Atividade 3 (A3)_ Revisão da tentativa

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Iniciado em segunda, 24 abr 2023, 22:24
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Concluída em segunda, 24 abr 2023, 22:29
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empregado
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Questão 1
Incorreto
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Enquanto o poder pode ser considerado como uma relação de dependência que um indivíduo tem sobre o outro, a política pode ser usada
para influenciar, por meio do poder, um processo decisório em benefício próprio.
SIQUEIRA, D. M. Liderança, cultura e comportamento organizacional. Cap.3. São Paulo: Laureate, 2019 (adaptado).
 
Considerando os conceitos sobre poder e política, marque a única alternativa correta.
a. O gerente pode utilizar a política para in�uenciar, por meio do poder, um processo decisório em benefício próprio.
b. Para existir
poder é
necessário que
haja
congruência
entre os
objetivos
organizacionais.
 Sua resposta está incorreta. Pode e política são conceitos que se cruzam nas relações organizacionais.
Para existir poder a congruência entre os objetivos organizacionais não é necessária. Além disso, o líder
necessita de poder, mesmo que a relação com seus liderados seja construída na base da confiança. Outro
detalhe importante é que o gerente pode utilizar a política para influenciar, por meio do poder, um processo
decisório em benefício próprio. Destaca-se que ao usar o comportamento político ilegítimo, o gerente não
leva em consideração a política do dia-a-dia da empresa. Por fim, é importante compreender que o poder
coercitivo cria uma dependência por meio do medo e não, pelo cargo ocupado. Releia o capítulo 3.1.3 do e-
book.
c. O líder não necessita de poder, pois a relação construída com seus liderados tem como base a con�ança.
d. O poder coercitivo deriva da posição ou do cargo ocupado pela pessoa, dentro da organização.
e. Ao usar o comportamento político ilegítimo, o gerente leva em consideração a política do dia-a-dia da empresa.
A resposta correta é: O gerente pode utilizar a política para in�uenciar, por meio do poder, um processo decisório em benefício
próprio.
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17/06/24, 20:17 Atividade 3 (A3): Revisão da tentativa
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O aspecto mais importante do poder, provavelmente, é o fato de ele ser uma função da dependência. Quando uma pessoa possui alguma
coisa de que os outros precisam, mas só ela controla, essa mesma pessoa transforma os demais em seus dependentes e, por isso, tem
poder sobre eles. Entretanto, se algo está disponível em abundância, possuí-lo não aumenta o poder.
Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado).
 
Sobre as fontes de poder, marque a alternativa que representa uma dessas fontes.
a. Poder de decisão.
b. Poder de
informação.
 Resposta correta. Compõem as fontes de poder: poder formal, poder de recompensa, poder de informação,
poder pessoal, poder coercitivo e poder legítimo.
c. Poder autocrático.
d. Poder consensual.
e. Poder de burocrático.
A resposta correta é: Poder de informação.
As pessoas diferem umas das outras em suas habilidades políticas, ou seja, na capacidade para influenciar os outros de modo a alcançar
seus objetivos. Essas habilidades parecem ser mais eficazes quando os riscos são altos — tais como aqueles em que os indivíduos são
responsáveis por importantes resultados organizacionais. Portanto, aqueles que têm habilidade política podem exercer poder sem que os
outros percebam, o que é essencial para ser eficaz.
 Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro.
14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado).
 
