ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO

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� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (1)�
	
	Administrar é fundamental na gestão empresarial, na gestão pública e em qualquer tipo de negócio concentrado ou disperso, físico ou virtual. A Administração precisa levar em conta alguns fatores, exceto:
	
	
	A mudança constante no ambiente externo.
	
	A globalização e suas consequências.
	 
	A manutenção do Status quo.
	 
	A volatilidade devido as mutações dos ambientes.
	
	A transformação pela qual as empresas passam devido a concorrência.
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201505750188)
	� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (1)�
	
	São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente essas funções:
	
	
	Planejar, dirigir, controlar e tomar ações.
	
	Planejar, fazer, dirigir e organizar.
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar.
	
	Planejar, fazer, controlar e tomar ações.
	
	Planejar, organizar, controlar e corrigir.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201505869459)
	� Fórum de Dúvidas (1 de 1)�       �Saiba  (1 de 1)�
	
	Clara Diniz foi admitida como Administradora em uma grande empresa transnacional. Clara é comunicativa, tem facilidade de estabelecer relacionamentos, gosta muito de interagir e liderar pessoas. Podemos prever que Clara será bem sucedida neste novo trabalho, porque:
	
	 
	Como Administradora, ela deverá coordenar e dirigir as atividades de outras pessoas, ajudando-as a atingir os objetivos de interesse da organização.
	
	Como Administradora, ela vai elaborar orçamentos, fazer planilhas, enfim, executar o seu trabalho no departamento.
	
	Como Administradora, ela terá oportunidade de executar na prática todas as atividades técnicas que aprendeu ao longo de seu Curso de Administração.
	
	Como Administradora, ela poderá testar seu conhecimento das técnicas que aprendeu, executando todo o trabalho da área em que foi alocada.
	
	Como Administradora, ela deverá executar o trabalho da área e poderá aplicar o que aprendeu na faculdade.
	�
	 4a Questão (Ref.: 201505750714)
	� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (1 de 1)�
	
	O Código de Ética Profissional do Administrador (aprovado pela Resolução Normativa CFA nº 253/2001) prevê penalidades que são aplicadas aos administradores infratores levando-se em consideração a gravidade da infração cometida. As penalidades previstas são:
	
	 
	Advertência escrita e reservada; censura pública; suspensão do exercício profissional e cassação do registro profissional no CRA.
	
	Censura pública; suspensão do exercício profissional e prisão em cela especial por até 90 dias.
	
	Censura reservada; suspensão do exercício profissional e cassação do registro profissional no CRA.
	
	Advertência escrita em jornal de grande circulação; censura pública; suspensão do exercício profissional e cassação do registro profissional no CRA.
	 
	Advertência escrita e reservada; censura pública; suspensão do exercício profissional e prisão em cela especial por até 90 dias, podendo ser prorrogada.
	�
	 5a Questão (Ref.: 201505977887)
	� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (1)�
	
	Os responsáveis pela decisão de como e onde aplicar os recursos organizacionais de modo que os objetivos e as metas sejam alcançados são os:
	
	 
	Administradores
	
	Médicos
	
	Economistas
	
	Psicólogos
	
	Engenheiros
	�
	 6a Questão (Ref.: 201505750716)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	O Conselho Federal de Administração (CFA) e os Conselhos Regionais de Administração (CRAs) são dirigidos por:
	
	
	Administradores indicados pela Diretoria do CFA, que fica localizado em Brasília.
	
	Administradores eleitos pelos Conselhos de Administração das empresas.
	
	Administradores mais antigos, provisionados, escolhidos pelo Ministério do Trabalho e Emprego.
	 
	Administradores regularmente registrados e eleitos pela categoria em eleições periódicas realizadas em cada CRA.
	
	Executivos indicados pelas empresas de cada Estado da federação brasileira.
	1a Questão (Ref.: 201505750896)
	� Fórum de Dúvidas (1 de 1)�       �Saiba  (1 de 1)�
	
	Nogueira (2007) revela-nos em seu livro "Teoria Geral da Administração para o Século XXI" que Peter Drucker (1909-2005) apontava cinco operações principais no trabalho do administrador, com destaque para a fixação dos objetivos, que pode ser entendida como a fase do processo administrativo em que ocorre a:
	
