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<p>1</p><p>UNIVERSIDADE PAULISTA- UNIP</p><p>INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS-ICH</p><p>CURSO SERVIÇO SOCIAL</p><p>SÃO PAULO/SP</p><p>PIM II- PROJETO MULTIDISCIPLINAR</p><p>A ATUAÇÃO DA AMBEV S/A NO BRASIL</p><p>São Paulo- SP</p><p>2020</p><p>2</p><p>PIM II- PROJETO MULTIDISCIPLINAR</p><p>A ATUAÇÃO DA AMBEV S/A NO BRASIL</p><p>Projeto Multidisciplinar, PIM II, apresentado à UNIP como</p><p>avaliação das disciplinas: Economia e Mercado,</p><p>Recursos Materiais e Patrimoniais e Matemática</p><p>Aplicada, do curso Recursos Humanos, pelas alunas</p><p>São Paulo- SP</p><p>2020</p><p>RESUMO</p><p>O estudo teve como objetivo de integrar os conhecimentos adquiridos nas disciplinas</p><p>de Economia e Mercado, Recursos materiais e Patrimoniais e Matemática Aplicada</p><p>com a realidade da Cervejaria Ambev, é válido salientar que independente da área</p><p>de atuação da empresa, a mesma necessita ter estratégias organizacionais para que</p><p>possam destacar no cenário globalizado que encontra o mundo. Para</p><p>desenvolvimento deste estudo, baseou-se em uma pesquisa documental feita</p><p>3</p><p>através de materiais disponíveis na internet, sites oficiais da empresa estudada e</p><p>leituras e materiais sugeridos pela plataforma UNIP. Tudo que fora proposto pelo</p><p>PIM II, a Ambev aplica, e busca desenvolver em novos recursos, novas tecnologias</p><p>e novos mercados, a empresa aposta positivamente em todos os seus setores para</p><p>oferecer um produto diferenciado e de qualidade à seus clientes.</p><p>.</p><p>Palavras-Chave: Economia. Globalização. Organização.</p><p>ABSTRACT</p><p>The study aimed to integrate the knowledge acquired in the disciplines of Economy</p><p>and Market, Material and Patrimonial Resources and Applied Mathematics with the</p><p>reality of Cervejaria Ambev, it is worth noting that regardless of the company's area</p><p>of operation, it needs to have organizational strategies to that can stand out in the</p><p>globalized scenario that meets the world. For the development of this study, it was</p><p>based on a documentary research made through materials available on the internet,</p><p>official websites of the studied company and readings and materials suggested by</p><p>the UNIP platform. Everything that was proposed by PIM II, Ambev applies, and</p><p>seeks to develop in new resources, new technologies and new markets, the</p><p>company positively bets in all its sectors to offer a differentiated and quality product</p><p>to its customers.</p><p>Keywords: Economy. Globalization. Organization.</p><p>SUMÁRIO</p><p>1 INTRODUÇÃO........................................................................................................05</p><p>2 ECONOMIA E MERCADO......................................................................................05</p><p>3 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS.........................................................08</p><p>4 MATEMÁTICA APLICADA.....................................................................................11</p><p>5 CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................13</p><p>4</p><p>REFERÊNCIAS..........................................................................................................13</p><p>1 INTRODUÇÃO</p><p>A globalização exige das empresas novas posturas com relação à</p><p>produtividade e qualidade dos seus produtos e serviços, uma empresa tem a</p><p>obrigação de manter a qualidade em todos os seus setores, sendo, não mais um</p><p>5</p><p>diferencial, e sim uma estratégia organizacional que lhe garante vantagens em</p><p>relação aos seus concorrentes.</p><p>O presente estudo teve por objetivo fazer um estudo e um levantamento em</p><p>uma empresa, englobando um Projeto Integrado Multidisciplinar, através das</p><p>disciplinas de Economia e Mercado, Recursos Materiais e Patrimonial e Matemática</p><p>aplicada. O profissional deve atuar como agente facilitador das estratégias</p><p>organizacionais, para tanto, o estudo busca inserir o educando nas práticas</p><p>gerenciais fundamentadas nos conhecimentos teóricos adquiridos.</p><p>Abordamos na disciplina Economia e mercado todo panorama da empresa,</p><p>conceituamos uma das empresas que representam o cenário de alta concorrência</p><p>em bebidas no país, que é o grupo Ambev, que nasceu, em 1999, da fusão entre as</p><p>Cervejaria Brahma e Companhia Antarctica e hoje está presente em nada menos</p><p>que dezenove países contando com suas trinta marcas de bebidas.</p><p>Referente à disciplina Recursos materiais e patrimoniais, apresentaremos</p><p>mediante estudo da cervejaria Ambev, resultados acerca da estrutura</p><p>organizacional, recursos humanos, capital, tecnologia, gestão de estoque e tipo de</p><p>estoque utilizado na empresa, também abordamos outros aspectos importantes</p><p>quanto ao gerenciamento de estoque, custos, padrão de qualidade, etc.</p><p>Para a matemática aplicada, abordamos o seu conceito e como a mesma é</p><p>empregada na empresa, analisamos os dados da Ambev mediante seu relatório de</p><p>2019.</p><p>2 ECONOMIA E MERCADO</p><p>Não só no Brasil, mas no mundo inteiro está cada vez maior a competitividade</p><p>no mercado em geral, e toda essa rivalidade das companhias fazem com que elas</p><p>busquem inovar crescentemente para alcançar um maior público. A abertura da</p><p>economia possibilitou a entrada de empresas com investimentos elevadíssimos</p><p>tornando a concorrência mais acirrada, e o aumento do grau de exigência dos</p><p>consumidores fizeram com que as empresas buscassem novas alternativas de</p><p>competitividade a fim de enfrentar esses desafios.</p><p>Percebeu-se que o Brasil tem se mantido ao longo de sua história como um</p><p>país de sistema capitalista, onde predominam as livres forças de mercado, e as</p><p>empresas podem se constituir sob as mais diversas formas, afirma Brum (2008, p.</p><p>6</p><p>178). Assim, a economia trata de estudar as ações econômicas dos homens a partir</p><p>do momento que se procurou obter os bens e serviços necessários para viver e, a</p><p>partir disso, a obtenção de lucro e o mercado é um mecanismo poderoso para atingir</p><p>esses objetivos. Uma das preocupações da economia é estudar a maneira como se</p><p>administram os recursos escassos, com o objetivo de produzir bens e serviços e</p><p>distribuí-los para seu consumo entre os membros da sociedade1.</p><p>Portanto, a economia, relaciona-se rapidamente com escassez, portanto, é</p><p>tratar de demandas de produtos, ou serviços, os quais venham a satisfazer</p><p>consumidor. E mercado, por sua vez, é o ambiente onde a oferta de produtos e</p><p>serviços, serão demandados ou consumidos pelo consumidor, seja ele atacado,</p><p>varejo, de exportação, de consumo interno, entre outras formas.</p><p>A economia é uma das principais ciências sociais que analisa o mercado num</p><p>contexto organizacional, num âmbito interno (microeconomia) e externo</p><p>(macroeconomia). A macroeconomia estuda o funcionamento da economia como um</p><p>todo, analisando a determinação e o comportamento de grandes agregados, como</p><p>renda e produto nacional, nível geral de preços, emprego e desempregos, estoque</p><p>de moeda e taxa de juros, balança de pagamentos e taxa de cambio. A</p><p>microeconomia tem como objetivo a compensação dos fenômenos econômicos em</p><p>uma perspectiva agregada. O crescimento econômico, conforme Lanzana (2002) é a</p><p>meta mais importante a ser perseguida pelos formuladores da política econômica. O</p><p>crescimento econômico refere-se à expansão da produção do país, ou seja, a</p><p>colocação no mercado de uma quantia maior de mercadorias e serviços à</p><p>disposição dos indivíduos.