Projeto Integrado de Gestão

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FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL
 ALLAN DA SILVA OLIVEIRA
PROJETO INTEGRADO I - GESTÃO
São Bernardo do Campo
 2024
 (
lOMoARcPSD|48812790
)
Adient – INTERNAL
Adient – INTERNAL
ALLAN DA SILVA OLIVEIRA
PROJETO INTEGRADO I - GESTÃO
Trabalho apresentado em requisito a produção textual referente ao 2º semestre, Portfólio para as disciplinas de: Gestão de Qualidade. 
São Bernardo do Campo
2024
SUMÁRIO
1 INTRODUCÃO	3
2 DESENVOLVIMENTO	4
2.1 ATIVIDADE 1	6
2.2 ATIVIDADE 2	6
2.3 ATIVIDADE 3	8
2.4 ATIVIDADE 4	10
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS	13
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	14
1 INTRODUÇÃO
Nos últimos anos, a sustentabilidade se tornou um tema central na indústria têxtil. Com consumidores e empresas mais conscientes dos impactos ambientais e sociais, a Têxtil Verde, uma empresa de vestuário de médio porte, busca se reinventar para crescer em um mercado competitivo. Este trabalho visa criar um plano estratégico para um novo projeto da Têxtil Verde, focado em construir uma marca sustentável e consciente.
Fundamentação Teórica
Sustentabilidade na indústria têxtil envolve práticas que minimizam impactos ambientais e promovem responsabilidade social. Segundo Kuratko (2018), o empreendedorismo sustentável combina inovação com responsabilidade ambiental e social, criando valor econômico, social e ambiental. A Têxtil Verde está alinhada com essa visão, buscando não só lucro, mas também contribuir positivamente para a sociedade e o meio ambiente.
Situação Geradora de Aprendizagem (SGA)
A Têxtil Verde identificou uma crescente demanda por produtos sustentáveis e decidiu explorar esse nicho. Com um histórico de práticas sustentáveis, a empresa planeja um novo projeto que inclui parcerias com fazendas de algodão orgânico, práticas de produção ecoeficientes e capacitação de comunidades locais. O objetivo é transformar as operações e construir uma marca que ressoe com consumidores modernos, valorizando transparência, responsabilidade social e sustentabilidade. A gestão de projetos será essencial para coordenar todas as fases, garantindo alinhamento com os valores da empresa.
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lOMoARcPSD|48812790
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Adient – INTERNAL
Adient – INTERNAL
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 ATIVIDADE 1
A Têxtil Verde, uma empresa de vestuário situada em uma cidade de porte médio, está buscando se reinventar para crescer em um mercado altamente competitivo. Após uma consultoria, foi identificada uma grande oportunidade em um nicho de mercado que valoriza produtos sustentáveis, impulsionado por consumidores mais conscientes e exigentes. Os diretores da empresa perceberam que essa ideia estava alinhada com seus valores, já que anteriormente haviam desenvolvido um projeto focado em uma cadeia de suprimentos ética e sustentável, reduzindo o impacto ambiental e promovendo condições de trabalho dignas e satisfatórias.
O novo projeto da Têxtil Verde envolve parcerias estratégicas com fazendas de algodão orgânico, a implementação de práticas de produção ecoeficientes e a capacitação de comunidades locais nas regiões de produção. A gestão de projetos será essencial para coordenar todas as fases, desde o design sustentável até a comercialização dos produtos. A abordagem inovadora da Têxtil Verde visa conquistar mercados que valorizam a produção ética. Além disso, a empresa está comprometida com a transparência, educando os consumidores sobre a origem sustentável de seus produtos. Com esse novo projeto, a Têxtil Verde não busca apenas transformar suas operações, mas também construir uma marca consciente que ressoe com as expectativas do consumidor moderno, destacando os benefícios das práticas empresariais socialmente responsáveis e sustentáveis.
Análise de Oportunidades e Desafios (SWOT)
Pontos Fortes:
· Experiência em Sustentabilidade: A Têxtil Verde já tem experiência com projetos sustentáveis, o que fortalece sua credibilidade.
· Valores Alinhados: A direção da empresa está comprometida com práticas sustentáveis, facilitando a implementação de novas iniciativas.
· Parcerias Estratégicas: Potencial para parcerias com fazendas de algodão orgânico, garantindo matéria-prima de alta qualidade e sustentável.