	
	Escolha dos líderes de cada projeto
	
	Organização dos recursos empresariais
	
	Determinação dos incentivos e prêmios
	
	Avaliação e controle dos resultados
	 
	Definição de metas e responsabilidades
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201505773836)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (1 de 0)�
	
	De acordo com Sobral e Peci (2008, p. 10), as organizações estão normalmente divididas em áreas funcionais. Sendo as mais comuns as áreas de produção ou operação, comercial ou marketing, finanças e recursos humanos. A administração da área de marketing envolve: I. Comunicação e vendas. II. Compras e administração de estoque. III. Pesquisa de mercado e distribuição. IV. Instalações e organização do trabalho. V. Produto e distribuição. Sobre a área de produção, é correto afirmar:
	
	
	Apenas os itens I, II e IV pertencem a esta área.
	
	Apenas os itens I, III, e IV pertencem a esta área.
	 
	Apenas os itens I, III e V pertencem a esta área.
	 
	Apenas os itens I, II e V pertencem a esta área.
	
	Apenas os itens I, II e III pertencem a esta área.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201505976965)
	� Fórum de Dúvidas (2 de 2)�       �Saiba  (1 de 1)�
	
	Robert Katz identificou três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador. São elas:
	
	
	Habilidades humanas, técnicas e sociais.
	 
	Habilidades conceituais, comportamentais e sociais;
	
	Habilidades politicas, conceituais e sociais;
	 
	Habilidades técnicas, humanas e conceituais;
	
	Habilidades humanas, comportamentais e políticas;
	�
	 4a Questão (Ref.: 201505773811)
	� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	De acordo com Sobral e Peci (2008, p. 6), os administradores são classificados pelo nível que ocupam na organização e pelo âmbito das atividades pelas quais são responsáveis. Quanto ao nível institucional, eles podem administrar nos seguintes níveis:
	
	
	Organização, operacional e direção
	
	Direção, tático e estratégico
	
	Tático, planejamento e controle
	 
	Estratégico, tático e operacional
	
	Planejamento, organização e operacional
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201505773814)
	� Fórum de Dúvidas (1 de 1)�       �Saiba  (1 de 1)�
	
	O nível tático é:
	
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	 
	O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201505766406)
	� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (1)�
	
	As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc. demandarão mudanças radicais nas organizações e, principalmente, na administração. Isso porque:
	
	 
	Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características de acordo com o princípio evolucionário.
	
	Em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas sempre foi a mesma, de acordo com o princípio da constância.São duas variáveis completamente estranhas entre si.
	
	A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas governamentais que determinam os diferentes aspectos que as organizações e as empresas deverão possuir.
	
	Não existe correlação entre as épocas e idades e as formas organizacionais.
	a Questão (Ref.: 201505773826)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Vários autores que escrevem sobre administração falam que a tarefa básica do administrador não é executar diretamente as atividades, e sim coordenar o trabalho de outros para que estas atividades sejam executadas corretamente. Por esta razão, o administrador tem de ter um conhecimento: I. Generalista, dominando um campo cada vez mais abrangente. II. Generalista, que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, no limite, acaba sabendo tudo sobre nada. III. Especialista, que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, no limite, acaba sabendo tudo sobre nada. IV. Generalista, que sabe cada vez menos sobre um campo cada vez mais abrangente, no limite, acaba sabendo nada sobre tudo, porém ele pode aprofundar seus conhecimento à medida que aumenta o campo. Sobre o conhecimento generalista dos administradores, pode-se dizer que:
	
	 
	Apenas os itens I e IV estão corretos.
	
	Apenas os itens II e III estão corretos.
	 
	Apenas os itens II e IV estão corretos.
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	
	Apenas os itens I e III estão corretos.
	�
	 2a Questão (Ref.: 201506310415)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Baseado na importância da experiência do especialista e do generalista, assinale a alternativa INCORRETA:
	
	
	As empresas não formam generalistas, elas treinam os seus funcionários em técnicas do ramo da sua atividade.
	
	O aprendizado permite um contínuo aperfeiçoamento pessoal.
	
	Em função das mudanças e evoluções científicas e tecnológicas, não se pode jamais parar de aprender.
	 
	A aprendizagem ocorre somente com em cursos e leituras.
	
	Os administradores devem ser generalistas, mas precisam ter uma especialidade.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201505869474)
	� Fórum de Dúvidas (2 de 2)�       �Saiba  (2 de 2)�
	
	Vimos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que os Administradores precisam ter uma grande experiência de vida para o bom desempenho de seu trabalho. Esta experiência de vida é alcançada:
	
	
	Quando o Administrador já tem idade suficiente para ter vivenciado muita coisa, fazendo de cada situação uma lição de vida.
	
