RELATORIO Fevereiro SDPI 2025_104232

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Visto do Administrador
__________________________
Raimundo Brumo
(Tecnico.Superior.em Administração Publica N1 )
REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE
PROVÍNCIA DE TETE
GOVERNO DO DISTRITO DE ANGÓNIA
SERVIÇO DISTRITAL DE PLANEAMENTO E INFRA-ESTRUTURAS
RELATÓRIO FEVEREIRO
2025
ÍNDICE
CONTEÚDO PÁGINA
1.NOTA INTRODUTÓRIA	7
1.1. Metodologia	7
1.2. Localização	7
1.2.1. Divisão Administrativa	7
1.3. Situação Sócio-Demográfica do Distrito	8
1.3.1. População	8
1.4. Determinantes do Ambiente Económico e Social	8
1.4.1 A Economia do Distrito	8
1.4.2. Potencialidades do Distrito	8
AVALIAÇÃO GERAL DO DESEMPENHO	9
Principais Resultados Alcançados Por Prioridades e Pilares	9
2. PRIORIDADE 1. DESENVOLVER O CAPITAL HUMANO E A JUSTIÇA SOCIAL	9
2.1 CAPACITAÇÃO E FORMAÇÕES	9
PRIORIDADE 2. IMPULSIONAR O CRESCIMENTO ECONOMICO, A PRODUTIVIDADE E A GERAÇÃO DE EMPREGO	9
2.2. Situação Meteorológica Registada	9
2.3. Desenvolvimento de Infra-estruturas Económicas e Sociais	9
2.3.1. Água e Saneamento do meio	9
2.3.1.1. Abastecimento de Água.	9
2.3.1.2. Saneamento do Meio e Higiene	15
2.3.1.3. Fiscalização de Saneamento nos estabelecimentos comerciais e Bombas de Combustível	17
Durante o Mês em alusão, não se efectuou a fiscalização nos estabelecimentos comerciais e Bombas de Combustível	17
2.3.2 Estradas e Pontes	17
2.3.2.1. Estradas	17
2.3.2 Infra-Estruturas Publicas	19
2.4.1 Despesas de funcionamento	23
2.4.1.1. Despesas com Pessoal (Salários e Remunerações)	23
2.4.2. Bens e Serviços	23
2.4.3 Execução das Despesas com Receitas próprias	24
3 PRIORIDADE 3: FORTALECER A GESTÃO SUSTENTÁVEL DOS RECURSOS NATURAIS E DO AMBIENTE	25
3.1. Conflito de Terra	25
3.1.1. Tramitação Processual	25
3.1.2. Reconhecimento e Esboço de Localização	25
3.1.3. Demarcação de Terrenos Autorizados	25
3.1.4. Receitas e Emolumentos	25
3.1.4.1.	Receitas	25
3.1.4.2. Emolumentos	25
3.2. GESTÃO AMBIENTAL	25
3.7. Energia Eléctrica	28
3.7. Transporte e Comunicação	28
3.7.1. Transporte Rodoviário	28
3.7.1.1 Licenciamento de Transportes da classe D	29
3.7.1.2. Fiscalização de transportes e Circulação de Passageiros	29
3.7.2. Comunicação	29
PILAR I: REFORÇAR A DEMOCRACIA E PRESERVAR A UNIDADE NACIONAL	29
4.Garantir a normal circulação de Expedientes	29
PILAR II: PROMOVER A BOA GOVERNAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO	29
CONSTRANGIMENTOS	30
PERSPECTIVAS	30
ÍNDICE DE IMAGENS
Imagem 1: Mapa do Distrito de Angónia	7
Imagem 6: Obra sobre requalificação do hospital rural de Ulónguè	19
Imagem 11: Monitoria Conjunta	28
INDICE DE QUADROS
Quadro 1: Divisão Administrativa	7
Quadro 2: Previsão de tempo	9
Quadro 3: Cobertura de fontes de abastecimento de água	12
Quadro 4: Distribuição de Latrinas por Postos Administrativos e Localidades	16
Quadro 5: Obras em curso e concluídas	21
Quadro 6: Arrecadação de receitas próprias	22
Quadro 7: Execução de Despesas de Funcionamento	23
Quadro 8: Execução de despesas de Receitas	24
Quadro 9: legalização de Terreno	24
Quadro 10: conflito de terra	24
Quadro 11: reconhecimento de esboço	25
Quadro 12: receita	25
Quadro 13: emolumento	25
quadro 14: Distribuição das mudas	26
INDICE DE TABELAS 
Tabela 1.	Grau de Execução do plano de fontes dispersas construídas até final do período.	13
Tabela 3: Grau de operacionalidade das fontes dispersas, no final do período	13
Tabela 4: Número de fontes com Comité de Água	14
Tabela 5: Informação sobre Sistemas de Abastecimento de Água Rural	15
Tabela 6: Número de infra-estruturas de saneamento existentes nas Comunidades	15
1. NOTA INTRODUTÓRIA
O presente relatório espelha as actividades realizadas no cumprimento do Plano Económico Social e Orçamento do SDPI, referente ao Io mês do ano 2025, cujo objectivo geral é o combate à pobreza e melhoria das condições de vida da população do Distrito.
Neste relatório, as informações dos sectores que estiverem com a cor vermelha indicam que o sector em causa não facultou os dados atualizados para a compilação.
1.1. Metodologia
A análise dos dados consistiu na medição do nível de realização das actividades do PES-2025, comparado com igual período do ano anterior, por forma aferir os índices de cumprimento e níveis de crescimento.
1.2. Localização
