CONTROLADORIA E ORÇAMENTO QUESTIONÁRIO UNIDADE III _

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<p>Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III</p><p>CONTROLADORIA E ORÇAMENTO 6541-60_59801_R_E1_20242 CONTEÚDO</p><p>Usuário beatriz.silva647 @aluno.unip.br</p><p>Curso CONTROLADORIA E ORÇAMENTO</p><p>Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III</p><p>Iniciado 31/08/24 15:30</p><p>Enviado 31/08/24 15:37</p><p>Status Completada</p><p>Resultado da</p><p>tentativa</p><p>4 em 4 pontos</p><p>Tempo decorrido 7 minutos</p><p>Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas</p><p>respondidas incorretamente</p><p>Pergunta 1</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>a.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Considerando-se o planejamento e o controle de resultados e a integração da</p><p>administração com a controladoria, pode-se a�rmar que as funções básicas para a</p><p>administração são:</p><p>Planejar, organizar, formar a equipe de pessoal da organização,</p><p>dirigir e controlar.</p><p>Planejar, organizar, formar a equipe de pessoal da organização,</p><p>dirigir e controlar.</p><p>Dirigir e controlar o planejamento estabelecido.</p><p>Tomar as decisões periodicamente, sem perder de foco o objetivo</p><p>proposto pela alta direção.</p><p>Estabelecer metas e limites para os gestores de cada área da</p><p>organização.</p><p>Buscar periodicamente treinamento para todos os pro�ssionais</p><p>envolvidos no processo.</p><p>Resposta: A</p><p>Comentário: as funções planejar, organizar, formar a equipe de pessoal</p><p>da organização, dirigir e controlar, servem de base para o</p><p>acompanhamento do planejamento e controle de resultados.</p><p>UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS</p><p>0,4 em 0,4 pontos</p><p>http://company.blackboard.com/</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_367434_1</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_367434_1&content_id=_4204592_1&mode=reset</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout</p><p>Pergunta 2</p><p>Resposta Selecionada: b.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Dentro do esquema apresentado por Welsch sobre o planejamento e o controle de</p><p>resultados, o plano de resultados a curto prazo estabelece:</p><p>Plano de operações e �nanceiro.</p><p>Projeções de receitas, custos e lucros.</p><p>Plano de operações e �nanceiro.</p><p>Fluxo de caixa e �nanciamentos.</p><p>Análises de pontos de equilíbrio.</p><p>Necessidades de recursos humanos.</p><p>Resposta: B</p><p>Comentário: o plano de operações compreende a demonstração</p><p>planejada de resultados, tabelas e quadros auxiliares da demonstração</p><p>de resultados, enquanto o plano �nanceiro engloba o balanço projetado</p><p>e os quadros auxiliares do balanço.</p><p>Pergunta 3</p><p>Resposta Selecionada: e.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Os elementos básicos para a formulação do planejamento de vendas são:</p><p>Objetivos da empresa, estratégias e previsões de vendas.</p><p>Plano de promoção de vendas e publicidade.</p><p>Estratégias da empresa e plano de marketing.</p><p>Plano de despesas de vendas e os objetivos da empresa.</p><p>As políticas de vendas e as estratégias da empresa.</p><p>Objetivos da empresa, estratégias e previsões de vendas.</p><p>Resposta: E</p><p>Comentário: os objetivos da empresa são as metas determinadas pela alta</p><p>direção, enquanto as estratégias são os caminhos a seguir em busca dos</p><p>objetivos propostos e as previsões de vendas precedem o plano de</p><p>vendas por depender de assessoria técnica, por exemplo, publicidade,</p><p>promoção de vendas e outros esforços de comercialização necessários</p><p>para a efetivação do plano de vendas.</p><p>0,4 em 0,4 pontos</p><p>0,4 em 0,4 pontos</p><p>Pergunta 4</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>c.