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Questões resolvidas

Quanto a obtenção do equilíbrio da manutenção, analise as afirmativas abaixo:
Apenas a afirmativa II é falsa.
I.Formação de arquivo catálogo consiste em catalogar fornecedores de sobressalentes para que tenhamos sempre, uma referência para eventuais emergências de demanda;
II.É importante formar arquivos de desenhos para facilitar planejamento futuro;
III.Tem sido uma prática digitalizar e arquivar os desenhos de projetos em um sistema informatizado;
IV.As empresas buscam a padronização de seus processos visando obter certificações apenas;
Apenas a afirmativa II é falsa.
Apenas as afirmativas II e IV são falsas.
Todas as alternativas são verdadeiras.
Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
X As afirmativas I; II; III são verdadeiras.

No relatório de desempenho da equipe de 5(cinco) operadores do mês de Janeiro, foram observados quatro dias de faltas e 2 horas de atrasos, sem contar outros afastamentos a longo prazo.
Calcule o Indicador de Absenteísmo (ABS) desta equipe:
ABS = ((homens x horas não registradas no ponto) / (homens x horas possíveis de trabalho) x 100)
5 %
4 %
X 21,25 %
25 %
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Questões resolvidas

Quanto a obtenção do equilíbrio da manutenção, analise as afirmativas abaixo:
Apenas a afirmativa II é falsa.
I.Formação de arquivo catálogo consiste em catalogar fornecedores de sobressalentes para que tenhamos sempre, uma referência para eventuais emergências de demanda;
II.É importante formar arquivos de desenhos para facilitar planejamento futuro;
III.Tem sido uma prática digitalizar e arquivar os desenhos de projetos em um sistema informatizado;
IV.As empresas buscam a padronização de seus processos visando obter certificações apenas;
Apenas a afirmativa II é falsa.
Apenas as afirmativas II e IV são falsas.
Todas as alternativas são verdadeiras.
Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
X As afirmativas I; II; III são verdadeiras.