	Quando o Administrador já exerce a profissão por muito tempo, tendo assim vivenciado muita coisa, fazendo de cada situação uma lição de vida.
	
	Quando o Administrador já tem idade suficiente para fazer julgamentos por ter vivido muitos anos de vida e por ter aprendido com os acertos.
	 
	Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade, de cada fato vivenciado, de cada situação, uma lição de vida.
	
	Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade uma oportunidade de troca de experiência para aprender mais com seus superiores.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201506308871)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (2 de 0)�
	
	Os administradores falam com as pessoas a maior parte do dia, trocando informações, estimulando e orientando decisões, e atuando como figuras emblemáticas ou símbolos para a organização e seus valores. Marque abaixo a opção correta no que diz respeito ao trabalho administrativo:
	
	 
	O trabalho administrativo é uma atividade caracterizada pela brevidade, variedade e fragmentação;
	
	O trabalho administrativo é uma atividade caracterizada pela paciência, invariedade e segmentação;
	
	O trabalho administrativo é uma atividade caracterizada pela brevidade, invariedade e segmentação;
	
	O trabalho administrativo é uma atividade caracterizada pela paciência, invariedade e fragmentação;
	 
	O trabalho administrativo é uma atividade caracterizada pela paciência, variedade e segmentação;
	�
	 5a Questão (Ref.: 201506308687)
	� Fórum de Dúvidas (2 de 2)�       �Saiba  (2 de 2)�
	
	João está trabalhando no setor de marketing de uma grande empresa e, para ser bem sucedido nesse setor, ele teve que realizar diversos cursos sobre o desenvolvimento de novos produtos, precificação e promoção de vendas. De acordo com essa descrição da atuação profissional de João, pode-se dizer que ele está se tornando cada vez mais um profissional:
	
	
	Reflexivo
	
	Individualista
	
	Realizador
	 
	Especialista
	 
	Generalista
	�
	 6a Questão (Ref.: 201505869471)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (2 de 0)�
	
	Pedro Junqueira, em seu curso de Administração, aprendeu como é importante a experiência de vida para o trabalho do Administrador. Recém-formado, está trabalhando na ALEDARAP LTDA. De acordo com o que aprendemos nas aulas e no livro didático, Pedro:
	
	 
	Deverá matricular-se na maior quantidade possível de treinamentos gerenciais oferecidos pela organização, bem como em cursos livres que lhe proporcionem a experiência através de vivências e simulações.
	
	Deverá aguardar o passar do tempo, pois com o avançar da idade, vendo como trabalham os seus superiores, ele consolidará sua experiência de vida, bem como desenvolverá suas habilidades na gestão.
	 
	Deverá, entre outras coisas, desenvolver sua experiência de vida procurando analisar por que as coisas aconteceram de uma forma e não de outra, bem como o que estava por trás do que se via na aparência de cada fato.
	
	Deverá manter uma atitude reservada perante seus subordinados, a fim de aparentar maior maturidade, bem como evitar maior exposição de sua inexperiência perante seus superiores, enquanto vai assimilando novas experiências.
	
	Deverá ter uma postura firme para demonstrar sua autoridade aos seus funcionários, bem como buscar participar ativamente das reuniões com os demais Administradores, mostrando conhecimentos e aprendendo com os demais.
	1a Questão (Ref.: 201505869478)
	� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	A empresa ALEDARAP Ltda. atua no mercado brasileiro de alimentação. A direção da empresa compõe-se de três diretores todos Administradores. A ALEDARAP tem um modelo de gestão que enfatiza a distância hierárquica entre os diferentes níveis organizacionais. Além disso, as decisões sempre de cima para baixo (descendentes) e os colaboradores devem cumpri-las sem questioná-las. Analisando este quadro, podemos afirmar que os Administradores da ALEDARAP apresentam o seguinte traço cultural, segundo a pesquisa de Barros e Prates:
	
	
	Impunidade
	 
	Concentração de poder.
	
	Aversão ao conflito.
	
	Lealdade pessoal.
	
