Trabalho Individual - Liderança e Gestão de Equipe_Joyce Chacon

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ATIVIDADE INDIVIDUAL 
 
Matriz Atividade Individual 
Disciplina: Liderança e Gestão de Pessoas 
Turma: 
Aluno: Joyce Chacon Martins Noronha 
INTRODUÇÃO 
Apresentação do seu trabalho em linhas gerais. 
 
Este trabalho tem o objetivo analisar o perfil, comportamento e o estilo de liderança apresentado no 
filme escolhido “O diabo veste Prada”. 
 
 
1. Faça uma resenha do filme escolhido para análise. 
O Diabo veste Prada. 
 
Andrea é uma jornalista recém-formada, sem experiência e que anseia trabalhar como editora em um 
jornal renomado de Nova York. 
Ela ganha uma oportunidade de trabalhar como segunda assistente na maior revista de moda do País, 
Runaway Magazine, tendo como editora chefe, Miranda, uma respeitada profissional da área, que dita 
as modas e novas tendências, inclusive interferindo no trabalho de estilistas famosos. 
Miranda tem um perfil ditador e egocêntrico e trata com desdém todos os seus colaboradores. Junto 
dela, trabalha Emily, sua primeira assistente e o diretor de arte Nigel. 
Emily por sua vez reproduz o comportamento de Miranda, humilhando a Andrea, e Nigel, embora ajude 
a personagem central, demonstra se despriorizar em nome da revista e de atender as expectativas de 
Miranda. 
Inicialmente, Andrea se mostra resistente ao mundo da moda e trata como passageiro seu trabalho na 
revista, e após passar por situação desafiadora com a Miranda, ela toma a decisão de se dedicar 
integralmente ao trabalho e de adaptar ao mundo que está inserida e surpreende a todos cumprindo 
com sua função com excelência, a ponto de conquistar a confiança da Miranda. 
Porém, suas mudanças e a dedicação integral ao trabalho acabam trazendo problemas na sua vida 
pessoal, com seus amigos e namorado, a ponto de romper seu relacionamento amoroso. 
Durante uma viagem à Paris, conquistada a partir de seus resultados, Andrea percebe o quanto este 
trabalho está a consumindo, e a perdendo de si e então decide se desligar. 
Então ela busca um novo trabalho que esteja de acordo com sua essência e encontra uma nova 
oportunidade e Miranda, sua antiga chefe a ajuda a conquistar a vaga com uma boa indicação. 
 
2. Identificação da liderança e das pessoas e grupos que essa liderança influencia e impacta. 
1. Identificação da liderança: 
Miranda: Editora chefe da Runaway Magazine 
2. Pessoas que essa lidenraça impacta ou influencia: 
 
 
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Andrea: 2ª assistente 
Emily: 1ª assistente 
Nigel: Diretor de arte 
James Holt: Estilista 
 
3. Grupos que impacta ou influencia: 
O mundo da moda 
Seus colaboradores 
 
3. Apresentação do perfil pessoal da liderança, com a descrição dos seus conhecimentos, habilidades 
e atitudes que contribuem ou não para a efetiva liderança. 
A Miranda possui um perfil de liderança autoritário, arrogante, forte, visionário, narcista, exigente, 
competente e terrorista. 
Altamente perspicaz e competente, Miranda possui muito conhecimento no mundo da moda, tendo 
autonomia delegada pelo dono da editora. Uma cena que evidencia esta afirmação, foi quando a 
Miranda decide mudar um ensaio da revista sem pontuar as necessidades, acarretando em um custo 
adicional de U$$ 300.000,00. Isto é uma evidência da confiança cega que era depositada em seu 
trabalho, provavelmente pelos resultados por ela já obtidos. No entanto, sua competência técnica 
contrasta fortemente com sua falta de habilidades de liderança. Miranda é autoritária, arrogante, não 
possui escuta ativa, em alguns momentos comete abuso de poder e incetiva um ambiente altamente 
competitivo e desrespeitoso. O desenvolvimento profissional de seus subordinados acontece a partir de 
um terror psicológico e de feedbacks negativos. 
Portanto, mediante a todo o exposto, embora a Miranda possua alta competência técnica e hailidades 
de gestão, sua liderança não é efetiva. 
 
 
4. Identificação dos estilos ou modelos de liderança e descrição dos aspectos identificados. 
O estilo de liderança da Miranda é autocrática e transacional: 
Autocrática: 
• liderança centralizadora; 
• decisões unilaterais; 
• tarefas e métodos de trabalho determinados pela liderança; 
• não há nenhuma participação das pessoas da equipe. 
Transacional: 
“A liderança transacional tem foco no gerenciamento das tarefas, faz o controle dos resultados por 
meio de recompensas, quando atingidos, e correções quando não atingidos” (Adriana Bortolin, 2024) 
 
 
 