No relatório de desempenho da equipe de 5(cinco) operadores do mês de Janeiro, foram observados quatro dias de faltas e 2 horas de atrasos, sem contar outros afastamentos a longo prazo.
Calcule o Indicador de Absenteísmo (ABS) desta equipe:
ABS = ((homens x horas não registradas no ponto) / (homens x horas possíveis de trabalho) x 100)
5 %
4 %
X 21,25 %
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<p>Pincel Atômico - 12/10/2024 12:00:40 1/4</p><p>MARCELA</p><p>NASCIMENTO SOUTO</p><p>Avaliação Presencial (EAD)</p><p>Atividade finalizada em 08/09/2024 19:41:09 (2502351 / 1)</p><p>LEGENDA</p><p>Resposta correta na questão</p><p># Resposta correta - Questão Anulada</p><p>X Resposta selecionada pelo Aluno</p><p>Disciplina:</p><p>PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO [1029163] - Avaliação com 20 questões, com o peso total de 51,00 pontos [capítulos - Todos]</p><p>Turma:</p><p>Curso Técnico: Eletrotécnica - Grupo: EAD - 02/24 - EAD ELE [113127]</p><p>Aluno(a):</p><p>91577545 - MARCELA NASCIMENTO SOUTO - Respondeu 16 questões corretas, obtendo um total de 40,80 pontos como nota</p><p>[350150_2194</p><p>]</p><p>Questão</p><p>001</p><p>Indicadores de Equipamentos; Indicadores de custos; Indicadores administrativos e Indicadores de serviços são:</p><p>X Indicadores de desempenho de serviços.</p><p>Indicadores de desempenho de falha.</p><p>Indicadores de falhas mecânicas.</p><p>Indicadores de desempenho da manutenção.</p><p>[350150_2200</p><p>]</p><p>Questão</p><p>002</p><p>Pode ser considerado como absenteísmo?</p><p>Licença de funcionário por longo período.</p><p>Improdutividade do funcionário.</p><p>X Ausência do funcionário.</p><p>Férias.</p><p>[350150_9113</p><p>]</p><p>Questão</p><p>003</p><p>Ao realizar a manutenção nos freios de translado de uma ponte rolante em uma grande empresa, o operador percebeu que a polia do</p><p>munhão, por onde passa o cabo de aço para içamento, não estava girando. Rapidamente o operador desatarraxou o parafuso de fixação</p><p>da polia e manuteniu o sistema. A polia voltou a funcionar regularmente. Qual foi o tipo de manutenção realizada nessa ocasião?</p><p>X Manutenção Preditiva.</p><p>Manutenção Produtiva Total.</p><p>Manutenção Preventiva.</p><p>Manutenção Corretiva não Planejada.</p><p>Manutenção de Rotina.</p><p>[350150_2196</p><p>]</p><p>Questão</p><p>004</p><p>Taxas de falhas; Índice de paradas por falhas; Indisponibilidade operacional são:</p><p>Indicadores de Disponibilidade.</p><p>Indicadores de Mantenabilidade.</p><p>Indicadores de Disponibilidade Humana.</p><p>X Indicadores de Confiabilidade.</p><p>[350150_9106</p><p>]</p><p>Questão</p><p>005</p><p>Sabe-se que Back Log é um indicador de manutenção. Dentre as alternativas abaixo, marque aquela que melhor explica esse indicador.</p><p>X É um indicador de manutenção que mede o volume de serviço não realizado frente a uma quantidade de serviço previsto no período.</p><p>É um indicador de manutenção que mede o tempo médio entre as falhas, TMEF.</p><p>É um indicador de manutenção que mede a confiabilidade de um equipamento.</p><p>Mede os custos da manutenção por homem hora em um período.</p><p>Não é um indicador de manutenção, é um conceito administrativo de gestão da qualidade.</p><p>[350150_1270</p><p>03]</p><p>Questão</p><p>006</p><p>Estratégia de mitigação de falha com o objetivo de aumentar a confiabilidade dos equipamentos, e melhorando as tratativas de falhas e</p><p>defeitos, através de um questionário.</p><p>TPM</p><p>Ishikawa</p><p>PDCA</p><p>Pincel Atômico - 12/10/2024 12:00:40 2/4</p><p>FMEA</p><p>X MCC</p><p>[350150_2049</p><p>1]</p><p>Questão</p><p>007</p><p>Nas empresas organizadas, os Indicadores de Desempenho da Manutenção são apurados a partir dos resultados coletados mensalmente</p><p>e são classificados nos seguintes grupos, EXCETO:</p><p>X Indicadores de Temp</p><p>Indicadores de Custos</p><p>Indicadores Administrativos</p><p>Indicadores de Serviço</p><p>Indicadores de Equipamentos</p><p>[350150_9104</p><p>]</p><p>Questão</p><p>008</p><p>Como marco histórico, as grandes evoluções dos sistemas de manutenção foram observadas em quais momentos?</p><p>X Aparição durante a revolução industrial e evolução mais marcante durante as guerras.</p><p>Nos dias atuais, onde o sistema de ensino está cada vez forte e fundamentado na tecnologia.</p><p>Por incentivos de parcerias públicas e privadas.</p><p>Por incentivos governamentais.</p><p>Na verdade não houve evolução sistema deste assunto. Desde de quando se estuda engenharias e tecnologia que já se estabeleceu</p><p>metodologias de manutenção.</p><p>[350150_2190</p><p>]</p><p>Questão</p><p>009</p><p>Em uma Ordem de Manutenção, quando o período é definido por um valor de utilização, estamos falando de:</p><p>Faixa de tempo.</p><p>X Faixa de utilização.</p><p>NRA (Nenhuma das alternativas)</p><p>ambos.</p><p>[350150_9122</p><p>]</p><p>Questão</p><p>010</p><p>Qual das alternativas abaixo, NÃO corresponde as funções de um núcleo de gestão de contratos:</p><p>Realizar Medições.</p><p>Fiscalizar Contratos.</p><p>X Planejar projetos.</p><p>Firmar contratos em favor de demandas.</p><p>Gerenciar contratos.</p><p>[350149_2199</p><p>]</p><p>Questão</p><p>011</p><p>A Disponibilidade indica:</p><p>A disponibilidade de um item para manutenção.