ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - Simulado 08

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Questão 1
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Iniciado em segunda-feira, 11 nov. 2024, 09:23
Estado Finalizada
Concluída em segunda-feira, 11 nov. 2024, 09:24
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Análise as seguintes afirmações sobre as PPP's na administração estratégica e assinale a alternativa
correta.
I___ As PPP's são um modelo de gestão que visa a parceria entre o setor público e o setor privado para
a execução de projetos de curto, médio ou longo prazo.
II___ As PPP's são um modelo de privatização de serviços públicos que visa a redução de custos para o
governo.
III___ As PPP's podem ser aplicadas em projetos de infraestrutura, saúde, educação, entre outros setores
que demandem investimentos e inovação.
Escolha uma opção:
A. Apenas a afirmação I está correta.
B. Apenas a afirmação II está correta.
C. As afirmações I, II e III estão corretas.
D. As afirmações I e III estão corretas.
E. Apenas a afirmação III está correta. 
Sua resposta está incorreta.
Questão 8 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 2.2
As PPP's podem ser aplicadas em projetos de diversos setores que demandem investimentos e
inovação. As PPP's não são um modelo de privatização de serviços públicos, mas sim uma forma de
colaboração entre entidades públicas e privadas.
A resposta correta é: As afirmações I e III estão corretas.
Questão 2
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Segundo MINTZBERG (2010), várias premissas sustentam a escola do design, algumas plenamente
evidentes, outras implícitas. Sobre as premissas da escola do design, analise as asserções a seguir:
I___ A formulação da estratégia deve ser um processo de obedecer a um pensamento consciente.
II___ A responsabilidade pelo controle deve ser do estrategista.
III___ O modelo da formulação de estratégia deve ser simples e informal.
IV___ As estratégias devem ser únicas.
V___ O processo de design esta´ completo quando as estratégias parecem plenamente formuladas
como perspectiva.
VI___ Essas estratégias devem ser explícitas e mantidas simples.
VII___ Só depois que essas estratégias forem formuladas e´ que elas podem ser implementadas.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
A. II, III, IV e V.
B. II, III, IV, V e VI.
C. I, II e III.
D. III, V e VII.
E. I, II, III, IV, V, VI e VII.
Sua resposta está incorreta.
Questão 3 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1,2
A Escola do Design na Administração Estratégica propõe uma abordagem mais flexível, criativa e
experimental para a formulação e execução de estratégias.
A resposta correta é: I, II, III, IV, V, VI e VII.
Questão 3
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
No desenvolvimento da intenção estratégica o gestor precisar ter consciência da visão estratégica que
compõe todo o processo da Administração Estratégica. Sobre a visão estratégica conforme Hemzo e
Prado (2005), analise as alternativas e marque a correta.
Escolha uma opção:
A. No início, quando está montando a empresa ou estabelecendo a unidade de negócios, ele
pode ter outras razões, como sair da rotina, a insatisfação com as limitações e restrições de seu
cargo e a dependência do chefe, etc.
B. A visão estratégica parte do pensamento estratégico sobre o passado da empresa e forma uma
visão de presente que reverbera a longo prazo, geralmente planejada para cinco anos.
C. Nem todo empreendedor, mesmo que intuitivamente, tem uma visão estratégica de sua
empresa.
D. O empreendedor só decide partir para um novo empreendimento quando percebe que existe
uma oportunidade de mercado que ele pode satisfazer apenas de forma intuitiva.
Sua resposta está incorreta.
Questão 8 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1,2
A intensão estratégica pode ter influência em virtude da insatisfação com as limitações e restrições de
cargo e as hierarquias organizacionais.
A resposta correta é: No início, quando está montando a empresa ou estabelecendo a unidade de
negócios, ele pode ter outras razões, como sair da rotina, a insatisfação com as limitações e restrições
de seu cargo e a dependência do chefe, etc.
Questão 4
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
As empresas interagem com o ambiente que as cerca por meio do comportamento operacional e do
estratégico, embora distintos, complementam-se atribuindo o caráter holístico que toda organização
deve possuir. Sobre o comportamento operacional assinale a alternativa que define de forma correta o
conceito.
Escolha uma opção:
A. O comportamento operacional realiza as operações de compra de matérias-primas e venda de
produtos, aumentando a eficiência dos processos primários e secundários ganhando mais
mercados.
B. O comportamento operacional, que não visa lucro, mas se propõe apenas a aumentar a
eficiência dos processos primários e secundários e conquistando mais e mais mercados.