O Distrito de Angónia, localiza-se à nordeste da Província de Tete, no Planalto do mesmo nome, com uma altitude de 1.300 m, entre os paralelos 14º 46´e 15º 14´Sul e entre os meridianos 33º 46´e 34º 54´com uma superfície de 3.427 km quadrados. Limita-se ao norte e nordeste pela República do Malawi, Sul e Sudeste, pelo Distrito de Tsangano e Oeste pelo Distrito de Macanga. A Vila de Ulónguè, sede do Distrito de Angónia, dista cerca de 235 Km da Cidade capital de Tete.
Imagem 1: Mapa do Distrito de Angónia
Fonte: Secretaria Distrital
1.2.1. Divisão Administrativa
O Distrito encontra-se dividido em 2 Postos Administrativos, 18 localidades, 367 povoações e 1.061 comunidades. À baixa a nomenclatura dos postos Administrativos e Localidades.
Quadro 1: Divisão Administrativa
	Posto Administrativo
	Localidade
	Ulóngué
	Ulónguè (Sede do Posto Administrativo), Chimuala, Calómuè, Dziwanga, Mang´ane, Monequera, Naming`ona.
	Dómuè
	Calio (Sede do Posto Administrativo), Binga, Kamphessa, Catondo, Chifumbe, Khombe, Liranga, Mpandula, Ndaula, Nkhame e Seze.
Fonte: Secretaria Distrital
1.3. Situação Sócio-Demográfica do Distrito
1.3.1. População
Dados do Instituto Nacional de Estatística (projeção 2023), indicam que o Distrito de Angónia conta com 566.990 habitantes, dos quais 276.894 homens e 290.096 mulheres, sendo que, a densidade populacional é de 165 hab/km2.
1.4. Determinantes do Ambiente Económico e Social
1.4.1 A Economia do Distrito
A base económica do Distrito é a Agricultura e pecuária. Outras actividades como o comércio, mineração artesanal, como é o caso de extração de areia e ouro também contribuem na economia das comunidades locais.
1.4.2. Potencialidades do Distrito
· Clima modificado pela altitude com regime pluviométrico regular;
· Recursos naturais: terras férteis; rios permanentes
· Recursos Minerais: ouro, pedras semi-preciosas e grafite.
· Recursos culturais: património cultural-gule wankulu, Ngoma, Chintale N’kwendo, Calione e Ganda;
· Corredor rodoviário internacional Mussacama/Calómuè/Malawi.
· Centro de Investigação e Transferências de Tecnologias Agrárias;
· Parque de Máquinas Agrícolas e de Estradas;
· Instituições de Ensino Superior (Faculdades de Ciências Agrárias da Unizambeze e Instituto Superior Cristão – HEFSIBA) 
· Fábrica de Processamento de Milho;
· Complexo de Silos.
AVALIAÇÃO GERAL DO DESEMPENHO
Principais Resultados Alcançados Por Prioridades e Pilares
2. PRIORIDADE 1. DESENVOLVER O CAPITAL HUMANO E A JUSTIÇA SOCIAL 
2.1 CAPACITAÇÃO E FORMAÇÕES
Durante ao período em análise, não o serviço não se beneficiou de capacitações tanto como Formações.
PRIORIDADE 2. IMPULSIONAR O CRESCIMENTO ECONOMICO, A PRODUTIVIDADE E A GERAÇÃO DE EMPREGO
2.2. Situação Meteorológica Registada
Quadro 2: Previsão de tempo
	Descrição
	2025
	2024
	Diferença
	T. MEDIA DO DIA (Tt)
	22,3º C
	22,2º C
	0,1 º C
	T. MEDIA MAXIMA (Tx)
	26,4 º C
	27,5 º C
	-1,1 º C
	T. MEDIA MINIMA (Tm)
	18,1 º C
	16,9 º C
	1,2 º C
	PRECIPITAÇÃO
	2251,9 mm3
	116,2 mm3
	2135,7 mm3
	EVAPORAÇÃO
	90 ml
	83 ml
	7 ml
	H. RELATIVA
	32,8%
	77,2 %
	-44,4%
Fonte: Estação Meteorológica
2.3. Desenvolvimento de Infra-estruturas Económicas e Sociais
2.3.1. Água e Saneamento do meio
2.3.1.1. Abastecimento de Água.
O Distrito de Angónia conta actualmente com um total de 647 fontes, sendo 592 furos e 55 poços equipados com bombas manuais para o abastecimento de água a diversas comunidades, assim como 7 sistemas de abastecimento de água, sendo 2 sistema de abastecimento de água na vila sede de Ulónguè, e 5 sistemas nas localidades de Nkhame, Ndaula, Seze, Liranga e Calio, por sua vez esses sistemas abastecem um total de 16.792 habitantes, do universo de 58.000 habitantes daslocalidades acima descritas, o que corresponde a uma cobertura de 28,9% da população. 
Tendo em consideração que uma fonte está para 300 consumidores, estas fontes representam uma cobertura de 37.8% da população do Distrito, o que corresponde a 505.144 habitantes. Um total de 37,8 % correspondendo 384.514 habitantes recorre a fontes alternativas (O cálculo baseou-se com os resultados do Censo Populacional de 2017 cuja população Rural do Distrito de Angónia, segundo a projecção de 2022 é de cerca de 551.914 Hab).
Monitoria das obras de construção de Sistema de Abastecimento de Água, na sede da localidade de Cálio. De referir que há muita morosidade devido a demora no desembolso dos fundos, onde até então o nível de execução é de 45%.
 
