FINAL 6 PONTOS

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Iniciado em sexta, 30 ago 2024, 22:03
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 30 ago 2024, 23:46
Tempo
empregado
1 hora 43 minutos
Questão 1
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
O líder deverá estar a frente ao elaborar o desenvolvimento das ações que desenvolve, durante todo o processo de resultados e
objetivos que haviam planejado. Neste sentido, o chefe que também pode ser considerado um líder, só se baseia em resultados
mais do que o compromisso das partes dos grupos (KOTTER, 1992). Um chefe preocupa-se com os números, os dados, com os
gráficos e circunstâncias afins para seu objetivo pensado. O chefe, normalmente, é o gerente, e o gerente, normalmente, está
voltado para o lado operacional.
 
Para tanto existem perfis e estilos de lideranças, assim sendo relacione os estilos com seus respectivos conceitos.
 
A – Paternalista.
B – laisses faire.
C – executivo .
D – educativo.
E – líder 2.0.
 
(   ) muito similar ao autocrático, no qual pode alcançar os objetivos por meio da superproteção.
(   ) deixa que todos façam o que bem desejam, sem tomar iniciativa, sem segurança.
(   ) possui uma condição de habilidade técnica e advém de uma necessidade de organizar.
(   ) prima pelo exemplo, criando uma cultura de responsabilidade dos liderados pelo trabalho.
(   ) líder capaz de lidar com as próprias emoções e com sua inteligência emocional.
a. A, C, B, D, E
b. A, D, E, C, B
c. A, E, B, D, C
d. A, B, C, D, E
e. A, B, C, E, D
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / TECNOLÓGICO EM SEGURANÇA DO TRABALHO-disc. 47- PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
/ PROVA CURRICULAR - REALIZAÇÃO DIA 30/08/2024 A 01/09/2024 - VALOR 6,0 PONTOS
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Questão 2
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Questão 3
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Os fatores motivacionais estão imbricados em questões tanto interna como externas, sendo que ela necessita que o sujeito
impulsione para que o sujeito aja, fazendo uma ação em virtude de alcançar algum objetivo.
 
As condições estão relacionadas aos fatores extrínsecos e intrínsecos, que podem ser configuradas de diversos modos. Assinale
a alternativa abaixo que descreve o que são estes fatores.
a. O fator intrínseco é aquilo que está envolto do contexto social e o extrínseco está relacionado ao que desejo
internamente
b. O fator intrínseco é a força impulsionadora externa da pessoa e o extrínseco está relacionado ao reconhecimento social
c. Todas as pessoas buscam mais os fatores intrínsecos, do que os extrínsecos
d. O fator intrínseco é a força impulsionadora interna da pessoa e o extrínseco está relacionado ao incentivo econômico
no trabalho
e. Todas as pessoas buscam mais os fatores extrínsecos, do que os intrínsecos
Sua resposta está correta.
Pensar que o termo liderança está associado a hierarquia é um grande engodo, haja visto que sempre ao se tratar do termo,
espera-se que quem a exerça desempenhe uma função ou papel social nos cargos altos dos organogramas. Embora este
parâmetro já se tenha convencionado, é possível pensar de outro modo, mesmo que seja alvo de fortes resistências e suspeitas. 
 
Leia as sentenças abaixo e assinale a correta.
 I – a figura do líder constrói uma cultura com ponto primordial do autoritarismo.
II – o papel da liderança é servir os outros.
III – Na liderança é necessário que todos saibam ouvir e serem submissos.
a. Alternativas I e II estão corretas
b. Alternativa II está correta
c. Alternativa III está correta
d. Alternativas II e III estão corretas
e. Alternativas I e III estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 4
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
O estudo da motivação humana não é algo novo, é um assunto que já existe desde os primórdios do estudo da gestão de
pessoas. Dessa maneira, pesquisar sobre as teorias motivacionais do comportamento humano se torna de grande relevância,
pois é através destas que é possível compreender um pouco melhor como ocorre o estímulo que proporciona as ações do
indivíduo.
 
Maslow trouxe a Teoria das necessidades, a fim de permitir compreender o que motiva e interessa a cada sujeito, com base nas
suas demandas e o que lhes move. Considere a pirâmide de Maslow e indique F para falso e V para verdadeiro.
 
(   ) necessidades básicas está ligada a comida, sede e sono.
(   ) segurança está ligado a ter seguro de saúde.
(   ) no nível social está conectado com as relações e participar de grupos.
(   ) na autoestima encontra-se sentir-se bem e ter qualidade de vida.
(   ) e na realização conseguir ter mais do que os outros.
 
Assinale a alternativa correta.
a. V, V, V, V, V
b. V, F, V, V, F
c. V, F, F, V, F
d. V, V, V, V, F
e. V, V, V, F, F
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Há dez anos, não existia o conceito “equipe”, contudo com o surgimento de novas técnicas possibilitou-se o desenvolvimento
de novas especializações e estas, por sua vez, criaram interdependências organizacionais e consequentemente a necessidade da
cooperação entre os indivíduos. Estar em pessoas é um campo produtivo para a geração de conflitos, em especial aqueles que
direcionam no espaço organizacional. Falconi (2004), apresenta quais seriam os fatores mais recorrentes para emergir dos
conflitos.
 
Assinale a alternativa que apresenta os três fatores.
a. Estresse, menos coesão, pouca cooperação
b. Estresse, mais coesão e pouca cooperação
c. Estresse, menos coesão, mais cooperação
d. Estresse, mais coesão e mais cooperação
e. Estresse, menos coerência, pouca cooperação
Sua resposta está correta.
Questão 6
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Toda discussão ou conflito ocorre mediante a duas ou mais pessoas e normalmente estão emocionalmente envolvidas nestes
processos, o que torna mais difícil a sua resolução. Assim, é necessário em algumas circunstâncias desprender esforços e
energia a fim de sanar os impasses, cujo requer que entre em ação uma terceira pessoa.
 
