Unidade 1

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<p>Gestão de projetos para engenharia e</p><p>arquitetura</p><p>Prof. Li Chong Lee Bacelar de Castro</p><p>Li Chong Lee Bacelar de Castro</p><p>• Engenheiro Civil;</p><p>• Doutorado e Mestrado em Estruturas e Construção civil pela Universidade de Brasília - UnB;</p><p>• Especialista em Políticas de Infraestrutura pela Escola Nacional de Administração Pública –</p><p>Enap;</p><p>• International BIM Manager em Infraestrutura pela Zigurat;</p><p>• Coordenador de Gestão em Engenharia e Arquitetura na Controladoria-Geral da União –</p><p>CGU;</p><p>• Sócio da ALL LTDA – Capacitação e produção de projetos inteligentes em Engenharia de</p><p>Estruturas, geotécnicos e consultorias em BIM;</p><p>• Professor titular do curso de Engenharia Civil da Universidade Católica de Brasília – UCB;</p><p>• Professor do IPOG:</p><p>– MASTER BIM: Coordenação e Gestão;</p><p>– MASTER BIM: Ferramentas de Projetos ;</p><p>– MBA Projeto, Dimensionamento e Modelagem de Estruturas e Fundações;</p><p>– MBA em Projeto, Desempenho e Construção de Estruturas e Fundações.</p><p>61.98135-4834</p><p>@lichong_lee</p><p>/lichonglee</p><p>@aprenda.bim</p><p>UNIDADE I</p><p>CONTEXTUALIZAÇÃO</p><p>Características</p><p>dos Projetos</p><p>O que é projeto</p><p>PROJETO</p><p>Temporário</p><p>Todo projeto tem</p><p>início e fim definido.</p><p>O produto, serviço ou</p><p>projeto é único, singular, isto é,</p><p>resultado do</p><p>de</p><p>alguma forma diferente de todos feitos</p><p>anteriormente.</p><p>Único</p><p>Administração de Projeto: Conceito</p><p>➢ Aplicação estruturada de conhecimentos, habilidades e técnicas no</p><p>processamento de planejamento, organização.</p><p>➢ Direção e avaliação de atividades correlacionadas entre si, para concretizar</p><p>em um prazo certo, com os custos e os níveis de qualidade estabelecidos,</p><p>utilizando os diversos recursos necessários bem como com as</p><p>responsabilidades de coordenação e de realização delineadas e</p><p>incorporadas por todos os envolvidos,</p><p>Administração de Projeto: Características</p><p>➢ Ideia idealizada e estruturada;</p><p>➢ Finalidade;</p><p>➢ Temporaneidade;</p><p>➢ Especificidade;</p><p>➢ Singularidade;</p><p>➢ Complexidade;</p><p>➢ Responsabilidade;</p><p>➢ Mudança.</p><p>Administração de Projeto: Finalidade</p><p>➢ Tratamento de situações e atividades novas e / ou diferentes;</p><p>➢ Alcance de objetivos;</p><p>➢ Redução de riscos;</p><p>➢ Novas maneiras de “fazer as coisas”;</p><p>➢ Conhecimento e expectativas dos clientes e patrocinadores;</p><p>➢ Menores tempos e equipe enxuta.</p><p>Tipos de Organização da Produção</p><p>Projetos</p><p>Lotes</p><p>Linhas</p><p>Processo</p><p>contínuo</p><p>Volume</p><p>Va</p><p>ri</p><p>e</p><p>d</p><p>ad</p><p>e</p><p>P</p><p>ad</p><p>ro</p><p>n</p><p>ização</p><p>Sucesso em Projeto</p><p>Histórico e</p><p>introdução às</p><p>gerências de</p><p>projetos</p><p>Duas ondas em Gestão de Projetos</p><p>1990’s 2000 TENDÊNCIAS</p><p>FOCO ORGANIZACIONAL</p><p>Eficácia</p><p>Consolidação dos guias de</p><p>conhecimento (BoKs)</p><p>Modelos Organizacionaisde</p><p>Maturidade & Competências</p><p>Modelos Contingenciais,</p><p>Alinhamento estratégico &</p><p>Portfólio de Projetos, Sistemas</p><p>de Indicadores, Sustentabilidade</p><p>e Projetos ComplexosC</p><p>M</p><p>M</p><p>P</p><p>M</p><p>M</p><p>M</p><p>P</p><p>M</p><p>C</p><p>D</p><p>FOCO NO PROJETO</p><p>Eficiência</p><p>(Carvalho & RabechiniJr, 2009)</p><p>Principais Marcos:</p><p>Evolução da Gestão de Projetos</p><p>PERT/CPM</p><p>O método CPM foca no caminho crítico do projeto através de uma sequência de</p><p>processos, determinando sua duração. Já o PERT analisa três possíveis situações.