SIMULADO 2.1 - GST0964 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL - 2015.2

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Simulado: GST0964_SM_201507691131 V.1 Fechar 
Aluno(a): Matrícula: 
Desempenho: 1,0 de 8,0 Data: 13/08/2015 20:38:21 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201508347996) 
Alguns autores, como Oliveira, Andrade e Rossetti, comentam que os vários modelos praticados de Governança 
Corporativa em diferentes países são provenientes do perfil histórico, cultural, econômico e institucional de cada 
país em cada um predomina. Caracterize o modelo de governança STAKEHOLDERS. 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: É um modelo de procedência japonesa e alemã, que também apresenta dois 
tipos. Nesse modelo, um dos tipos aponta que os interesses não são apenas os dos acionistas, mas também do 
público interno e externo. Atenta para um tratamento mais equilibrado, apresenta os resultados com 
transparência para os acionistas minoritários e majoritários. Esse tipo é voltado para as partes internas e 
externas que estão envolvidas com o negócio da empresa. Além de serem divulgadas as demonstrações 
econômico-financeiras, são também publicados os balanços social e ambiental. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201508378730) 
Vimos que uma das características do Projeto é a Flexibilidade. Explique de que maneira essa característica 
afeta a Estrutura Organizacional que adota a Departamentalização por Projetos. 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: Requer uma estrutura que seja capaz de adaptar-se rapidamente às necessidades 
de cada projeto a ser desenvolvido durante determinado período de tampo. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201508377359) Pontos: 0,0 / 1,0 
Na departamentalização por processo, a organização faz uma abordagem divisional. 
 PORQUE 
Envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as etapas de execução de um 
processo. 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: 
 
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
a primeira é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
a primeira é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
as duas afirmações são falsas. 
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201508030312) Pontos: 0,0 / 1,0 
Alguns autores consideram, que os esforços cooperativos são fundamentais nos negócios 
inovadores e globais do séc. XXI, particularmente nas atividades de ligadas a P&D. 
 PORQUE 
As relações de parceria são fortemente incentivadas pela possibilidade de acessar ou 
adquirir informações críticas, know-how ou capacidade de parceiros. 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: 
 
 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
As duas afirmações são falsas. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201508351659) Pontos: 0,0 / 1,0 
Delegação é um conceito aparentemente claro, mas que, na prática, poucas pessoas aplicam. A respeito de 
empowerment, podemos afirmar: 
 
 
É uma ferramenta pouco utilizada hoje, pois não é necessário tanta velocidade na propagação das 
informações, já que, o mercado encontra-se parado. 
 É uma ferramenta poderosa para aumentar a velocidade da tomada de decisão, além do espírito de 
equipe e motivação. 
 É uma ferramenta de alta complexidade que é prática dos altos executivos somente. 
 
Ferramenta de processo, que é utilizada principalmente na escolha de novos fornecedores. 
 
Só é praticado em empresas estrangeiras. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201507771989) Pontos: 0,0 / 1,0 
Você dividiu os trabalhos realizados por seu departamento por especialização do trabalho e agora está tentando 
decidir como melhor agrupá-los em função da eficiência e atendimento ao cliente. Você está considerando se 
agrupa as atividades por funções, produto, processo, cliente ou território. Você verifica que há um conjunto 
comum de problemas entre certos tipos de compradores de seu produto, por isso, você provavelmente adotará 
a departamentalização por: 
 
 
Produto 
 Funções 
 
Território 
 
Processo 
 Cliente 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201508029241) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), Governança Corporativa é o 
sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre 
acionistas e ou cotistas, conselho de administração, diretoria, auditoria independente e conselho 
fiscal. O conceito de Governança Corporativa pode ser entendido como: 
I - O conjunto de mecanismos que protegem os investidores externos da apropriação pelos 
internos, gestores e acionistas controladores. 
II - A estrutura de controle de alto nível, que consiste dos direitos de decisão de conselho de 
administração e do direito executivo, e dos procedimentos para alterá-los, do tamanho e 
composição do conselho de administração e da compensação e posse de ações dos gestores e 
conselhos. 
III - É o sistema que assegura aos sócios proprietários o governo estratégico da empresa e a efetiva 
monitoração da diretoria executiva. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
 
 
somente as afirmações I e II são verdadeiras. 
 todas as afirmativas são verdadeiras 
 
somente a afirmação II é verdadeira. 
 