Reparação de Fontes avariadas
Por forma à garantir a sustentabilidade das infra-estruturas de fontes de abastecimento de água, através dos fundos das contribuições dos comités em parceria com a igreja menonita durante o período foram reparadas as seguintes fontes como ilustra a tabela abaixo: 
	Item
	 Posto Administrativo
	Localidade
	Povoado
	01
	 Dómúe 
	Chifumbe
	Chiwale
	02
	
	
	Saúde de Chia
	03
	
	
	Mambewe
	04
	Ulómué
	Chimuala
	C. Saúde de Chimuala
	05
	
	Ulómué
	Macuca
	Total
	
	
	
Quadro 3: Cobertura de fontes de abastecimento de água
	População Total (Projecção)
	População Rural
	Fontes existentes
	Fontes Operacionais
	% 
Furos
	Nº. 
SAÁ
	%
SAA
	% 
Total
	583.465
	505.144
	647 
	601
	37,8%
	7
	28,90%
	48,05%
Fonte: SDPI
Tabela 1.	Grau de Execução do plano de fontes dispersas construídas até final do período.
	Posto Administrativo
	Furos/Poços/Nascentes Construídos
	
	Plano
(PIA)
	Financiador (*)
	Realizado
	Dómuè
	00
	OE
	0
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	00
	ONG 
	0
	
	
	
	
	
	
	
	
	ULÓNGUÈ
	05
	OE
	4
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	00
	UNICEF
	0
	
	
	
	
	
	
	
	
	TOTAL
	05
	
	4
	
	
	
	
	
	
	
	
Tabela 2:Grau de Execução do plano de REABILITAÇÃO de fontes dispersas, até final do período.
	Posto Administrativo
	Furos/Poços/Nascentes Construídos
	
	Plano
(PIA)
	Financiador (*)
	Realizado
	DISTRITO
	00
	DPOPT
	0
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	00 
	Conselho Munincipal
	2
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	00
	SDPI/Comite de Gestao 
	0
	
	
	
	
	
	
	
	
	Sub-Total
	00
	
	2
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	15
	DPOPT
	0
	
	
	
	
	
	
	
	
	DSITRITO
	20
	SDPI/Comité de Gestão
	0
	
	
	
	
	
	
	
	
	Sub-Total
	00
	
	0
	
	
	
	
	
	
	
	
	TOTAL
	00
	
	2
	
	
	
	
	
	
	
	
 Fonte: SDPI 
 
Tabela 3: Grau de operacionalidade das fontes dispersas, no final do período
	Posto Administrativo
	Fonte da Informação
	Furos
	Poços/Nasc entes
	População Servida (1)
	
	
	Exis tentes
	O pera cionais
	Exis tentes
	Opera cionais
	Homens
	Mulheres
	Total
	
ULÓNGUÈ 
	Ulónguè
	80
	79
	16
	2
	10.800
	13.500
	24.300
	
	Monequera
	49
	
48
	1
	1
	5100
	9600
	14.700
	
	Mangane
	52
	52
	9
	9
	7250
	11050
	18.300
	
	Namingona
	44
	43
	4
	2
	6300
	7200
	13.500
	
	Dziwanga
	25
	24
	2
	2
	3610
	4190
	7.800
	
	Calómuè
	21
	21
	5
	2
	3190
	3710
	6.900
	
	Chimuala
	19
	18
	2
	2
	2810
	3190
	6000
	SUB TOTAL - 1
	290
	285
	44
	20
	38.060
	52.440
	91.500
	 
DÓMUÈ
 
	Seze
	16 
	16
	2
	1
	2100
	3000
	5100
	
	Calio
	46
	46
	7
	 5
	6700
	8600
	15.300
	
	Mpandula
	22 
	22
	0
	0
	3030
	3570
	6.600
	
	Ndaula
	55
	53
	0
	0
	7025
	8.875
	15.900
	
	NkHame
	42
	42
	0
	0
	5255
	7345
	12.600
	
	Catondo
	08
	04
	0
	0
	580
	620
	1.200
	
	Kamphessa
	19 
	19
	1
	1
	2920
	3080
	6.000
	
	Chifumbe
	23
	21
	0
	0
	2940
	3360
	6.300
	
	Khombe
	17
	16
	0
	0
	2080
	2720
	4.800
	
	Liranga
	24
	21
	5
	5
	3300
	4500
	7.800
	
	Binga
	24
	23
	2
	1
	2394
	4806
	7.200
	 SUBTOTAL - 2
	296
	283
	17
	13
	38.324
	50.476
	88.800
	TOTAL
	
