Análise Organizacional (1)

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Centro Universitário Jorge Amado
PAULO HENRIQUE SOUZA COUTO
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Salvador/BA
2024
RELATÓRIO DE CONSULTORIA
Consultor: Paulo Henrique Souza Couto
Cliente: Preferida Indústria e Comércio S.A.
Data: 29/05/2024
Situação problema:
“A Preferida Indústria e Comércio S.A. é uma sociedade anônima de capital fechado pertencente a duas famílias, cujos patriarcas fundaram a empresa em 1920. Atualmente, a empresa está́ na quarta geração e quando se considera sua administração, embora os conflitos não sejam fortes, alguns membros das duas famílias começam a considerar a hipótese de repensar a estrutura organizacional, bem como uma possível profissionalização da alta administração.
A Preferida atua nos segmentos de fiação, tecelagem, malharia e confecção, com um faturamento médio anual de R$ 900 milhões. No momento atual, as margens proporcionadas pelos quatro segmentos de atuação da Preferida podem ser consideradas adequadas para a realidade do setor têxtil, bem como para a realidade brasileira.
Atualmente, uma das famílias está com os cargos de Presidente do Conselho de Administração, Assessor Jurídico, Assessor de Recursos Humanos e Diretor industrial. A outra família ocupa os cargos de Presidente Executivo, Diretor Comercial e Diretor Financeiro.”
Como consultor organizacional da Preferida Indústria e Comércio S.A., estou aqui para compartilhar algumas ideias sobre como podemos aprimorar nossa estrutura e processos internos. Nosso objetivo é não apenas melhorar a eficiência operacional, mas também expandir nossa presença no Mercosul.
1. Analisando a Situação Atual:
Ao longo dos anos, a empresa construiu uma cultura sólida, enraizada em sua gestão familiar. Embora tenham feito esforços para adaptação às mudanças do mercado, ainda podem melhorar em certas áreas, como a flexibilidade na tomada de decisões e a promoção de uma cultura mais colaborativa.
2. Sugestões de Melhorias na Estrutura:
- Fortalecimento da Liderança Executiva:
Considero importante considerar a contratação de profissionais externos para cargos-chave na alta administração. Isso traria novas perspectivas e expertise para o nosso time, ajudando-nos a enfrentar os desafios de forma mais eficaz.
- Revisão da Estrutura Organizacional:
Uma análise dos papéis e responsabilidades de nossa equipe pode revelar oportunidades para uma distribuição mais equitativa de poder e uma tomada de decisões mais ágil. Vamos garantir que todos sintam que têm voz e influência em nossas operações.
- Introdução de Práticas de Governança Corporativa:
Para promover uma cultura empresarial mais transparente e responsável, proponho a implementação de práticas de governança corporativa. Isso incluiria a criação de um grupo especial na supervisão de áreas importantes e a definição de um código de ética claro para todos os colaboradores.
Espero que essas sugestões sejam úteis para o nosso crescimento contínuo e sucesso no mercado, como objetivo, atuar no mercado internacional principalmente no Mercosul
Referencias:
Qual é a base da estrutura organizacional?
Disponível em: Acessado em: 29 de maio, 2024
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