	Postura de espectador.
	�
	 2a Questão (Ref.: 201505869481)
	� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, SEBRAE, busca desenvolver o Brasil por meio da geração de emprego e renda através do empreendedorismo. Em uma de suas pesquisas, o SEBRAE apontou os fatores determinantes do sucesso para as micro e pequenas empresas (MPE) em três categorias. Marque a opção que se refere à categoria expressada pela frase a seguir: um grupo de atributos que destaca a criatividade, a perseverança e a coragem de assumir riscos no negócio.
	
	 
	Capacidade Empreendedora
	
	Habilidades Gerenciais
	
	Logística Operacional
	
	Capacidade Inovadora
	
	Habilidades Estratégicas
	�
	 3a Questão (Ref.: 201505756210)
	� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	A cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar. Correlacione as colunas abaixo, identificando as características de alguns desses traços. 1. Concentração de poder, 2. Postura de espectador,3. Aversão ao conflito, 4. Formalismo e 5. Lealdade às pessoas. ( ) Tendência para evitar situações de confrontos. ( ) Mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados. ( ) As decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. ( ) Aceitação passiva da realidade, pouca iniciativa. ( ) Necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais. A sequência correta é:
	
	
	3, 1, 4, 5 e 2
	
	4, 3, 5, 2 e 1
	 
	2, 1, 4, 5 e 3
	 
	3, 5, 1, 2 e 4
	
	1, 2, 3, 4 e 5
	�
	 4a Questão (Ref.: 201505775485)
	� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	Podemos afirmar que de Taylor até os nossos dias o desenvolvimento de uma estrutura organizacional envolve:
	
	
	Apenas o estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros.
	
	A complexidade e necessidade dos indivíduos de alcançar suas metas.
	 
	a definição de regras e procedimentos internos, a divisão do trabalho e definição das funções e o estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros.
	
	a definição de regras e procedimentos internos.
	
	a divisão do trabalho e definição das funções.
	�
	 5a Questão (Ref.: 201505775502)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Por definição, Organização é:
	
	
	São empresas que atuam com a lógica de mercado.
	 
	Uma entidade que possui um propósito, é composta de pessoas ou membros e tem uma estrutura organizacional.
	
	É um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente.
	
	É a realização das atividades, minimizando a utilização dos seus recursos.
	 
	São grupos de pessoas reunidas para a realização de uma atividade.
	�
	 6a Questão (Ref.: 201505869479)
	� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	O Brasil possui um elevado número de empreendedores. Entretanto, há muitas barreiras para a criação e para a manutenção destes novos pequenos negócios. Quanto aos fatores que propiciam o fracasso dos novos pequenos negócios no Brasil, podemos citar:
	
	
	Conhecimento do mercado.
	
	Burocracia eficaz.
	 
	Elaboração de um plano de negócios.
	
	Administração adequada.
	 
	Elevada carga tributária.
	1a Questão (Ref.: 201505869491)
	� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (1)�
	
	Aprendemos que no passado os administradores buscavam padronizar o comportamento humano nas organizações com a finalidade de estabelecer rotinas nos processos e assegurar o controle das pessoas no trabalho. No mundo globalizado, essa realidade mudou, e agora exige-se que os administradores aprendam a lidar com a:
	
	
	Igualdade cultural.
	 
	Diversidade cultural.
	
	Irracionalidade cultural.
	
	Obrigatoriedade cultural.
	
	Racionalidade cultural.
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201505869498)
	� Fórum de Dúvidas (1 de 1)�       �Saiba  (1 de 1)�
	
	Os hábitos, desejos e necessidades dos clientes sofrem transformações ao longo do tempo. As organizações existem para satisfazer e atender a estes hábitos, desejos e necessidades. Assim, em resposta a estas rápidas e constantes transformações, as organizações precisam ser:
	
	 
	Ágeis e flexíveis.
	
	Rígidas e burocráticas.
	
	Inflexíveis e ágeis.
	 
	Flexíveis e rotinizadas.
	
	Hierárquicas e ágeis.
	�
	 3a Questão (Ref.: 201505983445)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (1 de 0)�
	
	A economia é um componente crucial do macroambiente. Qual das seguintes afirmações corresponde à verdade sobre os efeitos macroeconômicos?
	
