ARA0112_-_Aula_8_-_Estrategia_organizacional_e_lideranca

Prévia do material em texto

PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA
ARA0112
PROFESSOR: DEIVISON PEREIRA
AULA 8 – 25/ABR/24
Conteúdo
1.1 ETAPAS DO PLANEJAMENTO
1.2 ANÁLISE INTERNA DO PLANEJAMENTO
1.3 ANÁLISE EXTERNA DO PLANEJAMENTO
2.1 MATRIZ SWOT
2.2 VISÃO E VALORES ORGANIZACIONAIS
2.3 MISSÃO, OBJETIVOS E METAS
3.1 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
3.2 ESTRATÉGIA DE LIDERANÇA
3.3 ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO E ENFOQUE
4.1 CONTROLE NA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONA
4.2 TIPOS DE CONTROLE DAS ESTRATÉGIAS
4.3 FERRAMENTA BSC
5.1 MATRIZ BCG
5.2 MATRIZ ANSOFF E ANÁLISE PESTEL
5.3 GESTÃO VBR E VRIO
Calendário
Tema Data
1.1 ETAPAS DO PLANEJAMENTO 22/fev
1.2 ANÁLISE INTERNA DO PLANEJAMENTO 29/fev
1.3 ANÁLISE EXTERNA DO PLANEJAMENTO
2.1 MATRIZ SWOT 07/mar
Etapa 1: Diagnóstico estratégico: análise ambiental | SWOT. 14/mar
2.2VALORES ORGANIZACIONAIS 21/mar
2.3 MISSÃO, OBJETIVOS E METAS 28/mar
Etapa 2: Formulação estratégica: missão, visão e valores organizacionais e definição da estratégia. 04/abr
3.1 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 11/abr
3.2 ESTRATÉGIA DE LIDERANÇA
3.3 ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO E ENFOQUE 18/abr
Etapa 3: Construção do Mapa Estratégico 25/abr
4.1 CONTROLE NA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONA 02/mai
4.2 TIPOS DE CONTROLE DAS ESTRATÉGIAS 09/mai
4.3 FERRAMENTA BSC 16/mai
Etapa 4: Definição do Painel de Controle Estratégico: delineamento dos indicadores de 
acompanhamento. 23/mai
Feriado 30/mai
5.1 MATRIZ BCG 06/jun
5.2 MATRIZ ANSOFF E ANÁLISE PESTEL
5.3 GESTÃO VBR E VRIO
Etapa 5: Apresentação dos resultados às empresas parceiras. 13/jun
Etapa 5: Apresentação dos resultados às empresas parceiras. 20/jun
Em
 atu
alização
O processo de avaliação oficial se dá através de NOTA FINAL ÚNICA, estabelecida ao fim do semestre.
Os procedimentos de avaliação contemplarão competências desenvolvidas durante a disciplina nos 
âmbitos presencial e digital. Indicações para procedimentos e critérios de avaliação.
• A avaliação será composta de 5 etapas, desdobradas nas seguintes atividades: 
• Etapa 1 (2pts): Diagnóstico estratégico: análise ambiental | SWOT.
• Etapa 2 (2pts): Formulação estratégica: missão, visão e valores organizacionais e definição da estratégia. 
• Etapa 3 (2pts): Construção do Mapa Estratégico. 
• Etapa 4 (3pts): Definição do Painel de Controle Estratégico: delineamento dos indicadores de acompanhamento. 
• Etapa 5 (1pt): Apresentação dos resultados
Discussão
Tercerizar ou não?
https://www.youtube.com/watch?v=VsmbJv385rc
Estrutura Organizacional
• Relacionamentos verticais
• Nesse caso, a unidade organizacional superior e
as unidades organizacionais inferiores mantêm
relações de tal forma que a ação – sucesso – de
uma depende da ação de outra.
• E, dentro dessa situação, o problema de decisão
da unidade inferior depende da ação da unidade
superior, tida como parâmetro; inversamente, o
problema de decisão da unidade superior
depende da ação – resposta – da unidade
inferior.
Estrutura Organizacional
• Relacionamentos horizontais
• Nesse caso são estabelecidos os relacionamentos entre
unidades organizacionais de mesmo nível hierárquico por suas
ações e reações, como influências recíprocas chamadas
entradas de interface.
• Neste modelo, a clássica estrutura de hierarquias, empregada
na maioria das empresas, dá lugar a um sistema horizontal, no
qual os colaboradores possuem maior autonomia para tomar
decisões.