5. Apreciação dos aspectos positivos do perfil de atuação do líder e sugestões de melhoria. 
Miranda é uma mulher respeitada e admirada no âmbito profissional. Ela reconhece valor e relevância 
de como seu segmento impacta as várias camadas sociais e dissemina este valor para seus 
colaboradores compartilhando seu conhecimento ainda que de maneiras questionáveis. Há uma cena 
no filme em que a Andrea ri discretamente sobre a dificuldade em decidir um cinto para compor um 
look para um ensaio da revista e a Miranda incisivamente explica à Andrea o contexto histórico por 
tras de uma simples peça de vestiário e o impacto disso na sociedade e inclusive na vida da Andrea 
que até então não via valor nenhum no mundo da moda e consequentemente no seu trabalho. 
A mudança de estilo da personagem principal, a Andrea, que se discorre de sua conscientização sobre 
a importância de se adequar ao meio em que se trabalha para obter reconhecimento também discorre 
do comportamento exigente da Miranda. 
A exigência também pela alta performance da Equipe, também é um ponto muito positivo para uma 
boa liderança e que faz os colaboradores se sentirem desafiados e olharem para fora da caixinha e 
desenvolver novas habilidades. Uma equipe em que possui um líder voltado à alta performance 
sempre será convidada a sair da sua zona de conforto. 
Outro aspecto muito positivo no perfil de atuação da Miranda, é a valorização que seus colaboradores 
dão ao seu reconhecimento. Isto se dá, devido a postura altamente exigente da Miranda. 
Consequentemente, um elogio ou reconhecimento deste tipo de liderança, tem um peso muito alto e 
um poder de motivação altíssimo. Há duas cenas no filme que é possível identificar isto: a primeira 
cena acontece em uma sala de reunião em que a Miranda elogia o diretor de arte, Nilge em frente a 
todos os presentes e a segunda cena é quando ela decide de que a Andrea que irá acompanhá-la à 
Paris, dizendo que precisa ter ao seu lado os melhores colaboradores. E por fim, e não menos 
importante, sua facilidade em tomar decisões e de comunicar estas decisões aos seus colaboradores. 
 
Como sugestão de melhoria, Miranda poderia adotar dois modelos de liderança: a liderança 
democrática, em que ela permitisse mais a participação dos seus liderados em tomadas de decisões e 
inclusive os desse mais autonomia para serem mais criativos e inovadores e a liderança situacional, em 
que seu estilo de liderança fosse determinado pelo nível de maturidade de cada liderado, das tarefas e 
do contexto. 
Miranda também precisa melhorar seus softs skills, tornando-se uma pessoa mais flexível e não 
cometer abuso de poder, delegando aos seus colabodoradores atividades não irentes à sua função, 
como as de cunho pessoal, conforme exemplificado no filme algumas vezes. Exemplo, o roteiro inédito 
do Harry Poter para as suas filhas. 
6. Estabelecimento de um paralelo com as suas experiências profissionais. 
Descorrendo de todas as minhas experiências, eu tive dois líderes que utilizavam do modelo de 
liderança semelhante ao da Miranda: autocrático e transacional. 
O meu líder atual, é autoritário, pratica o minigerenciamento, tira a autonomia de todos os seus 
liderados, e toma decisões arbitrárias ao planejamento inicial, o que deixa toda a Equipe perdida e 
desmotivada. A diferença da Miranda para o meu líder atual, é que a Miranda ainda possuía alto 
conhecimento técnico em sua área de atuação, o que fazia com que suas decisões ainda que 
autoritárias e unilateriais fossem assertivas.O meu líder ignora a visão dos especialistas e de dados 
para que suas decisões sejam estabelecidas. 
Por outro lado, já tive a experiência de ser liderada por líderes democráticos e comprometidos com o 
meu desenvolvimento profissional. Um destes líderes, me ajudou inclusive a definir minha formação 
acadêmica que é engenharia de produção, e me deu a oportunidade e recursos para que eu me 
aprofundasse na gestão de projetos, como curso de PMP e atribuições e responsabilidades inerentes ao 
cargo gradativamente, até que eu pudesse estar pronta para assumir esta função. 
 
 
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CONCLUSÃO 
Apresentação das suas reflexões, observações e aprendizados acerca da análise do filme com a 
temática liderança. 
A liderança é uma habilidade treinável e muito desafiadora. É uma competência que pode ser 
desenvolvida com base científica e estudo. Ninguém nasce líder, embora algumas pessoas possam ter 
características que facilitem neste processo. 
Atualmente o modelo de liderança mais desejado pelas organizações é a liderança democrática, pois 
ela, como o próprio nome já diz, é colaborativa e inclusiva, incentivando a participação e 
desenvolvimento de todos os colaboradores. 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
Listagem das fontes de consulta utilizadas no seu trabalho de acordo com os referenciais da ABNT. 
O diabo veste Prada. Direção de David Frankel. EUA: 20th Century Fox, 2006. 
Mulheres no comando: Líderes ou vilãs? Análise do perfil de gestora da personagem Miranda Priestly, 
de o Diabo Veste Prada, 2024. Disponível em: 
https://dspace.bc.uepb.edu.br/xmlui/bitstream/handle/123456789/32090/PDF%20-
%20Maria%20Luiza%20Felix%20de%20Oliveira.pdf?sequence=8&isAllowed=y