Projeto Multidisciplinar em Administração II (2024)

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CRUZEIRO DO SUL VIRTUAL
Beatriz de Oliveira Borges – 38146223 – Administração
Diego Gustavo dos Santos – 37592068 – Administração
João Marcos Araújo Santos – ******** – Administração
Mara Lúcia Marina Pereira – 36446017 – Administração
PROJETO MULTIDISCIPLINAR EM ADMINISTRAÇÃO II
Petróleo Brasileiro S/A - Petrobrás
BRASIL
2024
PROJETO MULTIDISCIPLINAR EM ADMINISTRAÇÃO II
Petróleo Brasileiro S/A - Petrobrás
Trabalho apresentado como requisito para obtenção de aprovação na disciplina Projeto Multidisciplinar em Administração II, na Universidade Cruzeiro do Sul. 
Tutor(a): Ednar Rafaela Mieko Shimohigashi
BRASIL
2024
RESUMO
Este projeto traz como pretensão a apresentação detalhada da empresa Petrobrás e a demonstração de suas conquistas alcançadas. O trabalho possui um grande foco em diversas particularidades, em meio a todas elas se destacam fornecedores e sustentabilidade.
A Petrobrás enfatiza a responsabilidade socioambiental, apostando em projetos que contribuem com o meio ambiente e automaticamente prezam pela imagem da empresa, foram desenvolvidos 4 tipos de métricas para a eficiência ecológica.
É evidente a integridade e o comprometimento da Petrobrás para com seus consumidores e funcionários, demonstrando seriedade e evitando problemas futuros para a companhia e para o meio ambiente.
Palavras-chave: Petrobrás; Sustentabilidade; Seriedade;
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	4
2 DESENVOLVIMENTO - APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 	5
2.1 PRODUTOS E/OU SERVIÇOS	9
2.2 CAPITAL HUMANO DA EMPRESA	16
2.3 PÚBLICO-ALVO E CONCORRÊNCIA	18
2.4 A EMPRESA NA SOCIEDADE	18
3 CONCLUSÃO	19
REFERÊNCIAS	20
1 INTRODUÇÃO 
Pode-se afirmar que a Petrobras, empresa estatal brasileira, tem um papel importante na economia do país. A petroleira fundada no século 20, desde sua formação vem se desenvolvendo na área social, tecnológica e, principalmente, no desenvolvimento sustentável. Além disso, criou vínculos não apenas com empresas brasileiras, mas também buscou aliados no comércio exterior. De maneira evidente, a trajetória da Petrobras ganhou destaque em diversas premiações, resultado de décadas de pesquisas e um longo processo. 
2 DESENVOLVIMENTO - APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
A Petrobras foi fundada em 1953 pelo presidente Getúlio Vargas. Estimulado pela campanha ‘O petróleo é nosso”, o presidente assina a Lei n° 2.004, que forma a Petrobras. E a criação da mesma está ligada ao processo de desenvolvimento industrial brasileiro. 
Depois de finalizar a inserção e com a abertura das operações, foram adicionadas ao patrimônio da empresa as refinarias de Mataripe, construída em 1949, em São Francisco do Conde, na Bahia; a refinaria Presidente Bernardes, planejada em 1952 e estreada em 1955, na cidade de Cubatão, em São Paulo: e a Frota Nacional de Petroleiros. 
Em 1955 foi implantado o Cenap (Criação do centro de aperfeiçoamento e pesquisa de petróleo), com a finalidade de formar especialistas e desenvolver pesquisas na área de exploração de petróleo.
A primeira refinaria foi inserida em 1961. A Reduc (Refinaria de Duque de Caxias), atingiu independência na produção dos principais derivados. Nos dias atuais, ainda é uma das principais refinarias do sistema.
O Centro de Pesquisa e Desenvolvimento - Cenpes -, foi fundado em 1963 para ajudar nos objetivos tecnológicos fundamentais para a consolidação e ampliação das pesquisas.
A Petroquisa - Criação da Petrobras Química S.A - foi fundada em 1967 para articular as ações dos setores estatal e privado na implantação e desenvolvimento do parque petroquímico nacional.
