Para responder a essa pergunta, precisamos entender a teoria da motivação de Maslow, que é representada por uma hierarquia de necessidades, começando pelas necessidades básicas (fisiológicas e de segurança) e avançando até as necessidades de pertencimento, estima e autorrealização. Vamos analisar as alternativas: a) Oferecer apenas recompensas financeiras, pois elas atendem à necessidade de segurança e pertencimento. - Essa opção é limitada, pois foca apenas em recompensas financeiras e não considera outras necessidades. b) Ignorar as necessidades de autorrealização dos colaboradores, já que elas são menos importantes. - Ignorar as necessidades de autorrealização vai contra a teoria de Maslow, que considera essa necessidade fundamental para a motivação. c) Criar um ambiente de trabalho que satisfaça as necessidades básicas dos funcionários e que também ofereça oportunidades para desenvolvimento pessoal e profissional. - Esta opção abrange a satisfação das necessidades básicas e também promove o desenvolvimento, alinhando-se bem à teoria de Maslow. d) Focar em atender apenas as necessidades sociais, pois isso é suficiente para garantir a motivação. - Essa opção é insuficiente, pois não considera a hierarquia completa das necessidades. A alternativa que ilustra de forma mais precisa como um gestor pode aplicar a teoria da motivação de Maslow para melhorar a motivação dos colaboradores é: c) Criar um ambiente de trabalho que satisfaça as necessidades básicas dos funcionários e que também ofereça oportunidades para desenvolvimento pessoal e profissional.