Pontos Fracos:
· Recursos Limitados: A implementação de novas práticas sustentáveis pode exigir investimentos significativos.
· Capacitação Necessária: Necessidade de treinamento para a equipe e comunidades locais para garantir a adoção eficaz das novas práticas.
Oportunidades:
· Crescimento do Mercado Sustentável: Aumento da demanda por produtos sustentáveis, impulsionado por consumidores mais conscientes.
· Educação do Consumidor: Potencial para educar consumidores sobre a importância da sustentabilidade, criando um diferencial competitivo.
Ameaças:
· Concorrência: Outras empresas podem adotar práticas sustentáveis, aumentando a competição no mercado.
· Mudanças Regulatórias: Possíveis mudanças nas regulamentações ambientais que podem impactar os custos e operações da empresa.
Desenvolvimento da Marca
Proposta de Valor: A Têxtil Verde oferece produtos de vestuário sustentáveis, produzidos com algodão orgânico e práticas ecoeficientes, garantindo transparência e ética em toda a cadeia de produção. Nossa marca se diferencia pela qualidade, responsabilidade social e compromisso com o meio ambiente.
Comunicação dos Valores:
· Transparência: Compartilhar histórias e processos de produção nas redes sociais e no site, mostrando o impacto positivo das práticas sustentáveis.
· Certificações: Obter e exibir certificações de sustentabilidade, como Fair Trade e GOTS (Global Organic Textile Standard).
· Engajamento: Criar campanhas que envolvam os consumidores na missão da empresa, como concursos de design sustentável e programas de reciclagem de roupas.
Estratégias de Marketing
Online:
· Redes Sociais: Utilizar plataformas como Instagram e Facebook para mostrar o processo de produção, os benefícios dos produtos sustentáveis e histórias dos produtores de algodão orgânico.
· SEO e Conteúdo: Criar um blog com artigos sobre sustentabilidade na moda, dicas de consumo consciente e entrevistas com especialistas.
· E-commerce: Otimizar o site para vendas online, destacando os valores sustentáveis da marca e oferecendo uma experiência de compra intuitiva e informativa.
Offline:
· Eventos e Feiras: Participar de eventos de moda sustentável e feiras ecológicas para aumentar a visibilidade da marca e conectar-se com consumidores conscientes.
· Parcerias Locais: Colaborar com lojas físicas que compartilhem os mesmos valores, criando espaços dedicados aos produtos da Têxtil Verde.
· Campanhas de Conscientização: Realizar workshops e palestras sobre sustentabilidade e moda ética em escolas, universidades e comunidades locais.
2.2 ATIVIDADE 2
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Objetivo Principal
Implementar um projeto sustentável e consciente na Têxtil Verde, visando transformar as operações da empresa e construir uma marca que ressoe com os consumidores modernos.
Nível 1: Objetivos Gerais
1. Parcerias Estratégicas
· Estabelecer parcerias com fazendas de algodão orgânico.
· Garantir a qualidade e sustentabilidade da matéria-prima.
2. Produção Ecoeficiente
· Implementar práticas de produção que minimizem o impacto ambiental.
· Otimizar o uso de recursos naturais e reduzir desperdícios.
3. Capacitação de Comunidades Locais
· Treinar comunidades locais nas regiões de produção.
· Promover práticas sustentáveis e responsabilidade social.
Nível 2: Atividades Necessárias para Alcançar os Objetivos Gerais
1.1 Identificar e Selecionar Fazendas de Algodão Orgânico
· Pesquisar fazendas que produzem algodão orgânico.
· Avaliar a sustentabilidade e práticas agrícolas das fazendas.
· Selecionar as fazendas que atendem aos critérios de sustentabilidade da Têxtil Verde.
1.2 Negociar Contratos e Estabelecer Termos de Parceria
· Entrar em contato com as fazendas selecionadas.
· Negociar os termos dos contratos de fornecimento.
· Formalizar as parcerias com contratos assinados.
2.1 RealizarAuditorias Ambientais nas Instalações de Produção
· Avaliar o impacto ambiental das operações atuais.
· Identificar áreas de melhoria para reduzir o impacto ambiental.
· Desenvolver um plano de ação para implementar melhorias.