	586
	568
	61
	33
	77.384
	102.916
	180.300 
 
Fonte: SDPI 
Tabela 4: Número de fontes com Comité de Água
	
	
	
	
	
	
	
	Posto Administrativo
	Localidade
	Nº Total de Fontes Existentes
	Comités de Água existentes
	
	
	
	Numero de Fontes com Comités de Água
	Numero de Homens
	Numero de Mulheres
	Numero de Mulheres Chefe ou Tesoureira
	
Ulónguè
	Ulónguè
	102
	102
	612
	612
	53
	
	Monequera
	50
	50
	95
	210
	68
	
	Mangane
	61
	59
	239
	384
	28
	
	Namingona
	48
	47
	219
	262
	27
	
	Dziwanga
	26
	26
	152
	152
	12
	
	Calómuè
	26
	26
	90
	97
	17
	
	Chimuala
	21
	19 
	82
	108
	172
	
	
	334
	329
	1489
	1825
	377
	
Dómuè
	Seze
	18 
	16 
	89
	98
	12
	
	Calio
	53
	47
	250
	300
	22
	
	Mpandula
	22 
	22
	100
	331
	10
	
	Ndaula
	55
	54
	240
	266
	18
	
	Nkame
	42
	40 
	150
	180
	44
	
	Catondo
	08
	04
	16
	382
	08
	
	Kamphessa
	20 
	20
	94
	95
	10
	
	Chifumbe
	23
	23
	71
	380
	21
	
	Khombe
	17
	16
	73
	258
	12
	
	Liranga
	29
	26
	118 
	95
	12
	
	Binga
	26
	25 
	110
	97
	18
	 
	Sub’Total
	313
	293
	1311
	2482
	 187
	
	TOTAL
	647
	622  
	2800 
	4307  
	564
Fonte: SDPI 
Tabela 5: Informação sobre Sistemas de Abastecimento de Água Rural 
	Posto Administrativo
	Localidade
	Nome do sistema
	Nº de fontaná
rios
	Nº de ligações domiciliá
rias
	População servida
	Gestor
	
	
	
	
	
	H
	M
	Total
	Nome do Gestor
	Contacto do gestor
	
Dómuê 
	Calio
	S A A de Calio
	01
	04
	 
	20
	24
	Comité do Posto Admonistrativo 
	861341922
	
	Nkhame 
	S A A de Nkhame 
	04
	38 
	761
	890 
	1.655
	Comité de Gestão Local 
	846366044
	
	Ndaula 
	S A A de Chipindu
	04
	0 
	450
	761
	1.211
	Coimité de Gestão Local
	863091246
	
	Liranga
	S A A de Liranga
	05
	02 
	550
	820
	1.370
	Comité de Gestão Local 
	877702242
	
	Seze
	S A A de Seze
	04
	0
	442
	790
	1.232
	Comité de Gestão Local
	874208252
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Ulónguè
	Ulónguè
	K&N Construções
	08
	1234
	1.591
	 2.834
	4.425
	K&N Construções
	868213441
	
	Ulónguè
	Josina Machel
	00
	181
	338
	567
	905
	Felisberto Tomás
	842927662
	TOTAL
	06
	07
	21
	1.455
	4136
	6.682
	10.822 
	07
	
Fonte: SDPI 
Sector de Saneamento do Meio
No âmbito de prevenção das doenças de origem hídrica, tendo em conta a época que nos encontramos, foram distribuídas Sabão e Lixivias a nível das instituições governamentais.
Obras Públicas
· No presente mês o serviço emitiu (01) licença de construção,
· Em curso a elaboração dos documentos procurment para o lançamento do concurso público para empreitada de gerência do SAA 
· Deslocação a escola básica unidade Ulónguè para a ornamentação das tribunas que acolheu a cerimônia do dia mundial da língua materna.
Edifícios
· Concluída a construção de duas salas de aulas na escola básica de nkhame.
De relembrar que as obras de construção de coberturas resilientes das escolas básica unidade ulónguè e escola básica ulónguè ainda se encontra paralisadas desde o ano passado devido o abandono do empreiteiro.
 
Estradas e Pontes	
Estradas
A rede rodoviária do Distrito é composta por um conjunto de vias de acesso que se estendem em 439 km. Na época chuvosa as estradas de terra batida na sua maioria tornam-se intransitáveis devido ao seu estado de conservação. De modo geral, todas as estradas de terra batida do Distrito necessitam de melhoramentos e/ou manutenção.
· Feito o levantamento da ponteca de 3+00 km que liga a comunidade de vila velha e folotia que foi afectada pelas chuvas,anssi dificultando a travessia de escoamento de produtos e bens, observçao, seram necessário a contruçao de uma nova estruturas já que a mesma era inprovizada com toncos de madeira.
 