</p><p>A Ambev se enquadra em uma das economias globalizadas, e a globalização</p><p>é um fator presente e bastante ativo na economia do século XXI, a empresa por</p><p>exemplo ultrapassou as barreiras econômicas e obteve acordos comerciais que</p><p>trouxe a ela benefícios nos mercados internacionais. Diante do exposto no tema, o</p><p>Brasil entra no mercado com seus principais produtos, surgindo então a grande</p><p>Ambev, Companhia de Bebidas das Américas, originou-se da fusão da Companhia</p><p>Antarctica Paulista e da Companhia Cervejaria Brahma2. Multinacional brasileira, a</p><p>empresa surgiu como a terceira maior indústria cervejeira e a quinta maior</p><p>produtora</p><p>de bebidas do mundo. A criação da AmBev foi aprovada, em 30 de março, pelo</p><p>1 Disponível em: http://pauloadministrador.blogspot.com/. Acessado em 27 de maio de 2020.</p><p>2 https://www.ambev.com.br/sobre/</p><p>https://www.ambev.com.br/sobre/</p><p>http://pauloadministrador.blogspot.com/</p><p>7</p><p>Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade). A Ambev é uma</p><p>multinacional, muito conceituada no ramo cervejeiro, inscrita no CNPJ</p><p>07.526.557/0001-00, foi criada em 02 de julho de 1999, sua matriz fica localizada no</p><p>bairro do Itaim Bibi, São Paulo – Capital. O objetivo imediato da união das duas</p><p>cervejarias, foi montar uma organização capaz de ultrapassar as fronteiras do país e</p><p>alcançar o mercado mundial, segundo informações do site da empresa, a Ambev faz</p><p>parte da Anheuser-Busch Inbev, conhecida como AB Inbev, que nasceu da união</p><p>entre o espírito pioneiro da Ambev, com a qualidade belga da Interbrew e a tradição</p><p>da Anheuser-Busch.</p><p>Atualmente, a mesma possui cerca de 50 mil dos quais aproximadamente 30</p><p>mil só no Brasil, 9 mil na região CAC, 3 mil no Canadá e 9 mil nas unidades da</p><p>América Latina Sul. Sua cadeia produtiva emprega, de ponta a ponta, cerca de 6</p><p>milhões de pessoas. Hoje, mais de 100 profissionais brasileiros ocupam cargos de</p><p>liderança em todas as operações da AB InBev no mundo (EUA, Europa, China,</p><p>Rússia). A Multinacional possui um produto de alta qualidade, portanto os mesmos</p><p>são produzidos a partir de matérias primas de qualidade como malte, milho, arroz</p><p>entre outros, a mesma segue o padrão da tradição alemã, sendo assim seus</p><p>principais fornecedores de guaraná, cevada, cereal não maltado e materiais auxiliares</p><p>que ajudam no processo de produção das bebidas, a AmBev possui uma política de</p><p>compra e produção dos insumos, mantendo relacionamento direto com os agricultores</p><p>que cultivam estes insumos para fabricação de boa parte dos seus produtos.</p><p>A Ambev, é uma a empresa que sonha em alçar novos voos, possui em sua</p><p>organização uma equipe composta por milhares de pessoas apaixonadas pelo que</p><p>fazem. Com objetivo de impulsionar o setor de bebidas com novos sabores e muita</p><p>qualidade.</p><p>3. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS</p><p>O principal objetivo da Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais é</p><p>determinar quando e quanto adquirir (VIANA, 2010) para suprir a necessidade de</p><p>reposição do estoque a fim de garantir os recursos necessários para a produção de</p><p>produtos ou serviços, ou até mesmo para atender ao consumidor final. Portanto, a</p><p>administração de recursos materiais e patrimoniais é parte integrante e de suma</p><p>importância na correta gestão das organizações.</p><p>8</p><p>Para a Ambev a administração de recursos materiais e patrimoniais é parte</p><p>integrante e de suma importância na correta gestão das organizações de sua</p><p>empresa. Mediante Chiavenato (2014), os recursos materiais, também denominados</p><p>recursos físicos, são um dos recursos de que a empresa necessita para garantir as</p><p>suas operações, seja na produção de produtos ou bens, seja na prestação de</p><p>serviços especializados. Portanto, ao referir a administração de materiais é</p><p>necessário que o gestor conheça de perto as classificações relacionadas à sua</p><p>aplicação como: Matéria-prima, materiais em processamento, materiais</p><p>semiacabados, material acabado e produto final, tudo isso a fim de melhor conduzir</p><p>os processos de produção.