3.1 Desenvolver Programas de Treinamento para Agricultores
· Criar um currículo de treinamento focado em práticas agrícolas sustentáveis.
· Identificar e recrutar especialistas para conduzir os treinamentos.
· Organizar sessões de treinamento para agricultores locais.
Nível 3: Atividades Específicas para Alcançar os Objetivos do Nível Anterior
2.1.1 Avaliar o Impacto Ambiental das Operações Atuais
· Coletar dados sobre o consumo de recursos e emissões.
· Analisar os dados para identificar pontos críticos de impacto ambiental.
2.1.2 Identificar Áreas de Melhoria para Reduzir o Impacto Ambiental
· Realizar workshops com a equipe de produção para discutir possíveis melhorias.
· Priorizar as áreas de melhoria com base no impacto e viabilidade.
2.1.3 Desenvolver um Plano de Ação para Implementar Melhorias
· Definir metas e prazos para a implementação das melhorias.
· Alocar recursos necessários para cada ação do plano.
3.1.1 Criar um Currículo de Treinamento Focado em Práticas Agrícolas Sustentáveis
· Desenvolver materiais educativos e módulos de treinamento.
· Incluir tópicos como rotação de culturas, uso eficiente de água e manejo de pragas.
3.1.2 Identificar e Recrutar Especialistas para Conduzir os Treinamentos
· Procurar especialistas em agricultura sustentável e práticas ecológicas.
· Contratar especialistas para liderar as sessões de treinamento.
3.1.3 Organizar Sessões de Treinamento para Agricultores Locais
· Planejar a logística dos treinamentos, incluindo datas e locais.
· Promover os treinamentos entre as comunidades locais para garantir a participação.
2.3 ATIVIDADE 3
1. ESG significa Environmental, Social, and Governance (Ambiental, Social e Governança). Esses três pilares são usados para avaliar a sustentabilidade e o impacto ético de uma empresa.
· Ambiental (Environmental): Refere-se às práticas ambientais da empresa, como gestão de resíduos e emissões de carbono.
· Social: Envolve a gestão das relações com funcionários, fornecedores, clientes e a comunidade, incluindo direitos humanos e diversidade.
· Governança (Governance): Diz respeito às práticas de governança corporativa, como ética nos negócios e transparência.
No setor de saúde, a implementação de práticas ESG é crucial. Práticas ambientais sustentáveis podem criar um ambiente mais seguro para pacientes e funcionários, reduzindo riscos de infecções. A adoção de práticas sociais responsáveis aumenta a confiança dos pacientes e da comunidade, essencial para unidades de saúde.
Práticas de governança eficazes garantem transparência e conformidade regulatória, atraindo investidores e evitando multas. Além disso, profissionais da saúde preferem trabalhar em organizações que valorizam a sustentabilidade, ajudando a atrair e reter talentos.
Por fim, práticas ambientais eficientes podem reduzir custos operacionais, permitindo que os recursos sejam direcionados para melhorar os cuidados com os pacientes. Em resumo, a adoção de práticas ESG melhora a sustentabilidade, a responsabilidade social e a qualidade dos serviços prestados no setor de saúde.
2. Governança
Para melhorar a transparência e a ética na gestão hospitalar, é essencial:
· Código de Ética e Conduta: Desenvolver e implementar um código de ética, acompanhado de treinamentos regulares.
· Comitê de Governança: Criar um comitê para supervisionar práticas de governança e conformidade.
· Auditorias Internas: Realizar auditorias internas regulares para garantir conformidade e identificar melhorias.
Social
Para promover um ambiente de trabalho inclusivo e seguro e melhorar o relacionamento com a comunidade:
· Treinamento em Diversidade e Inclusão: Oferecer treinamentos regulares para todos os funcionários.
· Políticas de Saúde e Segurança: Implementar políticas para garantir a segurança e o bem-estar dos funcionários.
· Campanhas de Saúde Comunitária: Organizar campanhas de saúde para a comunidade local, como feiras de saúde e programas de vacinação.
Ambiental
Para reduzir o impacto ambiental das operações hospitalares:
· Reciclagem e Gestão de Resíduos: Estabelecer um sistema de reciclagem e treinar funcionários sobre práticas adequadas.
· Energia Renovável: Investir em tecnologias de energia renovável, como painéis solares.
· Uso Eficiente de Recursos: Implementar medidas para reduzir o consumo de água e eletricidade e promover campanhas de conscientização.