 
Transporte e Comunicação
Transporte Rodoviário
O Distrito de Angónia é atravessado no sentido sul/norte pela estrada regional 304 que liga a província de Tete a República do Malawi. No que tange ao transporte rodoviário o distrito conta com três (3) rotas que ligam os dois centros económicos do distrito, sendo Ulónguè-Sede/Dómuè-Sede, Ulónguè-Sede/Tsangano e Ulónguè-Sede/Cidade de Tete. Havendo a necessidade de criação de rotas que ligam a outros cantos do distrito com vista a garantir o escoamento de excedentes agrícolas e movimentação de pessoas e bens.
	ROTAS
	Camlómue-Ùlongué
	Dómué- Ùlongué
	Ùlongué-Tsangano
	Ùlongué-Cidade de Tete
	
 Total
	Passageiro
	Carga
	Passageiro
	Carga
	Passageiro
	Carga
	Passageiro
	CargaPassageiro
	Carga
	GLOBAL
120
	00
	00
	10
	15
	22
	18
	32
	23
	
 64
	56 
	
	Total
	00
	Total 
	25
	Total 
	40
	Total 
	55
	
	
	
Licenciamento de Transportes da classe D
Foram tramitadas duas ( ) licenças, contra do igual período anterior e renovadas três ( ), licenças contra 0 do período anterior.
3.7.1.2. Fiscalização de transportes e Circulação de Passageiros 
Quadro 10:Número de documentos fiscalizados
	N˚
	Designação
	Un
	2025
	2024
	Evolu
	Grau de Real (%)
	01
	Viaturas fiscalizadas
	
	
	
	
	
	02
	Licenças apreendidas
	
	
	
	
	
	03
	Licenças Levantadas
	
	
	
	
	
	04
	Livretes apreendidos
	
	
	
	
	
	05
	Livretes levantados
	
	
	
	
	
	06
	Verbetes apreendidos
	
	
	
	
	
	07
	Verbetes levantados
	
	
	
	
	
	08
	Multas Impostas
	
	
	
	
	
	09
	Valor de multas
	
	
	
	
	
	10
	Condutores educados
	
	
	
	
	
	11
	Motociclistas educados
	
	
	
	
	
	12
	Peões sensibilizados
	
	
	
	
	
	13
	Licenças emitidas
	
	
	
	
	
	14
	Licenças levantadas
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
 Fonte SDPI 
Quadro 11: Transportadores licenciados
	N˚
	Transportadores Licenciados
	Plano
	Meta Anual
	Realizado
	
%
	
	
	Anual /2025
	2024
	
	2025
	2024
	
	
	
	
	
	
	1º Trimestre
	Cumulativo
	Cumulativo
	
	
	Viaturas Fiscalizadas
	
	
	
	11.055
	
	
	
	
	Transportadores de Passageiros
	
	
	
	11.055
	
	
	
Quadro 12: Número de passageiros transportados por cada rota
	Destino
	Nr de Passageiros
	Domue
	540
	Calomue
	900
	Tsangano
	930
	Cidade de Tete
	690
	Total
	3060
 Fonte SDPI
Comunicação
Com vista a garantir a comunicação, o distrito conta com 3 redes de telefonia móvel, sendo Tmcel, Vodacom e Movitel.
Energia Eléctrica
O Distrito de Angónia é atravessado no sentido este/oeste pela rede elétrica de média tensão da rede nacional que abastece as localidades que se encontram ao longo das estradas N304 e R604, sendo Mpandula, Nkhame, Ndaula, Cálio, Mang’ane, Dziwanga e Ulóngué-Sede. Por outro lado, as localidades de Naming’ona, Monequera e Calómuè são abastecidas pela ESCOM (Rede Elétrica Malawiana).
2.4.1 Despesas de funcionamento
2.1. Despesas com Pessoal (Salários e Remunerações)
Para as despesas de salários e remuneração, a instituição efetuou pagamento de salários para 24 funcionário que consta nas folhas de salário, a despesa foi no valor de 650.182,00 (Seiscentos e Cinquenta mil, cento e Oitenta e Dois meticais e zero centavos). 
 
2.1.1. Ajuda de Custo
2.1.2. Subsídio Funeral 
2 Bens e Serviços Bens e Serviço
2.3. Execução das Receitas Próprias 
3 PRIORIDADE 3: FORTALECER A GESTÃO SUSTENTÁVEL DOS RECURSOS NATURAIS E DO AMBIENTE
1. TRAMITAÇÃO PROCESSUAL. 
Durante o mês em análise não deu entrada nenhum pedido de D.U.A.T.
	No
	Nome do Requerente
	Área (ha)
	Local 
	Distrito
	
	
	
	
	
1.2. RECONHECIMENTO E ESBOÇO DE LOCALIZAÇÂO.
Durante o período em análise não foi efectuado nenhum reconhecimento de terreno e nem foi elaborado nenhum esboço de localização.
1.3. DEMARCAÇÃO DE TERRENOS AUTORIZADOS.
Durante o período em referência, não foi demarcada nenhuma parcela de terreno autorizada a luz de pedido.
	No
	Nome do Titular
	Processo
	Local
	Distrito
	1
	
	
	
	
1.5RECEITAS E EMOLUMENTOS. 
1.6 Emolumentos.
	Emolumentos
	Quantidade
	Valor Unitário
	Total
	Formulários
	0
	10,00
	0,00
	Tramitação
	0
	2.500,00
	0,00
	Taxa de D. U. A. T
	0
	Variável
	0,00
	Total Geral
	