</p><p>A administração do patrimônio também é essencial para que a empresa</p><p>desenvolva uma boa gestão, a sua função é registrar e controlar todos os bens</p><p>patrimoniais da empresa, sabe-se que os bens patrimoniais de toda empresa se</p><p>divide em móveis como máquinas, veículos, móveis etc. e imóveis como prédios,</p><p>pontes, terrenos, etc. Conforme Castro (2011), administrar materiais é fazer um</p><p>exercício de provedor, analista, pesquisador e programador. É, acima de tudo,</p><p>colocar a empresa como um organismo viável a todos que dela participam.</p><p>As empresas não são autossuficientes, pois elas dependem de terceiros,</p><p>parceiros e de outras empresas para realizar suas atividades. Os Recursos</p><p>Humanos é a área dentro da empresa responsável por toda gestão de pessoas. Na</p><p>Ambev, seu quadro pessoal é formado por profissionais qualificados com</p><p>remuneração competitiva e muitos benefícios, fazendo com que a empresa</p><p>mantenha seus profissionais motivados, considerando-os parceiros estratégicos,</p><p>para que possam juntos superar as metas pré definidas.</p><p>Quanto ao capital, os recursos financeiros estão ligados a administração</p><p>econômica e a contabilidade da empresa, podem ser considerados como recursos</p><p>financeiro todo dinheiro e ativos da organização. Segundo Nogami e Passos</p><p>(2005, p.13), tais instrumentos, entretanto, devem ser considerados como capital</p><p>financeiro e não constituem riqueza, mas sim direito a ela. A Ambev conta com</p><p>sofisticados recursos tecnológicos que inclui computadores modernos com acesso</p><p>à internet de alta velocidade, telefones inteligentes, correios eletrônicos e na sua</p><p>linhas de produção.</p><p>Em uma empresa a administração de materiais envolve o planejamento, a</p><p>coordenação, o controle e todas as atividades vinculadas à compra, além da</p><p>9</p><p>formação do estoque e o consumo de matérias-primas necessárias à mesma. Ela</p><p>tem como base de trabalho a responsabilidade de manter o material certo, na</p><p>quantidade certa e na hora certa, para ser vendido ou utilizado. Portanto a</p><p>administração de materiais nada mais é que a ferramenta usada para dar</p><p>consistência às decisões presentes para evitar surpresas no futuro, relativas à</p><p>utilização de recursos de curto prazo em estoques.</p><p>A Ambev a cada ano vem buscando a excelência na qualidade em seus</p><p>produtos e serviços. A qualidade atualmente é uma das principais preocupações dos</p><p>gestores empresariais, justamente por ser um dos principais diferenciais que atraem</p><p>os clientes e consequentemente o sucesso em vendas. Corroborando Campos</p><p>(2004), a qualidade é uma questão de subsistência, pois se uma empresa não for a</p><p>melhor no seu negócio, não sobreviverá. A cervejaria Ambev se destaca na</p><p>qualidade de produção, tecnologia, governança e sustentabilidade, no ano de 2018,</p><p>a empresa iniciou um novo ciclo de metas de sustentabilidade, divididas em cinco</p><p>pilares: Água, Agricultura, Mudança climática, Embalagens e Empreendedorismo. A</p><p>eles se soma a preocupação com o Consumo inteligente.</p><p>Quanto à gestão de estoque, sabe-se que o estoque é um elemento vital para</p><p>o sucesso de um negócio, o mesmo está presente em todo o processo produtivo de</p><p>uma empresa. Desde a compra da matéria-prima até a disponibilização do produto</p><p>para a venda, é preciso gerir os itens com eficiência. Segundo (BALLOU, 2006),</p><p>estoque é a acumulação de matérias-primas, suprimentos, componentes, materiais</p><p>em processo e produtos acabados.</p><p>O objetivo principal do gerenciamento de estoque é assegurar que o produto</p><p>esteja disponível no tempo e na quantidade desejada, com a gestão de estoque a</p><p>Ambev garante o abastecimento de matéria-prima e previne demoras no</p><p>fornecimento, assim a empresa controla os desperdícios, desvios e apuram os</p><p>valores para fins de análise. Corroborando Borges et al (2010), um dos principais</p><p>motivos para se ter um bom planejamento e controle de estoques é o grande</p><p>impacto financeiro que é possível alcançar através da eficácia e eficiência das</p><p>operações da empresa.</p><p>Os modelos de gestão de estoque se diferenciam pelo grau com que as</p><p>variáveis consideradas representam a realidade. Os mais aprimorados levam em</p><p>conta detalhes como taxa de produção/recebimento de materiais, incertezas na</p><p>demanda e nos prazos, variações de preço/custo em função da quantidade</p><p>10</p><p>comprada/produzida, número de centros de distribuição, etc. (CORRÊA; DIAS,</p><p>1998).</p><p>Os mais</p><p>comuns que as empresas utilizam são os estoques de segurança, no</p><p>qual determina a quantidade mínima que deve existir no estoque, destinada a cobrir</p><p>eventuais atrasos no suprimento e objetivando a garantia do funcionamento eficiente</p><p>do processo produtivo, sem o risco de faltas (GARCIA; LACERDA; AROZO, 2001).</p><p>Este tipo de estoque é extremamente importante para grande parte das empresas, já</p><p>que os mesmos necessitam manter em estoque todos os produtos que o cliente</p><p>deseja, e a indústria deve ter um estoque de matérias-primas para assegurar o ritmo</p><p>de produção. Também é conhecido como estoque mínimo.</p><p>Um planejamento de estoque eficiente vai permitir que o administrador tenha</p><p>o controle de tudo que entra e sai na empresa, dos gastos despendidos com cada</p><p>item e da demanda nas prateleiras e a diversidade de itens de estoque. Entre os</p><p>principais critérios considerados no trabalho de controle do estoque estão a</p><p>classificação ABC, numa organização a curva ABC é muito utilizada para a</p><p>administração de estoques, mas também é usada para a definição de políticas de</p><p>vendas, para os estabelecimento de prioridades para a programação de produção,</p><p>etc. Para a administração de estoques, por exemplo, o administrador usa como um</p><p>parâmetro que informa sobre a necessidade de aquisição de itens, mercadorias ou</p><p>matérias-primas essenciais para o controle de estoque (PINTO, 2002, p.184).</p><p>Toda empresa que mantém seus programas de estoques, necessitam calcular</p><p>os custos capital investidos nos mesmos, já que precisam dispor de capital, pessoal,</p><p>edificação e manutenção. Os custos podem ser: Custos variáveis: são os custos de</p><p>operação e manutenção dos equipamentos, manutenção dos estoques, materiais</p><p>operacionais e instalações, obsolescência e deterioração e custos de perdas; e os</p><p>custos fixos: equipamentos de armazenagem e manutenção, seguros, benefícios a</p><p>funcionários e folha de pagamentos e utilização do imóvel e mobiliário.</p><p>Mediante relatório da Ambev 2019, os seus estoques são inicialmente</p><p>registrados pelo seu custo de aquisição e, posteriormente, são valorizados pelo</p><p>menor, entre o custo e o valor líquido de realização. O custo inclui os gastos</p><p>incorridos na aquisição do bem, transporte até sua localização atual e colocação em</p><p>condições de uso. Para a apuração do custo dos estoques emprega-se o método da</p><p>média ponderada.</p><p>11</p><p>4 MATEMÁTICA APLICADA</p><p>A matemática é de suma importância para a gestão de negócios. Utilizamos a</p><p>matemática em todos os setores de nossa vida, em uma organização empresarial</p><p>não seria diferente, sendo a mesma considerada o coração de uma instituição pois o</p><p>capital é a base de suas operações. As empresas atualmente fazem uso da</p><p>matemática aplicada, a determinada situação, desde seu controle de folha de</p><p>pagamento, despesas, fluxo financeiro, controle de estoque, entre outras inúmeras</p><p>rotinas. Sendo assim, é através da matemática que tudo funciona. Para Ballesteros</p><p>(2001), na atualidade, um dos elementos mais importantes na vida de um</p><p>administrador é a matemática aplicada. Para a administração de um banco, isso é</p><p>parte primordial, e que está presente em todas as etapas de prestação de serviço.</p><p>Em 2015, para a Revista Eletrônica Valor, a cervejaria Ambev informou os</p><p>resultados em um relatório e afirmou dizendo que planeja manter o foco na gestão</p><p>de custos e despesas como forma de enfrentar o atual cenário econômico. A</p><p>companhia estima que o cenário macroeconômico continuará desafiador no Brasil.</p><p>(Revista Eletrônica - Valor.com. br - 2015).</p><p>Segundo o relatório, no ano de 2019, a Ambev foi marcado por investimentos</p><p>transformadores, com novos líquidos e novas embalagens, inovações que buscaram</p><p>o crescimento sustentável da Companhia no longo prazo, alcançando um</p><p>crescimento orgânico da receita líquida de 7,9%. Por outro lado, a mesma enfrentou</p><p>pressões significativas sobre o custo devido ao aumento do preço de matérias-</p><p>primas denominadas em dólar, levando a um crescimento orgânico moderado do</p><p>EBITDA de 1,5%, com contração orgânica da margem em 260 pontos-base.</p><p>A sua Receita Líquida (ROL): esteve consolidada aumentou 7,9% em 2019,</p><p>em decorrência de crescimentos no Brasil (+7,1%), na LAS (+15,1%) e na CAC</p><p>(+10,0%), que compensaram uma redução no Canadá (-1,9%). No Brasil,</p><p>apresentou crescimento de volume de 5,1%, combinado com aumento da receita</p><p>líquida por hectolitro (ROL/hl) de 1,9%, assim como na CAC, onde nosso volume</p><p>cresceu 5,3% e a ROL/hl aumentou 4,4%. Na LAS, o volume caiu 3,5%, enquanto a</p><p>ROL/hl aumentou 19,0% e no Canadá, a redução de volume de 3,6% mais do que</p><p>compensou o crescimento da ROL/hl de 1,7%.</p><p>12</p><p>Custo dos produtos vendidos (CPV): Nosso CPV e CPV excluindo</p><p>depreciação e amortização aumentaram 15,3% e 16,8%, respectivamente. Em uma</p><p>base por hectolitro, o CPV cresceu 12,2%, enquanto o CPV excluindo depreciação e</p><p>amortização subiu 13,7%, impactado principalmente pela pressão inflacionária na</p><p>Argentina e pelos preços mais altos de commodities e por uma taxa de câmbio</p><p>desfavorável no Brasil e na LAS.</p><p>Despesas com vendas, gerais e administrativas (SG&A): O SG&A e o SG&A</p><p>excluindo depreciação e amortização aumentaram 7,5% e 6,1%, respectivamente,</p><p>abaixo da inflação média ponderada dos países em que operamos (cerca de 9%).</p><p>EBITDA, Margem Bruta e Margem EBITDA: ajustado foi de R$ 21.147,1</p><p>milhões (+1,5%), com contração da margem bruta e da margem EBITDA em 260</p><p>pontos-base.</p><p>Lucro líquido, Lucro líquido ajustado e LPA: aumentou 7,4% para R$ 12.188,3</p><p>milhões, enquanto ajustado para itens não recorrentes, o lucro líquido aumentou</p><p>8,5% para R$ 12.549,9 milhões, como resultado do aumento de EBITDA, de uma</p><p>menor alíquota efetiva de imposto de renda e de menores despesas financeiras. O</p><p>lucro por ação (LPA) foi R$ 0,75 e o lucro por ação ajustado foi R$ 0,77 no ano de</p><p>2019.</p><p>Geração de caixa operacional e CAPEX: das atividades operacionais chegou</p><p>a R$ 18.381,3 milhões no ano, o que representa um aumento de 0,2%.</p><p>Investimentos em CAPEX totalizaram R$ 5.069,4 milhões em 2019, crescendo</p><p>42,0% em relação ao ano anterior.</p><p>Pay-out e disciplina financeira: Durante 2019, retornou para os acionistas R$</p><p>7.717,4 milhões em juros sobre o capital próprio referentes ao exercício de 2019. Em</p><p>31 de dezembro de 2019, nossa posição líquida de caixa era de R$ 8.852,4 milhões.