AvaPar_ 1_ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES GST0315

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Simulado: GST0315_SM_ V.1 
 
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 10/09/2015 14:40:31 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402130733) Pontos: 1,0 / 1,0 
Podemos dizer que o input na função produção é: 
 
 
Não faz parte da função produção 
 O componente que nos dá o início da função. 
 
O componente que nos dá o produto em processo da função 
 
O componente que nos dá o produto acabado da função. 
 
O componente que nos dá o inventário da função. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402130734) Pontos: 1,0 / 1,0 
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é: 
 
 
Não faz parte da função produção 
 
O componente que nos dá o início da função. 
 
O componente que nos dá o produto acabado da função. 
 O componente que nos dá o produto em processo da função. 
 
O componente que nos dá os insumos da função. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402141286) Pontos: 1,0 / 1,0 
A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi 
produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou 
serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como 
quantidade ou valor das matérias-primas, mão-de-obra, energia elétrica, capital, instalações 
prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do 
sucesso ou fracasso das empresas. 
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, 
dando sentido ao texto lido. 
 
 lucratividade 
 produtividade 
 rentabilidade 
 atividade 
 prioridade 
 
 4a Questão (Ref.: 201402357175) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto: 
 
 Excesso de informação do cliente. 
 Qualidade no ambiente de trabalho. 
 Mudanças na força de trabalho. 
 Escassez de recursos. 
 Trabalho X Capital (investimentos). 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402130877) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da 
capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada 
por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. 
Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas 
necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada 
(semanal) de cada célula? 
 
 132 horas. 
 
120 horas. 
 
528 horas. 
 
108 horas. 
 
240 horas. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402325126) Pontos: 1,0 / 1,0 
Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o 
crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu 
estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender 
confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo 
restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que 
nesse caso ocorreu: 
 
 Deseconomia de Escala 
 
Ganho de Produtividade 
 
Desaquecimento da Demanda 
 
Economia de Escala 
 
Gargalo 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402130741) Pontos: 1,0 / 1,0 
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: 
 
 
a Autolocalização 
 o Ponto de Equilíbrio 
 
a Avaliação de Atores 
 
os Fomentos 
 
o Centro de Atratividade 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402329158) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. 
Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. 
Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês. 
 
 
RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade. 
 RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade. 
 
SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade. 
 
MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade. 
 
MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402161559) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo, sendo que o produto a ser transformado 
movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas? 
 
 
Layout industrial; 
 Layout por produto; 
 
Layout por processo; 
 
Layout Matricial. 
 
Layout burocrático; 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201402335458) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o 
arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou 
serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais 
que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as 
instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. 
Nesse contexto, o Arranjo Físico: 
I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro 
de um espaço disponível. 
II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, 
administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial. 
III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo 
possível. 
Está(ao) correta(s): 
 
 
somente I 
 
somente III 
 I, II e III 
 
somente II 
 
somente I e III