ADM PRODUÇÃO 3.docx

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Simulado: GST0345_S V.3 
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	Aluno(a):
	Matrícula 
	Desempenho: 8,0 de 8,0
	Data: 08/09/2015 14:19:03 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307867723)
	
	Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Entretanto, destacam-se três principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização pelas empresas. Cite quais são e comente sobre cada um.
		
	
Sua Resposta: Método do Centro de Gravidade- identifica o melhor ponto de uma distribuição, quando se tem uma demanda conhecida. Método de Classificação de Fatores- quando não se consegue apropriar uma estrutura de custos a cada localidade considerada. Atribui-se pesos a cada fator em função de sua importância relativa. Método da Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização- tem como base a análise do volume-custo e com isto possibilita a identificação dos chamados pontos de equilíbrio para determinar a Localização.
	
Compare com a sua resposta: Método do Centro de Gravidade- identifica o melhor ponto de uma distribuição, quando se tem uma demanda conhecida. Método de Classificação de Fatores- quando não se consegue apropriar uma estrutura de custos a cada localidade considerada. Atribui-se pesos a cada fator em função de sua importância relativa. Método da Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização- tem como base a análise do volume-custo e com isto possibilita a identificação dos chamados pontos de equilíbrio para determinar a Localização.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307312281)
	
	A estratégia de mercado de uma indústria do segmento de utensílios domésticos é produzir uma linha diversificada de artigos plásticos para cozinha. 
Para implementar tal estratégia, que tipo arranjo físico seria mais adequado para esta empresa? 
Para responder a esta questão, além de indicar o tipo de arranjo físico você deverá justificar, explicando por que a(s) característica(s) do tipo escolhido viabiliza(m) a implementação da estratégia da organização. 
		
	
Sua Resposta: Arranjo físico por produto. Uma das características deste arranjo é adequado a produtos com alto grau de padronização com poucas ou nenhuma diversificação, produzidos em grandes quantidades e de forma continua. Esta característica coincide com a estratégia de mercado que é produção em larga escala e pouca diversificação de produtos.
	
Compare com a sua resposta: Arranjo físico por processo. Uma das características deste arranjo é ¿adaptação à uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços¿. Esta característica coincide com a estratégia de mercado que é variar ou diversificar uma linha de produtos. Fonte: MOREIRA, Daniel. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Thomson, 2004. 7ª. Edição ¿ (pag 261,262). 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307527082)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A forma exata das curvas de ciclo de vida do produto / serviço variará, mas, geralmente: 
I. Os produtos / serviços têm vida limitada.
II. As vendas do produto / serviço passam por quatro estágios distintos: introdução, crescimento, maturidade e declínio. 
III. O lucro somente aparece no final do ciclo de vida do produto / serviço.
IV. Os produtos / serviços não dependem do marketing e nem da produção, porém é crucial para a compras e da finanças.
 
Assinale a opção correta:
		
	
	Todas estão corretas. 
	
	Apenas a III e IV estão corretas.
	
	Nenhuma está correta.
	
	Apenas a II e a III estão corretas. 
	
	Apenas a I e a II estão corretas.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307886788)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a organização: I - Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II - Todas as funções da organização fornecem entradas vitais para o processo de planejamento. III- Cada função do negócio deve planejar e controlar a capacidade de suas próprias ¿micro-operações¿ para atender a função produção principal. IV- Parte dos postos de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser suficiente para ¿preencher¿ a capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que se denomina ¿capacidade padrão¿. Assinale a alternativa correta. 
		
	
	Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira. 
	
	Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras. 
	
	Somente as afirmativas I e V são verdadeiras. 
	
	(A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307301741)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307849611)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A respeito do planejamento e controle da capacidade produtiva é correto afirmar, com exceção de:
		
	
	o dimensionamento da capacidade depende da demanda;
	
	aumentar o tamanho da força de trabalho, subcontratação e usar pessoal em tempo parcial são métodos para ajustar a capacidade;
	
	capacidade ociosa pode ser uma estratégia mercadológica utilizada por algumas empresas;
	
	a capacidade efetiva de operação é a capacidade de projeto somada às perdas de produção e às horas extras de trabalho.
	
	boas previsões são essenciais para o dimensionamento da capacidade;
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307505527)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços. 
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações: 
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de gargalos. 
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos. 
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do sistema de manufatura. 
Está(ao) correta(s): 
		
	
	I, II e III
	
	somente III
	
	somente II 
	
	somente I
	
	somente I e III
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307333680)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):
		
	
	Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
	
	Cálculo da necessidade bruta.
	
	Capacidade da fábrica
	
	Gerenciamento da Demanda
	
	Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307310063)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O administrador da produção deve identificar o valorde cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas. 
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307927306)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	É a dupla finalidade da função do PCP.
		
	
	normas de produção e a sua direção.
	
	planejar a produção e controlar o seu desempenho.
	
	planejamento da produção e a missão do seu desempenho.
	
	controle da produção e o seu regulamento.
	
	direção da produção e a sua auditoria.
		Gabarito Comentado.