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<p>PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar</p><p>LENILSON DE SOUSA ARAUJO</p><p>Projeto Integrado Multidisciplinar</p><p>Bella Laticínios</p><p>João Pessoa</p><p>2015</p><p>Resumo</p><p>Com base na pesquisa realizada na empresa Bella Laticinios. Serão mostrados pontos de suma importância com base na avaliação de desempenho e seu fatores determinantes, métodos que a empresa utiliza e sua importância, procedimentos utilizados pela organização para implementação de avaliação de desempenho, os benefícios relacionados a avaliação de desempenho para a empresa e para os colaboradores. Será abordado também a parte financeira da empresa ,com utilização de cálculos, porcentagens , juros simples e composto, amortização e etc.</p><p>Sumario</p><p>Introdução</p><p>1.Desenvolvimento.........................................................................................................01</p><p>1.1AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO....................................................................... 01</p><p>1.1.2.Conceitos de avaliação de desempenho e seus fatores determinantes.............01</p><p>1..1.3.Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa.......01</p><p>1.1.4 .Benefícios percebidos percebidos relacionados à avaliação de desempenho para a empresa e para os colaboradores.....................................................................01</p><p>2.Matemática financeira...............................................................................................01</p><p>2.1.Identificar a utilização de algumas das aplicações da matemática vistas no curso em algum planejamento ou controle da empresa.............................................01</p><p>3.administração de cargos e salários............................................................................02</p><p>3.1.Gestão de Cargos e Salários da empresa...............................................................02</p><p>3.2. Desenho de Cargos e salários.................................................................................02</p><p>4. Plano de Negócios......................................................................................................02</p><p>4.1.Citar e explicar os passos para elaboração de um completo plano de negócios02</p><p>5. Modelos de liderança...............................................................................................03</p><p>5.1. Identificar as estratégias da empresa para identificar seus lideres natos e em potencial..........................................................................................................................03</p><p>5.2. A organização, de acordo com o perfil de liderança, é resistente a mudanças? Há mudança organizacional?.......................................................................................03</p><p>5.3. Como se dá a administração de conflitos?...........................................................03</p><p>5.4. quais as técnicas de negociação praticadas na organização?.............................03</p><p>6. Ética e legislação trabalhista e Empresarial..........................................................03</p><p>6.1 Analisar se a empresa segue os preceitos da Ética em suas atividades empresariais, bem como, as diretrizes do que reguem as Legislações trabalhistas e empresarial.....................................................................................................................03</p><p>Introdução</p><p>Vamos Juntos saber detalhe por detalhe da organização, vamos falar como funciona a avaliação de desempenho da Bella laticínios feita pela empresa.</p><p>Como funciona a matemática financeira na organização mostrando a sua realidade, vamos ver a administração de cargos e salários, falar também de seus planos de negócios visando o desenvolvimento da organização, dos modelos de liderança, de como a empresa identifica seus lideres e de como e executado a ética e legislação : trabalhista e empresarial para motivarem cada vez mais seus colaboradores e não prejudica-los.</p><p>1</p><p>1.1 . AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO</p><p>1.1.2. Conceitos de avaliação de desempenho e seus fatores determinantes</p><p>Constatou-se na empresa bela laticínios, aplica a avaliação de desempenho aos negócios da empresa ,e isso é positivo para a organização ,trazendo grandes melhorias que ajudarão a empresa alavancar no mercado cada vez mais.</p><p>1.1.3. Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa,</p><p>A empresa aplica aos seus colaboradores avaliação de desempenho visando nos mais variados desempenhos que cada um pode desenvolver com relação ao que a empresa precisa .Portanto em questão ao colaborador ,aplica-se a avaliação para obter resultados que fará a aumentar a capacidade de atrair clientes para a empresa e trazer com isso ,aumento na rentabilidade ,sem esquecer de que também o importante sempre é satisfazer os consumidores daquele produto ou objeto vendido. São a avaliados diversos fatores que contribuem muito para esse acontecimento, como conhecimento de procedimento, capacidade de relacionamento com os clientes, responsabilidade, assiduidade, pontualidade, criatividade, interesse para o trabalho, postura física, organização etc.</p><p>1.1.4. Benefícios percebidos percebidos relacionados à avaliação de desempenho para a empresa e para os colaboradores.</p><p>Os colaboradores trabalham mais satisfeitos na empresa ,pois sabem que nessa organização eles são observados e recompensados pelos seus comportamentos. Bonus especifico, referente a atingimento de metas.</p><p>2. MATEMÁTICA FINANCEiRA</p><p>2.1. Identificar a utilização de algumas das aplicações da matemática vistas no curso, em algum planejamento ou controle da empresa.</p><p>A parte financeira na empresa é fundamental, pois essa parte bem administrada traz resultados positivos tanto para a organização, quanto para seus colaboradores o qual é essencial para a tomada de decisões, analise de risco e também atividade típica da função de um gestor ,assim através da interpretação dos cálculos o gestor pode acompanhar a contabilidade da organização como a administração de RH, controle de materiais e pesquisas de marketing .</p><p>MÊS DE JANEIRO Á SETEMBRO DE 2015</p><p>INFORMAÇÕES RELATIVAS DE COMPRAS E VENDAS DA EMPRESA |</p><p>JANEIRO | 81.000,00 | 148.000.00 |</p><p>FEVEREIRO | 89.100.00 | 162.580.00 |</p><p>MARÇO | 161.100.00 | 230.670.00 |</p><p>ABRIL | 112.500. 00 | 282.250.00 |</p><p>MAIO | 114.000.00 | 277.020.00 |</p><p>2</p><p>JUNHO | 135.000.00 | 298.760.00 |</p><p>AGOSTO | 126.000.00 | 319.000.00 |</p><p>SETEMBRO | 134.700.00 | 343.485.00 |</p><p>-INFORMAÇOES RELATIVAS AOS CUSTOS FIXOS Despesas de /com | VALOR EM R$ | OBSERVAÇOES |</p><p>Marketing | 4.000.00 | Acréscimo de 10% |</p><p>Aluguel | 2.800.00 | Por mês |</p><p>Combustível | 2.500.00 | Acréscimo mensal de 5 % |</p><p>Administrativas | 10 % | Dos relativos do mês anterior |</p><p>Comissões | 3.000.00 | Por mês |</p><p>Investimentos | 35.000.00 | Nos meses de julho e setembro |</p><p>Prêmios | 10.000.00 | Mês de junho |</p><p>Gratificações | 40.000.00 | No mês de agosto |</p><p>Retirada dos sócios | 50.000.00 | No mês de outubro |</p><p>Salários | 8% | Sobre as vendas do mês anterior |</p><p>Impostos | 4% | Sobre o volume financeiro das vendas que superaram os valores das compras</p><p>3. ADMINISTRÇÃO DE CARGOS E SALARIOS</p><p>3.1. GESTAO DE CARGOS E SALARIOS DA EMPRESA,</p><p>Na demonstração de descrição de alguns cargos e salários existentes na organização ,foi dados os termos aplicados na empresa Bela lacticínios , noções das funções de cada empregado ou colaborador da empresa em si , como responsabilidades e muitos outros mas para uma boa administração ,não basta só ter exigências e desafios ,mas também oferecer ao trabalhador ,premiações ou promoções de cargos ,um bom salário que se dar como um ponto relativo com a motivação, fazendo um plano a empresa consegue listar todos os profissionais e seus respectivos cargos e também pagar os salários adequado a cada um desses níveis ,assim podendo evitar possíveis injustiças e reclamações</p><p>trabalhistas ,esse plano é feito por um profissional de RH capacitado para tal função exigida .</p><p>3.2. Desenho de cargos na organização</p><p>A empresa e composta pelo gerente, líder, pleno , auxiliar de deposito e 3 operadores de caixa e 4 auxiliares de produção.</p><p>4. PLANO DE NEGOCIOS</p><p>4.1. CITAR E EXPLICAR OS PASSOS PARA ELABORAÇÃO DE UM COMPLETO PLANO DE NEGOCIOS</p><p>A Bella Laticinios é uma empresa que está sempre inovando na maneira de atrair clientes para sua loja. Com isso, novas ideias como se expandir para as cidades vizinhas</p><p>3</p><p>com o intuito de deixar os clientes mais próximos e satisfeitos. Além de desenvolver atividades que favoreça os clientes, a empresa também está olhando para o ambiente</p><p>criatividade para gerar oportunidades de negócio.</p><p>5. Modelos de liderança</p><p>5.1. IDENTIFICAR AS ESTRATEGIAS DA EMPRESA PARA IDENTIFICAR SEUS LIDERES NATOS E EM POTENCIAL.</p><p>Aquele que dá apoio protege e defende o colaborador. Ele busca aliar a</p><p>responsabilidade da liderança com o bem estar.