	
	A economia não tem efeitos macro sobre os administradores
	
	O impacto das mudanças na economia é previsível para os concorrentes
	
	Administradores de alto nível têm pouca consciência de indicadores econômicos
	 
	Alterações na economia são impossíveis de quantificar
	 
	Existem interligações complexas entre as economias dos diferentes países
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201505976278)
	� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (1)�
	
	A empresa X, instalada a mais de 30 anos no mesmo município, começou a rever sua política de descarte de embalagens. O motivo que levou a empresa a tomar essa atitude foram as constantes reclamações recebidas pela empresa em sua página em uma rede social. A população reclamava que o acúmulo das embalagens já estava degradando o meio ambiente da localidade. Essa situação ilustra as mudanças que estão ocorrendo no ambiente organizacional. Qual das mudanças abaixo explicaria a mudança na política da empresa X?
	
	
	Novas tecnologias surgem e tornam-se obsoletas a um ritmo cada vez maior.
	 
	A globalização ampliou os mercados, mas também aumentou a concorrência.
	 
	As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com a responsabilidade social e ambiental.
	
	A informação e as ideias substituíram as máquinas e os ativos físicos.
	
	O novo ambiente organizacional coloca grandes desafios aos administradores.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201505976989)
	� Fórum de Dúvidas (1 de 1)�       �Saiba  (1 de 1)�
	
	As organizações contemporâneas vivem em um ambiente de grande turbulência e dinamismo. Diante disso, analise as duas afirmações a seguir e marque a opção correta:
I) As transformações tecnológicas e as exigências do ambiente externo obrigam os administradores a desenvolver uma nova visão para as organizações.
II) As estruturas organizacionais procuram adotar modelos mais orgânicos, flexíveis, capazes de responder com eficácia e rapidez às exigências dos clientes e dos concorrentes.
	
	
	As opções I e II não estão relacionadas.
	
	A opção I está errada e a opção II está certa;
	 
	As opções I e II estão certas;
	
	A opção I está certa e a opção II está errada;
	
	As opções I e II estão erradas;
	�
	 6a Questão (Ref.: 201505766512)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (1 de 0)�
	
	Existem várias maneiras de obter apoio das pessoas para as mudanças. Assinale a alternativa que não apresenta uma maneira adequada que deve ser conduzida por um Administrador.
	
	 
	Envolver de forma destacada os funcionários que aderirem às mudanças.
	
	Preservação do emprego das pessoas.
	 
	Remoção das barreiras culturais.
	
	Liderança para orientar as equipes.
	
	Remoção das barreiras organizacionais.
	 1a Questão (Ref.: 201505756211)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	A globalização da economia veio para ficar. Ela está derrubando fronteiras, queimando bandeiras, ultrapassando diferentes línguas e costumes e criando um mundo inteiramente novo e diferente. Acerca desta afirmação, julgue os seguintes itens, Verdadeiro (V) e Falso (F). ( ) As fronteiras dos negócios no mundo todo estão desaparecendo rapidamente. ( ) O sucesso das organizações dependerá da capacidade de ler e interpretar a realidade externa. ( ) Seu sucesso dependerá da capacidade de ler e interpretar a realidade interna. ( ) Identificar oportunidades ao seu redor não faz parte do seu sucesso. ( ) Na administração contemporânea, mais importante do que "o como fazer" é o "o que fazer". A sequência correta é:
	
	 
	V, V, F, F e V
	 
	V, F, V, F e V
	
	F, F, V, V e F
	
	F, V, F, V e F
	
	V, F, F, F e V
	�
	 2a Questão (Ref.: 201505869503)
	� Fórum de Dúvidas (2 de 2)�       �Saiba  (1 de 1)�
	
	Paul Krugman afirmou não ser a máquina a causadora da falta de trabalho para o homem. Sabemos que na verdade, algumas atividades na organização não podem dispensar a atuação da mente humana. Assinale a opção que expressa a NÃO substituição do homempela máquina.
	
	
	Remessa de dinheiro pela internet.
	
	Controle eletrônico de estoque
	 
	Tomada de decisão em nível estratégico e tático.
	
	Circuito interno de câmeras.
	
	Controles de qualidade por aparelhos de precisão.
	�
	 3a Questão (Ref.: 201505869502)
	� Fórum de Dúvidas (2 de 2)�       �Saiba  (1 de 1)�
	
	Aprendemos que a globalização da economia veio para ficar e que está eliminando fronteiras, ultrapassando as diferenças de línguas e costumes e criando um admirável mundo novo. Assinale a afirmativa que melhor expressa a globalização dos mercados:
	
	 
	A produção de tênis Nike na Ásia.
	
