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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Simulado: GST0315_SM_201307148573 V.2 Fechar Aluno(a): SILVIAMARIA DOS REIS SOARES Matrícula: 201307148573 Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 16/09/2015 07:41:22 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201307235050) Pontos: 1,0 / 1,0 A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com: Performance de faturamento. O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída Apenas uma operação do sistema logístico Apenas as operações de transporte As operações de itens não produtivos. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201307235244) Pontos: 1,0 / 1,0 Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações: I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. Assinale a alternativa CORRETA Apenas os itens I e III estão corretos Todos os itens estão corretos Apenas os itens I e II estão corretos Apenas os itens II e III estão corretos Apenas o item I está correto. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201307212808) Pontos: 1,0 / 1,0 O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, concluise que: As duas afirmações são falsas. A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 4a Questão (Ref.: 201307767413) Pontos: 0,0 / 1,0 Dada as afirmações abaixo, Marque a resposta correta. I. Realização de um trabalho com o mínimo de esforço, custo ou desperdício. II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir objetivos organizacionais. III. Um funcionário disciplinado desempenha as funções em acordo com as normativas da sua área. As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficiência; As afirmativas I e II correspondem respectivamente à economia de esforços e à objetividade. E a afirmativa III exemplifica a eficácia. As afirmativas I e II correspondem respectivamente à efetividade e à lucratividade. E a afirmativa III exemplifica a efetividade; As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficácia e à eficiência. E a afirmativa III exemplifica a padronização; As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficácia; 5a Questão (Ref.: 201307212811) Pontos: 1,0 / 1,0 Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, tornase necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens. Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação. I Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda. II Antecipação do desembolso do capital. III A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos. IV Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras. V Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros. Estão corretas apenas. II, IV e V I, IV e V I, II e III I, III e V II, III e IV 6a Questão (Ref.: 201307397788) Pontos: 1,0 / 1,0 Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu: Ganho de Produtividade Desaquecimento da Demanda Economia de Escala Gargalo Deseconomia de Escala Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201307410172) Pontos: 1,0 / 1,0 Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são: Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização. Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização. Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201307827515) Pontos: 1,0 / 1,0 A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento. Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio? Células de Produção: 210.000 Linha Automatizada: 140.000 Linha Automatizada: 210.000 Células de Produção: 350.000 Células de Produção: 100.000 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201307781251) Pontos: 1,0 / 1,0 É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente, pois cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução, no prazo, no controle, na estratégia e até no custo e preço final. Transparência. Imagem. Preço. Layout Marca. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201307208838) Pontos: 1,0 / 1,0 Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar: I O layout por produto é também chamado de layout linear. II O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação. III O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas. Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões): I e III, apenas I, II e III, apenas II, apenas I e II, apenas I, apenas
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