Projeto - Planejamento e Controle de Produção de Obra

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<p>1</p><p>CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIDOMBOSCO</p><p>ENGENHARIA DE PRODUÇÃO</p><p>PROJETO INTEGRADOR DE SUPRIMENTOS</p><p>Prof.: MARCIO ZARPELON</p><p>ALCEMAR DE DEUS MACIEL</p><p>PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO DE OBRA</p><p>São Luís - MA</p><p>2024</p><p>2</p><p>SUMARIO</p><p>1 INTRODUÇÃO ................................................................................................................... 3</p><p>2 DELIMITAÇÃO DO PROBLEMA ....................................................................................... 4</p><p>3 PROPOSTA DE SOLUÇÃO PARA O PROBLEMA ......................................................... 15</p><p>4 CONSIDERAÇÕES FINAIS .............................................................................................. 16</p><p>5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................. 17</p><p>3</p><p>1 INTRODUÇÃO</p><p>O setor da construção civil é conhecido por seus desafios complexos, que incluem o</p><p>gerenciamento eficiente de recursos, cumprimento de prazos e controle de custos. O</p><p>planejamento e controle de produção de obra são aspectos cruciais para garantir o</p><p>sucesso dos projetos, minimizando riscos e maximizando a eficiência. O planejamento</p><p>envolve a definição de etapas, cronogramas e alocação de recursos, enquanto o</p><p>controle assegura que o projeto esteja em conformidade com o plano estabelecido,</p><p>ajustando-se a qualquer desvio identificado.</p><p>Este projeto visa explorar as melhores práticas e metodologias para o planejamento e</p><p>controle de produção de obras, identificando os principais desafios enfrentados pelas</p><p>empresas e propondo soluções que possam aprimorar a eficácia desses processos.</p><p>A pesquisa focará em técnicas modernas e ferramentas de gestão que contribuem</p><p>para uma gestão mais eficiente e eficaz dos projetos de construção.</p><p>4</p><p>2 DELIMITAÇÃO DO PROBLEMA</p><p>Embora o planejamento e controle sejam fundamentais para o sucesso das obras,</p><p>muitos projetos enfrentam problemas como atrasos, estouros orçamentários e baixa</p><p>eficiência na alocação de recursos. Esses problemas muitas vezes resultam de uma</p><p>falta de integração entre as etapas do planejamento e do controle, deficiências na</p><p>estimativa de prazos e custos, e dificuldades na adaptação a mudanças e imprevistos</p><p>durante a execução.</p><p>Este projeto se concentrará em:</p><p>1 - Identificação dos principais desafios no planejamento e controle de produção</p><p>de obras.</p><p>Para identificar os principais desafios no planejamento e controle de produção de</p><p>obras, é fundamental analisar aspectos que frequentemente afetam a execução</p><p>eficiente e eficaz dos projetos na construção civil. Esses desafios podem variar</p><p>dependendo do tamanho, complexidade e contexto do projeto, mas geralmente</p><p>incluem os seguintes pontos:</p><p>A - Estimativa Imprecisa de Prazos e Custos</p><p>Desafios:</p><p>Planejamento Deficiente: Estimativas de prazos e custos frequentemente baseadas</p><p>em dados históricos ou previsões inadequadas podem levar a cronogramas e</p><p>orçamentos não realistas.</p><p>Mudanças e Incertezas: Alterações no projeto, imprevistos e a falta de dados</p><p>precisos sobre o ambiente de trabalho podem afetar a precisão das estimativas.</p><p>Impacto:</p><p>Atrasos no Cronograma: Desvios no cronograma podem causar atrasos na entrega</p><p>da obra.</p><p>Estouro de Orçamento: Custos adicionais podem ocorrer quando as estimativas</p><p>iniciais são inadequadas.</p><p>B - Falta de Integração e Coordenação Entre Equipes</p><p>Desafios:</p><p>Comunicação Ineficiente: A falta de comunicação clara entre equipes de diferentes</p><p>disciplinas pode levar a erros e retrabalho.