ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - Simulado 04

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Questão 1
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Iniciado em segunda-feira, 11 nov. 2024, 09:20
Estado Finalizada
Concluída em segunda-feira, 11 nov. 2024, 09:20
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Sobre a utilização de indicadores de desempenho conforme o artigo de Silva et al. (2020), analise as
seguintes afirmações:
I___ O Balanced Scorecard é um modelo de gestão estratégica que busca medir o desempenho
organizacional de forma integrada, por meio de quatro perspectivas: financeira, clientes, processos
internos e aprendizado e crescimento.
II___ Os indicadores de desempenho devem ser definidos de forma clara e objetiva, levando em
consideração os objetivos estratégicos da organização e a perspectiva a ser avaliada.
III___ A utilização de indicadores de desempenho pode auxiliar na tomada de decisão, no controle e
monitoramento das atividades, bem como na comunicação dos resultados obtidos.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
A. I e II.
B. II, apenas.
C. I, II e III.
D. I, apenas.
E. III, apenas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 13 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 2.1
O Balanced Scorecard é um modelo de gestão estratégica que busca medir o desempenho
organizacional de forma integrada. Os indicadores de desempenho devem ser definidos de forma clara
e objetiva, levando em consideração os objetivos estratégicos da organização. A utilização de
indicadores de desempenho pode auxiliar na tomada de decisão, no controle e monitoramento das
atividades.
A resposta correta é: I, II e III.
Questão 2
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Sobre as escolas do pensamento estratégico, os autores situaram as dez escolas sob duas grandes
abordagens estratégicas, sendo as estratégias prescritivas, que definem como as estratégias devem ser
formuladas e as estratégias descritivas, que buscam compreender o modo como as estratégias são
formuladas. Dentre as descritivas, analise as afirmativas a seguir:
I___ Empreendedora: Embora a escola empreendedora apresente traços prescritivos, suportada por uma
base econômica, ela melhor se enquadra na abordagem descritiva. O processo continua centrado no
estrategista, com base em uma lógica empreendedora e visionária.
II___ Cognitiva: Concebida a partir de um processo mental, os teóricos procuram compreender como as
estratégias são formuladas pelos estrategistas e não necessariamente a estratégia em si.
III___ Aprendizado: A estratégia é compreendida como um processo emergente, oriundo de toda a
organização, por meio de seus atores, que agem individual ou coletivamente. A partir dessas ações,
atores aprendem sobre situações, desenvolvendo aptidões para lidar com elas. Sem divisão entre a
formulação da estratégia e sua implementação.
IV___ Poder: A concepção da estratégia baseia-se nos processos de negociação, empregando como
bagagem teórica a ciência política. Os modelos analíticos da escola fundamentam-se no micropoder, e
no macropoder.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
A. II e III, apenas.
B. I, II, III e IV.
C. III e IV, apenas.
D. I e II, apenas.
E. I, apenas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 5 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1.1
A escola empreendedora centraliza o processo no estrategista, com base em uma lógica
empreendedora e visionária, a escola cognitiva é concebida a partir de um processo mental, a escola do
aprendizado é compreendida como um processo emergente, oriundo de toda a organização e a escola
do poder considera que a estratégia se baseia nos processos de negociação.
A resposta correta é: I, II, III e IV.
Questão 3
Não respondido
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ponto(s).
De acordo com Meyer (2021), analise as afirmações abaixo sobre as parcerias público-privadas (PPPs)
na administração estratégica e assinale a alternativa correta.
I___ As PPPs são formas de colaboração entre o setor público e o setor privado para a prestação de
serviços públicos ou a realização de projetos de interesse coletivo.
II___ As PPPs podem ser utilizadas em diversas áreas, como infraestrutura, saúde, educação, segurança
pública, entre outras.
III___ O objetivo das PPPs é promover a eficiência e a qualidade dos serviços públicos, além de atrair
investimentos privados para a realização de projetos de grande porte.