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Pode-se dizer que o planejamento de produção é tão importante quanto o de vendas, por:</p><p>Dar sustentação ao plano de vendas em relação à quantidade</p><p>produzida dentro de um determinado período.</p><p>Mostrar a potencialidade de cada produto para a organização.</p><p>Apurar os custos de produção total e unitário para cada período.</p><p>Dar sustentação ao plano de vendas em relação à quantidade</p><p>produzida dentro de um determinado período.</p><p>Apurar a margem de contribuição de cada produto.</p><p>Veri�car se há ou não capacidade ociosa na empresa.</p><p>Resposta: C</p><p>Comentário: é a partir do planejamento de produção que será possível</p><p>saber qual a quantidade de produtos concluídos em um determinado</p><p>período, que estarão comprometidos com planejamento de vendas, ou</p><p>seja, só é possível vender produtos totalmente prontos.</p><p>Pergunta 5</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>e.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>As políticas de planejamento de estoques devem levar em consideração:</p><p>Vendas, produção, compras e �nanças.</p><p>Finanças, preferências dos clientes e espaço para estocagem.</p><p>Espaço para estocagem, prazo de validade e �nanças.</p><p>Preferências dos clientes, compras e pessoal quali�cado na</p><p>produção.</p><p>Produção, pessoal quali�cado na produção e compras.</p><p>Vendas, produção, compras e �nanças.</p><p>Resposta: E</p><p>Comentário: estoques elevados de produtos, em termos gerais, são</p><p>bené�cos por atender rapidamente um cliente, enquanto os estoques de</p><p>matérias-primas e insumos em grande volume passam a garantir a</p><p>produção. Já a aquisição de quantidade elevada de itens reduz o preço de</p><p>compra e também as despesas administrativas, mas não se pode</p><p>esquecer do sacrifício �nanceiro para estoques elevados, inclusive o gasto</p><p>com o seu armazenamento.</p><p>0,4 em 0,4 pontos</p><p>0,4 em 0,4 pontos</p><p>Pergunta 6</p><p>Resposta Selecionada: d.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Entre os métodos de estudo para avaliar os investimentos em imobilizado, o mais</p><p>adequado é:</p><p>Taxa interna de retorno.</p><p>Retorno médio sobre o investimento médio.</p><p>Payback.</p><p>Método de �uxo de caixa descontado.</p><p>Taxa interna de retorno.</p><p>Retorno médio sobre os investimentos.</p><p>Resposta: D</p><p>Comentário: torna-se o método mais adequado por levar em</p><p>consideração o valor do dinheiro no tempo, não determina uma taxa</p><p>mínima de retorno (como estabelece o método de �uxo de caixa</p><p>descontado), mas por apurar a taxa por meio de uma técnica cientí�ca.</p><p>Pergunta 7</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>a.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>O planejamento e controle de vendas é a principal base para alcance dos objetivos</p><p>propostos pela administração da empresa. Você concorda?</p><p>Sim, por representar a principal fonte de entrada de recursos</p><p>�nanceiros.</p><p>Sim, por representar a principal fonte de entrada de recursos</p><p>�nanceiros.</p><p>Não, a principal base é o controle dos gastos no período.</p><p>Não, a principal base é a abertura do capital social da empresa.</p><p>Sim, mas desde que as vendas sejam todas à vista.</p><p>Não, toda empresa pode obter empréstimos bancários.</p><p>Resposta: A</p><p>Comentário: o planejamento e controle de vendas é a principal base</p><p>para alcance dos objetivos propostos pela administração da empresa</p><p>por tratar‑se da principal fonte de entrada de recursos �nanceiros para</p><p>a entidade.</p><p>0,4 em 0,4 pontos</p><p>0,4 em 0,4 pontos</p><p>Pergunta 8</p><p>Resposta Selecionada: e.