	
	23.100,00
1.6	Receitas
	Receitas
	Quantidade
	Valor Unitário
	Total
	Reconhecimento
	0
	0,00
	1.550,00
	Esboço
	0
	0,00
	200,00
	Demarcação
	6
	variavel
	0,00
	Total Geral
	6
	
	1.750,00
0. TABELA ILUSTRATIVA DE PAGAMENTO DE TAXAS DE D. U. A. T
	No
	Nome do Titular 
	Processo
	Valor
	Ano
	Distrito
	1
	Victor Manuel Gomes Gaspar
	301
	7.500,00
	
	Angónia
	2
	Victor Manuel Gomes Gaspar
	974
	150,00
	
	
	3
	Victor Manuel Gomes Gaspar
	1984
	150,00
	
	
	4
	Victor Manuel Gomes Gaspar
	2269
	150,00
	
	
	5
	Victor Manuel Gomes Gaspar
	2456
	15.000,00
	
	
	6
	Victor Manuel Gomes Gaspar
	4519
	150,00
	
	
	TOTAL
	
	23.100,00
	
3. ACTIVIDADES AGENDADAS PARA O MÊS DE MARÇO DE 2025 
0. Tramitação Processual e Consultas Comunitárias;
0. Reconhecimento e Elaboração de Esboços de Localização;
0. Demarcação de terrenos Autorizados a luz de pedido;
0. Coleta de emolumentos provenientes do pagamento da taxa de D.U.A.T.;
0. Auscultação e resolução de conflitos de terras;
0. Divulgação de processos autorizados e não demarcados pela RTCA;
0. Fiscalização de terrenos autorizados, quanto ao cumprimento de plano de exploração;
0. Divulgação da Legislação sobre Terras e Procedimentos Processuais nas Comunidades e pela RTCA;
3.2. GESTÃO AMBIENTAL 
Neste período, a repartição teve destaque em:
1- Distribuição de Mudas de plantas nas Localidades 
2- Acompanhamento das actividades levadas a cabo pelos CLGRD
3- Participação formação de pessoal de Saúde em Gestão de Riscos de Desastres. 
1- Distribuição de mudas florestais nas localidades e aos funcionários do SDPI;
Para garantir a preservação, conservação do meio ambiente e proteção do mesmo, foi feita durante o mês a distribuição de 1400 mudas florestais em quatro (03) localidades do posto administrativo de Úlongue e uma (01) localidades do posto administrativo de Dómue.
Tabela de Distribuição de Mudas Florestais nas Localidades:
	Posto Administrativo
	Localidades 
	Espécie de Mudas Recebidas 
	Sub Total
	
ÚLONGUE
	Ulongue
	Acácia de sombra
	400 Mudas 
	
	Calómue
	Acácia de sombra 
	400 Mudas
	
	Mangane 
	Acácia de sombra
	400 Mudas
	
	Sub Total
	1200 Mudas 
	
DÓMUE
	Calio
	Acácia de sombra
	400 Mudas 
	
	Sub Total
	400 Mudas 
	
	Total Geral
	1400 Mudas
 
2- Acompanhamento das Actividades de mobilização e sensibilização nas comunidades levadas a cabo pelos Comités Locais de Gestão de Riscos e Desastres (CGLD).
Estando já na época de ocorrência de fenómenos de Desastres naturais, caracterizado por Chuvas e Ventos fortes resultante de excesso das chuvas, riscos e ameaças induzidas pela variabilidade hidro climatológica, a adopção de medidas atempadas de prevenção, mitigação do impacto e o fortalecimento da capacidade de resiliência das famílias é crucial para a sobrevivência das pessoas bem como para o desenvolvimento local.
Portanto os Comités Locais de Gestão de riscos e Desastres (CLGRD), estão a desencadear varias actividades de sensibilização nas comunidades alertando a população para estar preparada e precavida para qualquer cenário que poderá ocorrer durante esta época chuvosa e ciclónica, tais como: reforçar os tectos e paredes das casas, igrejas e escolas colocando sacos de arreia por cima da cobertura, fortificar portas e janelas, toda população que vive e locais de risco deve se retirar para zonas seguras, para alem de que os CLGRD tem estado em prontidão e em alerta permanente para fornecer qualquer apoio (Socorro) em caso de danos.
1- Participação formação de pessoal de Saúde em Gestão de Riscos de Desastres. 
Decorreu entre os dias 10 a 14 do corrente, formação do pessoal de Saúde, em matéria de Gestão de Riscos de Desastres, a capacitação tinha como objectivo de formar o pessoal de saúde e criar um comité do pessoal de saúde em matéria de gestão de riscos de Desastres.
Participaram neste encontro 15 pessoas entre eles director do Hospital, director clinico, enfermeiros, técnicos de saúde e técnicos do sector de Gestão Ambiental do SDPI.
A formação foi facilitada por técnicos oriundos da direcção Provincial de Saúde e delegação Provincial do INGD. 
 
