Gestão e Empreendedorismo: Planejamento Estratégico

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GESTÃO E EMPREENDEDORISMO
Unidade 4 – Aula 04
Prof. ELLEN FERNANDA M. COPES
Apresentação do Professor
Prof. Me. Ellen Copes
UNIDADE 4
Projeto aplicado em marketing. 
Formação, organização e transformação social. 
Planejamento estratégico.
PROJETO APLICADO EM MARKETING
TRABALHA-SE OS SEGUINTES PONTOS
Você escolhe um tema relacionado à sua realidade profissional
A disciplina para construção do trabalho é distribuída ao longo do curso
Você desenvolve um anteprojeto a partir do tema escolhido
FORMAÇÃO, ORGANIZAÇÃO e TRANSFORMAÇÃO SOCIAL
FORMAÇÃO – CONSTRUÇÃO, EDUCAÇÃO DE ALGO
ORGANIZAÇÃO – ATO DE REUNIR PARA A EXECUÇÃO DE ALGO
TRANSFORMAÇÃO – MUDANÇA DE ALGO
OBJETIVOS/FINALIDADES
FORMAÇÃO – PENSAR E REFLETIR SOBRE PRATICAS VISANDO MELHORIASCONSTRUÇÃO, EDUCAÇÃO DE ALGO
ORGANIZAÇÃO – SERVIR AS NECESSIDADES E DESEJOS PLANEJADOS E ALMEJADOSATO DE REUNIR PARA A EXECUÇÃO DE ALGO
TRANSFORMAÇÃO – TRABALHAR ESTRATÉGIAS UTILIZANDO IDÉIAS QUE OTIMIZE OS RESULTADOS
TIPOS 
INDIVIDUAL
PROFISSIONAL
OCUPACIONAL
FORMAÇÃO
TIPOS 
INDIVIDUAL - é o processo por meio do qual o indivíduo desenvolve suas construções
PROFISSIONAL - é o conjunto de atividades que visam a aquisição teórica e/ou prática de conhecimentos, habilidades e atitudes 
OCUPACIONAL- formação especifica onde o individuo descobre sua identidade
FORMAÇÃO
TIPOS 
LINEAR - os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação, comum em empresas pequenas.
FUNCIONAL -  é um tipo de estrutura organizacional que usa o princípio da especialização baseado na função, como administrativo, contábil, marketing, desenvolvimento, produção.
STAFF - é a junção entre o modelo por funções e por hierarquia, costumam contar com um setor de assessoria. 
ORGANIZAÇÃO
TIPOS 
OPERACIONAL -precisam contar com um processo de consultoria baseado em um framework sólido.
CORE - e atuação principal no mercado, o coração da organização, que baseará todas as ações e estratégias do negócio.  
ESTRATÉGICA - consiste em fazer mudanças drásticas e significativas em uma empresa para mudar o curso de sua viabilidade no curto e no longo prazo. 
TRANSFORMAÇÃO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
A história do Planejamento estratégico começa com o modelo militar, mais precisamente com as guerras ( suas origens, concepções, dinamismo, etc ). 
Uma definição de estratégia militar nos diz: “Estratégia é a ciência do planejamento e direção em larga escala de operações militares, ou manobra de forças para adquirir a posição mais vantajosa para combater o inimigo” (Guralnik, D. 1986).
 Entendendo que a definição de Estratégia aplicada nos processos empresariais foi transformada, um elemento permanece como chave: “é dirigida para obter vantagens competitivas”.
 
DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO
Economista chileno CARLOS MATUS no período compreendido de 1970 a 1973;
Estabelece criticas do planejamento tradicional que o chama de normativo;
Utiliza outras ferramentas que expõe o planejamento estratégico empresarial mais especifico chamando de PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PASSOS BÁSICOS PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
A FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA COM O UM PROCESSO ANALÍTICO
10 DIFICULDADES PARA TRABALHAR O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
1. Diagnóstico inexistente ou inadequado 
2. Mudanças inesperadas no andamento do processo 
3. As pessoas não entendem o que deve ser feito 
4. Resistência à mudança 
5. Limitação dos sistemas existentes 
6. Falta de comprometimento gerencial 
7. Falta de capacitação gerencial 
8. Expectativas pouco realistas 
9. Falta de cooperação entre as equipes 
10. Cronogramas com marcos muito exigentes e pouco viáveis
TIPOS DE PLANEJAMENTO
GESTÃO ESTRATEGICA EMPRESARIAL
GESTÃO ESTRATEGICA DE PESSOAS
QUAIS SÃO?
Estratégia de SOBREVIVENCIA;
Estratégia de MANUTENÇÃO;
Estratégia de CRESCIMENTO;
Estratégia de DESENVOLVIEMNTO.
COMO APLICAR?
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO - onde são realizados os levantamentos das situações atuais da empresa, buscando avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes dentro da instituição, bem como os resultados esperados.
PRONTIDÃO ESTRATÉGICA - envolvimento e disponibilidade da direção da empresa em relação ao futuro, as ações tomadas pela alta administração, mudanças que podem afetar de forma positiva ou negativa, obstáculos institucionais, estatuários, culturais, comunicação interna etc.
COMO APLICAR?
DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO - é o momento que se define o direcionamento que a instituição precisa seguir para sobreviver ou se sobressair em determinado cenário.
VIGILÂNCIA ESTRATÉGICA - observar, acompanhar, questionar, vasculhar o horizonte, no tempo, no espaço, à procura de possíveis riscos e oportunidades que possam exigir, oportunamente, ações antecipadas e respostas estratégicas ou contramedidas da organização.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ESTRATEGIAS PARA UM BOM PLANEJAMENTO
Faça um diagnostico empresarial;
Trace objetivos estratégicos;
Estude como atuar;
Envolva toda a empresa;
Monitore os resultados;
Dê continuidade ao ciclo;
Aumente seu conhecimento sobre o contexto.
Referências Bibliográficas
CERTO, Samuel C. et al Administração Estratégica: planejamento e implantação da estratégica. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2005.
HAVARD BUSINESS REVIEW. Planejamento Estratégico. Rio de Janeiro: Campus, 2009.
 
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Administração Estratégica na pratica: a competitividade para administrar o futuro das empresas. 5. Ed. São Paulo: Atlas, 2007.