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1 Marcar para revisão
Uma startup de software está adotando o conceito de programas no gerenciamento de seus múltiplos projetos.
O objetivo é coordenar projetos relacionados para obter benefícios que não seriam possíveis se eles fossem
gerenciados separadamente.
Qual é o benefício de gerenciar projetos como parte de um programa?
Reduzir a necessidade de liderança nos projetos.
Aumentar a independência de cada projeto.
Coordenar projetos relacionados para obter benefícios sinérgicos.
Diminuir a comunicação entre os projetos.
Centralizar todas as decisões financeiras.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra C. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O gerenciamento de projetos como parte de um programa é benéfico porque permite a coordenação entre
projetos relacionados, resultando em benefícios sinérgicos. Essa abordagem garante que projetos com
objetivos ou recursos similares sejam gerenciados de maneira integrada, maximizando os resultados e
eficiência. As outras alternativas não refletem os benefícios do gerenciamento de programas, que se
concentra na sinergia e na coordenação entre projetos relacionados.
2 Marcar para revisão
Em uma consultoria de marketing, a gestão de projetos tem se mostrado desafiadora devido à natureza única
de cada campanha. A equipe busca entender como a singularidade dos projetos impacta o gerenciamento.
De acordo com o PMBOK, como a singularidade dos projetos influencia o gerenciamento dos mesmos?
Exige uma abordagem de gestão mais flexível.
Necessita de um orçamento maior do que projetos rotineiros.
Requer menor supervisão da liderança.
Implica em uma duração mais longa do projeto.
Reduz a necessidade de comunicação com os stakeholders.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra A. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A singularidade dos projetos, especialmente em ambientes como consultorias de marketing, exige uma
abordagem de gestão mais flexível. Cada projeto é diferente e pode demandar estratégias, recursos e
atenção distintos. Essa flexibilidade permite adaptar o gerenciamento às necessidades específicas de
cada projeto, diferentemente das outras alternativas, que não são consequências diretas da singularidade
dos projetos.
3 Marcar para revisão
Segundo as boas práticas do gerenciamento de projetos, delineadas pelo Guia PMBOK, os grupos de
processos são um agrupamento lógico de entrada, ferramentas, técnicas e saídas. Dessa forma, o grupo de
processos de Monitoramento e Controle, além de possuir processos para monitorar o trabalho que está sendo
executado, também atua fazendo:
Questão 1 de 10
Corretas (3)
Incorretas (7)
Em branco (0)
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
Lista de exercícios Projetos e a Organização Sair
Feedback
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O plano de gerenciamento do projeto.
O controle integrado de mudanças.
O conhecimento das partes interessadas.
O registro das lições aprendidas.
A orientação e o gerenciamento do trabalho.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
De acordo com o Guia PMBOK, que estabelece as melhores práticas para o gerenciamento de projetos, o
grupo de processos de Monitoramento e Controle é responsável por acompanhar o andamento do projeto
e realizar ajustes quando necessário. Uma das principais funções desse grupo é o controle integrado de
mudanças, que é um processo que permite que todas as alterações propostas ou solicitadas, ou até
mesmo as alterações que já foram implementadas, sejam revisadas e aprovadas. Portanto, a alternativa
correta é: "O controle integrado de mudanças".
4 Marcar para revisão
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os,
visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as
10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de baixa a moderada de autoridade
para o gerente de projetos?
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples.
Estrutura Organizacional Funcional.
Estrutura Organizacional Divisional.
Estrutura Organizacional Virtual.
Estrutura Organizacional EGP.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra D. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A Estrutura Organizacional Virtual é uma estrutura organizacional que permite um nível de baixa a
moderada de autoridade para o gerente de projetos. Isso ocorre porque a Estrutura Organizacional Virtual
é uma estrutura organizacional descentralizada, na qual os gerentes de projetos têm mais autonomia para
tomar decisões e gerenciar seus projetos.
5 Marcar para revisão
Imagine que você lidera um projeto social com orçamento limitado para arrecadar alimentos. Para maximizar o
impacto, qual seria uma abordagem baseada em análise sistêmica?
Organizar ações sem analisar os recursos locais. 
Focar apenas em doações de pessoas próximas ao projeto. 
Priorizar estratégias que integrem a comunidade e parcerias com o comércio local. 
Destinar o orçamento a uma única campanha nacional de marketing. 
Planejar apenas ações com retorno financeiro garantido. 
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra C. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A análise sistêmica permite ver o impacto do projeto de forma integrada, valorizando a colaboração com a
comunidade local para maximizar o alcance e otimizar recursos disponíveis.
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6 Marcar para revisão
Uma empresa de tecnologia está implementando o PMBOK para melhorar a gestão de seus projetos. Eles estão
particularmente interessados em aprimorar a estrutura organizacional para apoiar melhor os projetos. A
liderança busca compreender melhor o impacto das estruturas organizacionais nos projetos.
Qual é a principal influência da estrutura organizacional em projetos segundo o PMBOK?
Determina os recursos tecnológicos disponíveis.
Estabelece o cronograma do projeto.
Influencia a alocação de recursos.
Define os objetivos estratégicos do projeto.
Limita a comunicação entre as equipes.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra C. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A estrutura organizacional tem um papel crucial na alocação de recursos em projetos. Dependendo de
como a organização é estruturada, pode haver mais ou menos flexibilidade e eficiência na distribuição de
recursos (humanos, financeiros, materiais) para os projetos. As outras opções, embora relacionadas à
gestão de projetos, não são influenciadas diretamente pela estrutura organizacional.
7 Marcar para revisão
Em uma situação de crise urbana, a cobertura midiática pode influenciar a percepção pública do problema.
Como o pensamento crítico pode auxiliar alguém a entender melhor essa influência?
Permite aceitar rapidamente qualquer informação como verdadeira. 
Incentiva o uso de uma única fonte confiável para minimizar questionamentos. 
Ajuda a identificar possíveis vieses e interesses políticos ou econômicos. 
Facilita a adaptação às opiniões da maioria, independentemente do contexto. 
Dispensa a análise de diferentes perspectivas. 
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra C. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O pensamento crítico incentiva uma análise criteriosa das informações, identificando vieses e interesses
que possam influenciar a cobertura, proporcionando uma compreensão mais equilibrada do problema.
8 Marcar para revisão
Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos entender a disciplina. Sendo
assim a que se refere a definição a seguir?
"É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único".
PortfólioOperação
Programa
Projeto
EGP
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A definição de projeto é a que melhor se encaixa na descrição do enunciado. Um projeto é um esforço
temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
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9 Marcar para revisão
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura
organizacional. O EGP de nível médio pode atuar como: 
Centro de excelência - elaborando metodologia
Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos
Centro de informações - criando processos, documentos e templates
Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos
Centro de informações - definindo métricas. 
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra D. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A resposta correta é: Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos; 
Controle - É um EGP de nível médio, tendo como função principal a fiscalização dos projetos, garantindo a
sua conformidade com a metodologia, as ferramentas, os templates, indicadores etc.
10 Marcar para revisão
O Escritório de Gerenciamento de Projetos é uma unidade organizacional especializada em melhorar a prática
de gerenciamento de projetos dentro de uma empresa ou organização.
Quais são os três tipos de EGP baseados no grau de controle e influência dos projetos na organização?
Consultivo, Estratégico e Operacional
Básico, Avançado e Expert
Suporte, Controle e Diretivo
Funcional, Matricial e Projetizado
Pleno, Senior e Junior
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Os tipos de EGP variam de acordo com o grau de controle e influência dos projetos na organização, e
esses tipos são: Suporte, Controle e Diretivo.