</p><p>4</p><p>5 CONCLUSÕES</p><p>Neste estudo foram desenvolvidos temas referentes ás disciplinas de</p><p>Economia e Mercado, Recursos materiais e patrimoniais e matemática aplicada</p><p>inseridas num estudo da Cervejaria Ambev, o mesmo apresentou dados e temas</p><p>importantes para um futuro profissional que deseja adentrar no universo</p><p>13</p><p>organizacional das empresas, permitindo termos uma visão sistêmica de todos os</p><p>fatores que influenciam o dia a dia empresarial.</p><p>A partir dos agravantes econômicos brasileiros, foi possível identificar que</p><p>com a globalização e o aumento da competividade passou a exigir da empresa uma</p><p>nova postura frente ao mercado com relação a produtividade e qualidade de seus</p><p>produtos elevando investimentos em processos de qualidade cada vez mais voltado</p><p>para as necessidades de seus clientes.</p><p>Conforme propostos, conclui-se que o trabalho possibilitou um maior</p><p>entendimento acerca da empresa Ambev, este estudo levou-nos a entender as</p><p>expectativas iniciais que aprendemos em teorias na sala de aula. Percebemos</p><p>também que a empresa em questão é evidenciada na disciplina Economia e</p><p>Mercado foi mesmo fascinante poder situá-la no que refere à Recursos materiais e</p><p>patrimoniais, como a mesma lida com seus diversos recursos e estoque. Quanto à</p><p>matemática aplicada, percebemos em nossas observações os seus lucros e seu</p><p>crescimento em valor de mercado. É claro que não poderíamos esperar outros</p><p>resultados além desses,</p><p>já que abordamos uma das maiores multinacionais do</p><p>mundo, não deixamos de esquecer e é claro, que a Ambev contribui fortemente para</p><p>o andamento da economia, não só aqui no Brasil, mais em todos os países em que</p><p>ela atua.</p><p>REFERÊNCIAS</p><p>BALLESTERO-ALVAREZ, Maria Esmeralda. Administração da qualidade e</p><p>produtividade. São Paulo: Atlas, 2001.</p><p>BALLOU, R. H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: planejamento,</p><p>organização e logística empresarial. 5. ed. Porto Alegre: Boockman, 2006.</p><p>BORGES C. T.; CAMPOS S. M.; BORGES C. E. Implantação de um sistema para</p><p>o controle de estoques em uma gráfica/editora de uma universidade. Revista</p><p>Eletrônica Produção & Engenharia, v. 3, n. 1, p. 236-247, Jul./Dez. 2010. Disponível</p><p>em: file:///C:/Users/Usuário/Downloads/2733-8973-1-PB.pdf - Acesso em: 27 maio</p><p>2020.</p><p>BRUM, A. M.; Endomarketing como Estratégia de Gestão. Porto Alegre: L&PM,</p><p>1998</p><p>CASTRO, Luciano Thomé. Administração de Vendas: planejamento, estratégia e</p><p>gestão. São Paulo: Atlas, 2011.</p><p>../../Usu%C3%A1rio/Downloads/2733-8973-1-PB.pdf%20-%20Acesso%20em%2001/03/2017</p><p>14</p><p>CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de materiais: uma abordagem introdutória. 3. ed.</p><p>São Paulo: Manole, 2014. Disponível em: http://www.unisa.br/A-</p><p>UNISA/Biblioteca/BibliotecaVirtual; Acesso em: 27 maio 2020.</p><p>CORRÊA, H. L.; DIAS, G. P. P. D. De volta a gestão de estoques: as técnicas</p><p>estão sendo usadas pelas empresas? In: SIMPÓSIO DE ADMINISTRAÇÃO DA</p><p>PRODUÇÃO, LOGÍSTICA E OPERAÇÕES INTERNACIONAIS, 13., 1998, São</p><p>Paulo. Anais: São Paulo, FGVSP, 1998.</p><p>DONEGÁ, Vanete Lopes Economia e Mercado. / Vanete Lopes Donegá - São</p><p>Paulo: Editora Sol, 2011. Disponível em</p><p>https://adm.online.unip.br/img_ead_dp/36845.PDF acessado em 27 de maio de</p><p>2020.</p><p>GARCIA, E. S.; LACERDA, L. S.; AROZO, R. Gerenciando incertezas no</p><p>planejamento logístico: o papel do estoque de segurança. Revista Tecnologística,</p><p>v. 63, p. 36-42, fev. 2001.</p><p>LANZANA, Antonio Evaristo Teixeira. Economia Brasileira: Fundamentos e</p><p>Atualidades. 2 Ed. São Paulo: atlas, 2002.</p><p>PASSOS, C. R. M.; NOGAMI, O. Princípios de economia. 3.ed. São Paulo:</p><p>Pioneira, 2005.</p><p>PINTO, C. V. - Organização e Gestão da Manutenção. 2. ed. 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