Introdução à Gestão de Projetos - exercício 2

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2) O líder de projeto deve:
Escolha uma opção:
a.
entender bem de planejamento e gerenciamento, já que a execução é responsabilidade da equipe do projeto;
b.
terceirizar as atividades de comunicação;
c.
negociar, mas nunca influenciar;
d.
liderar a equipe e responsabilizar-se pelo cumprimento dos objetivos do projeto.
3) Sobre os conceitos de estruturas organizacionais, vincule a descrição ao conceito relacionado.
	é uma hierarquia em que cada colaborador possui um superior bem definido e são agrupados por especialidade, por exemplo: recursos humanos, contabilidade, logística, etc. Essa estrutura é mais utilizada no serviço público. Neste modelo a burocracia tende a ser mais enfática devido às relacões de autoridade mais fortes.
	Resposta 1 
	neste modelo os colaboradores são geralmente alocados em equipes para executar o projeto e ao final o grupo é desfeito ou os recursos são realocados em outras iniciativas. Os gerentes de projetos possuem grande independência e autoridade
	Resposta 2 
	podem ser subdivididas em fraca, balanceada ou forte. Essas estruturas são uma combinação de características das organizações funcionais e projetizadas.
	Resposta 3 
4) O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma Resposta, função ou unidade organizacional que centraliza e coordena o Resposta sob sua reponsabilidade. As responsabilidades de um EGP podem variar desde fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos até ser responsável por gerenciar os projetos. A forma, função e estrutura específicas de um EGP dependem das necessidades da organização a qual ele suporta.
Enquanto os líderes de projetos enxergam apenas os projetos sobre sua responsabilidade, o EGP engloba todos os projetos sob sua governança com uma perspectiva Resposta. O EGP apoia a alta administração, implementando de maneira mais efetiva os processos de gerenciamento de projetos.
5) Vamos praticar os conceitos das áreas de conhecimento.
Correlacione as duas colunas:
	inclui os processos necessários para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos dos grupos de processos de gerenciamento.
	Resposta 1 
	inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.
	Resposta 2 
	inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.
	Resposta 3 
	inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
	Resposta 4 
	inclui os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi realizado.
	Resposta 5 
	inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto.
	Resposta 6 
	inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna, segura e apropriada
	Resposta 7 
	inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto.
	Resposta 8 
	inclui os processos necessários para identificar todas as pessoas ou organizações impactadas pelo projeto, analisar as expectativas dessas partes interessadas e seu impacto no projeto, bem como adotar estratégias apropriadas para o efetivo engajamento delas nas decisões e na execução.
	Resposta 9 
	inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
	
6) Selecione a opção que apresenta os grupos dos Processos de Gerência de Projetos, de acordo com o PMBoK:
Escolha uma opção:
a.
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento;
b.
Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento;
c.
Iniciação, Planejamento, Execução, Avaliação e Encerramento;
d.
Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle
e.
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento.
7) Assinale  a afirmativa correta sobre o ciclo de vida de um projeto:
Escolha uma opção:
a.
todas as organizações devem utilizar o mesmo ciclo de vida para projetos similares.
b.
é a sequência de fases que vão do início ao fim do projeto;
c.
independe da área de negócio da organização;
d.
apresenta maior nível de custo e uso de pessoal no seu início;
8) Sobre a divisão do projeto em fases, julgue os itens a seguir:
	A estrutura de fases permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos para facilitar o gerenciamento, o planejamento e controle.
	Resposta 1 
	O número de fases, a necessidade de fases e o grau de controle aplicado não tem relação com o tamanho, grau de complexidade e impacto potencial do projeto.
	Resposta 2 
	Uma fase não é um grupo de processo de gerenciamento de projetos
	Resposta 3 
	Não há uma forma única de definir a estrutura ideal para um projeto.
	Resposta 4 
	Projetos no mesmo setor, ou mesmo dentro da mesma organização devem apresentar a mesma estrutura de fases.
	Resposta 5
9) Indique a alternativa que representa uma das consequências do uso de uma metodologia de projetos:
Escolha uma opção:
a.
agilidade no atendimento das demandas;
b.
padronização dos produtos/serviços;
c.
redução dos riscos de projeto;
d.
melhoria da qualidade.
10) Para cada definição indique o termo relacionado.
	O que define o que será e não será feito no projeto?
	Resposta 1 
	Define os recursos necessário para executar o projeto?
	Resposta 2 
	A estrutura que permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos?
	Resposta 3 
	Grupo de processo responsável por finalizar todas as atividades do projeto?
	Resposta 4 
	é o estudo dos métodos, ou as etapas que devem ser seguidas, de um determinado processo.
	Resposta 5 
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Estrutura funcional
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Estrutura projetizada
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Estrurturas matriciais
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Estrutura
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gerenciamento de projetos
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estratégica
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Gerenciamento de integração
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Gerenciamento do escopo
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Gerenciamento de tempo
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Gerenciamento de custos
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Gerenciamento da qualidade
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Gerenciamento de recursos humanos
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Gerenciamento da comunicação
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Gerenciamento de riscos
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Gerenciamento das partes interessadas
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Certo
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Errado
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Certo
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Certo
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Escopo
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Custo
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Fase
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Encerramento
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Metodologia
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