PROVA DE EMPREENDEDORISMO 8

Prévia do material em texto

PROVA DE EMPREENDEDORISMO 
1) O Empreendedor é a pessoa que faz as coisas acontecerem, já que possui habilidade para os negócios, com planejamento financeiro e capacidade para identificar oportunidades de negócio. Exclusivamente, com base nesta afirmação e considerando as habilidades do empreendedor, assinale a alternativa que caracteriza o papel desse profissional. 
a) Criar negócios de sucesso que beneficiem a sociedade e o meio ambiente.
b) Transformar ideias em realidade para sua realização pessoal e da comunidade. (x)
c) Desenvolver habilidade criativa a partir do conhecimento de mercado. 
d) Ser dependente financeiramente e da opinião de terceiros. 
e) Criar oportunidades de negócios que motivem as pessoas
2) Compreende a introdução de produto, ser viço, processo, método ou sistema exitoso no mercado atual, com algumas características novas, ou que permita a sua introdução em mercado totalmente novo, com características novas e diferentes da versão anterior. Diante do exposto identifique o conceito tratado no texto:
a) Inovação. (x)
b) Pesquisa de mercado. 
c) Criatividade. 
d) Reforma. 
e) Desenvolvimento de produtos
3) O plano de negócios, ou business plan, é a melhor maneira de os empreendedores conseguirem desenvolver seus negócios de maneira estruturada. Além dele, uma nova ferramenta vem chamando a atenção de investidores e empresários por seu dinamismo e praticidade: o canvas de modelo de negócios. Também chamado de business model canvas, ele ser ve para dar direcionamento ao início da concepção de uma ideia de negócio ou quando queremos reestruturar uma empresa de maneira simples e rápida. É sabido que o canvas é composto de nove elementos, também chamados de caixas fundamentais, que fazem a estrutura de qualquer empresa. Diante do exposto defina resumidamente cada uma dessas nove caixas.
RESPOSTA: Cliente-alvo: Define os diferentes grupos de pessoas ou organizações que uma empresa procura alcançar e servir. Proposta de valor: É por isso que os clientes escolherão comprar de nós e não de um concorrente, a proposta de valor deve ser inovadora. Canais: refere-se aos pontos de contato da organização com nossos clientes e consiste principalmente em canais de comunicação, distribuição e vendas.
4) Quando se pretende elaborar um planejamento de mercado, com assuas devidas projeções, uma das estratégias que os empreendedores utilizam é a criação decenários. Dito isso, identifique a alternativa correta com o principal objetivo dessa estratégia: 
a) Definir canais de venda dos produtos ou ser viços. 
b) Definir critérios de segmentação de mercado.
c) Estabelecer possíveis evoluções do mercado. (X)
d) Estabelecer formas de vender os produtos ou serviços. e) Definir formas de comunicação com o mercado
5) O perfil empreendedor é composto de características que, após observação de diversos empresários e pesquisas de comportamento, são inerentes aos empreendedores e são fundamentais para o alcance de resultados. Para desenvolvê-las, precisamos, antes de tudo, conhece-las para nos servir de guia no processo de autodesenvolvimento. Dito isso, leia as características que os empreendedores têm ou precisam desenvolver: Ter iniciativa e coragem para assumir riscos. Gostar de liderar e estar sempre buscando novas relações. Terceirizar inovação e investir após o mercado ter testado novas soluções. Capacidade de se planejar e controlar riscos. É correto o que se afirmar em: 
a) I, II e III, apenas. 
b) II e IV, apenas. 
c) Somente a III.
d) I, II e IV, apenas. (X)
e) I, II, III e IV.