 
Considerando a relação entre poder e política dentro das organizações e o comportamento político gerado com essa relação. Analise as
afirmativas abaixo e marque somente a correta.
a. O comportamento político exprime as ações que
in�uenciam ou tentam in�uenciar alguém, para
conseguir vantagens ou até mesmo para prejudicar
outras pessoas ou grupos.
 Resposta correta. Indiscutivelmente, o comportamento político
exprime as ações que influenciam ou tentam influenciar alguém,
para conseguir vantagens ou até mesmo para prejudicar outras
pessoas ou grupos.
b. Quanto mais baixo for o nível de con�ança interna, mais baixa será a tendência em surgir o comportamento político ilegítimo
no âmbito organizacional.
c. Visando difundir o comportamento político ilegítimo no ambiente organizacional interno, a empresa deve desenvolver ações
pautadas na aplicação da ética em todos os níveis hierárquicos da empresa.
d. A pessoa com alto grau de autoconhecimento tem menos probabilidade de utilizar o comportamento político a �m de obter
vantagem em benefício próprio.
e. Para que o poder seja exercido em sua plenitude, ele deverá ser legitimado pela política presente no ambiente organizacional.
A resposta correta é: O comportamento político exprime as ações que in�uenciam ou tentam in�uenciar alguém, para conseguir
vantagens ou até mesmo para prejudicar outras pessoas ou grupos.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Na segunda metade do século XX, pesquisadores passaram a estudar a influência das condições situacionais sobre a liderança. Com isso,
surgem quatro principais abordagens: o Modelo de Fiedler, a teoria situacional de Hersey e Blanchard, a Teoria do Caminho-objetivo de
House e a Teoria das Trocas de Hollander.
Robbins, S. Comportamento Organizacional. 11 ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2006 (adaptado).
 
Sobre as teorias que compõem a abordagem contingencial da liderança, assinale a opção CORRETA.
a. A Teoria Contingencial de Mayo defende que o líder deve agir como facilitador para que os objetivos organizacionais sejam
atingidos, reduzindo assim os bloqueios e as armadilhas do percurso.
b. A teoria situacional de Hersey e Blanchard propõe que o
líder seja capaz de adaptar seu estilo de liderança conforme
a situação e de tratar os diferentes diferentemente.
 Resposta correta.
A teoria situacional de Hersey e Blanchard propõe que o líder
seja capaz de adaptar seu estilo de liderança conforme a
situação e de tratar os diferentes diferentemente.
c. O Modelo Fiedler propõe que a e�ciência do grupo não está ligada ao estilo do líder, mas sim, ao grau de controle da situação
em que está submetido.
d. A Teoria das Trocas de Hollander a�rma que a e�cácia do líder está ligada ao equilíbrio entre a expectativa da empresa e as
respostas comportamentais do referido líder.
e. A Teoria do Caminho-objetivo de House sustenta que o líder deve subjugaros objetivos pretendidos por seus funcionários dentro da
empresa.
A resposta correta é: A teoria situacional de Hersey e Blanchard propõe que o líder seja capaz de adaptar seu estilo de liderança
conforme a situação e de tratar os diferentes diferentemente.
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17/06/24, 20:17 Atividade 3 (A3): Revisão da tentativa
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Os líderes de uma empresa sabem que o conteúdo emocional é crucial para os funcionários comprarem a visão do futuro da organização e
aceitarem as mudanças. Quando os líderes oferecem novas visões, especialmente quando elas contêm objetivos vagos ou distantes,
normalmente encontrarão resistência por parte de seus funcionários em aceitar tais visões e as mudanças que estas trarão. Daí a
importância de líderes que focam em resultados com objetividade e entusiasmo.
Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado).
 
Considerando as ideias do texto sobre o impacto da liderança na empresa, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O líder ineficaz, gerenciando determinado setor da empresa, pode causar sérios danos ao todo do sistema organizacional.
 
PORQUE
 
II. Ao considerarmos a organização como um sistema aberto, fica fácil entender que um setor doente pode levar a empresa à falência.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
a. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
b. As asserções I e II são
proposições verdadeiras, e
a II é uma justi�cativa
correta da I.
 Resposta correta. O líder ineficaz, gerenciando determinado setor da empresa, pode causar
sérios danos ao todo do sistema organizacional, pois ao considerarmos a organização como um
sistema aberto, fica fácil entender que um setor doente pode levar a empresa à falência.
c. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
e. As asserções I e II são proposições falsas.
A resposta correta é: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
A motivação é um processo responsável pela intensidade, pela direção e pela persistência dos esforços de uma pessoa para alcançar
determinada meta. Embora a motivação, de maneira geral, esteja relacionada ao esforço para atingir qualquer objetivo, podemos reduzir seu
foco aos objetivos organizacionais, visando refletir sobre os impactos que ela gera no comportamento humano dentro do ambiente
organizacional.
 Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed.
São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado).
 