</p><p>5</p><p>Coordenação de Atividades: Problemas na coordenação das atividades e alocação</p><p>de recursos podem gerar conflitos e ineficiências.</p><p>Impacto:</p><p>Conflitos e Retrabalho: Falhas na coordenação podem resultar em retrabalho e</p><p>aumento de custos.</p><p>Redução da Produtividade: Problemas de comunicação e coordenação afetam a</p><p>eficiência do trabalho.</p><p>C - Gestão de Recursos e Materiais</p><p>Desafios:</p><p>Controle de Estoques: A falta de controle eficiente sobre os materiais e</p><p>equipamentos pode causar falta de recursos ou excesso de estoque.</p><p>Logística de Suprimentos: Dificuldades na logística de fornecimento e transporte</p><p>podem levar a atrasos e interrupções.</p><p>Impacto:</p><p>Interrupções no Trabalho: A falta ou excesso de materiais pode interromper o</p><p>progresso da obra.</p><p>Custos Adicionais: Ineficiências na gestão de recursos podem aumentar os custos.</p><p>D - Gerenciamento de Riscos e Imprevistos</p><p>Desafios:</p><p>Identificação e Avaliação de Riscos: Falta de um plano adequado para identificar e</p><p>avaliar riscos pode levar a problemas não previstos.</p><p>Respostas a Imprevistos: A incapacidade de se adaptar rapidamente a mudanças e</p><p>problemas imprevistos pode impactar o andamento do projeto.</p><p>Impacto:</p><p>Atrasos e Custos Extras: Riscos não gerenciados podem levar a atrasos e custos</p><p>inesperados.</p><p>Qualidade do Projeto: Problemas não resolvidos podem afetar a qualidade final da</p><p>obra.</p><p>E - Adaptação a Mudanças e Alterações de Projeto</p><p>Desafios:</p><p>Modificações no Projeto: Alterações de projeto feitas após o início da obra podem</p><p>desorganizar o planejamento e afetar o controle.</p><p>6</p><p>Processos de Aprovação: Demoras na aprovação de mudanças podem causar</p><p>atrasos.</p><p>Impacto:</p><p>Desvios no Cronograma e Orçamento: Alterações podem levar a ajustes nos</p><p>cronogramas e orçamentos, afetando a entrega final.</p><p>Desafios na Implementação: A implementação de mudanças pode ser complexa e</p><p>exigir retrabalho.</p><p>F - Monitoramento e Controle de Desempenho</p><p>Desafios:</p><p>Avaliação de Desempenho: A falta de indicadores de desempenho claros e</p><p>processos de monitoramento pode dificultar a avaliação do progresso.</p><p>Relatórios e Feedback: Falta de relatórios precisos e feedback oportuno pode</p><p>impedir a correção rápida de problemas.</p><p>Impacto:</p><p>Problemas Não Identificados: A ausência de monitoramento eficaz pode resultar em</p><p>problemas não detectados até que sejam graves.</p><p>Dificuldades na Correção: Problemas podem ser mais difíceis de corrigir se não</p><p>forem identificados e tratados prontamente.</p><p>G - Conformidade com Normas e Regulamentações</p><p>Desafios:</p><p>Cumprimento de Normas: Garantir que todas as normas e regulamentações de</p><p>construção sejam atendidas pode ser complexo.</p><p>Atualizações Regulatórias: Acompanhamento e adaptação a mudanças nas</p><p>regulamentações podem ser desafiadores.</p><p>Impacto:</p><p>Multas e Penalidades: O não cumprimento pode resultar em multas e penalidades.</p><p>Retrabalho e Atrasos: A necessidade de corrigir não conformidades pode causar</p><p>atrasos e aumentar os custos.</p><p>7</p><p>2 - Análise das metodologias e ferramentas utilizadas para enfrentar esses</p><p>desafios.</p><p>Para enfrentar os desafios no planejamento e controle de produção de obras, diversas</p><p>metodologias e ferramentas são utilizadas na prática da construção civil. Essas</p><p>metodologias e ferramentas ajudam a melhorar a precisão, eficiência e eficácia dos</p><p>projetos. Abaixo está uma análise das principais abordagens e tecnologias que podem</p><p>ser aplicadas para enfrentar os desafios identificados:</p><p>A - Metodologias de Planejamento e Controle</p><p>Método do Caminho Crítico (CPM)</p><p>O Método do Caminho Crítico (CPM) é uma técnica usada para identificar as</p><p>atividades essenciais que determinam a duração total do projeto. Ajuda a definir o</p><p>cronograma e a priorizar tarefas.