PILAR I: REFORÇAR A DEMOCRACIA E PRESERVAR A UNIDADE NACIONAL 
1. Garantir a normal circulação de Expedientes
Quadro 13: Circulação de expedientes 
	Descrição
	2025
	2024
	Notas Enviadas
	03
	07
	Notas Recebidas
	08
	09
	Petições
	00
	0
	Correspondências
	00
	12
	Guias de Marcha
	01
	04
Fonte: SDPI 
PILAR II: PROMOVER A BOA GOVERNAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 
5.Visitas de Trabalho
Durante o período em alusão, a instituição não recebeu nenhuma visita no âmbito de supervisão de funcionamento das instituições da Administração Pública.
5.1. Gestão Estratégica de Recursos Humanos do Estado1. Efectivos do Serviço
O SDPI, durante o mês contou com um universo de 25 Funcionários e Agentes do Estado, dos quais 16 Homens e 9 mulheres, destes 05 ocupam cargo de Direcção e Chefia até ao mês em curso. Salientar que dos 05 (cinco), 02 (duas) são do sexo feminino e os restantes 03 (Três) são do sexo masculino.
Quadro 1: Número de funcionários efectivos existentes.
	Inst/Serviço
	Téc.Super
	Téc.Méd
	Téc. Basico
	Elementar
	Total
	H
	M
	HM
	SDPI
	9
	14
	02
	00
	25
	16
	09
	25
	Total
	9
	14
	02
	00
	25
	16
	09
	25
Fonte: Recursos Humanos SDPI
1.1Dados dos FAE´s por Gênero e Nível Acadêmico
	Inst/Serviço
	Téc.Super
	Téc.Méd
	Téc. Basico
	Elementar
	Total
	Genero
	H
	M
	HM
	H
	M
	HM
	H
	M
	HM
	H
	M
	HM
	H
	M
	HM
	SDPI
	05
	04
	09
	09
	05
	14
	02
	00
	02
	00
	00
	00
	16
	09
	25
	Total
	05
	04
	09
	09
	05
	14
	02
	00
	02
	00
	00
	00
	16
	09
	25
Fonte: Recursos Humanos SDPI
Quadro 1.2: Funcionários que Ocupam cargo de Direcção, Chefia e Confiança
	Fevereiro de 2024
	Fevereiro de 2025
	Instituicao
	H
	M
	HM
	H
	M
	HM
	Por Nomer
	SDPI
	03
	02
	05
	03
	02
	05
	02
	Total
	03
	02
	05
	03
	02
	05
	02
Fonte: Recursos Humanos SDPI
1.3. Plano de Actos Administrativos (Nomeações Provisórias e Definitivas)
Quadro 1.3: Situação de Nomeções Provisórias
	Fevereiro de 2024
	Fevereiro de 2025
	Instituição
	Nomeações Provisórias
	Nomeações Provisórias
	Por nomear
	SDPI
	00
	00
	00
	00
	00
	Total
	00
	00
	00
	00
	00
Fonte: Recursos Humanos SDPI.
Quadro 1.4: Situação de Nomeções Definitivas
	Fevereiro de 2024
	Fevereiro de 2025
	Instituição
	Nomeações Definitivas
	Nomeações Definitivas
	Por nomear
	SDPI
	00
	00
	00
	00
	00
	Total
	00
	00
	00
	00
	00
Fonte: Recursos Humanos SDPI.
1.2.Actividades Realizadas
Foram realizadas as seguintes actividades:
· Participação do Fórum dos Gestores de Recursos Humanos na Secretaria Distrital;
· Em Curso o processo de actualização de Cartão de Identificação e de Cartão Assistencia Médica e Medicamentosa de todos funcionários deste Serviço,
· Elaboração de plano de realização de prova de vida dos Funcionários e Agente de Estado, referente ao mês em curso
· Realizada uma (01) sessão de estudo de Legislação das Duas (02) planificadas correspondendo a 50 % de realização;
· Levantados três (03) expediente e submetidos ao Gabinete do Excelentissimo Senhor Director para a homologação, sendo Cartão de Assistência Medica Medicamentosa e Cartão de identificação, atinentes aos novos funcionários e Agente de Estado, afectos nesta instituição; 
· Em curso um (01) processo de solicitação de Cabimento Orçamental para o pagamento de tempo de substituição de férias anuais, a favor de igual número de funcionários;
· Realizada uma capacitação com os funcionários, promovida pela IPAJ no âmbito da divulgação da Lei nº06/2004, de 17 de Junho (Lei de combate a Corrupção), Estudo de Legislação (EGFAE/ REGFAE) e Lei nº12/2024 de 18 de Junho (Lei de Probidade Publica) 
· Em curso a verificação dos Processos Individuais com vista a averiguação da Validação dos documentos e sua reposição.
1.2. Actos administrativos.
Ponto de situação de actos administrativos
	Instituição
	Anual de 2024
	Anual de 2025
	
	Promoção
	Progreção
	Muda.Carr.
	Promoção
	Progreção
	Muda.Carr.
	