	A plantação de soja no Brasil.
	
	A venda de sapatos em lojas de conveniências.
	
	A venda de serviços telefônicos por assinatura.
	
	A comercialização de produtos em feiras livres.
	�
	 4a Questão (Ref.: 201505964986)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (1 de 0)�
	
	Aprendemos na aula online que a globalização é um fenômeno mundial e irreversível que apresenta cinco características. Uma destas característica é o desenvolvimento e intensificação da tecnologia da informação. Esta característica tem como resultado:
	
	
	Inexistência de polarização de blocos militares
	
	Gradativa expansão dos mercados e desemprego estrutural
	 
	Predomínio das formas democráticas do mundo desenvolvido
	
	Internacionalização do sistema produtivo, do capital e dos investimentos
	 
	Ênfase no conhecimento e não mais nas matérias primas básicas
	�
	 5a Questão (Ref.: 201506322250)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (1 de 0)�
	
	Aliada à tecnologia e à informação, a globalização quebrou paradigmas, principalmente, nos aspectos relacionados à estratégia, à posição das empresas em relação ao mercado, e mudanças no perfil dos atores que atuam nas organizações. A velocidade das mudanças, em alguns níveis foi o fator determinante dessa quebra de paradigma no final do século XX. Podemos afirmar que tais níveis estão relacionados abaixo, EXCETO:
	
	
	Nível político;
	
	Nível econômico;
	 
	Nível organizacional.
	
	Nível cultural;
	 
	Nível social;
	�
	 6a Questão (Ref.: 201505983448)
	� Fórum de Dúvidas (2 de 2)�       �Saiba  (1 de 1)�
	
	A aplicação sistemática de conhecimentos científicos para criação de um novo produto, processo ou serviço é chamada:
	
	
	planejamento
	
	controle
	
	administração
	
	organização
	 
	tecnologia
	1a Questão (Ref.: 201505976206)
	� Fórum de Dúvidas (2)�       �Saiba  (1)�
	
	O Instituto Ethos analisa o nível de comprometimento com a Responsabilidade Social a partir de sete aspectos. Um dos aspectos utilizados tem como definição:"A noção de responsabilidade social empresarial decorre da compreensão de que a ação das empresas deve, necessariamente, buscar trazer benefícios para a sociedade, propiciar a realização profissional dos empregados, promover benefícios para os parceiros e para o meio ambiente e trazer retorno para os investidores." Qual dos aspectos abaixo CORRESPONDE à definição acima?
	
	
	Comunidade
	
	Meio Ambiente
	 
	Valores e Transparência
	
	Fornecedores
	
	Público Interno
	�
	 2a Questão (Ref.: 201506002651)
	� Fórum de Dúvidas (2)�       �Saiba  (1)�
	
	Juliana, sócia-diretora da empresa Tudo de Bom, conscientizou seus gestores acerca da importância da utilização adequada dos recursos para atender às necessidades atuais sem comprometer a capacidade das gerações futuras em atender as suas próprias necessidades. A prática de Juliana corresponde a qual conceito:
	
	 
	Sustentabilidade
	
	Regeneração
	
	Deterioração
	
	Degeneração
	
	Exploração
	�
	 3a Questão (Ref.: 201506356071)
	� Fórum de Dúvidas (2)�       �Saiba  (1)�
	
	A Movelar é indústria moveleira que projeta seus produtos em constante preocupação com o meio-ambiente. Estes produtos são extremamente duráveis, de alta qualidade, e fabricados com 70% de material reciclado. A prática de gestão produtiva utilizada pela Movelar é a:
	
	
	flexibilidade
	 
	sustentabilidade
	
	condutibilidade
	
	hereditariedade
	 
	manutenibilidade
	�
	 4a Questão (Ref.: 201506008570)
	� Fórum de Dúvidas (2 de 2)�       �Saiba  (1 de 1)�
	
	De acordo com Peter Drucker, as empresas não governamentais, sem fins lucrativos que atuam em áreas como educação, assistência social dentre outras foi chamada de:
	
	 
	Terceiro setor.
	
	Segundo setor.
	
	Primeiro setor.
	 
	Setor de assistência social.
	