</p><p>Aplicação:</p><p>Identificação de Atividades Críticas: Determina quais atividades não podem sofrer</p><p>atrasos sem impactar o prazo final do projeto.</p><p>Planejamento de Recursos: Permite um planejamento mais eficaz da alocação de</p><p>recursos e da gestão do tempo.</p><p>Benefícios:</p><p>Melhoria da Precisão no Cronograma: Ajuda a prever o tempo necessário para</p><p>concluir o projeto.</p><p>Redução de Atrasos: Identifica as atividades críticas que precisam de mais atenção</p><p>para evitar atrasos.</p><p>Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (PERT)</p><p>A Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (PERT) é utilizada para analisar as</p><p>tarefas envolvidas na conclusão de um projeto, considerando a incerteza e as</p><p>variações de tempo.</p><p>Aplicação:</p><p>Estimativa de Tempo: Usa estimativas otimistas, pessimistas e mais prováveis para</p><p>calcular o tempo esperado para cada tarefa.</p><p>Análise de Risco: Permite a consideração de incertezas no planejamento.</p><p>Benefícios:</p><p>Gestão de Incertezas: Melhora a capacidade de lidar com variações no cronograma.</p><p>8</p><p>Planejamento Acurado: Oferece uma visão mais realista dos prazos.</p><p>Análise de Valor Agregado (EVM)</p><p>A Análise de Valor Agregado (EVM) é uma técnica que mede o desempenho do</p><p>projeto em termos de custo e prazo, comparando o valor planejado com o valor</p><p>realizado.</p><p>Aplicação:</p><p>Monitoramento de Desempenho: Avalia o progresso do projeto e o desempenho</p><p>financeiro.</p><p>Ajuste de Planos: Permite ajustes no planejamento com base em dados reais.</p><p>Benefícios:</p><p>Controle Financeiro: Ajuda a manter o orçamento sob controle e a identificar desvios</p><p>precocemente.</p><p>Avaliação Contínua: Fornece uma visão contínua do progresso e dos custos.</p><p>B - Ferramentas Tecnológicas</p><p>Building Information Modeling (BIM)</p><p>Building Information Modeling (BIM) é uma ferramenta que cria modelos digitais</p><p>tridimensionais de edifícios, permitindo a visualização e a análise de todos os aspectos</p><p>do projeto.</p><p>Aplicação:</p><p>Coordenação de Projetos: Facilita a coordenação entre equipes e a integração de</p><p>diferentes disciplinas.</p><p>Simulação e Análise: Permite simulações para identificar problemas antes da</p><p>construção.</p><p>Benefícios:</p><p>Melhoria na Coordenação: Reduz conflitos e retrabalho ao integrar informações de</p><p>diferentes disciplinas.</p><p>Redução de Erros: Permite a detecção de problemas antes da execução.</p><p>Software de Gestão de Projetos</p><p>Softwares como Microsoft Project, Primavera e outros oferecem ferramentas para</p><p>planejamento, controle e monitoramento de projetos.</p><p>9</p><p>Aplicação:</p><p>Desenvolvimento de Cronogramas: Criação e acompanhamento de cronogramas e</p><p>marcos do projeto.</p><p>Gestão de Recursos e Orçamento: Acompanhamento da alocação de recursos e</p><p>controle de custos.</p><p>Benefícios:</p><p>Visão Centralizada: Fornece uma visão consolidada do progresso do projeto.</p><p>Facilidade de Ajustes: Permite ajustes rápidos no planejamento e monitoramento.</p><p>C - Gestão de Recursos e Materiais</p><p>Just-in-Time (JIT)</p><p>O conceito Just-in-Time (JIT) visa reduzir o inventário e minimizar o desperdício,</p><p>recebendo materiais apenas quando são necessários para a produção.</p><p>Aplicação:</p><p>Controle de Estoque: Minimiza o estoque de materiais e reduz custos associados.