• Outra característica do modelo organizacional horizontal é a
ausência de líderes absolutos. Uma vez que a liderança é algo
flexível e motivada por propósitos.
• Por se tratar de um sistema mais informal do que o tradicional,
os funcionários são divididos em grandes grupos, e reportam
suas ações a um gestor ou gerente, não existe um chefe
hierarquicamente responsável.
Estratégia Organização
• Estratégias de marketing
Alguns pontos que podem ser considerados nessa situação são:
a)Quanto às estratégias de produtos ou serviços, podem ser considerados os seguintes
aspectos para o melhor estabelecimento das estratégias:
–natureza da linha de produtos ou serviços;
–desenvolvimento de novos produtos ou serviços;
–qualidade, desempenho e obsoletismo dos produtos ou serviços;
–eliminação de antigos produtos ou serviços; e
–distribuição dos produtos ou serviços.
b)Quanto às estratégias de mercado, podem ser considerados os seguintes aspectos:
–canais de distribuição;
–serviços aos clientes;
–pesquisas de mercado;
–determinação de preços dos produtos ou serviços;
–processo de vendas;
–propaganda;
–embalagem;
–marca; e
–seleção de mercados.
Estratégia Organização
• Estratégias financeiras
Você pode considerar que uma estratégia é bem-sucedida
dependendo de sua influência na posição financeira da empresa.
Alguns dos aspectos considerados nessas estratégias são:
•desinvestimento;
•obtenção de recursos financeiros;
•extensão do crédito ao consumidor; e
•financiamento.
Estratégia Organização
• Estratégias de produção
• Você pode considerar, entre outros, os seguintes
aspectos:
•logística industrial;
•custos industriais;
•engenharia do produto;
•engenharia do processo;
•arranjo físico;
•manutenção;
•controle de qualidade;
•estoques intermediários e finais; e
•expedição do produto.
Estratégia Organização
• Estratégias de recursos humanos
As estratégias funcionais de recursos humanos são de
grande importância por sua abrangência na empresa.
Alguns dos aspectos que você deve considerar, neste
momento, são:
•quadro de pessoal e capacitação interna;
•transferências e promoções;
•desenvolvimento e treinamento; e
•remuneração e benefícios.
Estratégia de Liderança 
Liderança no custo total
Esta estratégia está centrada nos esforços da empresa em buscar a
contínua eficiência produtiva com o intuito de aumentar o volume de
produção, propiciar a economia de escala e diminuir os gastos e
despesas gerais que podem onerar o preço final ao consumidor (que é
extremamente sensível aos valores a serem exercidos).
Essa sensibilidade aos preços não significa que a empresa terá de
competir, necessariamente, pelo preço mais baixo. Na verdade, ela
poderá obter uma margem maior, beneficiando seus resultados
financeiros.
Discussão
E se o cenário mudar para pior?
https://www.youtube.com/watch?v=7drHWE7zS88
Calendário
Tema Data
1.1 ETAPAS DO PLANEJAMENTO 22/fev
1.2 ANÁLISE INTERNA DO PLANEJAMENTO 29/fev
1.3 ANÁLISE EXTERNA DO PLANEJAMENTO
2.1 MATRIZ SWOT 07/mar
Etapa 1: Diagnóstico estratégico: análise ambiental | SWOT. 14/mar
2.2VALORES ORGANIZACIONAIS 21/mar
2.3 MISSÃO, OBJETIVOS E METAS 28/mar
Etapa 2: Formulação estratégica: missão, visão e valores organizacionais e definição da estratégia. 04/abr
3.1 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 11/abr
3.2 ESTRATÉGIA DE LIDERANÇA
3.3 ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO E ENFOQUE 18/abr
Etapa 3: Construção do Mapa Estratégico 25/abr
4.1 CONTROLE NA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONA 02/mai
4.2 TIPOS DE CONTROLE DAS ESTRATÉGIAS 09/mai
4.3 FERRAMENTA BSC 16/mai
Etapa 4: Definição do Painel de Controle Estratégico: delineamento dos indicadores de 
acompanhamento. 23/mai
Feriado 30/mai
5.1 MATRIZ BCG 06/jun
5.2 MATRIZ ANSOFF E ANÁLISE PESTEL
5.3 GESTÃO VBR E VRIO
Etapa 5: Apresentação dos resultados às empresas parceiras. 13/jun
Etapa 5: Apresentação dos resultados às empresas parceiras. 20/jun
Em
 atu
alização
deivison.pereira@estacio.br