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UNIVERSIDADE UNIGRANRIO HELEN CANDIDO DA SILVA MATRÍCULA: 0096801 ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS CASO REAL DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL OCORRIDO DURANTE A PANDEMIA Empresa Duas Irmãs Materiais de Construção As consequências da pandemia levaram as empresas a reestruturar suas organizações para se adaptar ao mercado. Isso exigiu a adoção de novos formatos de trabalho e o desenvolvimento de habilidades que antes não eram necessárias. Neste trabalho, o caso de análise da mudança organizacional será a Empresa Duas Irmãs Materiais de Construção, uma empresa que atua no ramo da construção civil e que possui 16 anos de experiência no mercado. Antes da pandemia, a empresa realizava suas vendas através do telefone fixo e de forma presencial, onde os clientes tinham a necessidade de visitar a loja fisicamente para realizarem suas compras. Os pedidos eram registrados manualmente no sistema e as entregas eram realizadas de acordo com o prazo de entrega padrão, sem muita urgência. Com o início da pandemia e o isolamento social, houve uma queda nas vendas presenciais e foi necessário recorrer ao uso da tecnologia para continuar com suas atividades. A empresa passou a utilizar o aplicativo Whatsapp para realizar atendimentos e teve uma demanda muito alta por compras online, pois os clientes preferiram permanecer em casa. Além do setor de vendas, a logística da empresa também passou por adaptações por conta do aumento das entregas a domicílio, onde o cronograma de entrega precisou ser ajustado para atender a demanda crescente das vendas. Os entregadores passaram a seguir protocolos de segurança e higiene, com a opção de entrega sem contato direto por meio de asssinatura digital da nota fiscal. Fluxograma do processo de vendas e entrega atualmente: Atualmente 70% das vendas da empresa é realizada de forma online, onde a mesma disponibiliza o catálogo dos seus produtos, os clientes efetuam a compra de forma simples e a entrega é realizada de forma rápida para atender as urgências do cliente.