Simulado - GST0964_SM_201501374681 V.1

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Simulado: GST0964_SM_201501374681 V.1 
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	Aluno(a): LEONARDO ALVES DO NASCIMENTO PAULO
	Matrícula: 201501374681
	Desempenho: 9,0 de 10,0
	Data: 21/09/2015 18:29:43 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502031723)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estrutura organizacional representa os órgãos e unidades que compõe a empresa, assim como suas relações de interdependência. Por outro lado, o seu funcionamento envolve funções e atividades necessárias para levar ao alcance dos objetivos da empresa. Esses aspectos são representados em:
		
	
	Grupos, pessoas e competências.
	
	Planos, metas e objetivos.
	
	Cargos, salários e benefícios.
	
	Maquinário, ferramentas e tecnologia.
	 
	Organogramas, manuais da organização e descrição de cargos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502031781)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa Organon enfrenta problemas de autoridade que a estrutura formal não tem apresentado maneiras de resolver. O administrador responsável pela da área de gestão de pessoas diagnosticou que a liderança da estrutura informal possui mais prestígio e confiabilidade que a autoridade da estrutura formal. Entre as possíveis causas desse desequilíbrio podemos apontar:
		
	 
	A estrutura formal é representada pelo organograma da empresa e seus aspectos básicos, mas muitas vezes existe, pelas pessoas, o desconhecimento das chefias e, mais grave, os subordinados não as reconhecem como autoridades, já que sua liderança é burocrática.
	
	A estrutura formal evolui constantemente e responde a situações de mudança rápida, já que está nas pessoas e pessoas se desenvolvem de forma rápida.
	
	A estrutura formal possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades, mas é instável e desenvolve sistemas e canais de comunicação específicos de cada estrutura.
	
	A estrutura formal é mais estável, mas não está sujeita a controle, embora a liderança seja formalmente estabelecida.
	
	A estrutura formal é de fácil compreensão e sustentada por regras e regulamentos específicos, mas deixa espaço para má interpretação de processos e procedimentos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502006925)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para o desenho organizacional, é preciso estar atento aos requisitos básicos. Dentre eles estão: I. Mecanismo de operação - trata das regras, regulamentos, descrição de cargo, manuais de organização e rotinas. II. Mecanismo de decisão - trata da decisão em dividir o desenho em linhas horizontais e verticais. III. Mecanismo de coordenação - cria uma integração entre suas diferentes partes em função da divisão do trabalho. Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	somente as afirmações II e III são verdadeiras
	
	todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
	todas as afirmativas são falsas.
	 
	somente as afirmações I e III são verdadeiras
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502050101)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As empresas, para que funcionem de maneira a alcançar seus objetivos, precisam definir: o que deve ser feito, quem deverá fazer, como deverá ser feito, onde e quando começar e terminar e, finalmente, com quais recursos poderão contar. Ao definir esses aspectos, o administrador estará desenvolvendo que elemento da Administração?
		
	
	Análise SWOT
	
	Balanço Contábil
	 
	Desenho Organizacional
	
	Check list
	
	Inventário
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501985831)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tratando-se das desvantagens do modelo organizacional Linear, marque a opção incorreta:
		
	
	A autoridade linear baseada no comando único e direto pode tornar-se autocrática.
	
	Organização linear enfatiza e exagera a função de chefia e de comando.
	 
	Nítida e clara delimitação das responsabilidades dos órgãos envolvidos.
	
	A estabilidade e a constância das relações formais podem levar à rigidez e à inflexibilidade da organização linear.
	
	À medida que a empresa cresce, a organização linear conduz inevitavelmente ao congestionamento das linhas formais da comunicação.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502080627)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O tipo de estrutura organizacional em que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém é denominado:
		
	
	gerencial.
	
	staff.
	
	operacional
	 
	linear.
	
	funcional.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501440005)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que :
		
	
	Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
	
	Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se mais ativos.
	 
	Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se meros repetidores.
	
	Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
	
	A centralização torna a empresa com decisões ágeis
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201501441604)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As novas arquiteturas organizacionais, maneiras pelas quais a empresa se estrutura, coordena o trabalho das pessoas em busca de objetivos estratégicos, têm provocado interligações entre as empresas ao longo da cadeia produtiva, implicando outros tipos de relacionamento entre: I Pessoas II grupo de pessoas III Organizações de um mesmo conglomerado O texto nos permite concluir que a(s) afirmativas(s) verdadeiras(s) é (são):
		
	 
	a I, a II e a III
	
	a I e a II
	
	a II e a III
	
	a I e a III
	
	a III
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502025085)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Toda empresa necessita organizar seus recursos para conseguir combater seus concorrentes e alcançar seus objetivos. Em relação às estruturas, o que mais ajudará a empresa em suas demandas é a:
		
	
	hierarquização.
	 
	departamentalização.
	 
	liderança.
	
	humanização das tarefas.
	
	estratificação.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201501496713)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em uma supervisão funcional cada operário passa a ter vários chefes funcionais, cada qual especializado em uma atividade,como produção, manutenção, abastecimento, qualidade e não mais um único chefe linear. São características deste tipo de supervisão: Assinale as assertivas a seguir acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Autoridade funcional ou dividida é uma autoridade parcial, baseada na especialização e conhecimento. ( ) No aspecto piramidal a base é extensa, enquanto a cúpula é única. ( ) Ênfase na especialização cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a organização. ( ) Linhas diretas de comunicação busca contato direto e a maior rapidez possível nas comunicações entre os níveis e áreas organizacionais. A seqüência CORRETA, é:
		
	
	F, V, V, F.
	
	F, F, V, V
	
	F, V, F, V
	
	V, F, V, F
	 
	V, F, V, V