Leia as afirmativas e faça o que se pede.
 
Afirmativa I
O papel de consultor tem contribuído muito com vários processos e procedimentos dentro das organizações.
Afirmativa II
 em especial na área de recursos humanos e planejamento estratégico, no qual tem-se muitos dilemas e conflitos a serem
resolvidos.
a. As afirmativas I e II estão corretas e a II justifica a I
b. A afirmativa I está correta e a II errada
c. As afirmativas I e II estão corretas e a II não justifica a I
d. As afirmativas I e II estão erradas
e. A afirmativas I está errada e II correta, sendo que a II justifica a I
Sua resposta está correta.
Questão 7
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
No aspecto evolutivo, a prática da Psicologia nas organizações desenvolveu -se a partir do início do século XIX, sob o nome de
Psicologia industrial, sendo definida como "o estudo do comportamento humano nos aspectos da vida relacionados com a
produção, distribuição e uso dos bens e serviços de nossa civilização.
 
Fonte: LARA, K.C.; DUARTE, C.C.; CESAR, E.O.; PEREIRA, G. Psicologia organizacional e do trabalho- retrato de produção científica
na última década. Psicol. cienc. prof. 31 (4) • 2011.
 
Considerando a origem da Psicologia organizacional e sua evolução ao longo dos anos, analise suas nomenclaturas e relacione
com as contribuições dentro das organizações.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta.
 
1 - Psicologia Industrial.
2 - Psicologia Organizacional.
3 - Psicologia do Trabalho.
 
(  ) Finalidade de aumentar a produção considerando o sujeito como uma peça da máquina.
(  ) Assume o papel de contribuir com o bem estar social e qualidadede vida do colaborador.
( ) Tem a finalidade de atuar no recrutamento/seleção e avaliação dos funcionários.
a. 2, 3, 1.
b. 3, 2, 1.
c. 1, 3, 2.
d. 1, 2, 3.
e. 2, 1, 3.
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Várias são os meios que existem para abordar o conflito e Berg (2012) apresenta algumas reflexões a serem consideradas, como
a mais eficiente denominada de “Estilos de administração de Conflitos”, método criado por Kenneth Thomas e Ralph Kilmann,
no qual elenca cinco formas de administrar conflitos.
Associe os estilos com seus respectivos significados.
A- Competição.
B-Acomodação.
C-Afastamento.
D-Acordo.
E-Colaboração.
 
(  ) está entre a intermediária e a assertividade e cooperação.
(  ) Acaba sendo um estilo mais agressivo que utiliza para vencer.
(  ) é reconhecida tanto por ser assertiva quanto cooperativa.
(  ) é uma atitude inassertiva, cooperativa e auto sacrificante, o lado extremo da competitividade.
(  ) uma atitude não cooperativa e ao se afastar ela não tem interesse de ajudar na resolução.
a. E, D, C, B, A
b. A, B, C, D, E
c. E, D, B, C, A
d. D, A, E, B, C
e. D, A, B, E, C
Sua resposta está correta.
Questão 9
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Conceituar o conflito e compreender de que forma ele se instala é o primeiro passo para encontrar uma resolução, assim sendo,
ao se administrar um conflito, de acordo com Neto (2005), é extremamente importante assumir decisões a fim de elucidar os
motivos que ocorrem no desenvolvimento dos conflitos sejam eles do desempenho, das condutas, para que não ocorram
injustiças e obtenha a satisfação.
 
Sobre as técnicas de gerenciamentos, assinale a alternativa correta.
a. A habilidade menos importante do gestor é aprender a transformar o conflito em condições para desenvolvimento
b. A erupção do problema e seu aumento sem controle, ocasiona a desagregação do clima organizacional, além de
resultar na perda do controle pelo gestor dificultando sua estabilização
c. Não se espera de um bom gestor que se tenha a habilidade para gerir conflitos, pois ele precisa saber o exato
momento de ter ações para tornar o conflito inativo, para evitar que se prolifere
d. Os resultados que se espera não podem ser afetados pelos gatilhos de conflitos
e. Ser apenas dotado de conhecimento teórico, pois para gerir conflitos as empresas conquistam aliados sendo eles os
colaboradores é uma ótima estratégia e manter-se bem no mercado
Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
A liderança está relacionada na capacidade do líder ser prestativo para assim, refletir uma boa aparência para seus funcionários.
Um bom líder deve ser observador para saber como está o comportamento da sua equipe para poder direcioná-los de forma
que venham render dentro do ambiente de trabalho.
 
Fonte: CHIAVENATO, 2009 in GRANEZ, Carlos Roger Lemes, BORTOLUZZI, Citania Aparecida Pilatti, BISSANI, Niloar. O perfil da
liderança como fator de sucesso nas organizações. Tecnológica, v. 5, n 2, 2016.
 
Sobre a função do líder, analise as sentenças abaixo e indique F para falso e V para verdadeiro, e depois assinale a alternativa
correta.
 
(  ) O líder não deve tentar influenciar a personalidade dos liderados, mas sim direcioná-los mostrando o melhor caminho.
( ) O líder deve motivar os funcionários durante o trabalho em equipe, promovendo e garantindo o bom andamento e
rendimento das empresas.
(  ) Ele é a peça chave para promover  e acionar a motivação, garantindo que todos alcancem os objetivos propostos pela
organização, isso à qualquer custo.
(  ) A função do líder é de motivar seus liderados, uma vez que a motivação ocorre de forma externa.
a. V, V, V, F
b. V, V, V, V
c. V, F, V, V
d. V, F, V, F
e. F, F, V, V
Sua resposta está correta.
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