</p><p>X A possibilidade de funcionamento do item;</p><p>O grau de facilidade de se dar manutenção em um item.</p><p>A quantidade de falhas de um ou mais itens.</p><p>[350149_2198</p><p>]</p><p>Questão</p><p>012</p><p>São indicadores de Indisponibilidade Operacional:</p><p>X Indisponibilidade total, Indisponibilidade por falha e Indisponibilidade por parada programada.</p><p>Indisponibilidade parcial, Indisponibilidade total e Indisponibilidade por parada programada.</p><p>Indisponibilidade total, Indisponibilidade operacional e Indisponibilidade por parada programada.</p><p>Indisponibilidade por falha, Indisponibilidade parcial e Indisponibilidade por parada programada.</p><p>[350149_9115</p><p>]</p><p>Questão</p><p>013</p><p>Quanto a obtenção do equilíbrio da manutenção, analise as afirmativas abaixo:</p><p>I.Formação de arquivo catálogo consiste em catalogar fornecedores de sobressalentes para que tenhamos sempre, uma referência para</p><p>eventuais emergências de demanda;</p><p>II.É importante formar arquivos de desenhos para facilitar planejamento futuro;</p><p>III.Tem sido uma prática digitalizar e arquivar os desenhos de projetos em um sistema informatizado;</p><p>IV.As empresas buscam a padronização de seus processos visando obter certificações apenas;</p><p>Pincel Atômico - 12/10/2024 12:00:40 3/4</p><p>Apenas a afirmativa II é falsa.</p><p>Apenas as afirmativas II e IV são falsas.</p><p>Todas as alternativas são verdadeiras.</p><p>Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.</p><p>X As afirmativas I; II; III são verdadeiras.</p><p>[350149_7369</p><p>]</p><p>Questão</p><p>014</p><p>Sobre as características do planejamento estratégico, entre outras, é possível afirmar que:</p><p>- É um processo que somente é criado quando as metas não são atingidas.</p><p>X - É um processo contínuo.</p><p>- É interrompido sempre que a meta é alcançada.</p><p>- A alocação de recursos tem menor importância.</p><p>- Deve ser iniciado sempre que os indicadores demonstrarem prejuizos.</p><p>[350149_9120</p><p>]</p><p>Questão</p><p>015</p><p>Das afirmativas abaixo, escolha aquela que representa uma definição correta para O.S – Ordem de Serviço:</p><p>É um documento que deverá ser preenchido ao término das atividades que tem como objetivo de alimentar o plano mestre de manutenção</p><p>com as horas que foram utilizadas para o serviço.</p><p>É um documento que demonstra, na forma de barras, o tempo previsto de execução das atividades, servindo apenas como caráter</p><p>orientativo.</p><p>Funciona como se fosse uma nota fiscal, só serve para armazenar informações de manuais, informações técnicas de execução. No geral,</p><p>informação não muito importante para execução da atividade em si, que é um serviço prático.</p><p>X É um instrumento oriundo dos planos mestres de manutenção, nesse documento são registradas informações triviais para a execução</p><p>eficaz e segura de uma manutenção planejada.</p><p>É um documento que demonstra na forma de blocos, a interdependência entre as tarefas, servindo apenas como caráter orientativo.</p><p>[350149_2049</p><p>3]</p><p>Questão</p><p>016</p><p>É o tipo de manutenção que demanda mais recursos tecnológicos para analisar as inspeções nos equipamentos, antecipando a eventuais</p><p>problemas.</p><p>X Preditiva</p><p>Preventiva</p><p>Inspeção no campo</p><p>Corretiva</p><p>Detectiva</p><p>[350148_1269</p><p>99]</p><p>Questão</p><p>017</p><p>Entendido pelo desvio de um item não desempenhar sua função requerida.</p><p>X Falha</p><p>Pane</p><p>Defeito</p><p>Plano</p><p>Manutenção</p><p>[350148_9125</p><p>]</p><p>Questão</p><p>018</p><p>Entende-se por medição:</p><p>É um documento importantíssimo a ser preenchido no ato da contratação entre quaisquer empresas.</p><p>Trata-se de um importante indicador de Mantenabilidade.</p><p>Não se usa o termo medir em gestão de contratos.</p><p>X Um documento gerado, afim de medir o que foi produzido pela contratada, buscando validação via gestor para efetivar o recebimento pelo</p><p>serviço prestado.</p><p>É um instrumento utilizado para medir o absenteísmo nas grandes indústrias.</p><p>[350149_2049</p><p>8]</p><p>Questão</p><p>019</p><p>Numa unidade produtiva, durante um mês de operação, o Compressor precisou de uma manutenção por falha de 4 horas e outra</p><p>parada</p><p>programada de 1,5 horas para troca de correia. Calcule o indicador de Indisponibilidade Total deste Compressor e marque a alternativa</p><p>correta:</p><p>INDISPONIBILIDADE = (tempo calendário - tempo total de paradas / tempo planejado da operação no período) x 100</p><p>0,38 %</p><p>X 0,55 %</p><p>Pincel Atômico - 12/10/2024 12:00:40 4/4</p><p>7 %</p><p>0,76 %</p><p>0,20 %</p><p>[350148_2050</p><p>2]</p><p>Questão</p><p>020</p><p>No relatório de desempenho da equipe de 5(cinco) operadores do mês de Janeiro, foram observados quatro dias de faltas e 2 horas de</p><p>atrasos, sem contar outros afastamentos a longo prazo. Considerando que a mesma equipe trabalha numa jornada comum de 8 horas/dia</p><p>ou 160 horas/mês.</p><p>Calcule o Indicador de Absenteísmo (ABS) desta equipe:</p><p>ABS = ((homens x horas não registradas no ponto) / (homens x horas possíveis de trabalho) x 100)</p><p>5 %</p><p>4 %</p><p>X 21,25 %</p><p>25 %</p><p>3,75 %</p>

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