Apol 5-G Projetos-G Produção Cida

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Disciplina(s): Gestão de Projetos-Gestão da Produção 
Questão 1/5 
Depois de muitos anos de dedicação à eliminação dos desperdícios, a Toyota 
classificou-os em sete grandes categorias, as quais servem de referencial para qualquer 
empresa que esteja interessada em implantar a produção JIT ou a produção enxuta. As 
categorias de desperdícios incluídas nesse sistema são: excesso de produção, tempo de 
espera, transporte, processo, inventários, movimento e produtos defeituosos. 
 Leia abaixo: 
“Um dos piores desperdícios, consiste no fabrico de grandes lotes de componentes ou 
de peças, muito além do que o mercado (ou o próximo estágio de produção) esta 
absorvendo. Quando o mercado está em crescimento, esse desperdício não é tão notado, 
mas, quando está decrescendo, seu efeito é enorme na empresa, pois implica estoques 
desnecessários e o correspondente aumento de capital de giro.” 
 De acordo com o que estudamos sobre OS SETE DESPERDÍCIOS DA TOYOTA, 
identifique abaixo qual foi citado acima: 
 A EXCESSO DE PRODUÇÃO 
 B TEMPO DE ESPERA 
 C TRANSPORTE 
 D PROCESSO 
Questão 2/5 
Qualquer projeto pode ser avaliado em função do lucro ou do prejuízo econômico que 
produz, por meio da taxa percentual de retorno que proporciona ou do tempo que leva 
para o retorno do investimento. Uma das formas de avaliação do projeto é por métodos 
qualitativos. Sobre os métodos qualitativos, assinale V para as afirmativas verdadeiras 
e F para as falsas, em seguida, assinale a alternativa correta. 
( ) O processo de elaboração e análise de um projeto se torna mais complicado quando 
consideramos quem vai decidir sobre o investimento, as hipóteses e as considerações 
extraprojetos, ou seja, as análises qualitativas. 
( ) Para utilizarmos esse método, podemos aplicar a lógica da análise fenomenológica, 
isto é, da compreensão dos fenômenos (fatos que acontecem naquele ambiente e que 
estão sendo pesquisados. 
( ) Uma das facilidades da pesquisa qualitativa é sua imprecisão conceitual, a começar 
pelo conceito de qualidade. 
( ) A avaliação qualitativa, é fácil de parametrizar, pode ser elaborada por meio de 
indicadores de desempenho. 
 A V – V – F – F 
 B V – V – V – F 
 C F – F – F – V 
 D V – F – V – F 
Questão 3/5 
De acordo com o que estudamos sobre os 5S’s, relacione a COLUNA A com suas 
respectivas características na COLUNA B e após selecione a alternativa correta: 
 COLUNA A 
1- SEIRI 
2- SEITON 
3- SEISOU 
4- SEIKETSU 
5- SHITSUKE 
COLUNA B 
( ) Consiste em analisar os locais de trabalho e classificar todos os itens (objetos, 
materiais e relatórios) de acordo com os critérios de utilidade ou frequência de uso e 
saber onde é o lugar década peça. 
( ) Corresponde à organização do ambiente de trabalho, dos objetos, dos materiais e 
das informações úteis, isso da maneira mais funcional, possibilitando acesso rápido e 
fácil. Um dos procedimentos realizados nesse “S” é: determinar o lugar certo dos itens 
necessários ao trabalho, padronizar a forma de guardar e localizar, tanto objetos como 
as informações. 
( ) A prática da limpeza significa o compromisso de manter limpo o seu local de 
trabalho antes, durante e após a jornada diária. Um dos conselhos para sua implantação 
no trabalho: identificar e eliminar as causas da sujeira e poeira, certificar-se da 
existência de cestos de lixo adequados, procurar produzir sem gerar lixo etc. 
( ) Corresponde ao entendimento de que é indispensável que em uma empresa haja 
preocupação com a saúde em todos os níveis físico, mental e emocional. Não é só no 
ambiente físico que as melhorias são necessárias, portanto é preciso ter plena 
consciência dos aspectos que afetam a saúde e agir sobre eles. 
( ) Consiste em praticar os “S” anteriores, sem descuidar do constante 
aperfeiçoamento, porquanto significa a busca do autodesenvolvimento. Na pratica é: 
criar procedimentos claros e possíveis de serem cumpridos e, em caso de não 
cumprimento, descobrir a causa e atuar. 
 A 1; 2; 3; 4; 5 
 B 2; 3; 1; 4; 5 
 C 5; 4; 3; 2; 1 
 D 4; 5; 3; 2; 1 
Questão 4/5 
Leia. 
 
“Essa técnica, se bem aplicada, resulta em melhoria na organização do ambiente de 
trabalho, pois composta de regras simples aplicadas em uma sequência racional, ela 
pode ser utilizada não só na empresa, como também no cotidiano de vida familiar e nas 
relações de trabalho. Trata-se de um modo simples de melhorar as relações e o ambiente 
de trabalho, organizando-as produtivamente e, assim, otimizando recursos e tempo.” 
 De acordo com o que estudamos sobre produtividade, assinale abaixo a técnica que foi 
citada acima: 
 A 5Ss 
 B PRODUÇÃO EM MASSA 
 C POR PROCESSAMENTO 
 D DIAGRAMA DE ISHIKAWA 
Questão 5/5 
A estrutura legal e jurídica da empresa afeta diretamente os projetos, pois esses fatores 
afetam as decisões econômicas — necessidade de assinatura de contratos de 
financiamentos, de fornecimento de insumos e gozo de benefícios fiscais concedidos 
pelo governo. Assinale a alternativa correta que apresenta apenas componentes de 
ordem legal. 
 A Tamanho do projeto. 
 B Recursos totais investidos. 
 C Objetivo social. 
 D Acesso à tecnologia.