Trabalho Teoria da adm

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Teoria da Administração
Nome: Rodrigo da Silva Ferreira
Matrícula: 0051888
	
	Teoria
	Período (Anos)
	Principais Autores
	Características da Teoria
	
Administração
Científica
	
1903
	
Henry Ford
	
No século 20, a ford trouxe uma nova era na produção de veículos, com a sua alta produção e planejamentos aonde o preço do mesmo fica acessível e não é somente comprado por pessoas da alta cúpula e também por trabalhadores e sua população inferior. No meio de toda essa estratégia da empresa, veio também as famosas esteiras que ajudaram nas montagens e no crescimento da produção, aonde os funcionários não precisam sair de seus lugares, tornando seu trabalho mais rápido e fácil.
	
Administração
Científica
	
1911
	
Frederick Taylor
	
Foi iniciado o planejado da organização e controle da produção dos trabalhadores, para evitar o desperdício de tempo e perda de recursos da empresa, dando ao trabalhador treinamento para aperfeiçoar a execução das tarefas e uma condição melhor de trabalho.
E também foi dada a padronização das máquinas, cuidando da produção de cada empregado com avaliações na eficiência, premiando o empregado para dar incentivo na produtividade e assegurando a prosperidade para o patrão.
	
Teoria Clássica
	
 
 1916
	
Henri Fayol
	
A organização era um fator de grande exigência dentro da empresa, para isso, era necessário ter os setores administrativos. Onde se planejava e executava as atividades e funções básicas dentro da empresa, colocando a autoridade maior no centro do comando, e seus subordinados comandando cada setor em um tipo de nível hierárquico.
	
Teoria da
Burocracia
	
1940
1968 1997
	
Max Weber
Merton
Lakartos
	No modelo de organização criada por weber, temos a divisão racional do trabalho, normas legais, hierarquia da autoridade, formalização, profissionalização dos participantes, impessoalidade nas relações e separação entre propriedade e administração. Por meio desse modelo, Weber quis passar para cada participante saber sua posição e sua capacidade de comando sobre os outros, para que, haja ordem na organização e evitar conflitos futuros.
De acordo com Merton(1968) e Lakartos(1997), em relação as disfunções da burocracia, o termo esclarece o mau funcionamento da burocracia. Pois nos leva ao oposto da eficiência e também quando se busca ajuda para que seja resolvido algum problema, os funcionários nos jogam de departamento em departamento e no fim não atende ao que nós buscamos.
	
Escola das
Relações
Humanas
	
1930
1967
	
Elton Mayo
George Homans
	No período de 1930, Elton deu início a uma
série de experimentos para analisar a
produtividade dos trabalhadores, e com isso foi dividido em quatro fases. Em cada uma delas podemos ver uma situação diferente, na primeira pretendia-se verificar a influência da iluminação sobre o rendimento de trabalho, e os trabalhadores correspondiam na mudança da intensidade da luz, aonde cada vez mais intensa se sentiam obrigados a aumentar a produção.
Agora na segunda fase, os pesquisadores gostariam de ver a reação dos funcionários em condições fisiológicas, - como temperatura, umidade, períodos de descanso - sobre o rendimento do trabalho.
Na terceira fase, os pesquisadores queriam compreender melhor a organização social dos empregados dentro da empresa, por essa razão mudaram gradativamente o seu interesse nas entrevistas individuais para outras formas de entrevistas que buscava compreender as interações que as pessoas mantinham entre si no ambiente de trabalho. E a equipe de Elton Mayo pôde perceber que, na verdade, o nível de organização que os grupos sociais desenvolviam era maior que se imaginava inicialmente, atingindo o nível de uma verdadeira organização informal.
E por fim a quarta fase, nela foi criada a sala de observação para avaliar a produção de seus funcionários e isso tornou uma nova experiência, que aumentou ainda mais a produtividade. Mas isso não impedia de haver advertências caso houvesse algum funcionário que desse pouco rendimento, também era colocado apelidos e tinha certos contatos físicos.
Mas seus supervisores queriam cumprir seus trabalhos também manter uma boa relação com os operários.
PÚBLICA