</p><p>Sincronização de Fornecimentos: Coordena entregas para alinhar com o</p><p>cronograma de construção.</p><p>Benefícios:</p><p>Redução de Custos: Diminui custos de armazenamento e desperdício.</p><p>Aumento da Eficiência: Melhora a eficiência na gestão de materiais.</p><p>Sistema de Gerenciamento de Inventário</p><p>Ferramentas de gerenciamento de inventário ajudam a controlar a entrada e saída de</p><p>materiais e equipamentos no canteiro de obras.</p><p>Aplicação:</p><p>Rastreamento de Materiais: Monitora o uso e a reposição de materiais.</p><p>Previsão de Necessidades: Ajuda a prever as necessidades futuras de materiais.</p><p>Benefícios:</p><p>Controle Preciso: Permite uma gestão mais precisa dos materiais.</p><p>Prevenção de Escassez: Ajuda a evitar faltas de materiais no momento crítico.</p><p>D - Gestão de Riscos e Imprevistos</p><p>Análise de Risco</p><p>10</p><p>Técnicas de análise de risco, como a análise qualitativa e quantitativa, são usadas</p><p>para identificar, avaliar e priorizar riscos.</p><p>Aplicação:</p><p>Identificação de Riscos: Avalia e prioriza riscos com base em probabilidade e</p><p>impacto.</p><p>Desenvolvimento de Planos de Contingência: Cria planos para mitigar os riscos</p><p>identificados.</p><p>Benefícios:</p><p>Preparação para Imprevistos: Melhora a capacidade de resposta a problemas</p><p>inesperados.</p><p>Mitigação de Riscos: Reduz a probabilidade e impacto de riscos negativos.</p><p>Sistema de Gerenciamento de Mudanças</p><p>Ferramentas e processos para gerenciar e controlar alterações no escopo do projeto.</p><p>Aplicação:</p><p>Controle de Alterações: Registra e avalia as mudanças solicitadas.</p><p>Comunicação de Mudanças: Coordena com todas as partes envolvidas sobre as</p><p>mudanças aprovadas.</p><p>Benefícios:</p><p>Gerenciamento Eficaz: Facilita o gerenciamento e a integração de mudanças no</p><p>projeto.</p><p>Minimização de Impactos: Reduz os impactos negativos das alterações no projeto.</p><p>11</p><p>3 - Proposição de soluções para melhorar a eficiência e eficácia do planejamento</p><p>e controle em projetos de construção.</p><p>Para melhorar a eficiência e eficácia do planejamento e controle em projetos de</p><p>construção, é essencial adotar soluções práticas e inovadoras que abordem os</p><p>desafios identificados. A seguir, são apresentadas propostas de soluções detalhadas,</p><p>com foco em metodologias, ferramentas e práticas que podem otimizar o</p><p>gerenciamento de projetos de construção.</p><p>A - Adoção de Metodologias Avançadas</p><p>Método Ágil</p><p>O Método Ágil, originalmente desenvolvido para o setor de software, tem sido</p><p>adaptado para a construção civil. Envolve ciclos de trabalho curtos e iterações</p><p>contínuas, permitindo ajustes rápidos e frequentes.</p><p>Aplicação:</p><p>Planejamento Iterativo: Divida o projeto em sprints ou fases curtas, permitindo</p><p>ajustes rápidos com base em feedback contínuo.</p><p>Reuniões Regulares: Realize reuniões periódicas para revisar o progresso e ajustar</p><p>o plano conforme necessário.</p><p>Benefícios:</p><p>Flexibilidade: Melhora a capacidade de adaptação a mudanças e imprevistos.</p><p>Comunicação Eficiente: Promove uma comunicação mais frequente e transparente</p><p>entre as partes interessadas.</p><p>Método Lean Construction</p><p>O Lean Construction foca na eliminação de desperdícios e na maximização de valor</p><p>ao cliente, utilizando princípios do Lean Manufacturing.</p><p>Aplicação:</p><p>Mapeamento de Valor: Análise e mapeie o fluxo de valor para identificar e eliminar</p><p>atividades que não agregam valor.</p><p>Just-in-Time (JIT): Implemente práticas JIT para reduzir estoques e minimizar</p><p>desperdícios.</p><p>Benefícios:</p><p>Redução de Desperdícios: Melhora a eficiência ao eliminar desperdícios e otimizar</p><p>processos.</p><p>12</p><p>Aumento do Valor: Foca em entregar mais valor ao cliente com menos recursos.