas Risco e tempo de implementação Identificação do problema e complexidade Sua resposta está correta. A resposta correta é: Risco e tempo de implementação</p>