Simulados

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565) Quais são as propriedades do Backlog do Produto? 
 
A) As entradas sempre agregam valor para o cliente. 
B) As entradas são estimadas. 
C) É um documento vivo. 
D) Todas as alternativas acima. 
 
Resposta: D 
 
O Backlog do produto é um documento vivo, ele é constantemente repriorizado pelo 
Dono do Produto e novos itens podem ser adicionados à medida que o projeto 
avança. Todas os itens são priorizados e estimados. Cabe ao Dono do produto garantir 
que os itens agreguem valor ao produto final. 
 
 
566) Quanto tempo o Time de Desenvolvimento deve alocar para manter o Backlog do 
Produto (discussões, estimativas etc.)? 
 
A) Nada. O Dono do Produto é responsável por isso. 
B) Menos de 2% do projeto total. 
C) Cerca de 10% do projeto total. 
D) Cerca de 20% do projeto total. 
 
Resposta: C 
 
O Time de desenvolvimento reserva certa de 10% do seu tempo total na Sprint para 
as reuniões de “Grooming” do Backlog do Produto. São reuniões para desenvolver o 
Backlog do Produto, estimar e discutir questões com o Dono do Produto. 
 
 
567) Qual é a ordem correta das etapas durante o Planning Poker? 
1- Cada membro da Scrum Team escolhe privadamente o cartão que representa a 
estimativa 
2- O Dono do Produto apresenta a história 
3- A equipe Scrum faz perguntas 
4- Pessoas com as estimativas mais altas e mais baixas devem explicar sua estimativa 
5- Todas as seleções são reveladas 
6- Repita até que um consenso seja encontrado entre todos os membros da equipe 
 
A) 1, 2, 3, 4, 5, 6. 
B) 6, 4, 2, 5, 3, 1. 
C) 2, 3, 1, 5, 4, 6. 
D) 4, 3, 5, 6, 2, 1. 
 
 Resposta: C 
 
 A alternativa “C” representa a sequência correta de uma sessão de Planning Poker. 
 
 
 
 
 
568) Que métrica é usada para estimar com Planning Poker? 
 
A) Dimensionamento numérico (1 a 10) 
B) Tamanhos de camisas (T-Shirt) (XS, S, M, L, XL, XXL, XXXL) 
C) A sequência de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, etc.) 
D) Pessoa por Hora 
 
Resposta: C 
 
A sequência de Fibonacci é utilizada pois ela garante uma distância maior entre as 
complexidades. Por exemplo, fica mais fácil de saber que um item de complexidade 
13 é bem menos complexo que um de complexidade 21. E por outro lado, itens 
menos complexos poder ser comparados como 3 e 5, os dois são simples, mas o 3 é 
ainda mais simples que o 5. 
 
 
569) Por que a sequência de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, etc.) pode ser usada para 
estimar os itens de Backlog? 
 
A) Parece legal. 
B) Reflete bastante a correlação entre o aumento da complexidade e o aumento das 
estimativas. 
C) Comparar estimativas com as estimativas de outras equipes. 
D) Nenhuma das respostas acima. 
 
Resposta: B 
 
A sequência de Fibonacci é utilizada pois ela garante uma distância maior entre as 
complexidades. Por exemplo, fica mais fácil de saber que um item de complexidade 
13 é bem menos complexo que um de complexidade 21. E por outro lado, itens 
menos complexos poder ser comparados como 3 e 5, os dois são simples, mas o 3 é 
ainda mais simples que o 5. 
 
 
 
570) O que é um Plano de Liberação (Release Plan)? 
 
A) Um plano de alto nível para várias Sprints. 
B) A lista de marcos definidos pela gerência. 
C) Uma diretriz que reflete expectativas sobre quais recursos serão implementados e 
quando eles são enviados para o cliente. 
D) Todas as alternativas acima. 
 
Resposta: D 
 
O Plano de liberação é criado pelo Dono do Produto. Ele monstra quando serão 
liberadas as versões ou releases que poderão ser utilizadas pelo usuário final. O Dono 
do Produto constrói esse plano com base na visão de negócio para o produto e 
alinhado com as expectativas dos StakeHolders. 
 
 
 
571) Joaquim - como o Scrum Master de um Time de Desenvolvimento - é convidado 
para uma Reunião Diária (Daily Scrum) às 9h. A equipe se reúne na frente ao Sprint 
Board, mas um membro da equipe está sempre atrasado ou nem sequer aparece. O 
que Joaquim deveria fazer? 
 
A) Escalar isso para a linha de gestão superior do membro da equipe. 
B) Falar com o membro da equipe para encontrar uma solução. 
C) Ignore-o. 
D) Todas as alternativas acima. 
 
Resposta: B 
 
O Scrum Master deve garantir que o processo Scrum está sendo seguido 
corretamente, a melhor alternativa acima é conversar com o membro e entender suas 
questões e tentar encontrar uma solução o mais breve possível. O atraso ou não 
comparecimento poderia prejudicar o sincronismo do trabalho de todo o Time. 
 
 
572) João - como o Scrum Master de um Time de Desenvolvimento - é convidado para 
uma Reunião Diária (Daily Scrum) às 9h. Durante a reunião dois dos membros da 
equipe discutem sobre uma possível solução para uma das tarefas. O que João 
deveria fazer? 
 
A) Espere até que a discussão termine. 
B) Interrompa a discussão e organize uma reunião de acompanhamento logo após a 
reunião do Daily Scrum. 
C) Interrompa a discussão. O membro da equipe que começou a trabalhar nesta 
tarefa específica é responsável e ele decide o que e como fazer com isso. 
D) Todas as alternativas acima. 
 
Resposta: B 
 
A Reunião Diária não é o momento propício para se discutir soluções para itens do 
Backlog. É uma reunião curta com foco em sincronizar o trabalho do time e responder 
as 3 questões: O que fiz ontem, o que farei hoje e quais são meus impedimentos. 
 
 
573) Qual o Timebox da Reunião de Planejamento da Sprint (Sprint Planning) para uma 
Sprint de 15 dias? 
 
A) 8 horas. 
B) 1 dia. 
C) 4 horas. 
D) 2 horas. 
 
 Resposta: C 
 
A reunião de planejamento da Sprint é um evento timebox proporcional ao tamanha 
da Sprint. Para uma Sprint de 15 dias, ele dura 4 horas. Para uma Sprint de 30 dias, ele 
dura 8 horas. Independente do seu tamanho, a reunião será dividida em 2 partes 
(Oque e Como).