C. O comportamento operacional, que não visa lucro, realiza apenas as operações de compra de
matérias-primas e venda de seus produtos.
D. O comportamento operacional, por meio do qual ela procura lucrar, realizando apenas as
operações de compra de matérias-primas e venda de seus produtos sem um propósito
definido.
E. O comportamento operacional, por meio do qual ela procura lucrar, realizando as operações
de compra de matérias-primas e venda de seus produtos, mas não tem propósito de aumentar
a eficiência dos processos.
Sua resposta está incorreta.
Questão 13 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1.1
O comportamento operacional auxilia no cumprimento do planejamento estratégico nos setores
secundários da organização.
A resposta correta é: O comportamento operacional realiza as operações de compra de matérias-
primas e venda de produtos, aumentando a eficiência dos processos primários e secundários ganhando
mais mercados.
Questão 5
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Questão 6
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Sobre as premissas da Escola do Planejamento, analise as asserções a seguir:
I___ As estratégias devem resultar de um processo controlado e consciente de planejamento formal
dividido em etapas iguais, sem necessidade de delineamento prévio.
II___ A responsabilidade por todo o processo está, em princípio, com o executivo principal; na prática, a
responsabilidade pela execução esta´ com os planejadores.
III___ As estratégias devem ser explicitadas para que possam ser implementadas por meio dos objetivos,
dos orçamentos, dos programas e planos operacionais disponíveis.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
A. II, III e IV, apenas.
B. I e II, apenas.
C. I e III, apenas.
D. II e III, apenas.
E. I, II e III.
Sua resposta está incorreta.
Questão 6 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1,2
As estratégias devem ser decompostas em etapas diferentes, com um delineamento prévio.
A resposta correta é: II e III, apenas.
Uma empresa identificou uma tendência futura que pode impactar negativamente suas operações,
analise as seguintes alternativas e marque qual seria a melhor ação a ser tomada nessa situação.
Escolha uma opção:
A. Monitorar a tendência e aguardar mais informações antes de tomar qualquer ação.
B. Desenvolver uma estratégia de diversificação para reduzir os riscos.
C. Adotar imediatamente uma nova estratégia para se adaptar à tendência.
D. Contratar uma consultoria para realizar uma análise mais aprofundada da tendência.
E. Ignorar a tendência e continuar as operações como de costume.
Sua resposta está incorreta.
Questão 9 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 2.1
A identificação de tendências é um passo importante na construção de cenários, mas é necessário
monitorar as tendências para ter certeza de que elas são relevantes e duradouras. É importante não agir
precipitadamente e avaliar as informações disponíveis antes de tomar qualquer ação.
A resposta correta é: Monitorar a tendência e aguardar mais informações antes de tomar qualquer
ação.
Questão 7
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Questão 8
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Considerando as ideias apresentadas por Cruz (2017), no livro "Manual de Planejamento Estratégico", o
planejamento tático é responsávelpor:
Escolha uma opção:
A. Estabelecer oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo.
B. Estabelecer objetivos e metas a curto prazo para a organização.
C. Estabelecer a missão, visão e valores da organização.
D. Estabelecer oportunidades e ameaças presentes no ambiente interno.
E. Estabelecer a avaliação de desempenho da organização em relação aos seus resultados
financeiros.
Sua resposta está incorreta.
Questão 11 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1,2
Segundo o autor, o planejamento tático é responsável por definir objetivos e metas específicas e
detalhadas para as áreas e unidades da organização, buscando atingir as estratégias definidas no
planejamento estratégico.
A resposta correta é: Estabelecer objetivos e metas a curto prazo para a organização.
Uma empresa de tecnologia está planejando expandir seus negócios para um novo país. Antes de
tomar uma decisão, a empresa decide realizar uma análise PESTE. Analise as alternativas e marque qual
não é coberta pela análise PESTE.
Escolha uma opção:
A. Política.
B. Ambiental.
C. Econômica.
D. Tecnológica.
E. Social.
Sua resposta está incorreta.
Questão 1 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 2.1
A análise PESTE cobre as seguintes áreas: Política, Econômica, Social e Tecnológica. A análise ambiental
é coberta por outras ferramentas, como a análise SWOT, que inclui uma análise dos fatores ambientais
internos e externos que afetam a empresa.
A resposta correta é: Ambiental.
