AO2 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS

Prévia do material em texto

Entrega 13 out em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 8 ago em 0:00 - 13 out em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Este teste foi travado 13 out em 23:59.
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 21 minutos 1 de 1
Pontuação desta tentativa: 1 de 1
Enviado 12 out em 14:35
Esta tentativa levou 21 minutos.
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
O planejamento estratégico é composto de alguns pontos básicos
que dão o direcionamento inicial do negócio. Antes mesmo de fazer
toda a análise estrutural, financeira e de custo, necessário é definir
qual o papel daquela futura empresa perante a sociedade, qual sua
intenção e ou objetivo, quais benefícios trarão, qual diferencial irá
oferecer ao seu público. Neste contexto destacamos a definição
destes três pontos: missão, visão, valores.
Fonte: https://administradores.com.br/artigos/planejamento-
estrategico-missao-visao-valores-sua-importancia-para-
a-estrutura-do-seu-negocio. Texto modifivado
A+
A
A-
Atividade Objetiva 2: Sistemas de Informações Gerenciais https://famonline.instructure.com/courses/24280/quizzes/110106
1 of 8 16/11/2022 21:03
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmações a
seguir:
I. Vantagens competitivas para a organização são
consequências da declaração da missão de forma clara.
II. A declaração da missão de forma clara acaba ajudando a
organização a entender suas forças e fraquezas.
III. As concentrações nas forças e fraquezas conferem a
organização uma visão de competitividade em relação ao
mercado.
Agora assinale a alternativa correta:
alguma estimativa ou risco as alternativas discerníveis. Antes de ser
feito uma escolha os pontos fortes e fracos da empresa devem ser
avaliados juntamente com os recursos disponíveis. Sua capacidade
atual ou potencial para tirar proveito das necessidades de mercado
percebidas ou de lidar com riscos paralelos deve ser estimada de
maneira mais objetiva possível.
A análise do ambiente da organização envolve tanto fatores internos
quanto externos da organização, possibilitando assim identificar os
riscos e as oportunidades presentes e futuras, sendo necessária
também uma análise do passado, para que no presente e futuro
sejam corrigidas as falhas do passado.
Através do planejamento estratégico, a empresa espera, segundo
Oliveira (2003), conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes.
Fonte: https://www.administracaoegestao.com.br
/marketing-internacional/modulo-iii-decidindo-em-que-
mercados-entrar/analise-do-ambiente-empresarial/.
Texto Modificado
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmações a
seguir:
I. Para Porter, a vantagem competitiva precisa ser global e
deve considerar todas as forças e fraquezas dos concorrentes
existentes.
II. A análise de ambiente facilita a implementação da ideia de
Porter de que a organização deva se preocupar de forma
sistêmica com a concorrência.
III. A vantagem competitiva que é uma capacidade que propicia
à organização uma margem de vantagem sobre seus
concorrentes, segundo Porter deve ser relativa e não
generalizar a competitividade.
É correto o que se afirma em:
Internet estiver incluída no contexto da organização.
III. São as unidades de negócio que determinam a integração
sistêmica da organização.
É correto o que se afirma em:
entretanto, podemos destacar o que seriam chamados e conhecidos
por “ fatores essenciais”, como por exemplo: o senso de direção, a
maximização da eficiência, a redução dos impactos ambientais
(internos e externos), a definição dos parâmetros de controle
administrativo e a potencialização do auto conhecimento
organizacional. Podemos dizer, que no geral, existem três níveis de
planejamento empresarial, a diferenciação deles ocorre em termos
relativos e se fundamenta em quatro aspectos, onde nós temos o
nível d e decisão, o horizonte temporal, especificidade e a amplitude
de efeitos. Esses aspectos definem os três níveis de planejamento
empresarial, podendo ele ser, estratégico, tático ou tático ou
operacional. 
Fonte: https://www.portal-
administracao.com/2014/07
/planejamento-estrategico-tatico-
operacional.html. (Texto
modificado).
Considerando o fator amplitude na forma de classificar os
planos organizacionais, o plano estratégico, por exemplo:
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
A busca por solução dos problemas enfrentados atualmente pelo
cenário de grande competitividade entre as empresas nos mais
diversos segmentos conduz os gestores a unir as partes que
compõem a organização para formar um sistema que dará
condições para administrar o todo.
Os sistemas de informações têm por finalidade gerar informações
para a tomada de decisões, os dados são coletados, processados e
transformados em informação.
Sistemas de informações é uma série de elementos ou componentes
inter-relacionados que coletam, manipulam e armazenam,
disseminam os dados e informações e fornecem um mecanismo de
feedback.
Em relação à necessidade de informações mais depuradas e que
segundo Oliveira (2008, p. 73) “... a eficácia empresarial está sendo
seriamente prejudicada por sistemas que, simplesmente, produzem
enormes quantidades de dados e informações que não são
trabalhados e utilizados”.
Fonte: https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-dos-
sistema-de-informacao-gerencial-para-as-empresas. Texto
modificado
Considerando as informações apresentadas e as do E-Book 2,
assinale a opção correta: