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Gestão de Projetos

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De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional. O EGP de nível médio pode atuar como:
Centro de excelência - elaborando metodologia
Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos
Centro de informações - criando processos, documentos e templates
Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos
Centro de informações - definindo métricas.

ProjetandoIdeias

há 9 meses

ProjetandoIdeias

há 9 meses

Importância da Estrutura Organizacional

Importância da Estrutura Organizacional

ESTÁCIO

Respostas

Ed

há 9 meses

De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) de nível médio pode atuar como um "Centro de Excelência - controlando e monitorando os projetos". Essa função envolve a padronização de processos e a supervisão do desempenho dos projetos, garantindo que as melhores práticas sejam seguidas e que os resultados estejam alinhados com os objetivos organizacionais.

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Importância da Estrutura Organizacional

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A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de baixa a moderada de autoridade para o gerente de projetos?
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples.
Estrutura Organizacional Funcional.
Estrutura Organizacional Divisional.
Estrutura Organizacional Virtual.
Estrutura Organizacional EGP.

Uma ONG ambiental está integrando o gerenciamento de portfólios em sua estratégia de projetos. O foco é alinhar os projetos às metas estratégicas da organização, garantindo que eles contribuam para os objetivos gerais.
Qual é a importância do gerenciamento de portfólios em uma organização?
Executar individualmente cada projeto.
Garantir a qualidade técnica de cada projeto.
Alinhar projetos às metas estratégicas da organização.
Reduzir os custos de todos os projetos.
Aumentar a velocidade de entrega dos projetos.

Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos entender a disciplina.
Sendo assim a que se refere a definição a seguir? "É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único".
Portfólio
Operação
Programa
Projeto
EGP

Em uma consultoria de marketing, a gestão de projetos tem se mostrado desafiadora devido à natureza única de cada campanha. A equipe busca entender como a singularidade dos projetos impacta o gerenciamento.
De acordo com o PMBOK, como a singularidade dos projetos influencia o gerenciamento dos mesmos?
Exige uma abordagem de gestão mais flexível.
Necessita de um orçamento maior do que projetos rotineiros.
Requer menor supervisão da liderança.
Implica em uma duração mais longa do projeto.
Reduz a necessidade de comunicação com os stakeholders.

O Escritório de Gerenciamento de Projetos é uma unidade organizacional especializada em melhorar a prática de gerenciamento de projetos dentro de uma empresa ou organização.
Quais são os três tipos de EGP baseados no grau de controle e influência dos projetos na organização?
Consultivo, Estratégico e Operacional
Básico, Avançado e Expert
Suporte, Controle e Diretivo
Funcional, Matricial e Projetizado
Pleno, Senior e Junior

De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo?
Ofertando consultoria.
Realizando treinamentos.
Realizando o monitoramento e controle dos projetos.
Fornecendo modelos de documentos e ferramentas.
Realizando o gerenciamento dos projetos.

Uma startup de software está adotando o conceito de programas no gerenciamento de seus múltiplos projetos. O objetivo é coordenar projetos relacionados para obter benefícios que não seriam possíveis se eles fossem gerenciados separadamente.

Qual é o benefício de gerenciar projetos como parte de um programa?

Reduzir a necessidade de liderança nos projetos.

Diminuir a comunicação entre os projetos.

Centralizar todas as decisões financeiras.

Aumentar a independência de cada projeto.

Coordenar projetos relacionados para obter benefícios sinérgicos.

Segundo as boas práticas do gerenciamento de projetos, delineadas pelo Guia PMBOK, os grupos de processos são um agrupamento lógico de entrada, ferramentas, técnicas e saídas. Dessa forma, o grupo de processos de Monitoramento e Controle, além de possuir processos para monitorar o trabalho que está sendo executado, também atua fazendo:
O plano de gerenciamento do projeto.
O controle integrado de mudanças.
O conhecimento das partes interessadas.
O registro das lições aprendidas.
A orientação e o gerenciamento do trabalho.

A direção de uma indústria automobilística decide implantar um Escritório de Projetos (EP) para centralizar e padronizar a gestão de projetos. O objetivo é melhorar a eficiência e eficácia dos projetos em desenvolvimento.
Qual é o principal papel do Escritório de Projetos (EP) em uma organização?
Realizar todas as operações diárias do projeto.
Fornecer suporte e padronização na gestão de projetos.
Definir exclusivamente os objetivos de cada projeto.
Supervisionar diretamente as equipes de projeto.
Atuar como principal investidor nos projetos.