Escolha uma opção:
A. Apenas a afirmação II está correta.
B. As afirmações I, II e III estão corretas.
C. Apenas a afirmação I está correta.
D. Apenas a afirmação III está correta.
E. As afirmações I e II estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 10 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 2.2
As PPPs são formas de colaboração entre o setor público e o setor privado para a prestação de serviços
públicos ou a realização de projetos de interesse coletivo, elas podem ser utilizadas em diversas áreas e
tem objetivo de promover a eficiência.
A resposta correta é: As afirmações I, II e III estão corretas.
Questão 4
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Analise as afirmações abaixo sobre cooperação entre empresas e assinale a alternativa correta.
I___ A cooperação entre empresas pode ser realizada por meio de alianças estratégicas, fusões e
aquisições.
II___ As alianças estratégicas são acordos entre empresas independentes que buscam benefícios
mútuos, como compartilhamento de tecnologia e conhecimento de mercado.
III___ As fusões e aquisições são estratégias que envolvem a compra ou fusão de uma empresa por
outra para alcançar benefícios estratégicos e econômicos.
IV___ A cooperação entre empresas é uma forma de adquirir recursos e capacidades complementares,
reduzir riscos e aumentar a competitividade no mercado.
Escolha uma opção:
A. As afirmações I, II e III estão corretas.
B. Apenas a afirmação I está correta.
C. As afirmações I, II, III e IV estão corretas.
D. As afirmações I e II estão corretas.
E. As afirmações I e III estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 11 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 2.2
A cooperação entre empresas pode ser realizada por meio de diferentes estratégias, entre empresas
que buscam benefícios mútuos. A cooperação entre empresas é uma forma de adquirir recursos e
capacidades complementares, reduzir riscos e aumentar a competitividade no mercado.
A resposta correta é: As afirmações I, II, III e IV estão corretas.
Questão 5
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Uma empresa de vestuário está enfrentando uma concorrência cada vez mais acirrada no mercado.
Seus principais concorrentes têm investido em tecnologia e diversificação de produtos para atender às
demandas dos consumidores. A empresa em questão tem enfrentado dificuldades para manter seus
níveis de vendas e está considerando investir em novas tecnologias e em um portfólio de produtos
mais amplo. Analise as alternativas a seguir e marque qual seria a melhor abordagem para essa
empresa.
Escolha uma opção:
A. A empresa deve realizar uma análise do ambiente externo para identificar tendências e
mudanças no mercado.
B. A empresa deve investir em novas tecnologias e em um portfólio de produtos mais amplo para
acompanhar seus concorrentes.
C. A empresa deve se concentrar em seus custos e reduzir seus preços para ser mais competitiva.
D. A empresa deve realizar uma análise SWOT para identificar suas forças e fraquezas e as
oportunidades e ameaças do mercado.
E. A empresa deve se concentrar em suas competências centrais e identificar maneiras de
diferenciar seus produtos dos concorrentes.
Sua resposta está incorreta.
Questão 15 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1,2
A estratégia mais eficaz para uma empresa enfrentar a concorrência é se concentrar em suas
competências centrais e identificar maneiras de diferenciar seus produtos dos concorrentes. Investir em
novas tecnologias e em um portfólio de produtos mais amplo pode não ser a melhor abordagem para a
empresa em questão, especialmente se essas ações não estiverem alinhadas com suas competências
centrais.
A resposta correta é: A empresa deve se concentrar em suas competências centrais e identificar
maneiras de diferenciar seusprodutos dos concorrentes.
Questão 6
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Sobre o conceito de Administração Estratégica, analise as asserções a seguir e a relação entre elas.
I___ A administração estratégica é uma abordagem sistemática e holística que busca a criação de valor
para a empresa por meio da análise do ambiente interno e externo e do estabelecimento de objetivos e
planos de ação.
PORQUE
II___ Essa abordagem permite que a empresa identifique suas fortalezas e fraquezas, bem como as
oportunidades e ameaças do ambiente, para que possa criar vantagem competitiva e se adaptar às
mudanças do mercado.
A respeito dessas asserções marque a alternativa correta.
Escolha uma opção:
A. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
B. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
C. As asserções I e II são proposições falsas.
D. As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da l.
E. As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da l.
Sua resposta está incorreta.