</p><p>Assim, o CPM se baseia em dados de etapas previsíveis, que já foram realizadas em</p><p>algum momento, enquanto o PERT utiliza a probabilidade para estimar a duração.</p><p>Em outras palavras, podemos dizer que a CPM é determinística e a PERT é</p><p>probabilística. Além disso, uma diferença entre as duas metodologias é que o CPM</p><p>considera laborações ocorrendo ao mesmo tempo. Já o PERT considera que cada</p><p>função tem seu tempo e que ocorrem em ordem e não simultaneamente.</p><p>PERT/CPM</p><p>A PERT é focada em atividades com</p><p>duração desconhecida e que</p><p>precisam ser estimadas com base</p><p>apenas nos processos que a</p><p>compõem.</p><p>A CPM parte do princípio de que a</p><p>duração final de uma tarefa é</p><p>conhecida e só é necessário estimar</p><p>o tempo de modo a não estourar o</p><p>prazo.</p><p>Project Management Body of Knowledge (PMBoK)</p><p>Modelo mais</p><p>difundido no Brasil</p><p>• Áreas de conhecimento em GP;</p><p>• Ciclo de vida em GP;</p><p>• Grupos de processos em GP.</p><p>PMBoK –Áreas de Conhecimento</p><p>Stakeholders</p><p>Stakeholders</p><p>PMBoK –Áreas de Conhecimento</p><p>Stakeholders</p><p>PMBoK –Áreas de Conhecimento</p><p>Ciclo de vida</p><p>em gerência de</p><p>projetos</p><p>Ciclo de vida define as fases que conectam o início do projeto ao seu fim,</p><p>geralmente enfatizando os seguintes pontos:</p><p>• Qual trabalho fazer em cada fase?</p><p>• Quando as entregas (deliverables) devem ser geradas em cada fase e</p><p>como elas serão revisadas, verificadas e validadas?</p><p>• Quem está envolvido em cada fase?</p><p>• Como controlar e aprovar cada fase?</p><p>Grupos de Processos</p><p>Processos de Gestão de Projeto</p><p>Compreende duas categorias:</p><p>Processo de gerenciamento de projeto</p><p>➢ organizar o trabalho do projeto</p><p>Processo orientado ao produto</p><p>➢ especificação e criação do projeto do produto</p><p>➢ tipicamente definido pelo ciclo de vida do produto</p><p>Projeto</p><p>arquitetônico</p><p>como produto e</p><p>como processo</p><p>O Projeto Arquitetônico</p><p>Em linhas mais gerais, todo projeto arquitetônico será composto por</p><p>pelo menos estes 5 elementos:</p><p>• Implantação;</p><p>• Plantas de cobertura;</p><p>• Planta baixa;</p><p>• Cortes e elevações superiores;</p><p>• Peças gráfico.</p><p>O Projeto Arquitetônico</p><p>Um projeto arquitetônico pode se basear em 7 etapas principais (NBR</p><p>13532/2017 – CANCELADA e SEM SUBSTITUTA), sendo elas:</p><p>• Levantamento de dados e vistoria;</p><p>• Definição de objetivos e necessidades;</p><p>• Estudo de viabilidade;</p><p>• Estudo preliminar (pré-projeto);</p><p>• Anteprojeto;</p><p>• Projeto legal;</p><p>• Projeto executivo.</p><p>Projeto Simultâneo</p><p>Técnica para</p><p>mapeamento de</p><p>processos de</p><p>gestão de</p><p>projetos - BPMN</p><p>Fonte: Márcio Balduíno. Curso de BPMN.</p><p>BPMN – Business Process Modeling Notation</p><p>A especificação da notação de modelagem de processos de negócio (BPMN)</p><p>fornece uma notação gráfica para expressar os processos de negócio em</p><p>forma de diagrama de processo de negócio (BPD).</p><p>O objetivo do BPMN é dar suporte ao</p><p>gerenciamento de processos de negócio,</p><p>tanto para os usuários técnicos quanto</p><p>para os usuários de negócio,</p><p>fornecendo uma notação intuitiva,</p><p>tornando-os capazes de representarem</p><p>semânticas de processos complexos.</p><p>Fonte: Márcio Balduíno. Curso de BPMN.</p><p>BPMN – Business Process Modeling Notation</p><p>Processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma uma entrada,</p><p>adicionando a esta um valor, e fornece uma saída gerando um produto valorado.</p><p>Então, em um processo são conhecidos os passos a serem seguidos, as sequências em que</p><p>acontecerão, as pessoas (ou perfil) envolvidas em todas as atividades e o produto final</p><p>resultante.