Questões para concursos

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Tribunal de Justiça do Estado de Mato Grosso do Sul FGV Conhecimento 
 
Analista Judiciário - Área Meio  Tipo 1 ̶ Branca – Página 16 
 
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A governança da Estratégia Nacional do Poder Judiciário 2021-
2026 visa a aprimorar a eficiência e a transparência na condução 
das ações voltadas para o aprimoramento do sistema judicial 
brasileiro. 
O responsável pela coordenação das atividades de preparação e 
realização dos Encontros Nacionais do Poder Judiciário é o(a): 
(A) Presidência do CNJ; 
(B) Departamento de Pesquisa Judiciária; 
(C) Departamento de Gestão Estratégica; 
(D) Comissão Permanente de Gestão Estratégica, Estatística e 
Orçamento; 
(E) Secretaria Especial de Programas, Pesquisas e Gestão 
Estratégica. 
 
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Os gestores de Governança, Risco e Compliance (GRC) 
desempenham um papel fundamental na gestão integrada da 
organização, assegurando a harmonização dos objetivos 
estratégicos e metas com as melhores práticas e normas 
internacionais de governança, risco e compliance. Nesse 
contexto, a matriz de riscos emerge como uma ferramenta 
indispensável, permitindo a avaliação e priorização dos riscos em 
projetos e oferecendo uma visão clara e estruturada dos 
potenciais impactos e probabilidades de ocorrência. 
O termo utilizado para fazer referência a eventos que têm 
probabilidade de ocorrência muito baixa mas efeitos altamente 
impactantes ou catastróficos é: 
(A) unicórnio; 
(B) cisne negro; 
(C) riscos-chave; 
(D) greenwashing; 
(E) riscos de ESG (Ambiental, Social e de Governança). 
 
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Os princípios fundamentais da governança corporativa estão 
intimamente ligados à identidade da empresa, orientando as 
deliberações éticas, influenciando diretamente a conduta dos 
agentes de governança e regulando o funcionamento do sistema 
de compliance. Esse sistema é constituído por uma série de 
elementos que visam a atender a três objetivos primordiais: 
prevenir, detectar e responder. 
Uma atividade da primeira linha de defesa é (são) o(a) (as): 
(A) inspeção; 
(B) conformidade. 
(C) auditoria interna; 
(D) controle financeiro; 
(E) medidas de controle interno. 
 
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O planejamento estratégico é um processo organizacional 
compreensivo de adaptação por meio da aprovação, tomada de 
decisão e avaliação. O planejamento operacional é focalizado 
para o curto prazo e abrange cada uma das tarefas ou operações 
individualmente. Apesar de serem heterogêneos e diversificados, 
os planos operacionais podem ser classificados em quatro tipos: 
procedimentos, orçamentos, programas e regulamentos. 
O tipo de programa que se destaca por um sistema lógico 
composto por cinco elementos principais, facilitando a detecção 
de desvios e fornecendo orientações para ajustar toda a rede de 
atividades ainda não realizadas, é o(a): 
(A) cronograma; 
(B) gráfico de Gantt; 
(C) lista de verificação; 
(D) PERT (Program Evaluation Review Technique); 
(E) diagrama de espinha de peixe (Ishikawa).