Avaliação AV2 Administração de Compras e Suprimentos

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	Avaliação: GST0188_AV2_201104044927 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 201104044927 - MARCLEI MACHADO MACEDO 
	Professor:
	EDUARDO DE MOURA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0        Nota do Trabalho: 0        Nota de Participação: 2        Data: 28/08/2013 18:07:04
	
	 1a Questão (Cód.: 43889)
	1a sem.: Conceitos Básicos de Compras
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por: 
		
	
	Negociações visando o menor preço
	
	Mercados consumidores estáveis
	
	Competição agressiva
	
	Reservas de mercado
	
	Estabilidade econômica
	
	
	 2a Questão (Cód.: 52571)
	11a sem.: Adm. Compras
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	À função compras cabe a responsabilidade do compromisso com a manutenção ou aumento da qualidade. Uma forma de medir a performance da qualidade passada é através da identificação do índice de qualidade (IQ) pela relação entre:
		
	
	Quantidade Rejeitada MULTIPLICADA por Quantidade Recebida
	
	Quantidade Rejeitada DIVIDIDA por Quantidade Recebida.
	
	Quantidade Recebida DIVIDIDA por Quantidade Rejeitada
	
	Quantidade Rejeitada SOMADA à Quantidade Recebida
	
	Quantidade Recebida MULTIPLICADA por Quantidade Rejeitada
	
	
	 3a Questão (Cód.: 44860)
	2a sem.: Principais Variáveis de Compras
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato: 
		
	
	Aumentou o universo de fornecedores
	
	Facilitou o recebimento dos materiais
	
	Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
	
	Dificultou o julgamento das propostas
	
	Reduziu o universo de fornecedores
	
	
	 4a Questão (Cód.: 51727)
	10a sem.: Adm. Compras
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O ciclo total do estoque vai desde a compra da matéria-prima até a venda do produto acabado. Uma administração eficiente da produção necessita reduzir o estoque dos produtos em processo para:
		
	
	Acelerar a rotatividade do estoque e reduzir a necessidade de caixa.
	
	Reduzir o capital investidos em semiacabados e aumentar o ativo fixo imobilizado.
	
	Reduzir a rotatividade do estoque e garantir a continuidade de produtos em processo.
	
	Acelerar a produtividade de produtos em processo e reduzir a necesidade de matéria-prima em estoque.
	
	Acelerar a rotatividade do capital investido e aumentar capacidade produtiva.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 51972)
	13a sem.: Adm. Compras
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Definir volume a estocar de um determinado item é uma decisão básica ao alcance dos objetivos das empresas a qualquer momento. Há uma consequência direta em relação ao custo, à medida que se aumenta a quantidade dos produtos comprados ou produzidos, idetificada no(na): 
		
	
	Aumento do custo operacional por unidade produzida.
	
	Aumento de custo de produtividade.
	
	Redução do custo fixo.
	
	Redução do custo de armazenagem.
	
	Aumento do custo de aramazenagem.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 44844)
	2a sem.: Principais Variáveis de Compras
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve: 
		
	
	Não fazer nada
	
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade 
	
	Aumentar a quantidade
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	Adiar a compra
	
	
	 7a Questão (Cód.: 77429)
	2a sem.: Pólítica e prática de compras
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Atualmente a função compras tem papel estratégico no negócio e uma de suas principais responsabilidades está ligada ao equilíbrio dos estoques, pelo fato de afetarem:
		
	
	A manutenção do sistema de controle das perdas estocadas, além dos impactos das perdas e retrabalho dos materiais em transito.
	
	O custo de produção e poderem apresentar outros problemas ligados à necessidade de maior controle, de pessoal e de despesas com manutenção.
	
	O custo final da manutenção dos estoques de produtos acabados, além de apresentarem impactos nos processos de controle da estocagem e administração de processos.
	
	O custo operacional da manutenção dos estoques em processo, além de apresentarem impactos no desempenho das perdas e retrabalho.
	
	A manutenção dos estoques e produtos em processo, assim como o custo de produção em processo pelo risco das perdas dos estoques em manutenção.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 77425)
	9a sem.: Pólítica e prática de compras
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A importância das compras no competitivo cenário moderno poderá ser destacada em função da estratégia adotada na área de materiais, que deve ter as reposições de insumos orientadas em função dos seguintes parâmetros:
		
	
	De formação dos preços de custo do transporte; Formação do custo operacional do fabricante, investimento de P&D em novos insumos e investimentos em máquinas de carregamento de cargas.
	
	Previsão de tempo de entrega; Informações sobre hierarquia do fornecedor, distribuição de cargos e padrões de carregamento.
	
	De formação de preços de venda de matérias primas; Programa de investimentos em parceiros de desenvolvimentos de insumos alternativos;.
	
	Previsão de demanda do mercado; Informações de custo, preços e estratégia de recebimento.
	
	Previsão das necessidades de suprimento; Informações de quantidades, qualidades e prazos.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 71998)
	3a sem.: Administração de Compras
	Pontos: 1,0  / 1,5 
	Quando a organização de compras por divisão de grupos é funcional? E como são especificados os itens de cada grupo? 
		
	
Resposta: R1) Quando há descentralização das demandas. R2) São especificados de maneira hierárquica dentro da organização.
	
Gabarito: 
A divisão de grupos é funcional quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material. 
	
	
	 10a Questão (Cód.: 50753)
	8a sem.: Homologação de Fornecedor
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Homologação de Fornecedores é uma atividade desempenhada isoladamente pelo profissional de compras ou em conjunto com o profissional da qualidade e, em alguns casos, também com a presença de um engenheiro ou técnico especialista. Como se desenvolve o processo de Homologação de Fornecedores?
		
	
Resposta: O processo de homologação de fornecedores se desenvolve com a aprovação da escolha dos mesmos após término da licitação, onde foi avaliado todos os critérios e requisitos necessários e negociados para atendimento do setor de compras.
	
Gabarito: Na Homologação de Fornecedores, se pressupõe tratar de novos fornecedores, novas plantas ou novos segmentos de fornecimentos por fornecedores já conhecidos. Antes de homologar existem etapas que devem ser cumpridas, tais como: levantamento de informações gerais sobre a empresa (quem são seus clientes, quanto tempo está no mercado, quais são as avaliações de seus clientes, capacidade produtiva, localização, estrutura, etc.), solicitação de amostras e lotes pilotos dos materiais à adquirir, pesquisar a situação fiscal, legal e financeira, solicitar as certificações necessárias e aplicáveis em função do segmento de atuação e da legislação em que se insere, até a realização de visita e/ou auditoria às instalações do fornecedor. Todo este processo visa reduzir os riscos envolvidos na transação e consequências adversas posteriores.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 21/08/2013 até 02/09/2013.
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