</p><p>Impõem suas decisões, opiniões e geralmente tem visão unilateral.</p><p>Busca estimular os liderados a se desenvolverem e a buscarem</p><p>situações de aprendizado no cotidiano do trabalho.</p><p>Agregar valor e fortalecer a imagem da empresa.</p><p>5.1.2. A ORGANIZAÇÃO, DE ACORDO COM PERFIL DE LIDERANÇA,É RESISTENTE A MUDANÇAS? HÁ MUDANÇA ORGANAZICIONAL?</p><p>O líder em geral ele e bastante resistente as mudanças, pois quando tem mudanças que o mercado exige e não sabe ele tenta se informar de todas as maneiras até conseguir resolver a mudança.</p><p>5.1.3. COMO SE DA A ADMINISTRAÇAO DE CONFLITOS</p><p>A administração de conflitos se dar com bastante dialogo entre os colaboradores da empresa.</p><p>5.1.4. Quais são as técnicas de negociação praticadas na organização?</p><p>Negociar significa tomar as melhores decisões para maximizar seus interesses. Então a empresa sempre tenta simular estar sempre na pele dos colaboradores e clientes, para melhor compreender a argumentação e as ideias deles e sempre saber ouvi-los.</p><p>6. ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL</p><p>6.1 Analisar se a empresa segue os preceitos da Ética em suas atividades empresariais, bem como, as diretrizes do que reguem as Legislações trabalhistas e empresarial.</p><p>A palavra ética é derivada do grego e é definida como sendo o estudo dos valores e</p><p>princípios morais e humanos. A ética está presente no dia a dia da empresa e de seus</p><p>colaboradores, no modo de agir e de falar.</p><p>A legislação trabalhista no Brasil, que atualmente está sob a égide da Consolidação</p><p>das Leis Trabalhistas – CLT (1943), é bastante ampla e muitas vezes dinâmica, sempre sofre alterações em sua normatização, o que, em muitas vezes, traz serias conturbações tanto para</p><p>os empregadores quanto para os empregados.</p><p>A legislação trabalhista e empresarial são Leis que regulamentam os direitos e deveres</p><p>dos trabalhadores, assim como, os direitos e deveres dos empregadores.</p><p>4</p><p>A Bella Laticínios é uma empresa que procura sempre pautar com seus deveres mediante</p><p>as consolidações dessas Leis. Por vez, a empresa vem paulatinamente agregando valores por ser aplicável com os direitos dos trabalhadores.</p><p>A empresa está sempre focando os códigos de ética porque esse documento tem a</p><p>faculdade de:</p><p>Fornecer critérios ou diretrizes para que os funcionários se sintam seguros ao</p><p>adotarem formas éticas de se conduzir.</p><p>Garantir homogeneidade na forma de encaminhar questões específicas.</p><p>Aumentar a integração entre os funcionários da empresa.</p><p>Favorecer ótimo ambiente de trabalho que desencadeia a boa qualidade da</p><p>produção, alto rendimento e, por via de consequência, ampliação dos negócios e</p><p>maior lucro.</p><p>Criar nos colaboradores maior sensibilidade que lhes permita procurar o bem-estar</p><p>dos clientes e fornecedores e, em consequência, sua satisfação.</p><p>Estimular o comprometimento de todos os envolvidos na elaboração do</p><p>documento.</p><p>Proteger interesses públicos e de profissionais que contribuem para a organização.</p><p>Facilitar o desenvolvimento da competitividade saudável entre concorrentes.</p><p>Consolidar a lealdade e a fidelidade do cliente</p><p>Atrair clientes, fornecedores, colaboradores e parceiros que se conduzem dentro de</p><p>elevados padrões éticos. Garantir a sustentabilidade da empresa</p><p>conclusão</p><p>Este trabalho foi desenvolvido na empresa Bella Laticínios e</p><p>de acordo com os estudos das seguintes disciplinas: Avaliação de Desempenho, Matemática financeira, Administração de Cargos e Salários, Plano de Negócios, Modelos de Liderança, Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial; objetivando em apresentar os</p><p>propósitos da empresa e a valorização das áreas de atuação. Neste ano de 2015 é possível notar uma busca frenética e constante para o atingimento aos resultados positivos e surpreendentes neste ramo.</p><p>Doravante a este trabalho, que teve por método apresentar as características do plano</p><p>de negócios dentro da empresa, atendeu a todos os requisitos com relação a oportunidades e ameaças vivenciadas no dia a dia da organização. Semelhantemente foi possível destacar que a</p><p>empresa está em desenvolvimento para sanar as dificuldades presentes e futuras.</p><p>Referencia</p><p>CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas</p><p>organizações. Rio de Janeiro: Campos, 2008.</p><p>Autores:</p><p>ARAUJO, LENILSON; CAVALCANTE, KATIA; CAVALCANTE, DOUGLAS</p><p>Autores Cooperativos</p><p>Bella Laticinios 9 de março de 2015-João Pessoa PB</p>