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AP Adm e Mercado de Trabalho EAD 2015.3

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1a Questão (Ref.: 201508482614)
	sem. N/A: OS ADMINISTRADORES E A ADMINISTRAÇÃO
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALEDARAP e é responsável por uma equipe de quarenta pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação de Pedro no trabalho está ligada a: 
	
	
	Planejamento, comando, coordenação e organização. 
	
	Prever, organização, direção e comando. 
	
	Planejamento, organização, direção e controle. 
	
	Planejamento, liderança, controle e comando. 
	
	Prever, liderança, direção e comando. 
	
	
	�
	2a Questão (Ref.: 201508591039)
	sem. N/A: AULA 1 OS ADMINISTRADORES E A ADMINISTRAÇÃO
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Os responsáveis pela decisão de como e onde aplicar os recursos organizacionais de modo que os objetivos e as metas sejam alcançados são os:
	
	
	Economistas
	
	Psicólogos
	
	Administradores
	
	Médicos
	
	Engenheiros
	
	
	�
	3a Questão (Ref.: 201508482627)
	sem. N/A: COMO SE PREPARAR PARA ADMINISTRAR
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Em relação ao fato de ser especialista ou generalista, aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que: 
	
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir a generalização da sua equipe.
	
	Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir uma especialização. 
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma estreita generalização.
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma especialização da sua equipe.
	
	Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir a especialização da sua equipe.
	
	
	�
	4a Questão (Ref.: 201508407529)
	sem. N/A: os administradores e a administração
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	As competências interpessoais significam:
	
	
	Envolvem todos os eventos que implicam a tomada de decisão, considerada a essência do trabalho do administrador.
	
	Habilidades de introspecção, como: autoanálise, autocontrole, automotivação, autoconhecimento, capacidade de organização pessoal e administração do próprio tempo.
	
	Abrange os conhecimentos sobre a atividade específica do gerente, da equipe e de sua organização.
	
	Usadas para liderar sua equipe, trabalhar com seus colegas, superiores e clientes e relacionar-se com todas as outras pessoas de sua rede de contatos.
	
	Todas as formas de raciocinar. Usadas para elaborar conceitos, fazer análises, planejar, definir estratégias e tomar decisões.
	
	
	�
	5a Questão (Ref.: 201508588213)
	sem. N/A: Os administradores e seus benefícios
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Além das recompensas financeiras inerentes à profissão de administrador, há o reconhecimento e o status social, conferidos à profissão tanto na organização onde trabalha o profissional, como na comunidade onde a empresa está inserida. Isso é um fenômeno:
	
	
	Decorrente da relevância e do reconhecimento do papel do administrador pelas empresas e pela sociedade 
	
	Independente, porque a sociedade não se importa com o modo como as organizações são dirigidas
	
	Independente, porque não está relacionado ao exercício da profissão de Administrador
	
	Decorrente do status social sem relação com o papel que o profissional desempenha na sociedade
	
	Dependente do status, da riqueza e do nível de influência que o executivo tem no meio político
	
	
	�
	6a Questão (Ref.: 201508591118)
	sem. N/A: AULA 3 COMO SE PREPARAR PARA ADMINISTRAR
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Entendemos que o administrador precisa se preparar para administrar com eficiência e eficácia. Dentro desse contexto há uma grande discussão sobre se o administrador deve ser um especialista ou generalista. Com base em nosso material podemos concluir que o administrador deve ser:
	
	
	somente um generalista.
	
	um especialista e conhecer bem pouco de cada assunto.
	
	um especialista e não se preocupar em ampliar seu conhecimento.
	
	somente um especialista em alguma área.
	
	um generalista e construir alguma especialização. 
	
	
	�
	7a Questão (Ref.: 201508482636)
	sem. N/A: O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de trabalho que alguns países possuem uma cultura individualista e pragmatista. Isso faz com que seu estilo de gestão se destaque pelo empreendedorismo e pela competitividade. Assinale um país no qual a gestão é caracterizada pelo empreendedorismo. 
	
	
	México 
	
	Brasil 
	
	Estados Unidos 
	
	Bélgica 
	
	Inglaterra
	
	
	�
	8a Questão (Ref.: 201508369362)
	sem. N/A: O estilo brasileiro de administrar
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	A cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar. Correlacione as colunas abaixo, identificando as características de alguns desses traços. 1. Concentração de poder, 2. Postura de espectador, 3. Aversão ao conflito, 4. Formalismo e 5. Lealdade às pessoas. ( ) Tendência para evitar situações de confrontos. ( ) Mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados. ( ) As decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. ( ) Aceitação passiva da realidade, pouca iniciativa. ( ) Necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais. A sequência correta é:
	
	
	2, 1, 4, 5 e 3
	
	4, 3, 5, 2 e 1
	
	3, 5, 1, 2 e 4
	
	3, 1, 4, 5 e 2
	
	1, 2, 3, 4 e 5
	
	
	�
	9a Questão (Ref.: 201508524902)
	sem. N/A: A ADMINISTRAÇÃO NO CONTEXTO CONTEMPORÂNEO
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Considere as seguintes afirmações: 
1) Mesmo aqueles que não têm o objetivo de se tornar administradores, em algum momento de suas carreiras assumirão algumas responsabilidades de administração, nem que seja a de pequenos projetos, equipes ou grupos.
2) O estudo da Administração é um valioso instrumento para a melhor compreensão dos processos administrativos e para o desenvolvimento das habilidades gerenciais.
Podemos afirmar que: 
	
	
	A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação. 
	
	A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação. 
	
	A segunda afirmação nega a primeira afirmação. 
	
	A segunda afirmação complementa a primeira afirmação. 
	
	A primeira afirmação nega a segunda afirmação. 
	
	
	�
	10a Questão (Ref.: 201508935407)
	sem. N/A: PAPÉIS DO ADMINISTRADOR
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Em pesquisa destinada a compreender o papel dos administradores, Henry Mintzberg estudou um grupo de altos executivos em sua atuação diária. Quanto às suas conclusões, assinale a opção correta.
	
	
	Os administradores têm pouco tempo para refletir antes de decidir e que suas atividades são muito variadas, não rotineiras e de pequena duração. 
	
	O trabalho dos administradores requer essencialmente a capacidade de controle e motivação. 
	
	O trabalho dos administradores concentra-se apenas em dirigir, controlar e motivar. 
	
	A importância do papel desempenhado pelos administradores nas organizações independe do nível hierárquico. 
	
	É papel principal do administrador o relacionamento, a motivação e a lealdade com seus subordinados.