Já em 1968, foi construída uma plataforma móvel de escavação que tinha serventia para operar em águas de até 30 metros de profundidade, a P-I. Realizando assim, a descoberta do primeiro campo de petróleo na plataforma continental brasileira, no mar de Sergipe, em 1969.
A crise no mercado mundial marcou toda a década de 1970. Operários foram levados a buscar petróleo no mar a fim de suprir o abastecimento do país. A dedicação levou ao descobrimento da Bacia de Campos, localizada entre a costa norte do estado do Rio de Janeiro e o sul do Espírito Santo. 
A crise internacional do petróleo levou à busca de novos parceiros no exterior. Uma subsidiária chamada Braspetro - Petrobras Internacional - dedicada às atividades nas áreas de exploração e produção de petróleo, comercialização e exportação de produtos brasileiros. Criando novos laços com Argélia e Líbia.
Em 1975 foi criado o Programa Nacional do Álcool, ou Pró-Álcool, no intuito de reduzir a dependência do país em relação ao petróleo importado, e utilizar álcool etílico (produzido através de mandioca, cana de açúcar, entre outros). O Pró-Álcool foi capaz de diminuir em 10 milhões os automóveis dependentes de gasolina no Brasil. Em 1977, a unidade de protótipo de criação de eteno de álcool, programado pela Cenpes, entra em ação na Reduc.
No ano de 1976 houve o lançamento da linha LUBRAX. Com mais de 100 produtos voltados para área automotiva, na indústria, na aviação e no setor ferroviário e marítimo.
Já no ano de 1985 surgiu a Procap (Programa de Capacitação Tecnológica em Águas Profundas). O mesmo foi criado com a necessidade do desenvolvimento de tecnologias para operar em áreas profundas. O desafio, até então, era explorar o petróleo na faixa dos 1000 metros.
O Proamb (Programa Tecnológico do Meio Ambiente) foi criado, em 1987, com objetivo de fortalecer e aprimorar tecnologias para que os processos, produtos e serviços do sistema Petrobras apoiassem a preservação do meio ambiente.
A empresa ganhou o OTC Distinguished Achievement Award, maior prêmio da Offshore Tecnology Conference, no ano de 1992, na cidade de Houston (EUA), por ser a empresa que mais contribuiu para o desenvolvimento tecnológico da indústria offshore.
Desde 1996, a Petrobras patrocina o Projeto Baleia Jubarte. Esse projeto foi criado para salvar e cuidar das baleias-jubarte ameaçadas de extinção. 
Em 2001 foi criado o Pegaso (Programa de Excelência em Gerência Ambiental e Segurança Operacional) para efetuar estudos de impacto ambiental e desenvolver técnicas de prevenção de acidentes de socorro imediato na indústria petrolífera. Também no intuito de desenvolver técnicas para tratamento de solos e águas contaminadas por conta da extração de petróleo. E nesse mesmo ano, a empresa ganhou mais um prêmio OTC, pela grande ampliação e economia no projeto de extração em águas profundas.
No ano de 2002, no dia 2 de maio, foi criada a Ouvidoria Geral. Um canal para atendimento ao público de interesse. Em 2005, foi ligada diretamente ao Conselho de Administração, tornando-se responsável pelo canal de denúncia da empresa. Além disso, no mesmo ano, foi lançada a gasolina Petrobras Podium, com a garantia de um combustível mais potente, limpo e redução no teor de enxofre.
Assumindo um compromisso voluntário, em 2003 foi assinado o Pacto Global da ONU, a fim de realizar e demonstrar todo desempenho da empresa, relacionado ao meio ambiente, aos direitos humanos, combate à corrupção e relação de trabalho. Também criaram o Programa Petrobras Ambiental voltado para áreas de Preservação e Memória, Produção, Difusão e Reflexão.
Na cidade de Macau, Rio Grande do Norte, foi instalado o primeiro parque eólico, no ano de 2004. Com potência de 600 kW cada e potência de 1,8 MW, o parque possui três aerogeradores com capacidade para abastecer uma cidade de 10.000 habitantes.
