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b) Um líder que avalia a maturidade e a capacidade da equipe antes de decidir o estilo de 
liderança mais adequado para a situação. 
c) Um líder que delega todas as decisões à sua equipe, acreditando que isso sempre 
resultará em maior eficácia. 
d) Um líder que evita mudanças em seu estilo de liderança, mesmo quando a equipe 
demonstra necessidade de suporte adicional. 
Resposta: b) 
Explicação: A liderança situacional envolve a adaptação do estilo de liderança de acordo 
com as necessidades da equipe e as circunstâncias, o que é fundamental para a eficácia 
do líder. 
 
4) Em termos de gerenciamento de projetos, o ciclo de vida de um projeto é uma 
sequência de fases que um projeto passa desde a sua iniciação até o seu encerramento. 
Qual é a afirmação correta sobre as fases do ciclo de vida do projeto? 
a) As fases são sempre sequenciais e não podem ser revisadas ou alteradas ao longo do 
projeto. 
b) O ciclo de vida do projeto inclui as fases de iniciação, planejamento, execução, 
monitoramento e encerramento, cada uma com atividades específicas. 
c) O gerenciamento de projetos não requer um ciclo de vida, pois cada projeto é único e 
deve ser tratado de forma isolada. 
d) O ciclo de vida do projeto é um conceito obsoleto e não é mais utilizado nas práticas de 
gerenciamento contemporâneo. 
Resposta: b) 
Explicação: O ciclo de vida do projeto é uma abordagem estruturada que ajuda a garantir 
que todas as fases do projeto sejam devidamente gerenciadas, facilitando o sucesso do 
projeto. 
 
5) A teoria da motivação de Maslow sugere que os indivíduos são motivados por uma 
hierarquia de necessidades. Qual das alternativas a seguir ilustra de forma mais precisa 
como um gestor pode aplicar essa teoria para melhorar a motivação dos colaboradores 
em uma organização? 
a) Oferecer apenas recompensas financeiras, pois elas atendem à necessidade de 
segurança e pertencimento. 
b) Ignorar as necessidades de autorrealização dos colaboradores, já que elas são menos 
importantes. 
c) Criar um ambiente de trabalho que satisfaça as necessidades básicas dos funcionários 
e que também ofereça oportunidades para desenvolvimento pessoal e profissional. 
d) Focar em atender apenas as necessidades sociais, pois isso é suficiente para garantir a 
motivação. 
Resposta: c) 
Explicação: Para motivar os colaboradores de maneira eficaz, é importante atender a 
várias necessidades, desde as básicas até as de autorrealização, criando um ambiente de 
trabalho que favoreça o desenvolvimento integral. 
 
6) O conceito de “just in time” (JIT) é uma abordagem de gerenciamento de produção que 
visa reduzir o desperdício e aumentar a eficiência. Qual das alternativas abaixo descreve 
melhor como essa metodologia pode impactar a gestão de estoques de uma empresa? 
a) Aumentar os níveis de estoque para garantir que nunca faltem produtos, mesmo que 
isso resulte em desperdício. 
b) Reduzir os níveis de estoque ao mínimo necessário, recebendo materiais somente 
quando são necessários na produção. 
c) Ignorar as demandas dos clientes e focar na produção em massa para otimizar os 
recursos da empresa. 
d) Implementar um sistema de estoque fixo que não leva em consideração as variações 
na demanda do mercado. 
Resposta: b) 
Explicação: O JIT busca minimizar estoques, o que reduz custos e desperdícios, ao 
receber materiais apenas conforme a necessidade de produção, aumentando a eficiência 
operacional. 
 
7) A teoria dos stakeholders afirma que as empresas devem considerar não apenas os 
interesses de seus acionistas, mas também de todas as partes interessadas. Qual das 
alternativas abaixo melhor exemplifica como uma empresa pode aplicar essa teoria em 
sua prática de negócios? 
a) Focar exclusivamente no aumento do lucro para os acionistas, ignorando as 
preocupações sociais e ambientais. 
b) Engajar com funcionários, clientes, fornecedores e a comunidade para entender suas 
necessidades e incorporar feedback nas decisões de negócios. 
c) Manter uma comunicação unidirecional, onde a empresa informa as partes 
interessadas sobre suas decisões sem buscar opiniões ou feedback. 
d) Priorizar sempre as decisões que beneficiem apenas os acionistas, 
independentemente do impacto sobre outras partes interessadas. 
Resposta: b) 
Explicação: A teoria dos stakeholders enfatiza a importância de considerar os interesses 
de todas as partes afetadas pelas ações da empresa, promovendo uma abordagem mais 
sustentável e responsável. 
 
8) O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão estratégica que traduz a missão e a 
visão de uma organização em objetivos operacionais. Qual das alternativas a seguir 
descreve corretamente uma das perspectivas do Balanced Scorecard? 
a) A perspectiva financeira se concentra exclusivamente em métricas de lucro e receitas, 
sem considerar outros fatores. 
b) A perspectiva do cliente aborda a satisfação e fidelidade do cliente, ajudando a medir a 
eficácia das estratégias de marketing. 
c) A perspectiva interna ignora os processos operacionais da empresa, focando apenas 
em resultados financeiros. 
d) A perspectiva de aprendizado e crescimento se restringe a treinamentos técnicos, sem 
considerar a cultura organizacional. 
Resposta: b) 
Explicação: A perspectiva do cliente é fundamental no Balanced Scorecard, pois mede o 
desempenho da empresa em termos de satisfação e retenção de clientes, essencial para 
o sucesso a longo prazo. 
 
9) A gestão por competências é uma abordagem que visa alinhar as habilidades e 
conhecimentos dos colaboradores com as necessidades estratégicas da organização. 
Qual das alternativas a seguir destaca de forma mais precisa um benefício dessa 
abordagem? 
a) Aumentar a rotatividade de funcionários, já que a gestão por competências não se 
preocupa com a retenção de talentos. 
b) Facilitar o desenvolvimento de talentos internos, assegurando que a organização tenha 
as habilidades necessárias para atingir seus objetivos. 
c) Focar exclusivamente em recrutamento externo, desconsiderando as competências já 
existentes na empresa. 
d) Ignorar a evolução das competências requeridas, mantendo sempre as mesmas 
exigências para todos os colaboradores. 
Resposta: b) 
Explicação: A gestão por competências permite que a organização desenvolva e retenha 
talentos, garantindo que as habilidades dos colaboradores estejam alinhadas com as 
necessidades estratégicas da empresa.