 
Segundo a Teoria de Vroom (ROBBINS, 2010), o nível de produtividade dentro da organização depende dos seguintes fatores:
a. ambiente, expectativas e recompensas.
b. necessidades, capacidade e ambiente.
c. necessidades, ambiente e recompensas.
d. expectativas,
recompensas e
capacidade.
 Resposta correta. Segundo a Teoria de Vroom (ROBBINS, 2010), o nível de produtividade dentro da
organização depende dos seguintes fatores: expectativas, recompensas e capacidade.
e. capacidade, necessidades e expectativas.
A resposta correta é: expectativas, recompensas e capacidade.
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Há tempos inventou-se no Brasil a frase "O poder corrompe". Nietzsche, que era realmente um sábio, dizia que para algo parecer verdade
basta ser imposto e repetido. Repetir é o segredo quando queremos que alguém acredite. Assim fazem os mentirosos, os pregadores, os
políticos que de poderosos não têm nada, mas são especialistas na enganação e na delegação de responsabilidades.
TIBURI, M. D. Quem disse que o poder corrompe? Revista Criativa. Edição 244. Ago/09. Disponível em
h�p://revistacria�va.globo.com/Cria�va/0,19125,ETT1323542-4855,00.html Acesso em 26/04/2019 (adaptado).
 
 
A partir das ideias do texto e do conteúdo sobre poder, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Ao conquistar a confiança da sua equipe, o líder terá tranquilidade de delegar poder aos membros que a compõem.
 
PORQUE
 
II. Com o empoderamento dos membros de uma equipe, o líder também delega a responsabilidade sobre os resultados a serem alcançados,
tornando sua gerência mais efetiva.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
a. As asserções I e II são proposições falsas.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e. A asserção I é uma
proposição verdadeira, e
a II é uma proposição
falsa.
 Resposta correta. Ao conquistar a confiança da sua equipe, o líder terá tranquilidade de delegar
poder aos membros que a compõem. Entretanto, a responsabilidade sobre os resultados a serem
alcançados não pode ser delegada, pois ela sempre será do líder.
A resposta correta é: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Observe a imagem.
 
 
 
 
 
 CHIAVENATO, I. Recursos Humanos: o capital humano nas
organizações. 10 ed. São Paulo: Campus, 2015.
 
Considerando as Teorias da Motivação de Maslow e de Herzberg e a relação entre elas, marque a alternativa correta.
a. Herzberg a�rma que a motivação humana está baseada em fatores higiênicos ou satisfacientes e em fatores motivacionais ou
insatisfacientes.
b. Tanto Maslowquanto Herzberg argumentam que a motivação humana surge a partir da necessidade sentida.
c. Maslow defende que as necessidades primárias do ser humanos estão relacionadas à segurança e à autorrealização.
d. Os fatores higiênicos estudados por Herzberg estão
relacionados àqueles que estão fora do controle das
pessoas que compõem a empresa, sendo decididos
somente pela organização.
 Resposta correta. Os fatores higiênicos estudados por Herzberg
estão relacionados àqueles que estão fora do controle das
pessoas que compõem a empresa, sendo decididos somente
pela organização.
e. Maslow defende que a motivação humana pode ser dividida em fases e organizadas de forma piramidal, sendo que o ser
humano, para chegar a fase no cume da referida pirâmide, não precisa satisfazer as necessidades contidas nas fases
anteriores.
A resposta correta é: Os fatores higiênicos estudados por Herzberg estão relacionados àqueles que estão fora do controle das pessoas
que compõem a empresa, sendo decididos somente pela organização.
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17/06/24, 20:17 Atividade 3 (A3): Revisão da tentativa
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A corrupção, em suas várias formas, provoca prejuízos financeiros imediatos, destrói a imagem e a reputação das organizações, estraga o
ambiente de trabalho, esgarça a sociedade, aumenta os custos de investimento, e alimenta condutas nocivas para o desenvolvimento
econômico e social. Por sua vez, a conduta entre "de acordo com a regra" (compliance) ou corrupta, também possui várias causas, que, à
conveniência da exposição, dividimos em originadas nas decisões individuais e no contexto, ou circunstâncias. No primeiro grupo, estão os
valores das pessoas; no segundo, os sistemas nos quais elas trabalham e a oportunidade para praticar atos corruptos. Assim, na raiz da
conduta corrupta está a percepção moral, a compreensão do indivíduo sobre o significado de sua atitude frente à moral e as regras
organizacionais
 SANTOS, R. A et al. Compliance e liderança: a suscetibilidade dos líderes ao risco de corrupção nas organizações.
Einstein, São Paulo, v. 10, n. 1, p. 1-10, Mar. 2012. Disponível em h�p://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_ar�ext&pid=S1679-5082012000100003&lng=en&nrm=iso
Acesso em 27/04/2019 (adaptado).
 