Em 2005, a Petrobras participou do programa Pró-Equidade de Gênero e Raça, fortalecendo a responsabilidade com questões de diversidade e inclusão social. Muitas conquistas foram agregadas por conta da participação neste programa, como: ampliação da licença maternidade, a adoção de licença-paternidade de dez dias seguidos, extensão de benefícios, entre outros. Neste mesmo ano, foi eleita a Empresa Brasileira dos Sonhos dos Jovens, pela possibilidade de acréscimo e realização profissional, os salários e os benefícios, e a boa impressão da empresa no mercado.
Ao iniciar a operação das plataformas P-34 e P-50, foi conquistada a autossuficiênciasustentável na produção de gás e petróleo do país. Em 2006, produzindo 1,9 milhão de barris por dia, o Brasil começou a exportar mais Petróleo e derivados do que importar.
Foi feita a descoberta de petróleo e gás no pré-sal da costa brasileira, no ano de 2007. A exploração e pesquisa de óleo e gás no pré-sal deu início em 2008, estimulando novas estratégias com o propósito de desenvolvimento profissional, tecnológico e buscando mais oportunidades para a indústria brasileira.
Em 2011, o propósito era conseguir o maior valor para investir no pré-sal, sem risco de dívidas, por isso fizeram uma grandiosa capitalização, ofertando ações ao mercado no valor de US$ 70 bilhões.
Em março de 2014 iniciou a operação lava jato, liderada pela Polícia Federal. A investigação começou com grupos criminosos que utilizavam redes de lavanderias e postos de combustíveis para deslocar dinheiro ilegal. Buscando informações mais a fundo descobriram que os diretores da Petrobras estavam envolvidos num esquema de desvios e lavagem dinheiro, e junto a eles grandes empreiteiras e políticos.
Foi formada uma nova estrutura da Diretoria de Governança, Risco e Conformidade, em 2014, que adicionou e reuniu condições e atividades que já haviam sido desenvolvidas por outras áreas (Controladoria e Gestão Corporativa de Riscos Empresariais). A nova estrutura surgiu no intuito de prevenir os riscos em relação a fraudes e corrupção. Além disso,no próximo ano, a mesma estrutura adicionou um novo Canal de Denúncia, e uma empresa independente ficou responsável pelo atendimento das denúncias. 
Em 2015, foi conquistado mais um prêmio OTC, em consequência da alta tecnologia e desenvolvimento na exploração do pré-sal. E nesse mesmo ano, a produção chegou a 300 mil barris de petróleo no dia. Mas esse valor não chega nem perto do grandioso resultado de 2016, onde foram produzidos 1 milhão de barris por dia.
A Petrobras em 2017 aperfeiçoou seus métodos relacionados à segurança. Houve mais treinamentos para reforçar a segurança dos colaboradores. Essa tomada de decisão foi apenas uma precaução para evitar desvios e incidentes.
Já em 2018, a empresa comemorava 10 anos de produção do pré-sal, conquistando uma margem de 1,5 milhão de barris de petróleo ao dia, aprimorando ainda mais seus resultados. 
Pela quarta vez, em 2021, ganharam o prêmio OTC (Offshore Tecnology Conference), pela modernização e desenvolvimento na produção de Búzios, onde se localiza o maior setor de petróleo em águas profundas do planeta.
No ano de 2022, um supercomputador denominado Pégaso - pertencente à Petrobras - se torna o mais veloz em relação ao processamento. O aparelho com alto desempenho para estimular dados geofísicos e geológicos, ampliando a produtividade e diminuindo os riscos e incertezas. 
Pela primeira vez, em 2023, uma empresa da América Latina ganha a premiação Carbon Sequestration Leadership Forum ( Fórum de Liderança em Sequestro de Carbono) pela aprimoração de reinjeção de carbono, um processo tecnológico que captura e armazena CO2. Este processo deu início em 2022, gerando redução de gastos de energia e espaço para armazenagem e processamento.
Dentre toda essa trajetória, o sucesso, conquistas, premiações e escândalos envolvendo o seu nome, a Petrobras, em 2023, completou 70 anos de história.