</p><p>B - Implementação de Tecnologias Avançadas</p><p>Building Information Modeling (BIM)</p><p>O BIM é uma abordagem que utiliza modelos digitais tridimensionais para integrar e</p><p>gerenciar informações sobre um projeto de construção.</p><p>Aplicação:</p><p>Modelagem 3D: Crie modelos 3D detalhados para visualização e coordenação entre</p><p>equipes.</p><p>Simulações: Realize simulações para prever e solucionar problemas antes da</p><p>construção.</p><p>Benefícios:</p><p>Coordenação e Comunicação: Melhora a coordenação entre diferentes disciplinas</p><p>e reduz erros.</p><p>Eficiência: Facilita o planejamento e a execução ao fornecer uma visão clara e</p><p>integrada do projeto.</p><p>Software de Gestão de Projetos</p><p>Descrição: Softwares como Microsoft Project, Primavera e outros oferecem</p><p>ferramentas para planejamento, controle e monitoramento de projetos.</p><p>Aplicação:</p><p>Desenvolvimento de Cronogramas: Utilize ferramentas para criar e monitorar</p><p>cronogramas detalhados.</p><p>Controle de Recursos e Custos: Acompanhe a alocação de recursos e controle os</p><p>custos em tempo real.</p><p>Benefícios:</p><p>Visão Centralizada: Fornece uma visão consolidada do progresso e das finanças do</p><p>projeto.</p><p>Gestão Eficiente: Facilita a gestão e o ajuste de cronogramas e orçamentos.</p><p>C - Gestão Eficiente de Recursos e Materiais</p><p>Sistema de Gerenciamento de Inventário</p><p>Ferramentas de gerenciamento de inventário ajudam a monitorar a entrada e saída</p><p>de materiais e equipamentos no canteiro de obras.</p><p>13</p><p>Aplicação:</p><p>Rastreamento em Tempo Real: Monitore o uso de materiais e equipamentos em</p><p>tempo real para evitar falta ou excesso.</p><p>Previsão de Necessidades: Utilize dados históricos para prever</p><p>e planejar as</p><p>necessidades futuras.</p><p>Benefícios:</p><p>Controle Preciso: Melhora a gestão de materiais e reduz desperdícios.</p><p>Eficiência Operacional: Garante que os materiais estejam disponíveis quando</p><p>necessários, sem excesso de estoque.</p><p>Just-in-Time (JIT)</p><p>O conceito Just-in-Time (JIT) visa minimizar o estoque e reduzir o desperdício,</p><p>recebendo materiais apenas quando são necessários.</p><p>Aplicação:</p><p>Planejamento de Entregas: Coordene as entregas de materiais com base no</p><p>cronograma de construção.</p><p>Redução de Armazenagem: Minimize a necessidade de espaço de armazenamento</p><p>e custos associados.</p><p>Benefícios:</p><p>Redução de Custos: Diminui custos de armazenamento e desperdício.</p><p>Aumento da Eficiência: Melhora a eficiência ao sincronizar o recebimento de</p><p>materiais com as necessidades do projeto.</p><p>D - Gestão de Riscos e Mudanças</p><p>Plano de Gestão de Riscos</p><p>Desenvolva um plano abrangente para identificar, avaliar e mitigar riscos ao longo do</p><p>projeto.</p><p>Aplicação:</p><p>Identificação de Riscos: Realize avaliações de risco regulares para identificar novos</p><p>riscos.</p><p>Planos de Contingência: Desenvolva e implemente planos de contingência para</p><p>enfrentar riscos identificados.</p><p>Benefícios:</p><p>14</p><p>Preparação para Imprevistos: Melhora a capacidade de resposta a problemas e</p><p>imprevistos.</p><p>Mitigação de Impactos: Reduz a probabilidade e o impacto dos riscos no projeto.</p><p>Gerenciamento de Mudanças</p><p>Estabeleça um processo formal para gerenciar e controlar mudanças no escopo do</p><p>projeto.</p><p>Aplicação:</p><p>Registro e Avaliação de Mudanças: Documente e avalie as mudanças solicitadas</p><p>antes de implementá-las.</p><p>Comunicação: Comunique mudanças e seus impactos a todas as partes</p><p>interessadas.</p><p>Benefícios:</p><p>Controle de Escopo: Garante que mudanças sejam gerenciadas de forma controlada</p><p>e estruturada.