Avaliação Final (Objetiva) - Individual gestão de projetos e processos

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Prova 91743971
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 5/5
Nota 5,00
Gestão por processos representa a integração entre todas as funções desempenhadas por uma empresa 
em seus vários departamentos, contrariando o conceito de gestão por setores e seções utilizado nas 
organizações. Com relação às vantagens da gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
A Para facilitar o processo e evitar falta de estoque, pode-se tabular graficos e até SMS automáticos
para o fornecedor, garantindo a chegada do pedido no tempo correto.
B
Quando se trabalha na gestão por processos, valoriza-se a integração das áreas, facilitando as
relações interpessoais dentro da organização e identificando problemas de vários setores de forma
concomitante, unificando a empresa.
C
Ao se analisar os dados e mensurar resultados na gestão por processos, não é possível obter
informações tão precisas, dificultando a tomada de decisões acertadas, auxiliando na escolha de
prioridades e norteando os processos em todos os níveis, do estratégico ao gerencial.
D Investimento em material humano, para automatizar as atividades da empresa, simplificando e
incrementando a segurança dos processos.
Agente responsável pela coesão, por transformar recursos humanos individuais em times entrosados, 
direcionando seus resultados para um objetivo em comum através de uma visão definida e 
compartilhada entre todos os colaboradores envolvidos.
De que agente estamos falando?
A Processador.
B Catalisador.
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C Desagregador.
D Agregador.
Segundo o Project Management Institute - PMI - o gerenciamento de projetos é a aplicação de 
conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se 
de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos 
projetos com os objetivos do negócio - e, assim, melhor competir em seus mercados. Dentre as 
técnicas para a execução de projetos destaca-se o PMBOK, editado e reconhecido mundialmente 
como o principal e mais completo guia de conhecimento, em que se identificam os elementos 
recorrentes e que suportam o gerenciamento de projetos. Além das dez áreas de conhecimento em 
gerenciamento, é proposto cinco grupos de processos que organizam a sequência do gerenciamento 
do projeto. Sobre esses cinco grupos destacados no PMBOK, assinale a alternativa CORRETA:
A Início, planejamento, gerenciamento das aquisições, gerenciamento do cronograma,
encerramento.
B Início, planejamento, execução, monitoramento e controle, gerenciamento das partes
interessadas.
C Início, gerenciamento de escopo, gerenciamento de risco, execução, encerramento.
D Início, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
O BPMN apresenta alguns elementos básicos e tem como objetivo a criação de um mecanismo 
simples para o desenvolvimento dos modelos de processos. Um dos elementos básicos do BPMN 
representa o trabalho que será executado em um processo de negócio. Sobre esse elemento, assinale a 
alternativa CORRETA:
A Atividade.
B Conectores.
C Eventos.
D Gateways.
Metodologias, métodos, técnicas, modelos, modelo de organização, análise e modelagem de 
processos (AMOP), ferramentas tecnológicas, BPM, BPMN e BPMS: essas são algumas das 
terminologias usadas na análise e na modelagem dos processos. Uma delas caracteriza o Business 
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Process Management, ou gerenciamento de processos de negócio, disciplina voltada para a gestão de 
processos, que inclui uma série de atividades ou ciclos.
O conceito refere-se a qual dessas terminologias?
A Técnicas.
B Modelos.
C Métodos.
D BPM.
Plano de gerenciamento de riscos é um documento formal que contém os procedimentos para o 
gerenciamento dos riscos de um projeto. 
Qual é o primeiro item que deve conter esse documento?
A Principais riscos identificados.
B Capa do documento.
C Título do projeto.
D Nome da pessoa que elaborou o projeto.
Estrutura organizacional é o conjunto que ordena responsabilidades, autoridades, comunicações 
e decisões nas organizações. As atividades são divididas, organizadas e coordenadas, formando, 
assim, uma cultura organizacional própria com o passar do tempo. A estrutura organizacional é 
classificada em alguns tipos. Um dos tipos de estrutura organizacional é caracterizado pela autoridade 
funcional ou dividida, linhas diretas de comunicação, descentralização das decisões e ênfase na 
especialização. Sobre o nome dado a esse tipo de estrutura, assinale a alternativa CORRETA:
A Estrutura Linear.
B Estrutura Bloco.
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C Estrutura Linha-Staf.
D Estrutura Funcional.
A tipologias benchmarking classificam-se como benchmarking interno, benchmarking competitivo e 
benchmarking funcional. Sobre as tipologias do benchmarking, associe os itens, utilizando o código a 
seguir:
I- Benchmarking interno.
II- Benchmarking competitivo.
III- Benchmarking funcional.
( ) Caracteriza-se pelo uso de tecnologia, de sorte a pesquisar, dentro da própria organização, 
departamentos, gerências, setores, enfim, unidades operacionais cujas práticas tenham se revelado as 
melhores.
( ) Caracteriza-se como investigação voltada para os concorrentes diretos dos produtos de uma 
organização.
( ) Identifica líderes em funções, quaisquer que sejam os ramos de atuação em que se encontram. Se 
tornar referência em determinadas funções não é raro.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - I - II.
B I - II - III.
C II - III - I.
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D I - III - II.
O escritório de projetos ou Project Management Office - PMO - é o local onde estão 
centralizadas todas as etapas do projeto, além de documentação do projeto, como aquelas 
relacionadas à propriedade intelectual, governança e gestão do projeto. A adoção deste tipo de 
estrutura oferece algumas vantagens e benefícios. Com relação às vantagens a adoção do PMO, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Padronização de operações.
( ) Abrangência de atuação em toda a organização.
( ) Otimização da capacidade de planejamento em termos de alocação de recursos.
( ) Acesso à informação de qualidade, de forma mais rápida e eficiente.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - V.
B V - F - F - V.
C V - V - V - F.
D F - V - F - F.
Podemos observar que, ao estudar a Discilplina Gestão de Projetos e Processos, nos deparamos com 
várias siglas e conceitos até então desconhecidas, mas que agregaram ainda mais conhecimento. A 
respeito delas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- PMI.
II- PMBOK.
III- BPMN.
IV- BPM.
( ) Business Process Management Notation. Técnica ou modelo notacional de processos de negócio, 
focada na modelagem, análise e orquestração.
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( ) Project Management Body of Knowledge (Conjunto de Conhecimentos de Gestão de Projetos). 
Conjunto de melhores práticas para Gestão de Projetos. 
( ) Business Process Management ou gerenciamento de processos de negócio. Disciplina voltada 
para a gestão de processos, que inclui uma série de atividades ou ciclos. 
( ) Project Management Institute – Instituto de Gerenciamento Internacional. Lidera a difusão de 
conhecimentos sobre gerenciamento de projetos no mundo, considera a temporalidade e a 
singularidade no conceito do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequênciaCORRETA:
A III - I - IV - II.
B IV - II - III - I.
C IV - I - III - II.
D III - II - IV - I.
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