Questão 2 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 2.2
A administração estratégica trata-se de uma abordagem sistemática e holística que permite a empresa
identificar suas fortalezas e fraquezas, bem como as oportunidades e ameaças do ambiente, para que
possa criar vantagem competitiva e se adaptar às mudanças do mercado.
A resposta correta é: As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da l.
Questão 7
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Questão 8
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Sobre o conceito de administração estratégica, assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
A. É uma estratégia que visa a conquista de novos mercados por meio da redução de preços e
aumento da participação de mercado.
B. É uma técnica que consiste na identificação e eliminação de atividades que não agregam valor
para a empresa, visando a redução de custos e aumento da eficiência.
C. É uma abordagem que enfatiza a maximização do lucro como o principal objetivo da empresa,
mesmo que isso implique em práticas não éticas ou ilegais.
D. É um modelo de gestão baseado na delegação de autoridade e autonomia para os
funcionários, visando a melhoria do clima organizacional.
E. É um processo contínuo e dinâmico que visa a criação de valor para a empresa, por meio da
análise do ambiente interno e externo e do estabelecimento de objetivos e planos de ação.
Sua resposta está incorreta.
Questão 1 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 2.2
É possível identificar oportunidades de mercado e ameaças, bem como fortalezas e fraquezas da
empresa, permitindo que ela se adapte ao ambiente e crie vantagem competitiva.
A resposta correta é: É um processo contínuo e dinâmico que visa a criação de valor para a empresa,
por meio da análise do ambiente interno e externo e do estabelecimento de objetivos e planos de ação.
Uma empresa deseja expandir seu mercado e aumentar sua lucratividade, mas enfrenta uma
concorrência acirrada no mercado atual. A equipe de gestão está considerando a estratégia do oceano
azul para alcançar esses objetivos. Analise as seguintes afirmações sobre a estratégia do oceano azul.
Escolha uma opção:
A. É uma estratégia que se concentra na criação de uma nova categoria de produto ou serviço,
que não existe no mercado atual.
B. É uma estratégia que busca a redução dos custos de produção para competir com os preços
oferecidos pelos concorrentes.
C. É uma abordagem que se concentra em superar a concorrência existente em um mercado
estabelecido, por meio de inovação contínua e melhoria incremental.
D. É uma abordagem que se concentra em melhorar a eficiência operacional da empresa, a fim de
aumentar a produtividade e reduzir os custos.
E. É uma estratégia que se baseia na identificação e exploração de nichos de mercado
inexplorados, onde a concorrência é escassa ou inexistente.
Sua resposta está incorreta.
Questão 13 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 2.2
A estratégia do oceano azul destaca a identificação e exploração de nichos de mercado inexplorados,
que são fundamentais para criar uma demanda e tornar a concorrência irrelevante.
A resposta correta é: É uma estratégia que se baseia na identificação e exploração de nichos de
mercado inexplorados, onde a concorrência é escassa ou inexistente.
Questão 9
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Questão 10
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Para Oliveira (2015), o planejamento estratégico estabelece um conjunto de providências a serem
tomadas por um gestor para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado; entretanto, a
empresa tem condições de agir sobre as variáveis de modo que possa exercer alguma influência. Diante
disso, assinale a opção que completa de forma correta o conceito apresentado.
Escolha uma opção:
A. O planejamento é um processo contínuo e mental, um exercício mental executado pela
empresa, dependente apenas de vontade específica de seus executivos.
B. O planejamento é um processo apenas contínuo executado pelos executivos da empresa.
C. O planejamento é um processo apenas mental e executado pela empresa, independentemente
de vontade específica de seus executivos.
D. O planejamento é um processo contínuo e mental, executado pela empresa
independentemente da vontade de seus executivos.
E. O planejamento é um processo contínuo, no entanto, não pode ser mental, pois é executado
pela empresa, independentemente de vontade específica de seus executivos.
Sua resposta está incorreta.
Questão 10 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1.1
O planejamento deve ser continuamente acompanhado e sofre as alterações e modificações do
ambiente.
A resposta correta é: O planejamento é um processo contínuo e mental, executado pela empresa
independentemente da vontade de seus executivos.
