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Colégio Objetivo

Considerando as ideias apresentadas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel no livro 'Safari de Estratégia', a análise do ambiente externo de uma organização deve considerar:

A. Apenas as mudanças tecnológicas que podem impactar a competitividade da organização no mercado.
B. Apenas as forças econômicas e políticas que influenciam o setor em que a organização atua.
C. As oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo, assim como as forças e fraquezas internas da organização.
D. Apenas as ameaças presentes no ambiente externo, que podem impactar positivamente a organização.
E. Apenas as ameaças presentes no ambiente externo, que podem impactar negativamente a organização.

Estudando com Questões

há 2 anos

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - Simulado 04

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - Simulado 04

UNINTA

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Ed

há 2 anos

Para responder a essa pergunta, precisamos considerar a abordagem de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel sobre a análise do ambiente externo em relação à estratégia organizacional. Eles enfatizam a importância de entender tanto as oportunidades quanto as ameaças que podem impactar uma organização, além de considerar as forças e fraquezas internas. Vamos analisar as alternativas: A. Apenas as mudanças tecnológicas que podem impactar a competitividade da organização no mercado. - Esta opção é muito restrita, pois ignora outros fatores importantes. B. Apenas as forças econômicas e políticas que influenciam o setor em que a organização atua. - Novamente, é uma visão limitada, focando apenas em forças específicas. C. As oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo, assim como as forças e fraquezas internas da organização. - Esta opção abrange uma análise mais completa, considerando tanto o ambiente externo quanto os fatores internos. D. Apenas as ameaças presentes no ambiente externo, que podem impactar positivamente a organização. - Esta opção é contraditória, pois ameaças geralmente não têm um impacto positivo. E. Apenas as ameaças presentes no ambiente externo, que podem impactar negativamente a organização. - Embora reconheça as ameaças, ignora as oportunidades e outros fatores relevantes. A alternativa que melhor reflete a análise do ambiente externo, considerando tanto as oportunidades quanto as ameaças, além das forças e fraquezas internas, é: C. As oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo, assim como as forças e fraquezas internas da organização.

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Sobre a utilização de indicadores de desempenho conforme o artigo de Silva et al. (2020), analise as seguintes afirmacoes:

I_ O Balanced Scorecard é um modelo de gestão estratégica que busca medir o desempenho organizacional de forma integrada, por meio de quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento.

II_ Os indicadores de desempenho devem ser definidos de forma clara e objetiva, levando em consideração os objetivos estratégicos da organização e a perspectiva a ser avaliada.

III___ A utilização de indicadores de desempenho pode auxiliar na tomada de decisão, no controle e monitoramento das atividades, bem como na comunicação dos resultados obtidos.

É correto o que se afirma em:

A. I e II.
B. II, apenas.
C. I, II e III.
D. I, apenas.
E. III, apenas.

Sobre as escolas do pensamento estratégico, os autores situaram as dez escolas sob duas grandes abordagens estratégicas, sendo as estratégias prescritivas, que definem como as estratégias devem ser formuladas e as estratégias descritivas, que buscam compreender o modo como as estratégias são formuladas. Dentre as descritivas, analise as afirmativas a seguir: I_ Empreendedora: Embora a escola empreendedora apresente traços prescritivos, suportada por uma base econômica, ela melhor se enquadra na abordagem descritiva. O processo continua centrado no estrategista, com base em uma lógica empreendedora e visionária. II_ Cognitiva: Concebida a partir de um processo mental, os teóricos procuram compreender como as estratégias são formuladas pelos estrategistas e não necessariamente a estratégia em si. III_ Aprendizado: A estratégia é compreendida como um processo emergente, oriundo de toda a organização, por meio de seus atores, que agem individual ou coletivamente. A partir dessas ações, atores aprendem sobre situações, desenvolvendo aptidões para lidar com elas. Sem divisão entre a formulação da estratégia e sua implementação. IV_ Poder: A concepção da estratégia baseia-se nos processos de negociação, empregando como bagagem teórica a ciência política. Os modelos analíticos da escola fundamentam-se no micropoder, e no macropoder. É correto o que se afirma em:

A. II e III, apenas.
B. I, II, III e IV.
C. I e II, apenas.
D. III e IV, apenas.
E. I, apenas.

De acordo com Meyer (2021), analise as afirmações abaixo sobre as parcerias público-privadas (PPPs) na administração estratégica e assinale a alternativa correta.

I_ As PPPs são formas de colaboração entre o setor público e o setor privado para a prestação de serviços públicos ou a realização de projetos de interesse coletivo.

II_ As PPPs podem ser utilizadas em diversas áreas, como infraestrutura, saúde, educação, segurança pública, entre outras.

III___ O objetivo das PPPs é promover a eficiência e a qualidade dos serviços públicos, além de atrair investimentos privados para a realização de projetos de grande porte.