Essas ações visam melhorar a governança, promover a responsabilidade social e reduzir o impacto ambiental no contexto de um hospital, levando a uma operação mais sustentável e ética.
3. A adoção de práticas ESG (Environmental, Social, and Governance) traz diversas vantagens para empresas da área da saúde:
1. Melhoria da Reputação: A implementação de práticas sustentáveis e responsáveis melhora a imagem pública da instituição, aumentando a confiança dos pacientes e da comunidade.
2. Atração e Retenção de Talentos: Profissionais da saúde preferem trabalhar em organizações que valorizam a sustentabilidade e a responsabilidade social, o que ajuda a atrair e reter talentos qualificados.
3. Redução de Custos: Práticas ambientais eficientes, como a redução de desperdícios e o uso de energia renovável, podem resultar em economia de custos operacionais.
4. Conformidade Regulamentar: Boas práticas de governança garantem que a instituição esteja em conformidade com as regulamentações, evitando multas e penalidades.
5. Sustentabilidade Financeira: A transparência e a ética nos negócios atraem investidores que valorizam a sustentabilidade, garantindo a sustentabilidade financeira a longo prazo.
6. Melhoria da Qualidade dos Serviços: Práticas ambientais e sociais responsáveis criam um ambiente mais seguro e saudável para pacientes e funcionários, melhorando a qualidade dos serviços prestados.
 2.4 ATIVIDADE 4
A performance elevada, embora importante, não deve ser o único critério para a adoção de tecnologia na solução de problemas cotidianos. A eficiência e a capacidade de realizar tarefas com rapidez e precisão são vantagens claras da tecnologia avançada, como maquinários automatizados e inteligência artificial. No entanto, é crucial considerar outros aspectos, como o impacto social, ético e ambiental dessas tecnologias. Por exemplo, a implementação de maquinários avançados na indústria têxtil pode aumentar a produtividade e reduzir custos, mas também pode levar à substituição de trabalhadores humanos, resultando em desemprego e desigualdade social. Além disso, a dependência excessiva de tecnologia pode criar vulnerabilidades, como a falta de habilidades humanas essenciais e a dependência de sistemas que podem falhar ou ser alvo de ataques cibernéticos. Portanto, a adoção de tecnologia deve ser equilibrada com uma análise cuidadosa dos impactos sociais e éticos, garantindo que os benefícios tecnológicos não venham à custa do bem-estar humano e da justiça social.
Existem Outros Princípios da Ação Humana que Diferenciam Nosso Funcionamento da Programação Típica da Tecnologia?
Sim, existem vários princípios da ação humana que diferenciam nosso funcionamento da programação típica da tecnologia. Entre eles, destacam-se:
1. Empatia e Compaixão: Humanos têm a capacidade de sentir empatia e compaixão, compreendendo e respondendo às emoções e necessidades dos outros de maneira que a tecnologia ainda não consegue replicar plenamente.
2. Criatividade e Inovação: A criatividade humana permite a geração de novas ideias e soluções inovadoras que não podem ser previstas ou programadas em sistemas tecnológicos.
3. Juízo Ético e Moral: Humanos possuem a capacidade de fazer julgamentos éticos e morais, considerando o bem-estar coletivo e os valores sociais ao tomar decisões.
4. Flexibilidade e Adaptabilidade: Humanos podem se adaptar a situações imprevistas e mudar de abordagem conforme necessário, enquantoa tecnologia geralmente segue regras e algoritmos predefinidos.
Esses princípios são fundamentais para a tomada de decisões complexas e para a manutenção de uma sociedade justa e equitativa.
De que Modo as Mudanças para a Preservação Ambiental se Articulam com os Princípios da Cidadania?
As mudanças para a preservação ambiental estão intrinsecamente ligadas aos princípios da cidadania, pois envolvem a responsabilidade coletiva e o compromisso com o bem-estar das gerações futuras. A cidadania ativa implica em participar de ações que promovam a sustentabilidade e a proteção do meio ambiente.
1. Responsabilidade Coletiva: A preservação ambiental exige a colaboração de todos os cidadãos, empresas e governos. Cada indivíduo tem um papel a desempenhar na redução do impacto ambiental, seja através de práticas de consumo consciente, reciclagem ou apoio a políticas ambientais.
