Aula 2 - classificações dos custos

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Disciplina:
ANÁLISE E GESTÃO DE CUSTOS
Plano
• A importância dos custos em uma organização
• Principais classificações dos custos
• Exercícios
A importância dos custos em uma organização
1. Formação de Preços:
Determinação do Preço de Venda: Para definir um preço competitivo e 
lucrativo para seus produtos ou serviços, a organização precisa 
conhecer seus custos. Se os custos não forem bem controlados, o 
preço de venda pode não cobrir as despesas, levando a prejuízos.
2. Controle Financeiro
- Gestão Eficiente dos Recursos: Monitorar e controlar os custos ajuda 
a organização a utilizar seus recursos de maneira eficiente, evitando 
desperdícios e melhorando a rentabilidade.
- Orçamento e Planejamento: O conhecimento dos custos permite a 
criação de orçamentos realistas e o planejamento financeiro adequado, 
o que é essencial para a sustentabilidade a longo prazo.
3. Tomada de Decisões
- Avaliação de Viabilidade: Entender os custos é fundamental para 
avaliar a viabilidade de novos projetos, produtos ou investimentos. 
Decisões como expandir uma linha de produção, entrar em um novo 
mercado ou lançar um novo produto dependem de uma análise 
detalhada dos custos.
- Corte de Gastos: Em momentos de crise ou necessidade de 
reestruturação, a análise de custos ajuda a identificar onde cortes 
podem ser feitos sem comprometer a qualidade ou a operação.
4. Análise de Rentabilidade
- Margens de Lucro: Conhecer os custos é essencial para calcular as 
margens de lucro e entender quais produtos ou serviços são mais 
rentáveis. Isso ajuda na estratégia de alocação de recursos e no foco 
em produtos ou serviços mais lucrativos.
- Ponto de Equilíbrio: O ponto de equilíbrio é o nível de vendas 
necessário para cobrir todos os custos. Saber onde está esse ponto 
ajuda a empresa a traçar metas de vendas e a identificar o quanto 
precisa vender para começar a gerar lucro.
5. Competitividade
- Ajuste ao Mercado: Manter os custos sob controle permite à 
organização oferecer preços mais competitivos, o que é essencial para 
se manter relevante no mercado.
- Eficiência Operacional: Empresas que gerenciam seus custos de 
forma eficaz conseguem operar de maneira mais eficiente, muitas 
vezes oferecendo produtos de qualidade a preços mais baixos.
6. Sustentabilidade e Crescimento
- Reinvestimento: O controle eficaz dos custos pode liberar recursos 
para reinvestimento em áreas como inovação, marketing e expansão, 
promovendo o crescimento da organização.
- Sobrevivência a Longo Prazo: Organizações que mantêm uma boa 
gestão de custos têm maior probabilidade de sobreviver e prosperar 
em ambientes competitivos e economicamente voláteis.
Principais classificações dos custos
1. Quanto à Variabilidade
- Custos Fixos: 
- São aqueles que permanecem constantes dentro de um
determinado período, independentemente do nível de produção ou
atividade da empresa.
- Exemplos: Aluguel, salários fixos, depreciação de equipamentos.
- Custos Variáveis:
- São aqueles que variam diretamente com o nível de produção ou 
atividade. Aumentam ou diminuem conforme o volume de produção ou 
vendas.
- Exemplos: Matéria-prima, energia consumida na produção, comissões 
de vendas.
- Custos Semivariáveis (ou Mistos):
- Têm uma parte fixa e uma parte variável. A parte fixa é constante, 
enquanto a parte variável muda com o nível de atividade.
- Exemplos: Contas de telefone com uma taxa fixa e uma parte variável de 
acordo com o uso.
2. Quanto à Identificação com o Produto ou 
Serviço
- Custos Diretos: Podem ser diretamente atribuídos a um produto, serviço, ou centro 
de custo específico. Eles estão diretamente relacionados à produção de bens ou à 
prestação de serviços.
- Exemplos: Matéria-prima, mão de obra direta.
- Custos Indiretos: Não podem ser diretamente atribuídos a um único produto ou 
serviço. São necessários para o funcionamento geral da empresa e são alocados 
entre diferentes produtos ou serviços.
- Exemplos: Salários de supervisores, manutenção de equipamentos.
3. Quanto à Função ou Atividade
- Custos de Produção: Relacionados diretamente ao processo de fabricação de 
produtos.
- Exemplos: Matérias-primas, mão de obra direta, depreciação de máquinas.
- Custos de Distribuição ou Comercialização: Associados à venda e distribuição 
dos produtos.
- Exemplos: Comissões de vendedores, transporte de produtos, embalagens.
- Custos Administrativos: Relacionados à administração geral da 
empresa.
- Exemplos: Salários do pessoal administrativo, aluguel da sede, 
despesas com escritório.
- Custos Financeiros: Referem-se às despesas relacionadas ao 
financiamento das operações da empresa.
- Exemplos: Juros sobre empréstimos, despesas bancárias.
Custos de Oportunidade:
- Representam o benefício perdido ao se escolher uma alternativa em 
detrimento de outra.
- Exemplo: Perda de receita potencial ao escolher investir em um 
projeto em vez de outro.
5. Quanto ao Controle
- Custos Controláveis: Podem ser influenciados ou controlados pelo gerente ou 
responsável por determinado centro de custo.
- Exemplos: Custos de materiais em uma unidade de produção onde o gerente pode 
negociar preços ou alterar o uso dos materiais.
- Custos Não Controláveis: Não podem ser influenciados diretamente pelo gerente 
ou responsável. Normalmente são impostos pela estrutura da empresa ou por 
decisões superiores.
- Exemplos: Depreciação de ativos fixos, aluguéis.
8. Quanto ao Processo Produtivo
- Custos Primários: Somatório dos custos de matéria-prima e mão de 
obra direta, principais insumos na produção de um bem.
- Exemplos: Custo de matérias-primas mais salários dos 
trabalhadores diretamente envolvidos na produção.
- Custos de Transformação: Refere-se ao custo envolvido no processo 
de transformação das matérias-primas em produtos acabados.
- Exemplos: energia utilizada nas máquinas, depreciação de 
equipamentos.
Referências 
• MELLO, Gilmar Ribeiro. Análise de Custos.: uma abordagem 
quantitativa. São Paulo: Atlas,2013
• PADOVEZE, Clóvis Luís. Introdução à Administração Financeira, 2ª Ed. 
Cengage Learning, 2011. 
• WERNKE, Rodney. Análise de Custos e Preços de vendas. São Paulo: 
Saraiva, 2005.
	Slide 1: Disciplina: ANÁLISE E GESTÃO DE CUSTOS 
	Slide 2: Plano
	Slide 3: A importância dos custos em uma organização
	Slide 4: 2. Controle Financeiro
	Slide 5: 3. Tomada de Decisões
	Slide 6: 4. Análise de Rentabilidade
	Slide 7: 5. Competitividade
	Slide 8: 6. Sustentabilidade e Crescimento
	Slide 9: Principais classificações dos custos
	Slide 10: 1. Quanto à Variabilidade 
	Slide 11
	Slide 12: 2. Quanto à Identificação com o Produto ou Serviço
	Slide 13: 3. Quanto à Função ou Atividade
	Slide 14
	Slide 15
	Slide 16: 5. Quanto ao Controle
	Slide 17: 8. Quanto ao Processo Produtivo
	Slide 18: Referências