</p><p>Minimização de Impactos: Reduz os impactos negativos das mudanças no projeto.</p><p>15</p><p>3 PROPOSTA DE SOLUÇÃO PARA O PROBLEMA</p><p>Para abordar os problemas identificados no planejamento e controle de produção de</p><p>obras, propomos as seguintes soluções:</p><p>1 - Adoção de Metodologias de Planejamento Estruturado: Implementar métodos</p><p>de planejamento como o Método do Caminho Crítico (CPM) e a Técnica de Avaliação</p><p>e Revisão de Programas (PERT) para melhor definir e gerenciar cronogramas e</p><p>etapas do projeto.</p><p>2 - Uso de Softwares de Gestão de Projetos: Utilizar ferramentas como Microsoft</p><p>Project, Primavera, Excel ou softwares BIM (Building Information Modeling), para criar</p><p>cronogramas detalhados, monitorar o progresso e integrar a comunicação entre</p><p>equipes.</p><p>3 - Implementação de Controle de Custos e Recursos: Estabelecer um sistema de</p><p>controle financeiro e de recursos que permita acompanhar despesas e alocações,</p><p>ajustando orçamentos conforme necessário e evitando desperdícios.</p><p>4 - Capacitação da Equipe: Investir em treinamento e desenvolvimento contínuo para</p><p>a equipe de planejamento e controle, assegurando que todos os membros estejam</p><p>atualizados sobre as melhores práticas e ferramentas disponíveis.</p><p>5 - Monitoramento e Avaliação Contínuos: Criar um processo de monitoramento</p><p>contínuo para avaliar o desempenho do projeto em relação ao plano, identificando e</p><p>corrigindo desvios rapidamente. Utilizar indicadores de desempenho (KPIs - Key</p><p>Performance Indicator ou Indicador-Chave de Performance) para avaliar a eficácia do</p><p>planejamento e controle.</p><p>16</p><p>4 CONSIDERAÇÕES FINAIS</p><p>O planejamento e controle de produção de obra são aspectos essenciais para o</p><p>sucesso de projetos na construção civil. A identificação e implementação de</p><p>metodologias adequadas, o uso de ferramentas tecnológicas, e a capacitação</p><p>contínua da equipe podem significativamente melhorar a eficiência e a eficácia na</p><p>gestão de projetos. A adoção das soluções propostas pode ajudar a mitigar problemas</p><p>como atrasos e estouros orçamentários, contribuindo para a realização de projetos</p><p>dentro dos parâmetros estabelecidos e com maior satisfação dos stakeholders que</p><p>são essenciais ao planejamento estratégico de negócios.</p><p>A aplicação eficaz das técnicas e ferramentas discutidas neste projeto pode levar a</p><p>uma gestão mais integrada e responsiva, resultando em uma produção de obras mais</p><p>eficiente e com melhores resultados.</p><p>17</p><p>5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS</p><p>SILVA, João. Gerenciamento de Projetos de Construção: Teoria e Prática. São</p><p>Paulo: Editora Exemplo, 2021.</p><p>ALMEIDA, Maria. Controle e Planejamento na Construção Civil. Rio de Janeiro:</p><p>Editora Construir, 2022.</p><p>GONÇALVES, Carlos. Metodologias de Planejamento e Controle para Projetos de</p><p>Construção. Porto Alegre: Editora Avançada, 2023.</p><p>PMI (Project Management Institute). Guia PMBOK: Um Guia do Conhecimento em</p><p>Gerenciamento de Projetos. 7ª edição. Project Management Institute, 2021.</p><p>KASSIM, A. N. Gerenciamento de Projetos na Construção: Metodologias e</p><p>Aplicações. São Paulo: Editora Atlas, 2018.</p><p>SILVA, J. Planejamento e Controle de Projetos de Construção Civil. Rio de Janeiro:</p><p>Editora LTC, 2019.</p><p>OLIVEIRA, M. A. Building Information Modeling (BIM): Aplicações e Benefícios na</p><p>Construção Civil. Porto Alegre: Editora Sagra, 2020.</p><p>HARRIS, C. W., & MURPHY, S. Controlling Construction Projects: Tools and</p><p>Techniques. Oxford: Oxford University Press, 2021.</p><p>MARTINS, P. R., & NOGUEIRA, J. L. Gerenciamento de Recursos em Projetos de</p><p>Construção. Curitiba: Editora Juruá, 2022.</p>