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Av. Parcial - GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS. docx

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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	
	Simulado: GST0189_SM_201402131771 V.1 
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	Aluno(a): HEVERSON MENEZES PINTO
	Matrícula: 201402131771
	Desempenho: 9,0 de 10,0
	Data: 23/09/2015 13:38:57 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402284128)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao longo do tempo a Logística foi construída por etapas. Todas foram denominadas por características e traços de sua época. Escolha a frase que define a fase da LOGISTICA INTEGRADA.
		
	
	Tal fase, na qual se ampliou o importante conceito de Logística Integrada foi bastante influenciada pelo emprego da Tecnologia da Informação e Telecomunicações.
	 
	Nesta fase tem inicio um alcance que vai além das fronteiras organizacionais, ultrapassando os limites das operações internas, abrangendo também clientes e fornecedores.
	
	Pode-se perceber o grande grau de relevância que foi atribuído aos canais de comunicação, assim como os novos sistemas de informações integrados.
	
	As atividades logísticas (transportes, estoques, processamento de pedidos, etc.) eram tratadas de forma isolada operacionalmente e não como um conjunto de partes coordenadas para realizar um conjunto de finalidades.
	
	O pensamento logístico apenas começou a assumir uma abordagem sistêmica.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402320698)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O termo cadeia de suprimentos representa produtos e informações que se deslocam ao longo da cadeia. É importante visualizar os fluxos de informações integrados aos fluxos físicos, com ampla visibilidade, em tempo real. A descrição acima está relacionada com o seguinte estágio:
		
	 
	Integração Estratégica
	
	Logistica de Suprimentos
	
	Logistica Externa
	
	Logistica Fragmentada
	
	Logistica Interna
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402411423)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	2. Para integrar os processos de negócio e atender o consumidor final, antes o fornecedor deve assegurar os suprimentos de produtos, serviços e informações, de tal forma que acrescente valor ao cliente. Qual item abaixo atende a esta integração:
		
	 
	Gerenciamento da cadeia de suprimentos
	
	Administração de Materiais.
	
	Compras.
	
	Distribuição Física
	
	Gestão de Estoque.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402320704)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Este ciclo tem uma função importante. Vinculam fabricantes, atacadistas e varejistas em canais de distribuição que fornecem a disponibilidade de produtos como aspecto integrante de todo o processo. Qual a sua denominação ?
		
	
	Produção
	
	Estoques
	 
	Distribuição
	
	Suprimentos
	
	Armazenagem
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402766978)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A principal unidade de análise da Logística é o ciclo de atividades. A análise da integração logística em termos de ciclos de atividades fornece uma perspectiva básica da dinâmica, das interfaces e das decisões que devem ser vinculadas para a criação de um sistema operacional.
Com relação ao ciclo de atividades de Distribuição, podemos afirmar que ele:
		
	 
	ocorre na interface entre o varejista e o distribuidor ou fabricante.
	
	ocorre na interface entre o cliente e o varejista.
	
	ocorre na interface entre o fabricante e o fornecedor.
	
	ocorre na interface entre o cliente e o fornecedor.
	
	ocorre na interface entre o distribuidor e o fabricante (ou varejista e fabricante).
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402320713)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O fabricante faz pedidos de componentes aos fornecedores que possam reabastecer seus estoques. A relação é muito parecida com aquela entre distribuidores e fabricantes, com uma diferença significativa: enquanto os pedidos entre varejistas e distribuidores são acionados com incerteza em relação à demanda do cliente, os pedidos dos componentes podem ser determinados com precisão, uma vez que o fabricante já decidiu qual será sua programação de produção. Qual a denominação deste ciclo ?
		
	
	Estoques
	
	Distribuição
	
	Transportes
	 
	Suprimentos
	
	Produção
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402284160)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para atingir o Nível de Serviços esperado pelos clientes é necessário atender aos fatores de desempenho. Embora a velocidade do serviço seja essencial, a maioria dos executivos da mais importância a regularidade. É a capacidade da empresa executar seus serviços dentro dos requisitos esperados de maneira constante. Escolha a denominação do fator que corresponde à descrição apresentada acima.
		
	 
	Consistência
	
	Confiabilidade
	
	Velocidade
	
	Dispobilidade
	
	Flexibilidade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402320725)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É a capacidade da empresa de lidar com solicitações extraordinárias dentro de serviço do cliente. A competência da empresa esta diretamente relacionada a maneira como são tratadas as situações inesperadas,de ser ¿maleável¿. Como se denomina este Nivel de Serviços.
		
	
	Confiabilidade
	
	Consistência
	
	Disponibilidade
	 
	Flexibilidade
	
	Velocidade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402284185)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Pode-se observar que as funcionalidades das informações das atividades logísticas estão dispostas em nível de relacionamento. Qual nível de funcionalidade dos sistemas de informações que está definido no texto abaixo: Neste nível, podem-se encontrar atividades como mensuração financeira, gerenciamento de ativos, mensuração do serviço ao cliente e mensuração da qualidade e produtividade. Escolha a denominação que define o texto acima.
		
	
	Planejamento Operacional
	
	Planejamento Estratégico
	 
	Sistema Transacional
	
	Apoio às Decisões
	 
	Controle Gerancial
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402762735)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um dos níveis de funcionalidade da informação logística é composto das seguintes atividades: formulação de alianças, desenvolvimento de capacitação, análises do serviço ao cliente baseadas no lucro. Nesse nível de funcionalidade está o:
		
	
	Apoio á decisão.
	
	Controle gerencial.
	
	Sistema transacional.
	 
	Planejamento estratégico.
	
	Controle técnico.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.

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