6) “Estabelecer preços de venda competitivos é uma tarefa que exige do empresário o conhecimento dos componentes que dão origem ao preço de venda. A definição da estrutura de custos é parcela importante nesse processo, uma vez que possibilitará ao administrador saber quanto lucrou. Porém, muitas empresas não apuram seus custos e despesas de maneira precisa e os preços de venda são obtidos empiricamente. Essa prática mascara os custos e o lucro da empresa, acarretando diversos problemas, tais como:- Preço de venda abaixo do real, o que diminui os lucros da empresa. - Preço de venda acima do real, o que dificulta as vendas. - Fabricação de produtos que dão pouco lucro em detrimento de outros mais rentáveis, ocasionando má alocação dos recursos. - Esforço de venda não orientado para produtos mais lucrativos. - Dificuldades para identificar e fixar ações para redução de custos e despesas, o que poderá levara empresa a operar com custos e despesas mais altas do que deveria. Como consequência de um ou mais desses problemas, a empresa terá lucro e rentabilidade menores, o que representa uma ameaça ao seu crescimento e até à sua própria estabilidade econômico-financeira. O empresário deve ter sempre em mente que, numa economia de mercado, quem define o preço de venda é o mercado.”(Fonte: PERIARD, G. Formação do preço de venda - Saiba tudo. Disponível em:http://www.sobreadministracao.com/formacao-do-preco-de-venda-saiba-tudo. Acesso em: 30 deset.de 2019.) Analise as informações apresentadas e identifique a alternativa que contém as variáveis determinantes no planejamento financeiro de um empreendimento e do preço de venda a ser praticado nos produtos ou serviços.
a) Custo dos fornecedores dos insumos para os produtos ou serviços, margem de lucro desejada no empreendimento e preço da concorrência. (X)
b) Custo da concorrência dos produtos ou serviços, capacidade de venda e margem de lucro desejada. 
c) Custo dos produtos ou serviços da concorrência, margem de lucro desejada no empreendimento e planejamento financeiro. 
d) Custo dos fornecedores dos concorrentes, capacidade de venda e planejamento financeiro. 
e) Custo dos produtos ou serviços da concorrência, capacidade de venda e preço da concorrência
7) A missão, a visão e os valores fazem parte da estratégia de uma empresa. Segundo João Roncati, diretor da People + Strateg y, eles são a tradução do pensamento dos sócios e diretores da empresa para ser absorvida por todos os stakeholders. Cada um tem um papel de direcionamento na empresa, por isso não se pode privilegiar um em detrimento do outro. Acerca da definição de missão, visão e valores, avalie as afirmativas a seguir: Missão corresponde à razão de existir da empresa. Visão é mapear as perspectivas de futuro para a empresa. Valores são as crenças e condutas a serem seguidas na empresa. Visão é desvendar o futuro no agora. 
É correto o que se afirmar em: 
a) IV, apenas.
b) I, II e III. (X)
c) I e IV. 
d) II, apenas. 
e) III e IV
8) O empreendedor é a pessoa que faz as coisas acontecerem, já que possui habilidade para os negócios, com planejamento financeiro e capacidade para identificar oportunidades de mercado.Considerando as habilidades do empreendedor, assinale a alternativa que caracteriza o papel desse profissional: 
a) Criar oportunidades de negócios que motivem as pessoas.
b) Transformar ideias em realidade para sua realização pessoal e da comunidade.(X)
 c) Ser dependente financeiramente e da opinião de terceiros. 
d) Desenvolver habilidade criativa a partir do conhecimento de mercado. 
e) Criar negócios de sucesso que beneficiem a sociedade e o meio ambiente
9) O sucesso de um empreendimento, seja ele qual for, depende da maneira como se trata a diversidade de atores nele envolvidos, direta ou indiretamente, os chamados stakeholders (fornecedores, parceiros, clientes, mercado, empreendedores, colaboradores, sociedade). Desenvolver uma proposta que proporcione retornos a todos esses stakeholders é saber conquistar apoios e boa vontade para qualquer tipo de empreendimento. Afinal, distribuir satisfações a todos os envolvidos é salutar e promissor. Todo o planejamento do empreendimento pode ser representado de forma visual em uma ferramenta chamada Canvas, onde fica descrito o objetivo do empreendimento e todos os stakeholders envolvidos. Ao ver um Canvas, temos de forma clara e rápida o entendimento detoda a proposta e dinâmica do empreendimento. Diante do exposto, identifique a estrutura do Canvas que contém os seguintestemas: "Proposta de valor, segmento de clientes, canais, relacionamento com o cliente, atividades chave, recursos chave, parceiros, custos e receitas." 
a) Proposta de valor. 
b) Modelo de negócios. (X)
c) Gestão de projetos. 
d) Relacionamento com cliente. 
e) Análise de cenários