</p><p>Os insumos e resultados podem incluir informações como: documentos, dados em</p><p>sistemas e elementos físicos (como material).</p><p>Para transformar as entradas em saídas é</p><p>necessário realizar trabalho, e o trabalho é</p><p>chamado de atividade.</p><p>Cada atividade pode ser decomposta em mais</p><p>atividades, o que também a classificaria como</p><p>um processo.</p><p>Então, um processo pode ser uma coleção de</p><p>atividades, de subprocessos, ou de atividades</p><p>e subprocessos.</p><p>INSUMO RESULTADOPROCESSO</p><p>+</p><p>O QUE</p><p>ENTRA</p><p>O QUE</p><p>ACONTECE</p><p>O QUE SAI</p><p>Fonte: Márcio Balduíno. Curso de BPMN.</p><p>BPMN – Business Process Modeling Notation</p><p>Subprocesso</p><p>Atividade que pode ser decomposta. Conjunto de atividades que pode ser analisado em mais</p><p>detalhes. Visualmente pode aparecer de modo contraído ou expandido.</p><p>Atividade</p><p>As atividades podem ser compostas ou atômicas. As compostas são conhecidas como</p><p>subprocessos e as atômicas como tarefas.</p><p>Tarefa</p><p>É uma atividade que não pode ser mais decomposta.</p><p>MACROPROCESSO</p><p>PROCESSO</p><p>SUBPROCESSO</p><p>ATIVIDADE</p><p>TAREFA</p><p>BPMN – Business Process Modeling Notation</p><p>Privativo: São utilizados quando não há interesse em verificar a interação entre esse processo e outros.</p><p>Abstrato: Representam a interação entre um processo principal e outro processo participante. Em relação ao processo</p><p>participante, não há preocupação com o conteúdo do fluxo em si, mas sim como</p><p>ele colabora com os outros fluxos.</p><p>Fonte: Academia Next. BPMN 1.2 – Guia rápido. Versão: 20100519.</p><p>BPMN – Business Process Modeling Notation</p><p>Colaborativo</p><p>Descreve a interação entre duas ou mais entidades do negócio, sendo que o conteúdo do</p><p>fluxo é especificado em todas as entidades.</p><p>Fonte: Academia Next. BPMN 1.2 – Guia rápido. Versão: 20100519.</p><p>BPMN – Business Process Modeling Notation</p><p>Pool ou Piscina: Representa um processo ou uma entidade.</p><p>Lane ou Raia: É uma subpartição dentro da pool. São usadas para organizar e categorizar a pool.</p><p>Milestone ou Etapa: É uma subpartição dentro do processo. São usadas para organizar o</p><p>processo em etapas.</p><p>Fonte: Academia Next. BPMN 1.2 – Guia rápido. Versão: 20100519.</p><p>BPMN – Business Process Modeling Notation</p><p>Fluxo de Sequência: É usado para</p><p>mostrar a ordem em que as atividades</p><p>serão executadas. Cada fluxo tem só</p><p>uma origem e só um destino.</p><p>Fluxo de Mensagem: É usado para</p><p>mostrar o fluxo de mensagem entre</p><p>dois participantes, ou seja, entre duas</p><p>pools.</p><p>Associação: Usada par associar</p><p>informações com objetos de fluxos.</p><p>Fonte: Academia Next. BPMN 1.2 – Guia rápido. Versão: 20100519.</p><p>BPMN – Business Process Modeling Notation</p><p>Estes três níveis de representação de processos diferem-se em níveis de abstração,</p><p>informação, utilidade, precisão, complexidade, padronização de elementos do fluxo,</p><p>evolução e amadurecimento do desenho proposto.</p><p>Fonte: iPROCESS EDUCATION, 2021</p><p>BPMN – Business Process Modeling Notation</p><p>O Diagrama é uma representação inicial do processo. Ele demonstra o fluxo básico focando as</p><p>principais atividades. Não trata exceções ou falhas no processo.</p><p>Fonte: Academia Next. BPMN 1.2 – Guia rápido. Versão: 20100519.</p><p>BPMN – Business Process Modeling Notation</p><p>O mapa é uma evolução do diagrama, acrescentado de atores, eventos, regras, resultados e</p><p>um detalhamento do processo. Ampliada para uma visão mais detalhada, o mapa fornece</p><p>informações de maior precisão do desenho do processo.