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AVALIACAO PARCIAL APO 2

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Simulado: GST0315_SM_201307148573 V.2   Fechar
Aluno(a): SILVIAMARIA DOS REIS SOARES Matrícula: 201307148573
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 16/09/2015 07:41:22 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201307235050) Pontos: 1,0  / 1,0
A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de
Operações (GO) está relacionada com:
Performance de faturamento.
  O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
Apenas uma operação do sistema logístico
Apenas as operações de transporte
As operações de itens não produtivos.
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201307235244) Pontos: 1,0  / 1,0
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados
e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
Apenas os itens I e III estão corretos
Todos os itens estão corretos
  Apenas os itens I e II estão corretos
Apenas os itens II e III estão corretos
Apenas o item I está correto.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201307212808) Pontos: 1,0  / 1,0
O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores
externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários
reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma
forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos
operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui­se que:
As duas afirmações são falsas.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
  As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
  4a Questão (Ref.: 201307767413) Pontos: 0,0  / 1,0
Dada as afirmações abaixo, Marque a resposta correta. I. Realização de um trabalho com o mínimo de esforço,
custo ou desperdício. II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir objetivos organizacionais. III. Um
funcionário disciplinado desempenha as funções em acordo com as normativas da sua área.
  As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III
exemplifica a eficiência;
As afirmativas I e II correspondem respectivamente à economia de esforços e à objetividade. E a
afirmativa III exemplifica a eficácia.
As afirmativas I e II correspondem respectivamente à efetividade e à lucratividade. E a afirmativa III
exemplifica a efetividade;
As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficácia e à eficiência. E a afirmativa III
exemplifica a padronização;
  As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III
exemplifica a eficácia;
  5a Questão (Ref.: 201307212811) Pontos: 1,0  / 1,0
Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do
incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova
capacidade. Antes que isso ocorra, torna­se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda,
suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma
operação.
I ­ Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II ­ Antecipação do desembolso do capital.
III ­ A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV ­ Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V­ Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
II, IV e V
  I, IV e V
I, II e III
I, III e V
II, III e IV
  6a Questão (Ref.: 201307397788) Pontos: 1,0  / 1,0
Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da
demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou
novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O
problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio
ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
Ganho de Produtividade
Desaquecimento da Demanda
Economia de Escala
Gargalo
  Deseconomia de Escala
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201307410172) Pontos: 1,0  / 1,0
Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na
aplicação das alternativas de Localização são:
  Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da
Localização.
Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da
Localização.
Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da
Localização.
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de
Estabilidade da Localização.
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade
da Localização.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201307827515) Pontos: 1,0  / 1,0
A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do
Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da
quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir,
representa esse levantamento.
Tendo  em  vista  que  o  Departamento  de  Vendas  levantou  um  mercado  de  180.000
  unidades  por  ano,  nos  próximos  5  anos,  que  tipo  de  sistema  de  produção  você
recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
Células de Produção: 210.000
Linha Automatizada:  140.000
Linha Automatizada:   210.000
Células de Produção: 350.000
  Células de Produção: 100.000
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201307781251) Pontos: 1,0  / 1,0
É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente,
pois cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução, no prazo,
no controle, na estratégia e até no custo e preço final.
Transparência.
Imagem.
Preço.
  Layout
Marca.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201307208838) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar:
I ­ O layout por produto é também chamado de layout linear.
II ­ O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação.
III ­ O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões
envolvidas.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões):
  I e III, apenas
I, II e III, apenas
II, apenas
I e II, apenas
I, apenas