Questão 9
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
BANCO DE QUESTÕES - UNIDADE 1
01. Os aspectos relacionados a identidade organizacional como elaboração da missão, a visão e os
valores da organização são elementos primordiais que precisam ser inicialmente elaborados. É preciso
salientar que eles não devem ser elaborados e depois arquivados, mas devem ser trabalhados a cada
dia após definidos. A definição da missão, da visão e dos valores é um dos passos mais importantes do
planejamento estratégico conduzindo a organização para o pleno exercício da liderança compartilhada.
A respeito disso analise as afirmações a seguir:
I___ Visão: Refere-se à antecipação do futuro da organização e refletindo os objetivos pelos quais
estarão envolvidos os esforços individuais, pelos esforços da organização como um todo e pelo destino
dos recursos.
II___ Missão: A missão deve definir claramente o que a organização faz e para quem faz. Deve ser uma
declaração acerca do propósito da organização para os clientes e para a comunidade.
III___ Valores: São princípios morais ou crenças que direcionam o comportamento de todos os
colaboradores dentro da organização e são elementos que guiam as decisões dos colaboradores nas
organizações.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
A. II, apenas.
B. III, apenas.
C. I e II, apenas.
D. I, apenas.
E. I, II e III.
Sua resposta está incorreta.
Questão 1 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1.1
Os conceitos que compreendem a identidade organizacional devem ser claramente definidos e
praticados pela organização.
A resposta correta é: I, II e III.
Questão 10
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
O plano estratégico, entre inúmeras outras ferramentas, dá origem à análise dos pontos fortes e dos
fracos da empresa visando à realização de cada um dos objetivos estabelecidos nesse plano. A partir
desse conceito avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I___ Os pontos fortes servem de referência para a elaboração das estratégias de desenvolvimento para
que os objetivos sejam alcançados, com base no que a empresa tem de melhor.
PORQUE
II___ A análise dos pontos fracos contribui para que a empresa trace a estratégia de defesa,
minimizando ataques da concorrência sobre seus pontos fracos.
Sobre essas asserções, assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
A. As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da l.
B. As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da l.
C. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
D. As asserções I e II são proposições falsas.
E. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Sua resposta está incorreta.
Questão 12 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1.1
Os pontos fortes tratam-se das estratégias que a empresa já tem bem fortalecidas e os pontos fracos
irão direcionar no que a organização precisar evoluir.
A resposta correta é: As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da l.
Questão 11
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Considerando as ideias apresentadas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel no livro "Safari de Estratégia",
a análise do ambiente externo de uma organização deve considerar:
Escolha uma opção:
A. Apenas as forças econômicas e políticas que influenciam o setor em que a organização atua.
B. As oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo, assim como as forças e fraquezas
internas da organização.
C. Apenas as ameaças presentes no ambiente externo, que podem impactar negativamente a
organização.
D. Apenas as mudanças tecnológicas que podem impactar a competitividade da organização no
mercado.
E. Apenas as ameaças presentes no ambiente externo, que podem impactar positivamente a
organização.
Sua resposta está incorreta.
Questão 12 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1,2
Segundo os autores, a análise do ambiente externo deve considerar alguns fatores presentes no
mercado, para que se possa identificar possíveis estratégias de competitividade.
A resposta correta é: As oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo, assim como as forças
e fraquezas internas da organização.
Questão 12
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Questão 13
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Qual das alternativas abaixo é verdadeira sobre as Forças de Porter, conforme descrito no livro
"Fundamentos de Estratégia" de Johnson, Scholes e Whittington
I___ As cinco forças de Porter são: ameaça de novos entrantes, poder de barganha dos fornecedores,
ameaça de produtos ou serviços substitutos, poder de barganha dos clientes e rivalidade entre os
concorrentes.
II___ A análise das forças de Porter é uma ferramenta que ajuda as empresas a entenderem o ambiente
competitivo em que operam e a desenvolverem estratégias para lidar com essas forças.
III___ A análise das forças de Porter é uma ferramenta útil apenas para as empresas que operam em
mercados altamente competitivos.
Escolha uma opção:
A. Apenas I e III são verdadeiras.
B. Apenas II e III são verdadeiras.
C. I, II e III são verdadeiras.
D. Apenas I e II são verdadeiras.
E. Apenas I é verdadeira.
Sua resposta está incorreta.
Questão 14 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 2.1
As forças de Porter podem ser aplicadas em todas as organizações e não apenas em empresas com
mercados altamente competitivos.
A resposta correta é: Apenas I e II são verdadeiras.
De acordo com o livro "Fundamentos de Estratégia", assinale a alternativa que corresponde a uma das
categorias de indicadores estratégicos.