De acordo com o livro "Fundamentos de Estratégia", assinale a alternativa que se refere a uma das cinco
forças competitivas de Porter.
Escolha uma opção:
A. Estratégia de diversificação.
B. Ciclo de vida do produto.
C. Poder de barganha dos fornecedores.
D. Marketing Mix.
E. Análise SWOT.
Sua resposta está incorreta.
Questão 6 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 2.1
A análise SWOT é uma ferramenta de análise de ambiente interno e externo da empresa. O Marketing
Mix é uma ferramenta de gestão de marketing, enquanto a estratégia de diversificação é uma estratégia
empresarial. O ciclo de vida do produto é uma abordagem de gestão de produtos.
A resposta correta é: Poder de barganha dos fornecedores.
Questão 11
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Questão 12
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Sobre as cinco forças de Porter, analise as asserções a seguir:
I___ As cinco forças de Porter são importantes na análise da concorrência.
PORQUE
II___ As cinco forças de Porter devem ser utilizadas como a única ferramenta para análise da
concorrência.
A respeito dessas asserções marque a alternativa correta.
Escolha uma opção:
A. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
B. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
C. As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da l.
D. As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da l.
E. As asserções I e II são proposições falsas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 11 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 2.1
Embora as cinco forças de Porter sejam importantes na análise da concorrência, não devem ser
utilizadas como a única ferramenta para essa análise.
A resposta correta é: A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Considerando as ideias apresentadas no livro "Safari de Estratégia", como podem ser elencadas as
etapas do planejamento estratégico
Escolha uma opção:
A. Análise do ambiente externo, definição de estratégias, implementação, definição de objetivos e
metas e monitoramento.
B. Análise SWOT, definição de estratégias, definição de objetivos e metas, implementaçãoe
monitoramento.
C. Definição de missão e visão, análise SWOT, definição de objetivos e metas, implementação e
monitoramento.
D. Definição de missão e visão, análise do ambiente externo, definição de objetivos e metas,
implementação e monitoramento.
E. Análise de mercado, definição de missão e visão, definição de objetivos e metas,
implementação e monitoramento.
Sua resposta está incorreta.
Questão 14 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1,2
Segundo os autores o planejamento estratégico é um processo que envolve várias etapas para definir a
direção e os objetivos estratégicos de uma organização.
A resposta correta é: Definição de missão e visão, análise do ambiente externo, definição de objetivos e
metas, implementação e monitoramento.
Questão 13
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Uma empresa recém-criada precisa elaborar sua missão ao iniciar a elaboração do planejamento
estratégico. A missão deve definir claramente o que a organização se propõe a fazer e para quem ela
deve fazer. Deve ser uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades da organização
perante os seus clientes e a comunidade em geral. A missão deve responder de forma inequívoca
porque a organização existe, o que ela faz e para quem faz. Diante do conceito de missão assinale a
alternativa que apresenta corretamente o complemento deste conceito.
Escolha uma opção:
A. A missão retrata que o resultado da organização é menor do que a soma das partes do que é
feito.
B. O propósito da definição da missão é o de ser algo muito mais exaustivamente descrito
daquilo que a empresa faz internamente.
C. A missão é a antecipação do futuro desejado para a organização. Reflete a motivação dos
esforços individuais, pelos esforços da organização como um todo e pela alocação dos
recursos.
D. Pode ser vista como princípios que definem a participação das pessoas e garantem o
compromisso dos empregados com a comunidade.
E. O propósito da definição da missão deve ser mais significativo do que ser apenas considerado
uma descrição de processos organizacionais.
Sua resposta está incorreta.
Questão 2 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1.1
A missão vislumbra as ações do presente com perspectiva no futuro que almeja a organização.
A resposta correta é: O propósito da definição da missão deve ser mais significativo do que ser apenas
considerado uma descrição de processos organizacionais.
Questão 14
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Considerando as ideias apresentadas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel no livro "Safari de Estratégia",
analise as afirmações abaixo sobre análise de SWOT.
I___ A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliar as forças e fraquezas internas e as
oportunidades e ameaças externas de uma organização.