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Na elaboração de um plano de vendas, a empresa poderá deparar-se com alternativas</p><p>relacionadas às quantidades de itens a serem vendidos e o preço unitário a ser praticado</p><p>na venda. Sendo assim, somente a controladoria poderá optar pela melhor solução. Você</p><p>concorda?</p><p>Não, a decisão pertence à alta administração.</p><p>Sim, esse é o papel da controladoria.</p><p>Não, essa decisão pertence ao gestor de vendas.</p><p>Sim, mas desde que as vendas sejam somente à vista.</p><p>Não, trata-se de uma decisão da área contábil.</p><p>Não, a decisão pertence à alta administração.</p><p>Resposta: E</p><p>Comentário: somente a alta administração da empresa poderá tomar a</p><p>decisão sobre as três – ou mais – alternativas apresentadas, por ser ela a</p><p>responsável pela aplicação dos recursos �nanceiros da empresa em</p><p>busca dos objetivos propostos por ela mesma.</p><p>Pergunta 9</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>b.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>O controle está ligado à função de planejamento?</p><p>Sim, por permitir a comparação e avaliação do plano.</p><p>Não, o controle é uma opção do gestor �nanceiro.</p><p>Sim, por permitir a comparação e avaliação do plano.</p><p>Não, são funções independentes.</p><p>Não, enquanto o controle tem função gerencial, o planejamento tem</p><p>função contábil.</p><p>Não, exceto em situações determinadas pela presidência.</p><p>Resposta: B</p><p>Comentário: observe como o controle está ligado à função de</p><p>planejamento: o controle possibilita ao gestor duas atividades principais:</p><p>comparar o desempenho real com o planejado e avaliar se o próprio plano</p><p>deve ser modi�cado à luz desta comparação. A ligação entre ambas está</p><p>na proposta do controle em assegurar que as atividades da �rma estejam</p><p>em conformidade com os planos. Assim, podemos tomar ações corretivas</p><p>em tempo, bem como avaliar a qualidade do processo decisório.</p><p>0,4 em 0,4 pontos</p><p>0,4 em 0,4 pontos</p><p>Sábado, 31 de Agosto de 2024 15h37min45s GMT-03:00</p><p>Pergunta 10</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>c.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Entre os diversos aspectos do planejamento e controle do orçamento de mão de obra,</p><p>pode-se a�rmar que sua contribuição é de importância também para a formação do custo</p><p>da produção unitária. Você com concorda?</p><p>Sim, uma vez que será possível chegar a uma decisão sobre a</p><p>redução desse custo.</p><p>Não, a formação do custo de produção unitária independe da mão de</p><p>obra.</p><p>Não, a única preocupação sobre esse planejamento está no</p><p>departamento �nanceiro da empresa.</p><p>Sim, uma vez que será possível chegar a uma decisão sobre a</p><p>redução desse custo.</p><p>Sim, mas desde que o salário seja pago dentro do mês de</p><p>competência.</p><p>Sim, mas desde que as férias sejam somente de 30 dias.</p><p>Resposta: C</p><p>Comentário: todo e qualquer planejamento busca não só prever</p><p>acontecimentos, como também identi�car os benefícios advindos deles.</p><p>Para o planejamento e controle de mão de obra direta, Welsch (1983, p.</p><p>168) destaca os seguintes benefícios: • melhor organização no</p><p>departamento de pessoal, uma vez que saberá o número necessário de</p><p>operários para a produção; • o departamento �nanceiro também terá um</p><p>melhor controle, por conhecer com antecedência o dispêndio necessário</p><p>com os operários da empresa; • a formação completa dos custos de</p><p>produção unitária – matéria‑prima + mão de obra direta + custos indiretos</p><p>de fabricação – contribuirá com a formação unitária do preço de venda; • a</p><p>própria redução do custo de mão de obra direta utilizará essas informações</p><p>para se chegar a uma decisão.</p><p>← OK</p><p>0,4 em 0,4 pontos</p>