Escolha uma opção:
A. Indicadores de clima organizacional.
B. Indicadores de marketing.
C. Indicadores de desempenho financeiro.
D. Indicadores de satisfação do cliente.
E. Indicadores de eficiência operacional.
Sua resposta está incorreta.
Questão 8 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 2.1
Os indicadores de desempenho financeiro são uma das categorias de indicadores estratégicos, que
permitem avaliar o desempenho financeiro da organização em relação aos objetivos estratégicos.
A resposta correta é: Indicadores de desempenho financeiro.
Questão 14
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Embora pareçam semelhantes por serem desdobramentos do planejamento estratégico, o plano tático
e o plano operacional são diferentes. Sobre o plano tático, assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
A. O plano tático liga o plano estratégico ao plano operacional e estes dão origem aos processos
de negócio. O planejamento tático é o responsável por criar metase condições para que os
objetivos estabelecidos no planejamento estratégico sejam atingidos.
B. O planejamento tático diz o que fazer para realizar o planejamento operacional.
C. A organização deve criar o plano tático voltado à seguinte abordagem para a visão amplificada
da organização, com foco no longo prazo.
D. Se trata de um planejamento mais amplo, as decisões devem ser tomadas por pessoas que
ocupam cargos da alta administração.
E. O plano tático deve ser criado a partir dos objetivos estabelecidos no planejamento
operacional.
Sua resposta está incorreta.
Questão 5 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1,2
O plano tático faz a intermediação entre o estratégico e o operacional, elaborando o plano de ação
necessário ao alcance dos objetivos.
A resposta correta é: O plano tático liga o plano estratégico ao plano operacional e estes dão origem
aos processos de negócio. O planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que
os objetivos estabelecidos no planejamento estratégico sejam atingidos.
Questão 15
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Para Maximiano (2011), o planejamento estratégico trata-se da escolha de uma missão, negócio, dentro
de uma área de atuação ou ramo de negócios - especificamente, a escolha de um produto destinado a
um mercado ou tipo de cliente. A partir desse conceito avalie as asserções a seguir e a relação proposta
entre elas.
I___ A missão é chamada proposição de valor - é a proposta que a empresa faz aos clientes e mercados
para que eles se motivem a consumir seus produtos.
PORQUE
II___ A definição de objetivos específicos de desempenho dentro da estratégia mostra como ser o líder
de vendas no ramo de negócios, ser uma empresa lembrada quando os consumidores pensarem em
adquirir aquele produto ou serviço.
Sobre essas asserções, assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
A. As asserções I e II são proposições falsas.
B. As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da l.
C. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
D. As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da l.
E. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Sua resposta está incorreta.
Questão 11 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1.1
A missão deve estar em concordâncias com os objetivos empresariais sempre alinhada a satisfação dos
clientes.
A resposta correta é: As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da l.
Questão 16
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
A máxima descrita por Chandler (1962), de que "a estrutura deve seguir a estratégia e ser por ela
determinada", significa que a estrutura e´ maleável, mas não pode ser alterada de acordo com a
vontade do líder apenas porque este concebeu uma nova estratégia. Diante disso, assinale a alternativa
correta.
Escolha uma opção:
A. Afirmar que a estratégia deve ter precedência sobre a estrutura equivale a afirmar que a
estratégia deve ter precedência em lidar com a insuficiência da organização, as quais estão
embutidas em sua estrutura.
B. Afirmar que a estratégia deve ter precedência sobre a estrutura equivale a afirmar que a
estratégia não pode ter precedência sobre as capacidades estabelecidas da organização, as
quais estão embutidas em sua estrutura.
C. Afirmar que a estratégia deve ter precedência sobre a estrutura equivale a afirmar que a
estratégia deve ter precedência sobre as capacidades estabelecidas da organização, as quais
estão externas a estrutura.
D. Afirmar que a estratégia segue a estrutura equivale a afirmar que a estratégia deve ter
precedência sobre as capacidades estabelecidas da organização, as quais estão embutidas em
sua estrutura.
E. Afirmar que a estratégia deve ser posterior sobre a estrutura equivale a afirmar que a estratégia
deve ser posterior sobre as capacidades estabelecidas da organização, as quais estão
embutidas em sua estrutura.
Sua resposta está incorreta.
Questão 4 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1,2
As estratégias delimitam as ações e objetivos organizacionais devendo a estrutura seguir as estratégias
estabelecidas.
