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AV2 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS - MCB

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	Avaliação: GST0520_AV2_201204054126 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201204054126 - MARCELO CAMPOS BRASIL
	Professor:
	JOSE GONCALVES CRUZ
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0        Nota do Trabalho: 0        Nota de Participação: 2        Data: 29/08/2013 18:04:44
	
	 1a Questão (Cód.: 44507)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Sérgio Soares deseja melhorar as práticas de um sistema de remuneração. Aponte dois objetivos básicos desta ferramenta.
		
	
Resposta: Atrair e reter talentos; qualificação dos colaboradores.
	
Gabarito: Espera-se que sejam citados alguns destes abaixo listados: 1) Cumprir obrigações legais. 2) Manter um senso de isonomia e justiça entre os funcionários. 3) Atrair novos funcionários altamente qualificados. 4) Reter os empregados atuais. 5) Motivar os empregados na busca do bom desempenho e do contínuo desenvolvimento. 6) Controlar os custos, pois os gastos com a folha de pagamento constituem grande parcela das despesas da empresa.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 67390)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O gestor de Recursos Humanos, no contexto da administração de cargos e salários, precisa lidar com variáveis internas e externas. Uma estrutura salarial, por exemplo, representa uma importante ferramenta de administração salarial, fruto de uma análise ampla por parte do profissional. Dentro e fora da Organização estão os elementos que influenciam as decisões que serão tomadas em relação aos salários que serão adotados por determinada Organização. Explique:
		
	
Resposta: internas, entre os salários de sua empresa. externa, entre os salarios de outras empresas do mesmo segmento. Pesquisa salariais são essenciais no processo de gestão de cargos e salarios de uma organização a compreensão dos dados salariais, contribuirá de forma mais efetiva.
	
Gabarito: É esperado que o aluno compreenda que, do ponto de vista do gestor de RH, o mercado (variável externa) é algo que precisa ser conhecido. Do mesmo modo é necessário que sejam conhecidos os cargos que a Organização possui, a estrutura funcional, o valor ou importância de cada um deles, além da capacidade ou interesse de pagamento (variáveis internas). Espera-se que o aluno compreenda, de uma forma geral, que as decisões envolvendo salários tomam por base essa compreensão da empresa e, posteriormente, do mercado. Olhar para dentro e para fora, ao mesmo tempo, é dever daquele que possui a responsabilidade de gerir o pacote de remuneração de uma Organização. Olhar somente o mercado por certo trará problemas internos. Olhar somente para dentro da empresa por certo trará problemas em relação às práticas de mercado.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 48146)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com base nas leituras da disciplina, nas aulas e nos seus estudos. Qual das definições abaixo corresponde à de função?
		
	
	é um conjunto de atividades atribuídas a uma pessoa.
	
	é um conjunto de procedimentos atribuídos a uma pessoa.
	 
	é um conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa.
	
	é um conjunto de responsabilidades atribuídas a uma pessoa.
	
	é um conjunto de tarefas atribuídas a uma pessoa.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 67323)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As pesquisas salariais obedecem, normalmente, um rol de atividades, entre as quais:
		
	 
	Seleção dos cargos a serem pesquisados, seleção das empresas participantes, preparação do manual de coleta de dados, coleta de dados e tabulação dos dados, análise do resultado e relatório aos participantes.
	
	Análise dos dados de mercado, levantamento do faturamento das empresas, seleção das principais empresas concorrentes, coleta dos dados e elaboração dos relatórios.
	
	Seleção das empresas participantes, preparação do manual de coleta de dados, coleta dos dados sobre benefícios,tabulação e análise dos resultados e venda do relatório final aos participantes.
	
	Seleção dos cargos a serem pesquisados, seleção das empresas concorrentes, preparação do manual de avaliação de cargos, coleta e tabulação dos dados, análise do resultado e relatório aos participantes.
	
	Seleção dos cargos-chave e das empresas participantes, preparação do manual de avaliação e classificação dos cargos, coleta e tabulação dos dados, análise do resultado e relatório aos participantes.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 67316)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Existem diversos sistemas ou métodos de avaliação de cargos, com diferentes formatos e níveis de complexidade para desenvolvimento ou aplicação. De uma forma geral, tais sistemas podem ser classificados em:
		
	 
	Quantitativos e não quantitativos. Os sistemas não quantitativos são, por vezes, chamados de sistemas qualitativos.
	
	Relacionais ou transacionais. Os sistemas transacionais possuem esse nome em função do aspecto de mercado envolvido.
	 
	Objetivos e subjetivos. Os sistemas objetivos trabalham com pontos e graus. Os sistemas subjetivos trabalham com variáveis existentes no mercado de trabalho.
	