	Cruz Vermelha.
	�
	 5a Questão (Ref.: 201505977011)
	� Fórum de Dúvidas (2)�       �Saiba  (1)�
	
	"Utilização de recursos para atender às necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras em atender as suas próprias necessidades." Este conceito refere-se a:
	
	 
	Sustentabilidade;
	 
	Responsabilidade social;
	
	Gestão social;
	
	Desenvolvimento econômico;
	
	Desenvolvimento político e social.
	�
	 6a Questão (Ref.: 201506308887)
	� Fórum de Dúvidas (2 de 2)�       �Saiba  (1 de 1)�
	
	Trata-se de uma comunidade de organizações que inclui hospitais, igrejas, escolas, museus, orquestras sinfônicas, corais, centros culturais ou de artes, entidades filantrópicas e beneficentes e outras milhares de organizações "locais, regionais, nacionais e mundiais" que visam objetivos de serviços sociais em oposto ao desempenho lucrativo das empresas. Sem falar nas organizações não governamentais (ONGs) que estão se proliferando no mundo moderno em atividades que vão desde preocupações ecológicas e ambientais a atividades relacionadas com educação, pobreza e assistência social. Peter Drucker nomeou como:
	
	
	Microeconomia;
	 
	Nova organização;
	
	Economia emergente;
	 
	Terceiro setor;
	
	Macroeconomia;
	1a Questão (Ref.: 201505750162)
	� Fórum de Dúvidas (1 de 1)�       �Saiba  (1 de 1)�
	
	Com a grande competitividade das empresas japonesas, na década de 1980, muitos padrões organizacionais foram desafiados, e as questões sobre liderança no mercado contrastadas com grandes margens de lucro passaram a ser frequentes nos meios empresariais de todo o mundo. Com a crescente globalização dos negócios, durante os anos 1990, a realidade organizacional passou a ser a da sobrevivência a qualquer custo. Nos próximos anos, em função da instabilidade global crescente, qual deve ser a posição mais apropriada das organizações?
	
	 
	Ser flexível e acompanhar as mudanças de cenários, adaptando-se a eles mais rapidamente que seus concorrentes.
	
	Contratar consultorias internacionais para se atualizar com as melhores práticas de administração utilizadas no mundo.
	
	Preservar suas habilidades e competências internas, resistindo aos apelos de mudança dos novos mercados e consumidores.
	
	Reformar o sistema financeiro internacional e regular os fluxos de capitais.
	
	Mudar sua cultura organizacional, incorporando os ensinamentos de Max Weber e outros teóricos do passado.
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201505756237)
	� Fórum de Dúvidas (1 de 1)�       �Saiba  (1 de 1)�
	
	A empresa XLM, que trabalha com planejamento estratégico para 4 anos, incorpora objetivos sociais em seus processos de planejamento, aplica normas comparativas de outras organizações em seus programas sociais procurando medir os custos destes programas e o retorno dos investimentos em programas sociais. Com estes procedimentos, pode-se dizer que esta empresa trabalha buscando ser:
	
	
	Criticamente responsável
	
	Eticamente responsável
	
	Estrategicamente responsável
	 
	Socialmente responsável
	 
	Economicamente responsável
	�
	 3a Questão (Ref.: 201505750183)
	� Fórum de Dúvidas (1 de 1)��Saiba  (1 de 1)�
	
	Das situações abaixo, qual caracteriza uma mudança que está ocorrendo diante da nova ordem organizacional?
	
	
	A logística tem um papel cada vez menor no contexto organizacional.
	 
	A ênfase na hierarquia é reduzida, e aumenta a importância da integração entre diferentes áreas e setores.
	
	As fronteiras e/ou limites industriais, que eram incertos, agora evidenciam-se com precisão.
	
	A competição entre empresas diferentes passa a evitar a competição entre empresas totalmente similares.
	 
	As parcerias passam a ser desnecessárias e até perigosas.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201505983454)
	� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (1)�
	
	Qual das seguintes características descreve da melhor forma uma empresa de sucesso num contexto de globalização?
	
