Av 1 - gestAo estrategica de pessoas

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
 AVALIAÇÃO --- AV.1
 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
 
 ALUNA: LIVYA FONSECA DO CARMO
QUESTÃO DA AVALIAÇÃO: A chamada Geração Z (nascida a partir de 1990) tem um perfil atraente para muitas empresas e bastante desafiador para os gestores tradicionais motivá-los e retê-los na empresa. O cenário atual exige que todos os cargos sejam ocupados de forma estratégica. Muitas empresas estão adotando games e cursos na modalidade EAD para treinamento porque entendem que esse perfil prefere ambientes mais dinâmicos de aprendizados.
Dito isso, vamos discutir: ao assumir o cargo de gestor de uma multinacional com colaboradores pertencentes esse público, que postura adotaria para liderá-los e assim reter estes talentos? Justifique seu posicionamento com base nas discussões propostas pela nossa disciplina.
 GERAÇÃO Z
É o grupo de pessoas nascidas do final dos anos de 1990 até 2010. É a primeira geração a ser totalmente digital, tendo acesso à internet e a dispositivos tecnológicos desde a infância. Por isso, estão acostumados com a velocidade e a abundância de informações, não vista em décadas anteriores. 
Por pensarem e se comunicarem em ambientes conectados, geralmente são: 
>imediatistas;
>inquietos;
>ansiosos por novidades.
A vontade de causar impacto é uma das características mais marcante da geração Z no mercado de trabalho. Os jovens dessa geração buscam trabalhos que estejam seguindo seus objetivos e valores pessoais, ao invés de estabilidade e status. Para eles, o sucesso tem muito mais a ver com acreditar no que eles fazem. Esses profissionais tem um senso de urgência muito grande, eles procuram soluções rápidas para tudo. 
O grande desafio de lidar com os profissionais da geração Z é ter uma rotina de trabalho que atenda as suas necessidades. Por isso, fica muito mais fácil guia-los a bons resultados.
ALGUMAS FORMAS LIDAR COM A GERAÇÃO NO TRABALHO:
· SER FIRME SEM SER AUTORITÁRIO: É preciso ser firme no diálogo, nos feedbacks e ao confiar tarefas, sempre passando uma mensagem verdadeira e transparente. Evitar ser agressivo e tentar exercer controle abundante sobre o trabalho do profissional. Essa forma de comando vem perdendo sua eficiência, principalmente para os profissionais mais jovens.
· ACELERAR O TRABALHO: O fluxo de trabalho burocrático desmotiva os talentos da geração z. Dar autonomia para os profissionais executarem suas tarefas de sua própria maneira. Praticar autogerenciamento. Implementar a rotação no trabalho e o aprendizado contínuo para manter os jovens engajados.
· OFERECER FEEDBACKS: Esses tipos de avaliações de desempenhos ajudam esses jovens profissionais a entenderem o impacto do seu trabalho na instituição. Com isso, eles irão saber se estão sendo importantes e como podem melhorar sua produção. 
 PESQUISAS FEITA PELA PLATAFORMA ONLINE ZETY BR
· 72% dos jovens mudariam de emprego por causa de conflitos com seu empregador;
· Principais atrativos em uma empresa para geração z
· Benefícios;
· Horário flexível, trabalho remoto;
· Valores que correspondem aos seus;
· Propositos que vão além de lucros; 
· Oportunidades de desenvolvimento e crescimento na carreira; 
· BIBLIOGRAFIA:
https://xerpay.com.br/blog/como-lidar-geracao-z-trabalho/amp/
https://www.consumidormoderno.com.br/2022/06/02/geracao-z-assunto-trabalho/