AD1 de gestão 1

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AD1- GESTÃO 1 
ALUNA: Vitória Gaudard Coelho Souza 
MATRÍCULA: 21211080028 
POLO: São Fidélis 
 
1a) Gestão na prática nada mais é do que gerenciar ou administrar processos, pessoas ou 
estratégias de acordo com um objetivo previamente estabelecido. Ou seja, podemos dizer que 
a gestão é uma maneira de organização e que acontece de muitas formas e em muitas esferas, 
tendo como principais elementos:Planejamento,organização,direção e controle. Em suma, a 
gestão é um componente essencial para o sucesso de qualquer organização. Ela envolve uma 
combinação de habilidades técnicas, humanas e conceituais para lidar com os desafios do dia 
a dia e alcançar resultados desejados. 
b) Os conceitos de gestão se interligam, criando um ciclo que maximiza a eficiência das 
organizações. 
Planejamento e Organização: O planejamento define metas e estratégias, enquanto a 
organização estrutura os recursos para implementá-las, criando um ambiente coeso. 
Organização e Direção: Uma estrutura organizacional clara facilita a direção, permitindo que as 
equipes compreendam suas responsabilidades e promovendo um ambiente colaborativo. 
Direção e Controle: A direção supervisiona as atividades diárias e o controle monitora o 
progresso em relação aos objetivos, garantindo feedback constante e ajustes necessários. 
Planejamento e Controle: O planejamento estabelece objetivos e indicadores, enquanto o 
controle avalia o progresso, permitindo correções rápidas quando necessário. 
 
c) Os conceitos de gestão podem ser aplicados na prática por assessores de gestão: 
Planejamento e Organização 
 Uma equipe de marketing define um plano anual com metas de vendas. O assessor organiza 
workshops para capacitar a equipe sobre as estratégias definidas, distribuindo tarefas 
específicas e prazos. Isso garante que todos estejam alinhados e saibam o que devem fazer. 
Organização e Direção 
Em uma empresa de tecnologia, o assessor cria um organograma detalhado que define 
claramente as funções de cada membro da equipe. Durante reuniões semanais, o assessor 
orienta os líderes sobre como motivar suas equipes com feedback construtivo, promovendo um 
ambiente colaborativo. 
Direção e Controle 
Um assessor em uma empresa de serviços pode implementar um sistema de gestão de 
desempenho. Ele supervisiona as atividades diárias, utiliza indicadores-chave de desempenho 
para monitorar o progresso e fornece feedback regular aos funcionários, ajudando a ajustar as 
estratégias conforme necessário. 
Planejamento e Controle 
Em uma organização sem fins lucrativos, o assessor planeja uma campanha de arrecadação 
de fundos com objetivos claros. Durante a execução, ele usa relatórios financeiros para 
acompanhar os resultados em tempo real, permitindo que ajustes sejam feitos na abordagem 
se as metas não estiverem sendo atingidas. 
 
2) A gestão pública e a gestão privada são dois conceitos fundamentais que orientam a 
administração de recursos e serviços em diferentes contextos. Ambas têm seus objetivos, 
estruturas e mecanismos distintos, refletindo as necessidades específicas de cada setor. 
Definição e Objetivos 
Gestão Pública: 
A gestão pública refere-se à administração de recursos e serviços pelo Estado e suas 
instituições. Seu principal objetivo é promover o bem-estar da sociedade, garantir serviços 
essenciais e implementar políticas públicas que visem à justiça social, equidade e 
desenvolvimento sustentável. A gestão pública deve também servir à cidadania, buscando 
atender às demandas e necessidades da população. 
Gestão Privada: 
Por outro lado, a gestão privada diz respeito a organizações na iniciativa privada que visam o 
lucro. Os objetivos primários incluem maximização dos lucros, aumento de market share e 
satisfação dos acionistas. As empresas privadas operam com foco na eficiência e 
competitividade no mercado. 
 
Origens dos Recursos 
Gestão Pública: 
Os recursos da gestão pública provenientes, principalmente, de impostos, taxas e contribuições 
pagas pelos cidadãos. O orçamento público é essencialmente a ferramenta para a alocação 
desse dinheiro, que deve ser transparente e responsável, refletindo as prioridades da 
sociedade. 
Gestão Privada: 
Os recursos na gestão privada vêm de vendas de produtos e serviços, investimento de capital 
e empréstimos. Aqui, o foco é garantir receitas que superem os custos operacionais para 
assegurar a lucratividade e viabilidade do negócio. 
 
Obrigações e Responsabilidades 
Gestão Pública: 
Os gestores públicos têm a responsabilidade de zelar pelo cumprimento da lei e pela prestação 
de contas à sociedade. Eles devem agir com transparência, responsabilidade fiscal e em 
conformidade com a legislação, priorizando o interesse público. Há também uma obrigação de 
atender a critérios de eficiência, mas sempre levando em conta a equidade e justiça social. 
Gestão Privada: 
Os gestores no setor privado têm obrigações, principalmente, para com seus investidores e 
clientes. Eles devem buscar a eficiência operacional, atender aos padrões de qualidade e 
inovação, e também cumprir normas legais aplicáveis. A responsabilidade social corporativa 
pode ser uma preocupação adicional, mas não é a prioridade central. 
 
Mecanismos de Controle 
Gestão Pública: 
Os mecanismos de controle na gestão pública incluem auditorias internas e externas, controle 
social, e órgãos de fiscalização como tribunais de contas. A participação da sociedade civil é 
um aspecto importante para a promoção da transparência e da accountability. 
Gestão Privada: 
No setor privado, os mecanismos de controle são geralmente mais internos e focados na 
eficiência operacional, como auditorias financeiras, relatórios de desempenho e avaliação de 
resultados. A governança corporativa é importante para garantir que as empresas atendam às 
expectativas dos acionistas e partes interessadas. 
 
Impacto das Distinções nas Estratégias de Gestão 
As distinções mencionadas impactam diretamente as estratégias de gestão adotadas em 
ambos os setores. Na gestão pública, a ênfase é na alocação de recursos para atender a 
necessidades sociais e na promoção do bem-estar coletivo, onde a transparência e a prestação 
de contas são essenciais. As estratégias são frequentemente mais rígidas e burocráticas 
devido à necessidade de cumprir regulamentos e atender a diversos stakeholders, como a 
população e órgãos de controle. 
 
3) A Gestão Escolar é essencial para o funcionamento eficaz das instituições de ensino, 
englobando práticas que organizam e administram recursos humanos, financeiros e materiais. 
Suas principais funções incluem o gerenciamento de recursos financeiros, o desenvolvimento 
de programas educacionais e a integração com a comunidade. 
A participação da comunidade escolar pais, estudantes, professores e funcionários é 
fundamental para a formação de políticas inclusivas e a promoção de um ambiente 
colaborativo. Essa colaboração garante que as decisões reflitam as necessidades de todos os 
envolvidos, resultando em um espaço de aprendizado mais cooperativo. Exemplos incluem a 
criação de grupos de apoio para alunos com dificuldades e a participação em conselhos 
escolares, que ajudam a implementar melhorias significativas na escola. Assim, a Gestão 
Escolar não apenas organiza, mas também transforma a escola em um reflexo das demandas 
da sociedade, preparando os alunos para o futuro.