</p><p>Fonte: Academia Next. BPMN 1.2 – Guia rápido. Versão: 20100519.</p><p>Fonte: Márcio Balduíno. Curso de BPMN.</p><p>BPMN – Business Process Modeling Notation</p><p>O modelo é a versão final da evolução do processo. Esta representação traz um alto grau de</p><p>precisão e detalhamento do processo.</p><p>Fonte: Guia CBIC, 2016.</p><p>Fonte: Guia CBIC, 2016.</p><p>Softwares web</p><p>Lucidchart</p><p>https://lucid.app/pt/pricing/lucidchart?_gl=1*1kf6lyz*_ga*MTQ2NTgwOTI4OS4xNjcxNzQ4NjIz*_ga_MPV5H3XMB5*MTY3MTc0ODYyMy4xLjAuMTY3MTc0ODYyMy42MC4wLjA.&anonId=0.9b9fb5621853bfb880e&sessionDate=2022-12-22T22%3A37%3A02.151Z&sessionId=0.0b7dbdc11853bfb880e&referer=https%3A%2F%2Fwww.lucidchart.com%2Fpages%2Fpt%2Fexemplos%2Ffluxograma-online</p><p>Ferramenta de</p><p>Implementaçao</p><p>de Projetos:</p><p>Método SMART.</p><p>Método SMART</p><p>Desenvolvida no início dos anos 1980 pelo consultor norte-americano George T.</p><p>Doran (1939-2011), começou a ser utilizada por altos executivos, mas também caiu</p><p>nas graças de gente comum, como microempreendedores ou simplesmente quem</p><p>deseja atingir um objetivo.</p><p>A Técnica SMART é a ferramenta utilizada para refinar metas e torná-las mais</p><p>factíveis, ou seja, possíveis de realização.</p><p>Método SMART</p><p>Por meio deste método, é fácil criar metas mais realistas com base em</p><p>uma série de fatores que agem no refinamento delas, adequando-as</p><p>conforme a realidade pessoal ou empresarial de todos que precisam</p><p>alcançar objetivos de curto, médio e longo prazo.</p><p>OBJETIVO ≠ META</p><p>ff</p><p>Método SMART</p><p>S</p><p>M</p><p>A</p><p>R</p><p>T TEMPORAL</p><p>REALISTA</p><p>ALCANÇÁVEL</p><p>MENSURÁVEL</p><p>ESPECÍFICO</p><p>Determine uma linha de chegada.</p><p>Trace metas que são realizáveis.</p><p>Faça com que as coisas sejam possíveis.</p><p>Meça seu progresso.</p><p>Tenha um objetivo claro.</p><p>PROJETOS PROCESSOS</p><p>vs.</p><p>Objetivos atualizados</p><p>periodicamente</p><p>Tempo determinado</p><p>Resultado exclusivo</p><p>Trabalho inédito</p><p>Objetivos únicos</p><p>Resultado padrão</p><p>Trabalho repetitivo</p><p>Começo, meio e fim</p><p>Tempo indeterminado</p><p>PROCESSO PROJETO AJUSTES NO</p><p>PROCESSO</p><p>Indrodução</p><p>Slide 1</p><p>Slide 2</p><p>Slide 3</p><p>Slide 4: Características dos Projetos</p><p>Slide 5</p><p>Slide 6</p><p>Slide 7</p><p>Slide 8</p><p>Slide 9</p><p>Slide 10</p><p>Slide 11</p><p>Slide 12: Histórico e introdução às gerências de projetos</p><p>Slide 13: Duas ondas em Gestão de Projetos</p><p>Slide 14: Principais Marcos: Evolução da Gestão de Projetos</p><p>Slide 15: PERT/CPM</p><p>Slide 16: PERT/CPM</p><p>Slide 17: Project Management Body of Knowledge (PMBoK)</p><p>Slide 18: PMBoK – Áreas de Conhecimento</p><p>Slide 19: PMBoK – Áreas de Conhecimento</p><p>Slide 20: PMBoK – Áreas de Conhecimento</p><p>Slide 21: Ciclo de vida em gerência de projetos</p><p>Slide 22</p><p>Slide 23</p><p>Slide 24</p><p>Slide 25</p><p>Slide 26: Grupos de Processos</p><p>Slide 27: Processos de Gestão de Projeto</p><p>Slide 28: Projeto arquitetônico como produto e como processo</p><p>Slide 29: O Projeto Arquitetônico</p><p>Slide 30: O Projeto Arquitetônico</p><p>Slide 31</p><p>Slide 32</p><p>Slide 33</p><p>Slide 34: Técnica para mapeamento de processos de gestão de projetos - BPMN</p><p>Slide 35</p><p>Slide 36</p><p>Slide 37</p><p>Slide 38</p><p>Slide 39</p><p>Slide 40</p><p>Slide 41</p><p>Slide 42</p><p>Slide 43</p><p>Slide 44</p><p>Slide 45</p><p>Slide 46</p><p>Slide 47</p><p>Slide 48: Softwares web</p><p>Slide 49: Ferramenta de Implementaçao de Projetos: Método SMART.</p><p>Slide 50</p><p>Slide 51</p><p>Slide 52</p><p>Slide 53</p><p>Slide 54</p><p>Slide 55</p>