PORQUE
II___ Essa ferramenta é importante para o processo de formulação de estratégias e permite que a
organização identifique possíveis vantagens competitivas e desafios a serem superados.
A respeito dessas asserções marque a alternativa correta.
Escolha uma opção:
A. As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da l.
B. As asserções I e II são proposições falsas.
C. As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da l.
D. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
E. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Sua resposta está incorreta.
Questão 13 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1,2
A análise SWOT é uma ferramenta amplamente utilizada na administração estratégica para avaliar a
posição competitiva de uma organização. Ela envolve a identificação e análise dos pontos fortes, pontos
fracos, oportunidades e ameaças que afetam a organização.
A resposta correta é: As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da l.
Questão 15
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Considerando as ideias apresentadas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel no livro "Safari de Estratégia",
a análise do ambiente externo de uma organização deve considerar:
Escolha uma opção:
A. Apenas as mudanças tecnológicas que podem impactar a competitividade da organização no
mercado.
B. Apenas as forças econômicas e políticas que influenciam o setor em que a organização atua.
C. As oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo, assim como as forças e fraquezas
internas da organização.
D. Apenas as ameaças presentes no ambiente externo, que podem impactar positivamente a
organização.
E. Apenas as ameaças presentes no ambiente externo, que podem impactar negativamente a
organização.
Sua resposta está incorreta.
Questão 12 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1,2
Segundo os autores, a análise do ambiente externo deve considerar alguns fatores presentes no
mercado, para que se possa identificar possíveis estratégias de competitividade.
A resposta correta é: As oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo, assim como as forças
e fraquezas internas da organização.
Questão 16
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Analise as afirmações a seguir sobre as parcerias público-privadas e assinale a alternativa correta.
I___ As PPPs são uma forma de o governo transferir responsabilidades ao setor privado na prestação de
serviços públicos.
II___ A principal vantagem das PPPs é a redução de custos para o governo, que passa a arcar com uma
parte menor dos investimentos necessários.
III___ As PPPs são uma forma de garantir a eficiência na prestação de serviços públicos, uma vez que o
setor privado tem mais incentivos para buscar a excelência operacional.
IV___ A implementação das PPPs exige um marco regulatório bem definido, que estabeleça as
responsabilidades das partes envolvidas e os mecanismos de controle e fiscalização.
V___ As PPPs podem ser aplicadas em diferentes setores, como infraestrutura, saúde, educação e
segurança pública.
Escolha uma opção:
A. As afirmações III, IV e V são verdadeiras.
B. As afirmações I, II e III são verdadeiras.
C. As afirmações I, II, III, IV e V são verdadeiras.
D. As afirmações I, III e IV são verdadeiras.
E. As afirmações II, III e V são verdadeiras.
Sua resposta está incorreta.
Questão 12 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 2.2
As PPPs são uma forma de o governo transferir responsabilidades ao setor privado na prestação de
serviços públicos. A principal vantagem das PPPs não é a redução de custos para o governo, mas sim a
possibilidade de compartilhamento de riscos e o aumento da eficiência na prestação de serviços
públicos.
A resposta correta é: As afirmações III, IV e V são verdadeiras.
Questão 17
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Qual das alternativas abaixo é verdadeira sobre as Forças de Porter, conforme descrito no livro
"Fundamentos de Estratégia" de Johnson, Scholes e Whittington
I___ As cinco forças de Porter são: ameaça de novos entrantes, poder de barganha dos fornecedores,
ameaça de produtos ou serviços substitutos, poder de barganha dos clientes e rivalidade entre os
concorrentes.
II___ A análise das forças de Porter é uma ferramenta que ajuda as empresas a entenderem o ambiente
competitivo em que operam e a desenvolverem estratégias para lidar com essas forças.
III___ A análise das forças de Porter é uma ferramenta útil apenas para as empresas que operam em
mercados altamente competitivos.
Escolha uma opção:
A. Apenas II e III são verdadeiras.
B. Apenas I e III são verdadeiras.
C. I, II e III são verdadeiras.
D. Apenas I e II são verdadeiras.
E. Apenas I é verdadeira.
Sua resposta está incorreta.
