Exercicio Gesta 6

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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Exercício: CCT0269_EX_A6_201403037991 Voltar
Aluno(a): GLÁUBER ALEXANDRE DOS SANTOS Matrícula: 201403037991
Data: 06/03/2015 12:20:18 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201403619896)
Com relação ao processo de "Desenvolver o Cronograma" as atividades "Análise de rede do cronograma, Método do 
caminho crítico e Compreensão do cronograma", fazem parte de que fase deste processo gerencial do PMBOK? 
Escolhas do gerente de projetos
Entradas e saídas
Saídas
Ferramentas
Entradas
2a Questão (Ref.: 201403619897)
O Analista está trabalhando no desenvolvimento do cronograma do Projeto e precisa utilizar as ferramentas e 
técnicas para essa tarefa. Das opções abaixo, marque a que contém somente a opção que represente essas 
ferramentas e técnicas. 
Modelo de cronograma, Registro de riscos
Compreensão do cronograma, Linha de base do cronograma
Nivelamento de recursos, Cronograma do Projeto
Análise de rede do cronograma, Método do caminho crítico
Lista de atividades, Método do caminho crítico
3a Questão (Ref.: 201403660876)
São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
método do Caminho Crítico
estimativa de duração das atividades
lista de atividades
modelo de cronograma
linha de base do projeto (baseline)
4a Questão (Ref.: 201403660895)
São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto: 
Linha de base do cronograma (baseline)
Lista de atividades
Mudanças solicitadas
Modelo de cronograma
Método do Caminho Crítico
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5a Questão (Ref.: 201403660908)
O que define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto 
é a declaração de escopo
é o plano de gerenciamento do projeto
são as premissas e as restrições
são os turnos definidos para os recursos humanos do projeto
são as premissas
6a Questão (Ref.: 201403288537)
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um 
conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um 
projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um 
sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado 
em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas 
reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações 
esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla 
restrição, que são as áreas de gerenciamento de
escopo, contratação e custo.
risco, tempo e escopo.
tempo, contratação e risco.
contratação, custo e tempo.
custo, tempo e escopo.
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