A. Apenas a afirmação II está correta.
B. As afirmações I, II e III estão corretas.
C. Apenas a afirmação I está correta.
D. Apenas a afirmação III está correta.
E. As afirmações I e II estão corretas.

Analise as afirmações abaixo sobre cooperação entre empresas e assinale a alternativa correta.

I_ A cooperação entre empresas pode ser realizada por meio de alianças estratégicas, fusões e aquisições.

II_ As alianças estratégicas são acordos entre empresas independentes que buscam benefícios mútuos, como compartilhamento de tecnologia e conhecimento de mercado.

III_ As fusões e aquisições são estratégias que envolvem a compra ou fusão de uma empresa por outra para alcançar benefícios estratégicos e econômicos.

IV_ A cooperação entre empresas é uma forma de adquirir recursos e capacidades complementares, reduzir riscos e aumentar a competitividade no mercado.

A. As afirmações I, II e III estão corretas.
B. Apenas a afirmação I está correta.
C. As afirmações I, II, III e IV estão corretas.
D. As afirmações I e II estão corretas.
E. As afirmações I e III estão corretas.

Uma empresa de vestuário está enfrentando uma concorrência cada vez mais acirrada no mercado. Seus principais concorrentes têm investido em tecnologia e diversificação de produtos para atender às demandas dos consumidores. A empresa em questão tem enfrentado dificuldades para manter seus níveis de vendas e está considerando investir em novas tecnologias e em um portfólio de produtos mais amplo. Analise as alternativas a seguir e marque qual seria a melhor abordagem para essa empresa.

A. A empresa deve realizar uma análise do ambiente externo para identificar tendências e mudanças no mercado.
B. A empresa deve investir em novas tecnologias e em um portfólio de produtos mais amplo para acompanhar seus concorrentes.
C. A empresa deve se concentrar em seus custos e reduzir seus preços para ser mais competitiva.
D. A empresa deve realizar uma análise SWOT para identificar suas forças e fraquezas e as oportunidades e ameaças do mercado.
E. A empresa deve se concentrar em suas competências centrais e identificar maneiras de diferenciar seus produtos dos concorrentes.

A respeito dessas asserções marque a alternativa correta.

A. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
B. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
C. As asserções I e II são proposições falsas.
D. As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
E. As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Sobre o conceito de administração estratégica, assinale a alternativa correta.

A. É uma estratégia que visa a conquista de novos mercados por meio da redução de preços e aumento da participação de mercado.
B. É uma técnica que consiste na identificação e eliminação de atividades que não agregam valor para a empresa, visando a redução de custos e aumento da eficiência.
C. É uma abordagem que enfatiza a maximização do lucro como o principal objetivo da empresa, mesmo que isso implique em práticas não éticas ou ilegais.
D. É um modelo de gestão baseado na delegação de autoridade e autonomia para os funcionários, visando a melhoria do clima organizacional.
E. É um processo contínuo e dinâmico que visa a criação de valor para a empresa, por meio da análise do ambiente interno e externo e do estabelecimento de objetivos e planos de ação.

Uma empresa deseja expandir seu mercado e aumentar sua lucratividade, mas enfrenta uma concorrência acirrada no mercado atual. A equipe de gestão está considerando a estratégia do oceano azul para alcançar esses objetivos. Analise as seguintes afirmacoes sobre a estratégia do oceano azul.

A. É uma estratégia que se concentra na criação de uma nova categoria de produto ou serviço, que não existe no mercado atual.
B. É uma estratégia que busca a redução dos custos de produção para competir com os preços oferecidos pelos concorrentes.
C. É uma abordagem que se concentra em superar a concorrência existente em um mercado estabelecido, por meio de inovação contínua e melhoria incremental.
D. É uma abordagem que se concentra em melhorar a eficiência operacional da empresa, a fim de aumentar a produtividade e reduzir os custos.
E. É uma estratégia que se baseia na identificação e exploração de nichos de mercado inexplorados, onde a concorrência é escassa ou inexistente.

Diante disso, assinale a opção que completa de forma correta o conceito apresentado.

A. O planejamento é um processo contínuo e mental, um exercício mental executado pela empresa, dependente apenas de vontade específica de seus executivos.
B. O planejamento é um processo apenas contínuo executado pelos executivos da empresa.
C. O planejamento é um processo apenas mental e executado pela empresa, independentemente de vontade específica de seus executivos.
D. O planejamento é um processo contínuo e mental, executado pela empresa independentemente da vontade de seus executivos.
E. O planejamento é um processo contínuo, no entanto, não pode ser mental, pois é executado pela empresa, independentemente de vontade específica de seus executivos.

De acordo com o livro "Fundamentos de Estratégia", assinale a alternativa que se refere a uma das cinco forças competitivas de Porter.

A. Estratégia de diversificação.
B. Ciclo de vida do produto.
C. Poder de barganha dos fornecedores.
D. Marketing Mix.
E. Análise SWOT.