Questão 14 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 2.1
As forças de Porter podem ser aplicadas em todas as organizações e não apenas em empresas com
mercados altamente competitivos.
A resposta correta é: Apenas I e II são verdadeiras.
Questão 18
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
A máxima descrita por Chandler (1962), de que "a estrutura deve seguir a estratégia e ser por ela
determinada", significa que a estrutura e´ maleável, mas não pode ser alterada de acordo com a
vontade do líder apenas porque este concebeuuma nova estratégia. Diante disso, assinale a alternativa
correta.
Escolha uma opção:
A. Afirmar que a estratégia deve ter precedência sobre a estrutura equivale a afirmar que a
estratégia deve ter precedência em lidar com a insuficiência da organização, as quais estão
embutidas em sua estrutura.
B. Afirmar que a estratégia segue a estrutura equivale a afirmar que a estratégia deve ter
precedência sobre as capacidades estabelecidas da organização, as quais estão embutidas em
sua estrutura.
C. Afirmar que a estratégia deve ter precedência sobre a estrutura equivale a afirmar que a
estratégia deve ter precedência sobre as capacidades estabelecidas da organização, as quais
estão externas a estrutura.
D. Afirmar que a estratégia deve ter precedência sobre a estrutura equivale a afirmar que a
estratégia não pode ter precedência sobre as capacidades estabelecidas da organização, as
quais estão embutidas em sua estrutura.
E. Afirmar que a estratégia deve ser posterior sobre a estrutura equivale a afirmar que a estratégia
deve ser posterior sobre as capacidades estabelecidas da organização, as quais estão
embutidas em sua estrutura.
Sua resposta está incorreta.
Questão 4 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1,2
As estratégias delimitam as ações e objetivos organizacionais devendo a estrutura seguir as estratégias
estabelecidas.
A resposta correta é: Afirmar que a estratégia segue a estrutura equivale a afirmar que a estratégia deve
ter precedência sobre as capacidades estabelecidas da organização, as quais estão embutidas em sua
estrutura.
Questão 19
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Segundo MINTZBERG (2010), várias premissas sustentam a escola do design, algumas plenamente
evidentes, outras implícitas. Sobre as premissas da escola do design, analise as asserções a seguir:
I___ A formulação da estratégia deve ser um processo de obedecer a um pensamento consciente.
II___ A responsabilidade pelo controle deve ser do estrategista.
III___ O modelo da formulação de estratégia deve ser simples e informal.
IV___ As estratégias devem ser únicas.
V___ O processo de design esta´ completo quando as estratégias parecem plenamente formuladas
como perspectiva.
VI___ Essas estratégias devem ser explícitas e mantidas simples.
VII___ Só depois que essas estratégias forem formuladas e´ que elas podem ser implementadas.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
A. I, II, III, IV, V, VI e VII.
B. I, II e III.
C. II, III, IV e V.
D. II, III, IV, V e VI.
E. III, V e VII.
Sua resposta está incorreta.
Questão 3 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1,2
A Escola do Design na Administração Estratégica propõe uma abordagem mais flexível, criativa e
experimental para a formulação e execução de estratégias.
A resposta correta é: I, II, III, IV, V, VI e VII.
Questão 20
Correto
Atingiu 0,50 de
0,50
Sobre os benefícios da estratégia do oceano azul analise as asserções a seguir:
I___ Maior liberdade para definir preços.
II___ Menor risco de concorrência direta.
III___ Possibilidade de criar novos mercados.
IV___ Foco no mercado existente.
V___ Inovação de valor.
VI___ Redução de custos.
Assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
A. Apenas I e II estão corretas.
B. Apenas I, III e VI estão corretas.
C. Apenas II e III estão corretas.
D. Apenas I, II, III e V estão corretas. 
E. Apenas III, IV, V e VI estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 15 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 2.2
A estratégia do oceano azul não se concentra na redução de custos, mas sim em criar novos mercados
inexplorados. Além disso, a estratégia do oceano azul permite que as empresas possam criar novos
mercados e, consequentemente, definir preços sem a pressão da concorrência direta.
A resposta correta é: Apenas I, II, III e V estão corretas.