	Pla.
	Real
	Plan.
	Real
	Pla.
	Real.
	Plan
	Real.
	Pla.
	Real
	Pla
	Real
	SDPI
	11
	00
	01
	00
	05
	00
	11
	00
	01
	00
	05
	00
	Total
	11
	00
	01
	00
	05
	00
	11
	00
	01
	00
	05
	00
Fonte: Recursos Humanos SDPI
1.3. Situação do Estudo da Legislação
Quadro 1.3: Situação do Estudo da Legislação
	Fevereiro de 2024
	Fevereiro de 2025
	Instituição
	Planificado
	Realizado
	Planificado
	Realizado
	Participantes
	SDPI
	2
	01
	02
	01
	14
	Total
	2
	01
	02
	01
	14
Fonte: Recursos Humanos SDPI.
1.4. Ponto de Situação de Prova de Vida Presencial e não presencial
Quadro.1.4:Ponto de Situação de Prova de Vida Presencial e não presencial
	Fevereiro de 2024
	Fevereiro de 2025
	Instituição
	Planificado
	Realizado
	Planificado
	Realizado
	SDPI
	01
	01
	00
	00
	Total
	01
	01
	00
	00
Fonte: Recursos Humanos SDPI
1.5. Ponto de Situação de Subsídio por Morte
Quadro1.5:Ponto de Situação de Subsídio por Morte
	Fevereiro de 2024
	Fevereiro de 2025
	Instituição
	Em Tramitação
	Pagos
	Em Tramitação
	Pagos
	SDPI
	00
	00
	00
	00
	Total
	00
	00
	00
	00
Fonte: Recursos Humanos SDPI
1.6. Ponto de Situação de Subsidio de Funeral
Quadro.1.6: Ponto de Situação de Subsidio de Funeral
	Fevereiro de 2024
	Fevereiro de 2025
	Instituição
	Em Tramitação
	Pagos
	Em Tramitação
	Pagos
	SDPI
	00
	00
	00
	00
	Total
	00
	00
	00
	00
	
	
	
	
	
Fonte: Recursos Humanos SDPI
1.7.Ponto de Situação de Assistência Médica e Medicamentosa
Quadro. 1.7:Ponto de Situação de Assistência Médica e Medicamentosa
	Fevereiro de 2024
	Fevereiro de 2025
	Instituição
	Planificado
	Realizado
	Planificado
	Realizado
	SDPI
	00
	00
	03
	03
	Total
	00
	00
	03
	03
Fonte: Recursos Humanos SDPI
1.8: Contagem de tempo de Serviço para efeitos de pedido da certidão de efectividade
Quadro.1.8:Contagem de tempo de Serviço para efeitos de pedido da certidão de efectividade
	Fevereiro de 2024
	Fevereiro de 2025
	Instituição
	Planificado
	Realizado
	Planificado
	Realizado
	SDPI
	00
	00
	00
	00
	Total
	00
	00
	00
	00
Fonte: Recursos Humanos SDPI
1.9. Ponto de Situação de Desligamentos.
Quadro.1.9:Ponto de Situação de Desligamentos.
	Fevereiro de 2024
	Fevereiro de 2025
	Instituição
	Planificado
	Realizado
	Planificado
	Realizado
	SDPI
	00
	00
	00
	00
	Total
	00
	00
	00
	00
Fonte: Recursos Humanos SDPI
2.Ponto de Situação de Fixação de Aposentação 
Quadro.2: Ponto de Situação de Fixação de Aposentação
	Fevereiro de 2024
	Fevereiro de 2025
	Instituição
	Planificado
	Realizado
	Planificado
	Realizado
	SDPI
	00
	00
	00
	00
	Total
	00
	00
	00
	00
Fonte: Recursos Humanos SDPI
2.1:Ponto de Situação de Fixação de Vencimento Excepcional
Quadro.2.1: Ponto de Situação de Fixação de Vencimento Excepcional
	Fevereiro de 2024
	Fevereiro de 2025
	Instituição
	Planificado
	Realizado
	Planificado
	Realizado
	SDPI
	00
	00
	00
	00
	Total
	00
	00
	00
	00
Fonte: Recursos Humanos SDPI
2.2. Ponto de Situação de Transferência por Mobilidade de Quadro
Quadro.2.2: Ponto de Situação de Transferência por Mobilidade de Quadro.
	Fevereiro de 2024
	Fevereiro de 2025
	Instituição
	Planificado
	Realizado
	Planificado
	Realizado
	SDPI
	00
	00
	00
	00
	Total
	00
	00
	00
	00
Fonte: Recursos Humanos SDPI
2.3. Ponto de situação de Cadastramento de funcionários novos
Quadro2.3: Ponto de situação de Cadastramento de funcionários novos
	Fevereiro de 2024
	Fevereiro de 2025
	Instituição
	Planificado
	Realizado
	Planificado
	Realizado
	SDPI
	03
	03
	00
	00
	Total
	03
	03
	00
	00
Fonte: Recursos Humanos SDPI.
CONSTRANGIMENTOS 
· Insuficiência de meios circulantes para o pessoal técnico
· Insuficiência de pessoal técnico para as áreas de planeamento Físico, Obras Públicas, Transportes e Comunicações Planificação, Meteorologia, Auxiliares e Assistentes Técnicos.
PERSPECTIVAS
· Articular com a Secretaria Distrital, Direções e ou os Serviços de Subordinação no sentido de alocação dos meios;
· Articular com a Secretaria Distrital, Direções ou Serviços Províncias de Economia e Finanças no sentido de contratação de mais Técnicos de áreas específicas.
Ulónguè, ao 25 de Fevereiro de 2025
O Director do Serviço;
___________________________
Amade Augusto Omar
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