	Exatos e não exatos. Os sistemas não exatos reconhecem as limitações dos sistemas de avaliação dos cargos, internamente.
	
	Quantitativos e positivos. Os sistemas positivos são aqueles que possuem correção positiva entre cargos e salários.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 181000)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma empresa pode se posicionar, do ponto de vista dos salários, de diferentes maneiras em relação ao mercado. Uma política salarial agressiva, passiva ou moderada pode ser adotada. Do mesmo modo, podem ser usados o 1o. quartil, mediana ou 3o. quartil como valores de referência em uma tabela salarial. Uma política salarial centrada no 1o. quartil de mercado indica que:
		
	 
	A organização possui uma estrutura salarial, em tese, relativamente competitiva uma vez que o mercado não adota PCS (planos de cargos e salários). A adoção do 1o. quartil de mercado, como valor interno para as faixas salariais, representa uma vantagem competitiva pela redução dos custos;
	
	A organização possui uma estrutura salarial, em tese, competitiva uma vez que a mesma atua em um mercado que não adota programas de remuneração variável. Assim, 55% dos salários do mercado se posicionam 25% acima dos valores medianos;
	 
	A organização possui uma estrutura salarial, em princípio, pouco competitiva. Nesse caso, 75% dos salários do mercado se posicionam acima dos valores referência definidos internamente;
	
	A organização possui uma estrutura salarial, em princípio, muito competitiva uma vez que a mesma atua em um mercado monopolizado. Nesse caso, 40% dos salários do mercado se posicionam acima dos valores referência definidos internamente;
	
	A organização possui uma estrutura salarial, em tese, muito competitiva. Assim, a referida empresa necessita de um programa de remuneração variável e, posteriormente, de um programa de benefícios flexíveis;
	
	
	 7a Questão (Cód.: 54648)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um programa de análise de cargos envolve três fases: planejamento, preparação e execução. Assim sendo, assinale a alternativa que defina a fase de planejamento:
		
	
	é a fase em que envolve coleta de dados, triagem dos dados obtidos, redação provisória, apresentação da redação provisória da análise e redação definitiva.
	
	é a fase em que os esquemas e materiais de trabalho deverão ser preparados e os analistas devidamente treinados.
	
	é a fase que envolve recrutamento e treinamento dos analistas, preparação do material de trabalho, preparação do ambiente e coleta de dados prévios.
	
	é a fase em que se faz a coleta de dados a respeito dos cargos a analisar e a redação da análise.
	 
	é a fase em que o trabalho de análise de cargos envolve determinação dos cargos a serem descritos, elaboração de organograma, elaboração de cronograma de trabalho, escolha do método a ser aplicado, seleção dos fatores de especificações,dimensionamento dos fatores e graduação dos fatores.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 48913)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O salário do operário Josué é de R$ 1.134,00 por mês. O acordo coletivodefiniu um aumento salarial para recompor as perdas dos últimos anos, escalonado em três meses, no primeiro 6,45%, no segundo 7,35% e no terceiro 8,25%. Qual será o salário do operário ao final do período até o próximo acordo coletivo ou dissídio se não houver novo aumento?
		
	
	R$ 1.202,76
	
	R$ 1.302,76
	 
	R$ 1.402,76
	
	R$ 1.502,76
	
	R$ 1.702,76
	
	
	 9a Questão (Cód.: 67319)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Pesquisas salariais são essenciais no processo de gestão dos cargos e salários de uma Organização. A compreensão dos dados salariais (mercado) contribui, de forma mais efetiva, para:
		
	
	Entendimento das práticas e políticas de gestão de RH.
	
	A definição dos fatores de avaliação a serem usados.
	 
	Definição do valor absoluto dos cargos.
	
	Gera insumos para políticas de remuneração variável.
	 
	Definição do valor relativo dos cargos.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 45123)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Você foi contratado(a) como Analista de Cargos e Salários na ZYZ e iniciando seus trabalhos verifica que muitos salários são extremamente diferentes e que você não possui uma referência para manter um equilíbrio salarial em sua empresa. Em face disto, solicita a sua diretoria autorização para a realização de uma pesquisa salarial junto a empresas do mesmo segmento, porte e mercado de atuação, com este trabalho você pretende avaliar para sua empresa:
		
	
	O desequilíbrio interno e externo, entre os salários de sua empresa e de diversas empresas de diversos segmentos e portes.
	
	O Equilíbrio Interno entre os salários de sua empresa e do mercado em que ela atua.
	 
	O Equilíbrio Externo entre os salários de sua empresa e de empresas de outros segmentos, porte e mercado de atuação.
	
	Se o seu salário está dentro dos padrões de mercado.
	 
	O Equilíbrio Externo entre os salários de sua empresa e do mercado em que ela atua.

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