somente as afirmações I e III são verdadeiras. 
 
somente as afirmações II e III são verdadeiras. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201507787695) Pontos: 0,0 / 1,0 
Qual o critério que deve ser utilizado na estruturação de uma empresa, quando esta tem a divisão de seu 
trabalho baseada num tipo ou numa sequência de operações? Estamos nos referindo ao critério de 
departamentalização por: 
 
 
função 
 produto 
 processo 
 
clientes 
 
projetos 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201508035306) Pontos: 0,0 / 1,0 
A análise organizacional, tem como principal objetivo organizar e dinamizar a operação nas empresas. Sendo 
processo de altíssima importância para os atingimentos das metas organizacionais. Sendo assim, marque a 
opção correta abaixo: 
 
 
Organizar é o processo de identificar e alocar logicamente as atividades da empresa, de delinear as 
autoridades e responsabilidades, de estabelecer as relações de trabalho que devem vigorar entre os 
indivíduos ou grupos que constituem a empresa, na qual o processo é principalmente feito pelas grandes 
potências como os EUA e ocidente Europeu e é sem sombra de dúvidas bem pouco utilizado na América 
do Sul o que explica a baixa participação no mercado mundial das empresas brasileiras. 
 Organizar é o processo de identificar e alocar logicamente as atividades da empresa, de delinear as 
autoridades e responsabilidades, de estabelecer as relações de trabalho que devem vigorar entre os 
indivíduos ou grupos que constituem a empresa, de modo que os recursos disponíveis sejam aplicados 
eficiente e eficazmente, a fim que a empresa e seus funcionários realizem seus objetivos mútuos. 
 
Organizar é o processo de identificar e alocar logicamente as atividades da empresa, de delinear as 
autoridades e responsabilidades, de estabelecer as relações de trabalho que devem vigorar entre os 
indivíduos ou grupos que constituem a empresa, na qual é feito sobre os sonhos dos criadores das 
empresas. 
 Organizar é o processo de identificar e alocar logicamente as atividades da empresa, de delinearas 
autoridades e responsabilidades, de estabelecer as relações de trabalho que devem vigorar entre os 
indivíduos ou grupos que constituem a empresa, na qual é feito analisando as outras empresas e culturas 
que em sua maioria são feitas da mesma forma. 
 
Organiza é o processo de identificar e alocar logicamente as atividades da empresa, de delinear as 
autoridades e responsabilidades, de estabelecer as relações de trabalho que devem vigorar entre os 
indivíduos ou grupos que constituem a empresa, com o principal objetivo promover a diferenciação entre 
as empresas através dos seus cargos e responsabilidades causando uma singularidade que explicará o 
sucesso por diferenciação no mercado. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201508349365) Pontos: 0,0 / 1,0 
Em um ambiente altamente competitivo, as organizações estão tendo a necessidade de se estruturar de forma a 
atender plenamente as demandas, tanto externas quanto internas. A alternativa mais viável para que a 
organização se mantenha fiel ao mercado é ter a sua estrutura baseada no gerenciamento de projetos que 
implica em: 
(I) - Envolve a diferenciação de atividades; 
(II) - Envolve o agrupamento de atividades; 
(III) - Envolve as atividades de forma individual; 
(IV) - Envolve que cada área desenvolva o seu projeto. 
 Estão corretas as seguintes afirmativas: 
 
 I e II 
 
II e IV 
 II e III 
 
I e IV 
 
I e III 
 Gabarito Comentado.