2.1 PRODUTOS E/OU SERVIÇOS
A Petrobras conta com inúmeras áreas de exploração de petróleo e gás, em terra e no mar, essa produção é realizada por meio de plataformas de petróleo e outros equipamentos especializados.
 A Petrobras também possui refinarias em muitas regiões do Brasil, encarregadas de processar o petróleo bruto em produtos como gasolina, diesel e querosene, além disso, opera na distribuição e comercialização desses produtos através de uma extensa rede de postos de combustível, também possui unidades petroquímicas responsáveis pela concepção de derivados de petróleo que são utilizados na indústria química e na fabricação de plásticos, a empresa é uma das principais produtoras de gás natural do Brasil, com operações tanto em terra quanto no mar.
A Petrobras ocupa um papel de extrema importância na economia brasileira, sendo responsável por uma parte significativa da produção de petróleo e gás do país, dessa forma os fornecedores da Petrobrás são parte imprescindível de sua cadeia de suprimentos e executam um papel essencial em suas operações. 
A empresa trabalha com uma ampla variedade de fornecedores, tanto nacionais quanto internacionais, que viabilizam insumos, matérias-primas, equipamentos e serviços essenciais para suas atividades de exploração, produção, refino e distribuição de petróleo e gás.
Procedimentos para cadastro de fornecedores: 
Os bens ou serviços de interesse permanente da Petrobras são divididos em famílias.
As famílias, de acordo com diversos atributos, tais como, valor de suprimento, conteúdo tecnológico, influência no desempenho da Petrobras, competitividade do mercado etc., são classificadas em segmentos:
· Famílias páginas amarelas
· Famílias operacionais
· Famílias críticas
· Famílias estratégicas
As famílias do segmento páginas amarelas referem-se aos bens e serviços de menor complexidade, porte ou valor, geralmente supridas mediante fornecimento local. 
As famílias dos segmentos estratégicas, críticas e operacionais referem-se aos bens e serviços de maior complexidade, porte ou valor.
O segmento define a complexidade das exigências estabelecidas para cada família.
Famílias de bens
Conjunto de bens assemelhados, os quais, pelo seu porte, processo de fabricação e tecnologia envolvidos em sua produção, são fabricados e/ou comercializados por um determinado conjunto de fornecedores.
Famílias de serviço
conjunto de serviços assemelhados, os quais, pelo seu porte, natureza, conhecimento e tecnologia envolvidos na sua execução, são prestados por um determinado conjunto de fornecedores.
Lista contratual de fornecedores;
A lista contratual de fornecedores (LCF) é uma lista de equipamentos ou serviços críticos e supercríticos para projetos vinculados à construção de unidades.
Itens críticos e supercríticos são equipamentos, materiais ou serviços que irão integrar as unidades e que oferecem alto risco para os aspectos de qualidade e/ou prazo e/ou custo, com alto impacto operacional, que exigem confiabilidade alta, cujas falhas operacionais resultam em médio ou alto impacto de prazo e valor para a Petrobras.
A inscrição nos itens de fornecimento da lista contratual de fornecedores é aplicada para atendimento às demandas críticas e supercríticas de projetos específicos da companhia e não substitui a inscrição no cadastro de fornecedores da Petrobras para as demais contratações.
A participação na lista contratual de fornecedores (LCF) como fornecedor qualificado só é permitida aos fabricantes dos itens associados às famílias. não será realizada a qualificação de representantes comerciais.
Principais Fornecedores;
· Confab Industrial Sociedade Anônima
· Onesubsea do Brasil Serviços
· Technip Brasil, Engenharia, Instalações LTDA.
· CHC do Brasil Táxi Aéreo S.A.
· Bram Offshore Transportes Marítimos LTDA.
· Transuica Locação e Prestação de serviço LTDA.
· Sisnergy Soluções e Sistemas Integrados LTDA.
· Smiths Brasil LTDA.
· Estaleiro Brasfels LTDA.
· ETM engenharia LTDA.
· SBM do Brasil LTDA.
· Transocean Brasil LTDA.
· Subsea7 do Brasil Serviços LTDA.
· Rhodia Poliamida e Especialidades S.A.
· CGG do Brasil Participações LTDA.
· Schlumberger Serviços de Petróleo LTDA.
