COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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CENTRO UNIVERSITÁRIO CLARETIANO
GRADUAÇÃO EaD
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
SILVANA JARDIM RUSSINI 
RA 1175229
Curso: Ciências Contábeis 
Nome da disciplina: Comportamento
Organizacional 
Aluno: Silvana Jardim Russini 
Pólo de São Miguel do Guaporé
Rondônia
Agosto/2015
Seja pequena, média ou de grande porte, Quaisquer organização necessita de um acompanhamento especifico para estudar o relacionamento do ambiente de trabalho, O comportamento Organizacional C.O, tem como objetivo melhorar a eficácia, e a produtividade, e os resultado de seus colaboradores, reduzindo o Absenteísmo e a rotatividade, para promover cidadania organizacional. Comportamento organizacional trabalha em cima de vários temas, estudando as variáveis, tendo como um intuito solucionar e prevenir problemas, e conflitos, dentro das organizações. (ROBBINS 2005).
Comportamento organizacional investiga o impacto que os indivíduos, grupos, e estrutura organizacional, tem sobre o comportamento das pessoas, dentro das organizações, O clima Organizacional e o ponto de partida para começar o estudo nas organizações, ele tem como inicio a motivação, oque leva o individuo a produzir motivado, O clima organizacional depende do psicológico de cada individuo. Mas se o comportamento não estiver de acordo com os requisitos das organizações, existe varias maneiras que os gestores podem desenvolver para melhorar a produtividade, Muitos problemas podem ser evitados, se no processo de seleção for aplicado, Treinamentos, avaliações de desempenho e entre outras atividades, que pode ser feitas na hora da entrevista, normalmente essa função dentro da empresa são praticados pelo RH “Recursos Humanos”, A cultura organizacional se refere a um sistema de valores, compartilhado pelos membros de uma organização e que a difere de uma para outra. Esse sistema é, em última análise, um conjunto de características chave que a organização valoriza. (ROBBINS, 2002, p. 498)
Outro conceito de Cultura Organizacional: “é o conjunto de pressupostos implícitos, partilhados, subentendidos que um grupo possui e que determina como ele percebe, pensa e reage a seus vários ambientes.” (KINICKI e KREITNER, 2006, p. 42)
No entender de Dubrin, cultura organizacional “...é um sistema de valores e crenças compartilhados que influenciam o comportamento do trabalhador.” ( 2006, p. 352).
Ainda, conforme Dubrin, a origem da cultura organizacional está nos valores, nas práticas administrativas e na personalidade do fundador ou fundadores, influenciada pela atuação das lideranças. Reflete, ainda, as escolhas conscientes e inconscientes, os padrões de comportamento e os preconceitos dos seus executivos. Sofre, também, a influência da cultura dentro da qual uma sociedade opera. “Cedo ou tarde, as normas, crenças e valores da sociedade penetram na empresa. Os valores sociais são comunicados por meios como mídia, conversas e educação”. (DUBRIN, 2006, p.353). Na visão de Robbins (2002), há sete características que envolvem a cultura organizacional: são elas:
1. inovação e assunção de riscos;
2. atenção aos detalhes;
3. orientação para resultados;
4. orientação para as pessoas;
5. orientação para a equipe;
6. agressividade;
7. estabilidade.
Estas características encontram-se, no contexto de cada organização, em níveis variados ou com intensidades diferentes.
A identidade de cada organização, decorre da sua cultura, considerando seus valores, comportamentos, estilo de gestão, de tomada de decisão, sua história, pessoas e equipes. Não há, portanto, uma organização igual à outra, porque o conjunto das suas equipes apresenta funcionamentos diversos. Mesmo que as atividades sejam parecidas, que elas estejam instaladas na mesma região geográfica ou cidade, que as pessoas sejam de níveis culturais parecidos.
Variáveis dependentes e variáveis independentes.
Variáveis independentes são aquelas que são manipuladas enquanto que variáveis dependentes são apenas medidas ou registradas. Esta distinção confunde muitas pessoas que dizem que "todas variáveis dependem de alguma coisa". Entretanto, uma vez que se esteja acostumado a esta distinção ela se torna indispensável. Os termos variável dependente e independente aplicam-se principalmente à pesquisa experimental, onde algumas variáveis são manipuladas, e, neste sentido, são "independentes" dos padrões de reação inicial, intenções e características dos sujeitos da pesquisa (unidades experimentais).Espera-se que outras variáveis sejam "dependentes" da manipulação ou das condições experimentais. Ou seja, elas dependem "do que os sujeitos farão" em resposta. Contrariando um pouco a natureza da distinção, esses termos também são usados em estudos em que não se manipulam variáveis independentes, literalmente falando, mas apenas se designam sujeitos a "grupos experimentais" baseados em propriedades pré-existentes dos próprios sujeitos. Por exemplo, se em uma pesquisa compara-se a contagem de células brancas (White Cell Count em inglês, WCC) de homens e mulheres, sexo pode ser chamada de variável independente e WCC de variável dependente.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS: 
CADERNO DE REFERENCIA DE CONTEUDO ‘CRC’ 
https://www.sbcoaching.com.br/coaching/comportamento-organizacional
http://www.youtube.com/watch?v=QBPqILd6b6E