Baseando-se nas ideias do texto, analise as seguintes asserções.
 
I. A ética envolve o estudo da moral, que por sua vez, está ligada às escolhas entre o que é considerado bom ou mau, justo ou injusto, certo
ou errado.
 
DESTA FORMA
 
II. Os gestores, diariamente, são desafiados a fim de que sempre tenham coragem de decidir por aquilo que é correto e justo.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
a. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
b. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
c. As asserções I e II são proposições falsas.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
e. As asserções I e II são
proposições
verdadeiras, e a II é
uma justi�cativa correta
da I.
 Resposta correta. Para Pineda e Marroquín (2009), a ética envolve o estudo da moral, que, por sua vez, está 
ligada às decisões que geralmente envolve escolhas do que é considerado bom ou mau; justo ou injusto; certo 
ou errado. Essas escolhas desafiam diariamente os gestores, a fim de que tomem coragem de sempre fazer o 
que é correto.
A resposta correta é: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Leia o trecho extraído do livro “O monge e o Executivo”.
Simeão continuou: - Todos vocês têm cargos de liderança e pessoas confiadas aos seus cuidados. Eu gostaria de desafiá-los esta semana a
começarem a refletir sobre a terrível responsabilidade que assumiram quando optaram por ser líderes. Isso mesmo, cada um de vocês se
comprometeu voluntariamente a ser pai, mãe, esposo ou esposa, chefe, treinador ou treinadora, professor ou professora, ou o que quer que
seja. Ninguém forçou vocês a desempenhar nenhum desses papéis, e vocês estão livres para deixá-los quando quiserem. No local de
trabalho, por exemplo, os empregados passam a metade do dia trabalhando e vivendo no ambiente que vocês criam como líderes. Portanto,
há muita coisa em jogo e as pessoas contam com vocês, que torna o papel do líder extremamente exigente.
 
HUNTER, J. C. O monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança. São Paulo: Sextante, 1989 (adaptado).
 
A pessoa do líder, também chamado de grande gerente, é composta por características que estão descritas a seguir. Marque a alternativa
que representa uma dessas características.
a. É um
re�nado
estrategista.
 Resposta correta. A pessoa do líder, também chamado de grande gerente, é composta pelas seguintes
características: é um influenciador de pessoas; insere os colaboradores nas atividades que lhes trazem mais
prazer; é um refinado estrategista e desafia os colaboradores a se superarem.
b. Insere os colaboradores nas atividades que precisam ser feitas, mesmo que não lhes traga muito prazer.
c. Não é um in�uenciador de pessoas.
d. Gerencia as operações diárias com foco e maestria.
e. Por acredita em sua equipe, não desafia os colaboradores a se superarem.
A resposta correta é: É um re�nado estrategista.
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