· SAP Brasil LTDA.
· MFX do Brasil Equipamentos de Petróleo LTDA.
Empresas Nacionais
- Englobam empresas de diversos setores, como construção civil, serviços industriais, logística, entre outros.
Exemplos incluem CGG do Brasil, Brasil Port Logística, One Subsea, Queiroz Galvão, Mendes Júnior, entre outras.
Empresas Internacionais
- Empresas especializadas em serviços e equipamentos para o setor de petróleo e gás. 
Exemplos incluem : Atlas Copco, Schlumberger, TechnipFMC, Marine Production, Dorf Ketal, Delp, entre outras.
Principais insumos e matéria-prima
-Equipamentos de Perfuração e Produção:
Exemplos: Plataformas, sondas, válvulas, bombas, etc.
São essenciais para as operações de exploração e produção de petróleo e gás.
- Combustíveis:
Exemplos: Diesel, gasolina, querosene, etc.
Utilizados nas operações logísticas e no abastecimento de aeronaves e veículos.
- Produtos Químicos:
Exemplos: Ácido clorídrico, lama de perfuração, produtos para tratamento de água, etc.
Utilizados em diversas etapas do processo de produção de petróleo e gás.
Principais produtos prestados
- Engenharia e Construção:
Exemplos: Projetos de infraestrutura, instalação de equipamentos,etc.
Essenciais para o desenvolvimento e manutenção de infraestrutura de exploração e produção.
- Logística e Transporte:
Exemplos: Transporte marítimo, rodoviário e ferroviário, gestão de estoques,etc.
Garantem o abastecimento de insumos e a distribuição dos produtos finais.
- Manutenção e Reparo:
Exemplos: Manutenção de equipamentos, reparos em plataformas,etc.
Asseguram a operacionalidade e segurança das instalações.
- Tecnologia da Informação:
Exemplos: Sistemas de gestão, software de monitoramento,etc.
Contribuem para a eficiência operacional e tomada de decisão.
Relacionamento com fornecedores
A Petrobras busca manter um relacionamento próximo com seus fornecedores, baseado em transparência, ética e conformidade. A empresa tem programas para desenvolvimento e qualificação de fornecedores, visando garantir a qualidade dos produtos e serviços fornecidos, além de promover a inclusão de pequenas e médias empresas na sua cadeia de suprimentos.
Exemplo desse relacionamento foi a criação do prêmio de melhores fornecedores da Petrobrás, em 2023 ocorreu a 6º edição do evento, cerimônia que premia os fornecedores com base em critérios de qualidade, prazo, gestão, segurança. Meio ambiente e saúde, conformidade e integridade, alinhada aos objetivos estratégicos da Petrobrás, essa premiação é dividida em categorias como por exemplo; Logística Marítima e Terrestre, Serviço de Dados Sísmicos. Distribuição de equipamentos de ancoragem, produtos químicos, obras e engenharia entre outros. Essa iniciativa é um reconhecimento da empresa aos parceiros que ajudam a manter a solidez da empresa.
Prêmio Melhores Fornecedores:
Promovido desde 2018, o Prêmio Melhores Fornecedores Petrobras tem o objetivo de reconhecer as empresas que tenham participação relevante pela entrega de produtos e serviços à companhia, com geração de valor e busca de excelência. 
A avaliação é feita com base nos critérios de qualidade, prazo, gestão, SMS (Segurança, Meio Ambiente e Saúde), conformidade e integridade. Participaram de forma automática todas as empresas nacionais ou estrangeiras que forneceram bens ou prestaram serviços para a Petrobras.
A Petrobrás realizou durante a feira OTC Brasil 2023, a sexta edição do Prêmio Melhores Fornecedores. A cerimônia reuniu executivos da petroleira e centenas de representantes de diferentes companhias que formam a cadeia local de fornecimento do setor de óleo e gás do Brasil. Foram premiadas 21 categorias – cinco a mais que no ano passado. A Petrobrás entregou ainda oito premiações especiais para empresas com as melhores performances em ASG (ambiental, social e governança). Pela primeira vez, foi entregue um prêmio especial de descarbonização.