2. Justiça Ambiental: As ações para a preservação ambiental devem considerar a justiça social, garantindo que todas as comunidades, especialmente as mais vulneráveis, tenham acesso a um ambiente saudável e sustentável.
3. Educação e Conscientização: Promover a educação ambiental e a conscientização sobre a importância da sustentabilidade é essencial para formar cidadãos informados e engajados na proteção do meio ambiente.
4. Participação Democrática: A cidadania ativa envolve a participação em processos democráticos, como a defesa de políticas públicas que promovam a sustentabilidade e a preservação dos recursos naturais.
Em resumo, a adoção de práticas sustentáveis e a preservação ambiental são expressões concretas dos princípios da cidadania, refletindo o compromisso com o bem comum e a responsabilidade intergeracional.
3 CONCLUSÃO
A Têxtil Verde, ao adotar um plano estratégico focado na sustentabilidade, demonstra um compromisso significativo com a responsabilidade social e ambiental. Através de parcerias com fazendas de algodão orgânico, práticas de produção ecoeficientes e capacitação de comunidades locais, a empresa não apenas atende à crescente demanda por produtos sustentáveis, mas também reforça sua posição como uma marca ética e transparente.
A análise SWOT revelou que, apesar dos desafios como recursos limitados e a necessidade de capacitação, as oportunidades no mercado sustentável são vastas. A experiência prévia da Têxtil Verde em projetos sustentáveis e seus valores alinhados com práticas éticas proporcionam uma base sólida para o sucesso do novo projeto.
Com uma proposta de valor clara e estratégias de marketing bem definidas, tanto online quanto offline, a Têxtil Verde está preparada para educar e engajar consumidores, promovendo a transparência e a ética em toda a cadeia de produção. Este projeto não apenas transforma as operações da empresa, mas também constrói uma marca que ressoa com os consumidores modernos, destacando os benefícios das práticas empresariais socialmente responsáveis e sustentáveis.
Em suma, a Têxtil Verde está no caminho certo para se tornar uma referência em sustentabilidade na indústria têxtil, contribuindo positivamente para a sociedade e o meio ambiente, enquanto cresce de maneira competitiva e consciente.
4 REFERÊNCIAS
1. KURATKO, Donald F. Empreendedorismo: processo, prática. São Paulo: Cengage Learning Brasil, 2018.
2. CAMARGO, Marta. Gerenciamento de Projetos. São Paulo: Grupo GEN, 2018. (Minha Biblioteca).
3. CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos - Os Novos Horizontes em Administração. São Paulo: Grupo GEN, 2020.
4. WYSOCKI, Robert K.; MARQUES, Arlete S. Gestão eficaz de projetos (vol 2). São Paulo: Saraiva, 2020. (Minha Biblioteca).
5. Institute, Project M. Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos (guia PMBOK®). Disponível em: Minha Biblioteca, (5th edição). Editora Saraiva, 2014.
6. PEREIRA, Adriana C.; DA SILVA, Gibson Z.; EHRHARDT, Maria E. Sustentabilidade, responsabilidade social e meio ambiente. Editora Saraiva, São Paulo, 2011.
7. SOLER, Fabrício; PALERMO, Caroline. ESG (ambiental, social e governança): da teoria à prática. São Paulo: Expressa, 2023.
8. CONTI, Hugo Martarello de; ALVES, Patrícia Villen Meirelles. Sociedade Brasileira e Cidadania. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2019.
9. CORREIA, Carol. “Por uma tecnologia ética: Inovação traz questionamentos e desafios que mostram a importância das Ciências Humanas na área”. In: Conexão UFRJ [online]. Publicado em 29 de abril de 2022. Disponível em: https://conexao.ufrj.br/2022/04/por-uma-tecnologia-etica/ Acesso: 04 nov. 2024.
10. FREIRE, Emerson; BATISTA, Sueli Soares Batista. Sociedade e tecnologia na era digital. 1ª ed. São Paulo: Editora Érica, 2014.
11. SANTOS JUNIOR, Nei Jairo Fonseca dos. “Notas sobre ética na sociedade tecnológica”. In: RELACult, V. 05, ed. especial, abr., 2019, artigo nº 1195. Disponível em: https://periodicos.claec.org/index.php/relacult/article/download/1195/707/4798 Acesso:04 novembro de 2024.
	
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