	 
	Promove a inovação tecnológica em toda a organização
	
	Desenvolve uma nova estrutura metodológica
	
	Avalia implicações tecnológicas nos setores
	
	Coordena os esforços tecnológicos das várias unidades de negócio
	
	Tem recursos para apoiar pesquisas
	�
	 5a Questão (Ref.: 201505869526)
	� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (1)�
	
	Aprendemos que as empresas ocupam diferentes posições no ranking de seu mercado. A posição avançada de um concorrente em relação aos outros concorrentes de mercado é denominada de:
	
	
	Qualidade
	
	Adaptabilidade
	 
	Competitividade
	
	Potencialidade
	
	Mobilidade
	�
	 6a Questão (Ref.: 201505977015)
	� Fórum de Dúvidas (1 de 1)�       �Saiba  (1 de 1)�
	
	De acordo com Chiavenato existem quatro tipos de mudanças dentro das organizações. Marque abaixo a opção que NÃO se refere a uma dessas mudanças:
	
	 
	Mudanças na tecnologia;
	
	Mudanças nas pessoas e na cultura da organização;
	
	Mudanças na estrutura organizacional.
	 
	mudanças políticas e econômicas;
	
	Mudanças nos produtos ou serviços;
	 1a Questão (Ref.: 201506001430)
	� Fórum de Dúvidas (1 de 1)�       �Saiba  (1 de 1)�
	
	Nossa aula online nos ensina que administrar é um trabalho difícil e exigente, pois os administradores que ocupam posições estratégicas e gerências muitas vezes têm que trabalhar mais de 40 horas por semana. Esta afirmação se insere entre:
	
	
	As recompensas não materiais da profissão do Administrador.
	
	Os benefícios tangíveis da profissão do Administrador.
	 
	Os desafios da profissão do Administrador.
	 
	Os benefícios intangíveis da profissão do Administrador.
	
	As recompensas materiais da profissão do Administrador.
	�
	 2a Questão (Ref.: 201506002661)
	� Fórum de Dúvidas (1 de 1)�       �Saiba  (1 de 1)�
	
	O estudo intitulado O Retorno da Educação no Mercado de Trabalho, divulgado em janeiro de 2010, pela Fundação Getúlio Vargas comprova a existência de relação:
	
	 
	Direta entre escolaridade e remuneração.
	
	Semidireta entre escolaridade e remuneração.
	
	Indireta entre escolaridade e remuneração.
	 
	Direta entre escolaridade e formação acadêmica.
	
	Indireta entre escolaridade e formação acadêmica.
	�
	 3a Questão (Ref.: 201505983459)
	� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (1)�
	
	São os administradores que criam as condições para que seus subordinados desempenhem suas funções e, dessa forma, para que os objetivos da organização possam ser alcançados. O maior desafio que um administrador enfrenta numa organização em crescimento é:
	
	
	tomar sozinho todas as decisões de mercado
	
	manter o controle sobre todas as operações de pesquisa
	 
	desenvolver uma equipe eficaz de administração de topo
	 
	administrar em um estilo autocrático
	
	reduzir o capital social.
	�
	 4a Questão (Ref.: 201506001433)
	� Fórum de Dúvidas (1 de 1)�       �Saiba  (1 de 1)�
	
	Nossa aula online nos ensina que o sucesso e a eficácia de um administrador dependem do desempenho de outros. Esta afirmação se insere entre:
	
	
	As recompensas não materiais da profissão do Administrador.
	
	Os benefícios intangíveis da profissão do Administrador.
	
	As recompensas materiais da profissão do Administrador.
	 
	Os benefícios tangíveis da profissão do Administrador.
	 
	Os desafios da profissão do Administrador.
	�
	 5a Questão (Ref.: 201506008573)
	� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (1)�
	
	Desde o início dos estudos de Taylor que culminaram na administração científica, os administradores cada vez mais tem que ser avesso ao risco. Hoje as empresas procuram administradores com as seguintes características:
	
	 
	Proativo, flexível e criativo.
	
	Passional, inflexível e orgulhoso.
	
	Proativo, inflexível, e passional.
	
	Criativo, possessivo, e aberto a conflitos.
	 
	Proativo, autocrático, e egoísta.
	�
	 6a Questão (Ref.: 201505869534)
	� Fórum de Dúvidas (1 de 1)�       �Saiba  (1 de 1)�
	
	Apesar das dificuldades inerentes a todas as profissões e atividades humanas, o trabalho de um administrador pode ser muito estimulante e recompensador. Os bons administradores são muito procurados hoje pelo mercado, e as propostas de remuneração geralmente:
	
	
	Refletem que o executivo brasileiro é muito apreciado nas empresas transnacionais.
	
	Refletem a falta de critérios das tabelas salariais.
	 
	Refletem a avaliação de potencial aplicada nas entrevistas de seleção.
	
	Refletem a farta capacidade de caixa do mercado.
	 
	Refletem o valor que o mercado lhes atribui.