Lista dos ganhadores de 2023; 
AKER SOLUTIONS – Prêmio Especial na categoria ASG Direitos Humanos
· BAKER HUGHES – Prêmios especiais nas categorias SMS Saúde e ASG Descarbonização
· DELP – Prêmio na categoria Equipamentos de Ancoragem
· VIX – Prêmio na categoria Mobilidade Urbana
· HELIX – Prêmio na categoria Operação de Sondas Marítimas
· SUPERIOR ENERGY – Prêmio na categoria Serviços de Perfuração e Completação
· ENGECAMPO – Prêmio na categoria Obra de Engenharia Onshore
· BRISTOW – Prêmio na categoria Logística Aérea
· BRASIL PORT – Prêmio na categoria Logística Terrestre
· DORF KETAL – Prêmio na categoria Produtos Químicos
· TRANSCANADA TURBINES – Prêmio na categoria Grandes Máquinas e Serviços Associados
· NORMATEL – Prêmios na categoria Manutenção, Reparo e Operações; e Infraestrutura e Multisserviços
· PXGEO – Prêmio na categoria Serviços de Dados Sísmicos
· ERNST YOUNG – Prêmio na categoria Serviços de TIC
· GRUPO CBO – Prêmios Especiais nas categorias SMS Meio Ambiente e SMS Segurança
· CERTI – Prêmio especial na categoria Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento
· ENGEMAN – Prêmio na categoria Manutenção Industrial
· GRAN IHC – Prêmio na categoria Obra de Engenharia Offshore
· NOV – Prêmio na categoria Dutos Flexíveis
· PRYSMIAN GROUP – Prêmios especiais nas categorias ASG Governança e Gestão de Qualidade. A empresa também venceu o prêmio na categoria Umbilicais
· SUBSEA 7 – Prêmio nas categorias Sistemas Submarinos e Lançamento de Linhas Flexíveis
· WILSON SONS – Prêmio na categoria Logística Marítima
Parte inferior do formulário
A Petrobras depende de uma ampla gama de fornecedores para manter suas operações, desde empresas de engenharia e construção até fornecedores de produtos químicos e serviços logísticos, a diversidade de fornecedores e insumos reflete a complexidade da indústria de petróleo e gás, bem como a importância da cadeia de suprimentos para a empresa, a gestão eficiente desses fornecedores é essencial para garantir a continuidade das operações e a sustentabilidade dos negócios da Petrobras.
Dessa forma, conclui-se que fornecedores da Petrobras são peças-chave no sucesso de suas operações, fornecendo os insumos e matérias-primas necessários para a empresa operar de forma eficiente e sustentável. O relacionamento próximo com esses parceiros é fundamental para garantir a continuidade e a qualidade das operações da Petrobras.
2.2 CAPITAL HUMANO DA EMPRESA
Para entendermos como funciona o organograma de uma empresa de capital aberto e como é feita a seleção de candidatos que tomarão posse dos cargos devemos compreender o que é um conselho administrativo e qual é sua função na organização.
Um conselho administrativo tem o objetivo de monitorar as decisões estratégicas feitas pelos diretores da companhia, garantindo boa estrutura de capital para empresa e representar todos os acionistas. A eleição do conselho funciona com a participação de 5 entre 11 membros experientes em gestão de grandes negócios. A experiência dos membros do conselho é de extrema importância para que eles possam analisar todos os relatórios concedidos pela diretoria da organização e por intermédio desses traçar planos estratégicos visando resultados e lucratividade. Geralmente o conselho administrativo não faz qualquer interferência no sistema operacional da empresa, mas suas decisões podem atingir códigos de conduta dentro da companhia.
A diretória da Petrobrás é constituída por um presidente e oito diretores executivos elegidos pelo Conselho de Administração. Jean Paul Terra Prates é o atual presidente da Petrobrás, com 54 anos é formado pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ), Mestre em Economia e Gestão de Petróleo. Jean Paul possui vasta experiência no ramo petrolífero, sendo reconhecido como uma das 50 personalidades mais influentes no setor energético mundial e ficou em terceiro lugar como a personalidade mais notável do setor energético no Brasil.