A resposta correta é: Afirmar que a estratégia segue a estrutura equivale a afirmar que a estratégia deve
ter precedência sobre as capacidades estabelecidas da organização, as quais estão embutidas em sua
estrutura.
Questão 17
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Sobre as redes de cooperação e aliança na administração estratégica, segundo Meyer (2021), analise as
afirmações a seguir:
I___ As redes de cooperação são formadas por empresas que buscam aprimorar seus processos
produtivos e reduzir custos por meio de alianças estratégicas com outras empresas.
II___ As alianças estratégicas são formadas por empresas que atuam em setores diferentes e que
buscam a complementaridade de seus negócios para criar novas oportunidades de mercado.
III___ As redes de cooperação e alianças estratégicas são exemplos de parcerias entre o setor público e
privado.
Assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
A. Apenas a afirmação I está correta.
B. As afirmações I e II estão corretas.
C. Apenas a afirmação II está correta.
D. As afirmações II e III estão corretas.
E. Apenas a afirmação III está correta.
Sua resposta está incorreta.
Questão 9 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 2.2
As redes de cooperação e alianças estratégicas são exemplos de parcerias entre empresas privadas e
não entre o setor público e privado.
A resposta correta é: As afirmações I e II estão corretas.
Questão 18
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Sobre as escolas do pensamento estratégico, os autores situaram as dez escolas sob duas grandes
abordagens estratégicas, sendo as estratégias prescritivas, que definem como as estratégias devem ser
formuladas e as estratégias descritivas, que buscam compreender como as estratégias são formuladas.
Dentre as prescritivas, analise as afirmações a seguir:
I___ Design: Com base nas ameaças e oportunidades ambientais, nos pontos fortes e fracos da
organização, a estratégia nessa escola é formada como um processo de concepção mental, a partir do
estrategista.
II___ Planejamento: Nascida no mesmo período da escola do design, na escola do planejamento, a
formação da estratégia é considerada um processo formal, embasado em aspectos técnicos, programas
e planos. O planejamento é formal e fortemente associado ao controle.
III___ Posicionamento: Assim como nas escolas anteriores, o processo estratégico é formal, contudo na
escola do posicionamento ele se traduz em um processo analítico, com base nas estratégias genéricas
de Porter, e no modelo das cinco forças. O executivo continua atuando no processo estratégico.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
A. II, apenas.
B. I, apenas.
C. III, apenas.
D. I, II e III.
E. I e II, apenas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 4 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1.1
A escola do design destaca os pontos fortes e fracos da organização, a escola do planejamento
considera a formação da estratégia como um processo formal e a escola do posicionamento se traduz
em um processo analítico.
A resposta correta é: I, II e III.
Questão 19
Não respondido
Vale 0,50
ponto(s).
Questão 20
Correto
Atingiu 0,50 de
0,50
Considerando as ideias apresentadas no livro "Safári de Estratégia", analise as afirmações a seguir sobre
o balanced scorecard.
I___ O balanced scorecard é uma ferramenta de gestão que ajuda as empresas a traduzir sua estratégia
em um conjunto coerente de indicadores de desempenho.
PORQUE
II___ O balanced scorecard é composto por quatro perspectivas: Financeira, Clientes, Processos Internos
e Recursos Humanos.
A respeito dessas asserções marque a alternativa correta.
Escolha uma opção:
A. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
B. As asserções I e II são proposições falsas.
C. As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da l.
D. As asserções I e II são verdadeiras, mas a II nãoé uma justificativa correta da l.
E. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Sua resposta está incorreta.
Questão 4 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 2.1
O balanced scorecard é uma ferramenta de gestão que ajuda as empresas a traduzir sua estratégia em
um conjunto coerente de indicadores de desempenho.
A resposta correta é: As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da l.
Uma empresa está enfrentando uma forte concorrência em seu mercado atual e deseja encontrar uma
maneira de criar um novo espaço de mercado para expandir seu negócio. Sobre o objetivo da
estratégia do oceano azul assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
A. Aumentar a participação de mercado.
B. Encontrar um nicho de mercado pouco explorado. 
C. Desenvolver novos produtos para atender a demanda do mercado existente.
D. Visa competir com os concorrentes existentes no mercado.
E. Reduzir custos operacionais para aumentar os lucros.
Sua resposta está correta.
Questão 14 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 2.2
O objetivo é escapar da competição acirrada do oceano vermelho (mercado existente) e navegar em
um oceano azul (mercado inexplorado).
A resposta correta é: Encontrar um nicho de mercado pouco explorado.