PRODUÇÃO 2

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<p>ATIVIDADES</p><p>· Prezado acadêmico. Responda às questões abaixo e enviá-las através do Portfólio - ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN Virtual.</p><p>· O prazo final para envio é dia 20 de setembro de 2.024.</p><p>· Cada questão tem valor de 1,25 pontos.</p><p>· Esta atividade é composta por 4 questões. (Valor total de 5,0 pontos).</p><p>OBS: Enviem as respostas das atividades em arquivo normal do World;</p><p>Não compactem os arquivos, pois dificulta o acesso ao conteúdo dos mesmos. Somente as respostas enviadas pelo portfólio serão aceitas e avaliadas.</p><p>QUESTÃO 01. (Referente a aula 5).</p><p>Como a noção de cadeias produtivas e de suprimentos pode ser utilizada para melhorar o desempenho de uma empresa? (Valor de 1,25 pontos).</p><p>As cadeias produtivas são definidas como o conjunto de atividades, nas diversas etapas de processamento ou montagem, que transformam matérias - primas básicas em produtos finais. Essas cadeias representam várias ou mais etapas de um processo que visa assegurar que os produtos, bens ou serviços, cheguem até o consumidor e por um preço justo, formado pela livre concorrência num sistema produtivo interdependente.</p><p>A cadeia produtiva trabalha como se fosse uma corrente em que todos os elos desta corrente precisam estar fortes, para que a mesma não se quebre, não adianta uma parte produzir seus produtos ou insumos com qualidade e a outra deixar algo a desejar, fazendo com que o resultado final não seja satisfatório.</p><p>A cadeia de suprimentos nada mais é do que o fluxo de bens e ser viços atra vés de canais de fortalecimento, visando atender a programação da empresa.</p><p>O foco deve ser a satisfação dos consumidores finais e para tanto devemos considerar que a gestão de rede de suprimentos, deve incluir todos os estágios desde materiais até informações.</p><p>QUESTÃO 02. (Referente a aula 6).</p><p>Just in time é uma filosofia de apoio à produção, criadas pela Toyota (Sistema Toyota de Produção. Destaque os fundamentos básicos do sistema JIT. (Valor de 1,25 pontos).</p><p>Existem três ideias básicas sobre a s quais se desenvolve o sistema JIT:</p><p>A primeira é a otimização e integração do processo como um todo, tudo aquilo que não a grega valor ao produto precisa ser eliminado. O JIT visa reduzir ou eliminar funções e sistemas não necessários ao processo de manufatura, tais como retrabalho, inspeção, estoque, etc.</p><p>A segunda ideia é o Kaisen( melhoria contínua). O JIT estimula o desenvolvimento de melhorias constantes, não apenas dos procedimentos e processos, mas ta mbém do homem, na empresa.</p><p>Esta mentalidade permite o desenvolvimento do potencial humano dentro das organizações, conseguindo o comprometimento de todos. O JIT ajuda no desenvolvimento de uma base de confiança, obtida pela transparência e honestidade das ações.</p><p>A terceira ideia é entender e responder às necessidades dos clientes. Isto significa atender de for ma plena o cliente nos requisitos de qua lidade do produto, prazo de entrega, custo, dentre outros.</p><p>O JI TT vê o custo do c liente numa visão maior, assim, a empresa deve assumir a responsabilidade de reduzir o custo total do c liente na aquisição e uso do produto. Logo, os fornecedores devem estar comprometidos com os requisitos igualmente, já que a e mpresa fabricante é c liente de seus fornecedores. Clientes e fornecedores formam, então, uma cadeia produtiva com benefícios mútuos.</p><p>QUESTÃO 03. (Referente a aula 7).</p><p>Segundo o renomado autor Joseph M. Juran estruturar a empresa, com uma gestão da qualidade em três processos: planejamento da qualidade, controle da qualidade e melhoria da qualidade. Com base nesses processos, quais seriam seus procedimentos se fosse chamado para implantar a gestão da qualidade numa empresa de sua região? (Valor de 1,25 pontos).</p><p>Se eu fosse chamada para implantar a gestão da qualidade em uma emp resa da minha região, os procedimentos que usaria seriam:</p><p>* Planejamento de Qualidade</p><p>- Determinar quem são os clientes da empresa, conhecer seus hábitos, conhecer os gostos e as preferências.</p><p>- Quais as suas necessidades, o que eles precisam, o que é uma necessidade de compra pra os clientes.</p><p>- Desenvolveria as características do produto que o cliente busca.</p><p>- Passaria para as forcas operacionais desenvolveram o produto.</p><p>* Controle de Qualidade</p><p>- Faria uma a valiação detalhada da qualidade do produto, quais suas característica, o que ele vai oferecer ao cliente, qual a durabilidade, sua resistência e se este produto passará confiabilidade ao meu cliente.</p><p>* Melhoria da qualidade</p><p>- Estabelecer projetos de melhoria para o produto e mão de obra qualificada, fornecendo a equipe de produção treinamentos para controlar os gastos com tempo de serviço, desperdícios des necessário de matérias primas e para correção e exclusão das falhas no produto.</p><p>Conseguiria com este projeto de gestão de qualidade garantir ao meu cliente, produtos de qualidade, a um curto tempo e com preço bom ao consumidor.</p><p>QUESTÃO 04. (Referente a aula 8).</p><p>Os desafios para os gerentes de produção são muitos e para enfrentá-los é necessário que sejam criadas algumas estratégias. As estratégias são formuladas a partir de alguns procedimentos. Identifique e comente qual a diferença básica entre os procedimentos de Hill e de Platts-Gregory? (Valor de 1,25 pontos).</p><p>A metodologia de Hill, estabelece uma conexão entre níveis de diferentes estratégia s, envolve um procedimento de cinco estágios :</p><p>1 - Entender os objetivos da corporação ;</p><p>2- C ompreender a estratégia de marketing;</p><p>3- Traduzir a estratégia de marketing em fatores competitivos (ponto critico);</p><p>4- Escolha do processo, definição de características estruturais;</p><p>5- Definição de características infra estruturais.</p><p>A metodologia dese nvolvida por Ken Patts e Mike Gregory (Platts - Gregory), Consiste em três estágios :</p><p>1- Compreensão da posição de mercado da organização ( as oportunidades e ameaças ).</p><p>2- Avaliação das capacitações da operação (tem como propósito identificar a pratica de operações em curso, auxiliando a melhoria do primeiro estagio) .</p><p>3- Desenvolvimento de novas estratégias de produção (envolve a revisão das opções disponíveis para a organização e a seleção das atividades).</p><p>A diferença é que no processo Hill, a estratégia é construída por estágios e o processo é interat ivo, se ndo sua ênfase o dese nvo lvimento de uma estratégia de produção a partir do ponto de vista dos fatores competitivos do consumidor e no procedimento de Platts- Gregory o processo também é realizado por estágios, porém é feita através de uma analise do ambiente competitivo comparado co m o que o mercado deseja e o desempenho na produção.</p>