Joelson Falcão Mendes é 1 dos oito diretores da Petrobrás que ocupa o cargo de Diretor Executivo de Exploração e Produção de Petróleo, formado em engenharia mecânica pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ).
Clarice Coppetti, Diretora Executiva de Assuntos Corporativos, graduada em Ciências Contábeis e Ciências Econômicas, especializada na área de Gestão Estratégica de Tecnologia da Informação pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). 
Sergio Caetano Leite, Diretor Executivo de Financeiro e de Relacionamento com Investidores, é mestre em Economia e Gestão. Certificado pelo Conselho de Valores Mobiliários (CVM) tem vasta experiência na área de Investment Banking. 
William França da Silva, Diretor Executivo de Processos Industriais e Produtos, formado em Engenharia Química pela (UFRJ)e Direito pela (UERJ), possui amplo conhecimento em Gestão Empresarial e Estratégica.
Mário Spinelli, Diretor Executivo de Finanças e Conformidade é doutor em Administração Pública e Governo pela (FGV). Já foi Ouvidor-Geral da Petrobrás por 2 mandatos que durou de 2016 a 2021.
Cláudio Romeo Schlosser, Diretor Executivo de Logística, Comercialização e Mercados. Graduado em Engenharia Química pela Universidade Federal de Santa Maria, também é advogado pela Pontifícia Universidade Católica de Petrópolis – RJ. Possui cerca de 35 anos de experiência na área de logística, comercialização e mercados.
Carlos José do Nascimento Travassos, Diretor Executivo de Engenharia, Tecnologia e Inovação. Formado em Engenharia Mecânica com 33 anos de experiência em diversas áreas na Petrobrás. 
Mauricio Tolmasquim, Diretor Executivo de Transição Energética e Sustentabilidade. Foi Presidente da Empresa de Pesquisa Energética (EPE) por mais de 11 anos, com pós-graduação em Engenharia na (COPPE/UFRJ).
Os outros colaboradores que compõem a organização são divididos em uma Estrutura Geral, são essas: Presidente e Diretor (Executivo); Gerente Executivo; Gerente Geral e Funções Específicas. Dentro desses grupos há o cargo pertinente a cada colaborador dentro da empresa estatal, que pode ser consultado facilmente no documento Plano Básico de Organização, disponibilizado no site da Petrobrás.
2.3 PÚBLICO-ALVO E CONCORRÊNCIA 
(Editar/Substituir) Discorra sobre o público-alvo da organização; Principais mercados e segmentos desses mercados em que se encontra o cliente-alvo. Além disso, faça um apanhado das principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um.
Lembre-se de utilizar citações e elementos/conceitos teóricos para fundamentar e enriquecer o texto, com base nas teorias administrativas estudadas por você até o momento.
2.4 A EMPRESA NA SOCIEDADE 
A Petrobrás é uma empresa que preza por acreditar e defender suas diretrizes, o código de conduta de ética é focado em orientar as relações de trabalho com o objetivo de definir os princípios éticos e as políticas da governança corporativa.
Woodward (1977, P 97) diz que " o critério para determinar se uma estrutura é apropriada para uma determinada organização deve ser baseada na extensão em que essa estrutura facilita o alcance dos objetivos da empresa." Tendo em vista a citação, a corporação investe no clima organizacional entre os colaboradores oferecendo total atenção para as suas opiniões. Em 2023 foi lançado o projeto Posicionamento Petrobras de Diversidade e Combate ao Assédio e à Discriminação no Ambiente de Trabalho, é a forma da empresa expressar a sua intolerância com esse assunto, promovendo a conscientização sobre a importância do respeito ao próximo.
A companhia desenvolveu uma ideia relacionada a métricas de topo para promover o crescimento de impressões para com a imagem da empresa. Existem 4 tipos de métricas de topo usadas pela Petrobrás e são elas: IAGEE, ICMA, DELTA VALOR E ICSPM.
IAGEE: é o índice de atendimento às metas de gases de efeito estufa.
ICMA: Indicador de compromisso com o meio ambiente.
DVALOR: Delta valor Petrobrás.
ICSP: Indicador compromisso a segurança das pessoas.
Atuar em um mercado onde há competição exige aprimorar ideias e desenvolver estratégias para sempre estar no topo.
Pensando dessa maneira, a Petrobrás desenvolveu um parâmetro de crescimento que segue abaixo os tópicos estudados:
- Exploração e produção 
- Refino, Transporte e Comercialização 
- Gás e energia
- Sustentabilidade
Henderson (1998) Estratégia é a busca deliberada por um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa.
3 CONCLUSÃO 
Conclusão
Aos estudarmos as origens e estruturas de grandes organizações conseguimos captar sua real essência, missão e objetivos que as carregam imutavelmente no mercado direto a prosperidade dos negócios. Seus objetivos estão sujeitos a alterações do tempo, o modelo de negócio é constantemente reestruturado e as reformas são imprescindíveis, mas a missão da empresa raramente se perde no caminho. A Petrobras é originária de movimentos iniciais a favor da independência do Estado na produção de petróleo junto a expansão industrial no Brasil que evoluía de forma positiva fortalecendo nossa economia local no desenvolvimento de um país sustentável. 
Com o passar do tempo conseguiu notoriedade no mercado mundial tornando-se uma das petroleiras mais rentáveis no mundo, conquistando 5 vezes o prêmio OTC Distinguished Achievement Award que reconhece contribuições tecnológicas, ambientais, liderança corporativa, ações humanitárias e segurança às indústrias de todo o mundo. Desde sua fundação cerca de 42 presidentes passaram pela Petrobras, muitos desses compuseram resultados que fez dela a maior empresa estatal do pais. 
Neste trabalho buscamos unir e fundamentar todas as informações referente a Petrobras, levando o leitor desde o motivo de sua origem à fatos históricos, conquistas, reconhecimentos e títulos, polêmicas e controvérsias, organização técnica organizacional; como organograma, número de colaboradores, concorrentes e etc.
Apresentamos e relacionamos os processos da Petrobras com as teorias administrativas pertinente ao curso de administração, com o objetivo de relacionar e analisar como as grandes empresas atuam praticamente dentro do mercado levando em consideração os estudos técnicos e acadêmicos aplicados a modelos de negócios. Entretanto, destacamos que o desvio de condutas transparentes e éticas podem ser observados em muitos momentos na história da companhia, onde os membros administrativos do alto escalão beneficiam-se de propina, lavagem de dinheiro e corrupção. Essas práticas devem sempre ser supervisionada e fiscalizada, evitando assim rombos nos resultados da companhia.
Em suma, ao estudarmos a história da Petrobras aprendemos como uma companhia deve conduzir seus negócios de forma transparente e honesta adaptando-se as mudanças de mercado, com o principal objetivo de reformular o modelo de negócio sempre respeitando as pautas contemporâneas de uma sociedade consciente, transparente e cada vez mais limpa.
REFERÊNCIAS
(https://www.petrobras.com.br/quem-somos/estrategia, s.d.)
(https://repositorio.fgv.br/server/api/core/bitstreams/583dd1d2-cf5f-4b9e-bf20-6996067ccab3/content, s.d.)
https://www.petronect.com.br/irj/go/km/docs/pccshrcontent/Site%20Content%20%28Legacy%29/Portal2018/pt/Cadastro_ListaFornecimento.html
https://agenciagov.ebc.com.br/noticias/202310/petrobras-premia-as-melhores-empresas-fornecedoras-durante-a-otc-brasil
https://petronoticias.com.br/veja-as-empresas-vencedoras-do-premio-melhores-fornecedores-da-petrobras/
https://petronoticias.com.br/petrobras-faz-cerimonia-na-otc-para-premiar-seus-melhores-fornecedores-veja-a-galeria-de-fotos-do-evento/
https://tnpetroleo.com.br/noticia/premio-melhores-fornecedores-e-divulgado-pela-petrobras/
https://tnpetroleo.com.br/noticia/premio-melhores-fornecedores-e-divulgado-pela-petrobras/
https://petronoticias.com.br/petrobras-faz-cerimonia-na-otc-para-premiar-seus-melhores-fornecedores-veja-a-galeria-de-fotos-do-evento/
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